「経営の小さなヒント」浅野 喜起

【私の評価】★★★☆☆（72点）

■日本経営システム社長（当時）である
　浅野さんの一冊です。

　経営コンサルタント会社の社長だからでしょうが、
　優秀な社長の考え方を紹介する
　一冊になっています。

　社長の判断一つで会社の興廃が決まりますので、
　物事の考え方、見識には
　重要なものがあるはずです。

・「吉田工業」の吉田忠雄社長も、
　きびしかった海外進出を振り返って、
　「おれはマーケットを持っているから
　という話に乗ったところは全部失敗した。
　得意先は一軒づつ開拓するものです」
　と話されている（ｐ89）

■こうした見識は、
　やはり現場の経験から生まれるものですが、
　経験を積んで見識を得ても、
　そのときに会社が無くなっていては
　どうしようもありません。

　経験と並行して、事前に学ぶことが必要であり、
　そこにコンサルタントの存在価値が
　あるのだと思います。

　やや古い本でしたが、
　松下幸之助氏の商売戦術三十カ条など
　思い出させてくれました。

　浅野さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・伊藤（雅俊）社長はお客さまは
　きて下さらないものである・・・
　お取引先は商品を売って下さらないものであり、
　銀行はお金を貸して下さらないものである
　といわれたが、それはこうした前提に立たなければ、
　どうしたら買っていただけるか、
　どうしたら売って下さるかという答えは
　出てこないという考えであった（ｐ7）

・企業が抜擢人事を行うのは評価が目的ではなく、
　仕事をさせるためである。評価をし、
　それを固定するのではなく、仕事を与え、
　成長を見まもり、見直しをする。（ｐ32）

・情報を豊富に提供すればそれだけ
　正しい判断が下せるだろうと思われているが、
　それは誤解である。
　乏しい情報でも、眉根を寄せて真剣に考え
　推敲を重ねたほうが正しい判断を得る。（ｐ146）

【私の評価】★★★☆☆（72点）

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