「「ホンダ流」個性を生かす仕事術」大河 滋

【私の評価】★★★★☆（88点）

■ホンダの営業マンが見た
　ホンダの内部の強さを
　教えてくれる一冊です。

　私には、本田宗一郎、藤沢武夫の
　偉大な経営者の個性が
　ホンダの文化を作ったように見えました。

■営業の現場では、商品も良かったのでしょうが、
　熱血・根性の営業も大きな力を
　持っていたようです。

　研修では徹夜が当たり前で、
　自主的に営業方針を考え、議論し、
　ノルマを絶対達成するという根性があったようです。

　　・所長の口癖は決まっていた。
　　　「どうせやるなら全国ナンバーワンを
　　　　目指すんだ」（ｐ59）

■こうしたホンダの文化は、
　経営者のエピソードからも、
　経営者の影響が大きいと感じました。

　本田宗一郎が叱るのは、良い車を作るため、
　車作りに命をかけているからであり、
　それが社員に口伝えに伝わっていくのです。

　　・芸者さんが三味線をひいている宴会の席で、
　　　若い社員たちが大声で私語をしていた。
　　「我々が必死で車をつくっているのと、
　　　芸者さんが芸をしているのは同じことだ」
　　　と大きな声で社員を叱ったのは
　　　本田宗一郎だった。（ｐ64）

■著者は、技術屋ではなく営業出身のためか、
　方法論よりも精神論が多かった印象でした。

　ホンダを知りたい人なら必読の一冊だと感じました。
　本の評価としては、星４つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・異動や組織変更は、ホンダでは日常茶飯事だ。
　　　定期異動といった考え方ははなからない。・・・
　　　必要があればパッとつくるし、
　　　役目が終わればパッと解散する。（ｐ24）

　　・本田宗一郎氏が健在な頃、
　　　ある大手企業を辞めてホンダに
　　　入社した人が一番驚いたのは、
　　　工場の中を本田氏が白い作業服を着て
　　　一人で歩いていたことだという。（ｐ74）

　　・部下が上司にお中元やお歳暮を贈る習慣もないし、
　　　年賀状のやりとりもほとんどない・・・
　　　出張に行ったら・・
　　　「お土産は遊びのときに買うものだぞ」
　　　とたしなめられる（ｐ96）

　　・社員運動会に参加した子供の一人が
　　　ツギをあてたパンツをはいているのを見て、
　　　藤沢氏は、帰宅してから
　　「新しいパンツさえ買ってやれないような
　　　経営しかできない私は、最低の経営者だ」
　　　と夫人の前で泣き続けたという。（ｐ66）

▼引用は、この本からです。

【私の評価】★★★★☆（88点）

■著者経歴・・・大河 滋（おおかわ　しげる）

　１９４１年生まれ。本田技研工業株式会社入社。
　営業部勤務。研修センター専任講師。退社後、
　ホンダクリオ店常務取締役、代表取締役、
　ホンダプリモ店専務取締役を歴任。
　現在は、「マネジメントコンサルタント」社の代表取締役。

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