【書評】「ラブホテル経営戦略」山内 和美

【私の評価】★★★☆☆（77点）

要約と感想レビュー

ラブホテルは現金商売

ラブホテルというと、いかがわしいイメージがありますが、設備投資を行い、お金を回収していくわけですから、一つのビジネスとして見ることができます。

この本では山内ラブホテル・プロデューサーがラブホテル・ビジネスの仕組みを教えてくれます。

まず、ラブホテル事業は現金商売であり、不況に影響されにくい産業ということです。つまり、人間の欲望を満たすための設備産業ですので、決して需要がなくなることはないのです。

性欲が旺盛で他の出費は切り詰められてもホテルの回数は減らせないという、２０歳代～３０歳代を中心とした層が、ホテルの売上を支えています（ｐ20）

ラブホテルも普通のビジネス

立地、サービス、設備投資、価格設定などについては、普通のビジネスと同じようなものを感じました。

やはり、ホテルが多いところには、ホテルを求める人が集まるので、ラブホテルは密集しているほうがよいのです。あそこに行けばラブホテルがあるということで集客効果が高くなるし、あるホテルに行って満室なら隣のホテルへ行くのです。

また、リピーターを作ることが大切であるし、サービスを維持するために継続的な設備投資も必要なのです。

ラブホテルは集積地にあることで、集客効果が非常に高くなります。あるホテルに行って満室なら隣のホテルへ行く（ｐ82）

目標は年率20％のリターン

何のビジネスでも同じでしょうが、ラブホテルにも勝ち組と負け組が存在します。うまく勝ち組になれば、年率20％のリターンも夢ではないようです。

まず、ラブホテルの売上は、１部屋が３回転くらいしますので、１回転あたりの客単価が平均７千円ととして１日当たりの１部屋売上が２万１千円。月当たりにして63万円となります。

その売上のうち経費が半分・利益半分とすれば、1部屋で月当たり30万円の利益です。一部屋に2400万円投資したとすれば、だいたい投資利益率は15％となります。

著者は、利回り利益で15～20％というのを１つの目安にしているという。5年で投資を回収できればよいということですね。

ラブホテル業界の本は読んだことがなかったので、興味深く読めました。安心して楽しめるラブホテルを経営したい！と志を持っている人には良い本ではないでしょうか。

本の評価としては、★３つとしました。

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この本で私が共感した名言

・ラブホの看板は、ホテルの名前ではなく、いかに「ホテル（ＨＯＴＥＬ）の文字をインプットさせるかが大事なのです（ｐ42）

・ラブホテルは自殺・心中・他殺・事故死と、事件・事故が多いものです。・・・警察ではなく、まず救急車を呼びます。（ｐ159）

▼引用は、この本からです。　

【私の評価】★★★☆☆（77点）

目次

第１章　ラブホは儲かりまっか？
第２章　ラブホテル経営の現場
第３章　これからラブホテルを経営したい方へ」
第４章　ラブホテル不動産

著者経歴

山内 和美（やまうち　かずみ）・・・（株）ハート・トラストウィン代表取締役。ラブホテル・プロデューサー。２００４年ラブホテル、レジャーホテル運営会社（株）イーアイホテルシステムズ入社。ラブホテル物件の買付担当となり、ホテルを査定、支配人も経験する。２００８年独立。

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