「壁を壊す」吉川 廣和

【私の評価】★★★★★（90点）

■DOWAホールディングス会長の吉川さんの
　一冊です。

　業績を見ると吉川さんの改革が　
　始まった2002年くらいから
　経常利益が10倍くらいまでに上昇しています。

　その後、2009年のリーマンショックの影響で
　赤字となっていますが、現在は黒字を維持。

　現状維持だったら、
　リーマンショックを
　生き抜けなかったかもしれません。

・2000年～02年までの第一期計画（構造改革Ⅰ）では、
　非コア事業部門の売却・撤退を積極的に実施しながら、
　主にコア事業への投資や買収を進めていった。（p26）

■この本を読んで驚くのは、
　吉川さんが思い切った施策を
　どんどん行なっているところです。

　黒字でもリストラする。
　当然、社内からは大反対。
　しかし、今やらなければ、
　会社がダメになる、と
　説得するのです。

　どのような抵抗があっても、
　批判があっても、
　やり抜く力があるのです。

　逆に考えると、
　こうした過激な人を抜擢した人のほうが、
　すごい人なのかもしれません。

・退職者に対しては、就職斡旋会社と契約し、
　再就職の支援を全額会社負担で行う制度を整えた。
　ただし、厳禁にしたのが、関連会社への
　退職者の押しつけだ。（p57）

■不良資産の売却、
　不良事業からの撤退、売却、
　本社を三分の一、
　机はフリーアドレス（どこでも座れる）
　役員室、秘書室の廃止、
　天下りの禁止、
　と、大きいことから小さいこと
　までよくやったものです。

　一度お会いしたくなりました。

　吉川さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・不良資産の整理には勇気がいる。
　会計上は損失が発生するからだ。
　しかし、これはもう覚悟するしかない。
　そのかわり、不良債権を圧縮すれば赤字部門は減っていくし、
　何よりキャッシュが入ってくる。（p70）

・第一の基準は、マーケットがあるか、あるいは
　将来に向けて、マーケットの成長が期待できるか・・・
　第二の基準は、当社に競争力があるか・・・
　第三の基準は、社員にやる気があるかどうか。（p74）

・以前東京・丸の内の鉄鋼ビルにいたとき、
　私はフロアにある壁という壁を徹底的に
　破壊した前科を持っている（p18）

・本社の人員（２００人余り）を三分の一に削減すると
　内外に発表した・・・社内は混乱した。しかし、
　実際にオフィススペースを削られてしまった以上、
　人員も整理せざるを得ない。結局、退職や生産部門への
　配置転換によって、減ったのは三分の一。（p106）

・私は、正論としていい続けていることがある。
　書類はなければないほどいい。
　そして書類を作れば作るほど、
　その人は仕事をしていないと。（p114）

・役職が人を育て、苦悩から人は育つ・・・
　４７歳の取締役も誕生した。
　４０歳代の執行役員も生まれた。（p129）

・「優秀な者ほど、よく叱る」ことだ。
　誰もができると認める者が叱られると、
　組織内に緊張感が走る。「彼でさえ怒られたのだから、
　自分は」と思うようになる。・・・優秀な者は、
　叱られたくらいでヘソを曲げたりクジけたりはしない（p143）

・必要な資材や物品を、必ずしも社内から
　調達する必要はない・・・同じグループの会社にさえ
　買ってもらえないものが、社外で売れるわけがない。
　コストを下げ、品質を改善するしかない。（p150）

【私の評価】★★★★★（90点）

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