「「社会を変える」を仕事にする 社会起業家という生き方」駒崎 弘樹
2008/02/27公開 更新
[PR]
Tweet
【私の評価】★★★☆☆（78点）
■ＮＰＯ法人の本だと思ったら、
日本のお役人の悪いところを
教えてくれる一冊でした。
お役人がいかに税金を使って意味のないことをしており、
民間の活動を邪魔しているかがわかります。
■まず、補助金制度です。
「補助金」というとすばらしい制度に見えますが、
国の補助金事業となると、
国は現場にいろいろ口を出してきます。
そのために、自由に料金設定したり、
サービスを簡単に変更したりできなくなるのです。
・なぜ病児保育室が増えていかないんでしょうね？・・・
施設の収支を見て、僕は目を疑った。
ひどい赤字なのである。・・・
収入の面は、圧倒的に（自治体からの）
「補助金」という項目が多かった・・・これだ。
価格設定が間違っている。・・・
いや、価格はいじれないのや。
区から『その値段でやれ』と言われてるんや。・・・
なんてこった。事業者を助けるための制度が、
逆に事業者を赤字にさせているなんて。（ｐ114）
■そして、国の制度はお役人が頭で考える仕組みであり、
税金を使うということで、現場に合わない
硬直的な制度である場合が多いのです。
形だけ取り入れて制度化して、
うまくいかないからといって
簡単に改善はできません。
・国にパクられるという栄誉？・・・
国の補助金事業として全国にフローレンスの
「非施設型」モデルが伝播したのに、
モデルの大切な部分（保険共済モデルなど）は組み込まれず、
ある意味、フローレンスとはさまざまな点で
異なった形で水平展開されていった。
その結果、多くの事業者はうまく事業を運ぶことができず、
ほとんど病児保育がされていないところもあった（ｐ211）
■さらに、国のお金を使うとなれば、
その検査に必要な膨大で理不尽な書類作成を要求するのも
お役人の常套手段です。
（会計検査院対策だとは思いますが・・・）
こうした現場の声を聞いていると、
決してお役人（国）に頼っては
ならないということがわかります。
自らの足で立って、自立していくことが
大切だと感じました。★３つとします。
─────────────────
■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・ＮＰＯ業界の人材層は、農業をもじって「三ちゃん業界」
とか言われている。「あんちゃん（学生）・おばちゃん（主婦）・
おじいちゃん（退職後の高齢者）」から成る業界、という意味だ。
つまり「それで食っている」若手や中堅の人材がいないのだ。（ｐ15）
・ある保育団体の創業者のおばちゃんは僕の企画を見て激怒した。
「病児保育？あなた親をこれ以上甘やかすつもりなの？・・・
あなたみたいなわけのわからない人には、
その資格なんてないのよ！帰りなさい！」（ｐ87）
・衆議院議員会館まで行き、部屋に通された。待つこと三十五分。
挨拶もせずに足早に入ってきた「雑草」の某野党センセイは、
応接室の低い椅子にドカッと腰をおろすと、胸をのけぞらせて
言ったのだ。「ふぅー。んで、何してほしいの？」（ｐ100）
・従来の施設型の病児保育をしている小児科医や保育園長から、
多くの非難を受けた。
「病児保育を儲けの道具に使うのは、
まったく、けしからんことだ」・・・
「事業として成り立たせよう、なんてばかげている。
自分たちは無私の気持ちでやっている。
政府に補助金の増額を要求しつづけることが
重要なのだ。」（ｐ181）
▼引用は、この本からです。
英治出版
売り上げランキング: 2516
【私の評価】★★★☆☆（78点）
■著者経歴・・・駒崎 弘樹（こまざき ひろき）
ＮＰＯ法人フローレンス代表理事。
１９７９年生まれ。大学在学中にＩＴベンチャー（有）ニューロンの
経営に参画。株式会社化後、同社代表取締役社長。
その後、会社を譲渡・退社し、地域が支える子育てを支援する
フローレンス・プロジェクトを始める。
２００４年ＮＰＯ認証取得。
２００５年４月から江東区・中央区にて
「保険的病児保育サポートシステム」をスタート。
読んでいただきありがとうございました!
この記事が参考になった方は、クリックをお願いいたします。
↓ ↓ ↓
人気ブログランキングに投票する
| メルマガ「１分間書評！『一日一冊：人生の智恵』」 40,000名が読んでいる定番書評メルマガです。購読して読書好きになった人が続出中。 ＞＞バックナンバー |
| 配信には『まぐまぐ』を使用しております。 |
お気に入りに追加｜本のソムリエ公式サイト｜発行者の日記
コメントする