「数字のツボ―決めつけ、常識破り、ざっくり なぜ牛丼用「おたま」の穴は47個なのか」山田 真哉ほか

【私の評価】★★★☆☆（73点）

要約と感想レビュー

■私も定期購読している
　ビジネス雑誌「プレジデント」から
　数字に関する記事を抜粋した一冊です。

　雑誌記事ですので、
　体系的ではありませんが、
　読みやすく入門編として良いと思います。

■私が感じたのは、やはり
　会社における数字の使い方には
　ポイントがあるということ。

　たとえば、コストの議論になったら、
　「本事業所のコストを大きいほうが並べると・・・
　　原材料費が●●億円、委託費が●億円・・・
　　もっとも大きい原材料費の内訳を見ると・・」
　と具体的な数字が
　出てくるようにしたい。

・名経営者は、自社の一時間ごとの生産性や月次売り上げなど、経営に関して基準となる数値を常に把握し、その数字をもって異常が発生していないかをチェックしています。異常値を発見するのが非常にうまいですよ（小宮一慶）（ｐ81）

■会社の数字の見方、考え方の入門編として
　面白いのではないでしょうか。
　やはりプレジデントの購読は、
　継続しようと思いました。

　基本的なところを学べるのが
　雑誌のよいところだと思います。

　プレジデントさん、
　良い本をありがとうございました。

この本で私が共感した名言

・多くの経営者が株価を上げることに血道（ちみち）を上げて、肝心の経営をないがしろにしている姿は、本末転倒としか言いようがない。（山田真哉）（ｐ25）

・平均値は全部足してならしたものです。そんな平均値と比べて、高いか低いかを考えても意味がありません。（鈴木敏文）（ｐ38）

・米国産牛肉輸入禁止を受けて牛丼の発売を停止したとき、安部社長は社員に向けてこう宣言した。「二～三年は商売しなくても、社員の給料は払えます」当時の吉野屋は、約３００億円のキャッシュを持っていた。（ｐ66）

・経営陣の自社株売りは、証券取引法によって開示・・・幹部の自社株売買を模倣して投資ポートフォリオを構築する米国の「ヴィッカーズ・インサイダー・ウィークリー」という情報会社の投資指標は、１９８６年から２００３年の間に、１３５％という高い利回りを挙げている。（ｐ179）

【私の評価】★★★☆☆（73点）

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