「七人の社長に叱られた！」金児 昭

【私の評価】★★★★☆（87点）

●私もサラリーマンとして、素晴らしい上司に
　叱られながら、育ててもらいました。

　会社の強さの源泉とは、そうした先輩から教えられる
　社風というものなのではないかと思います。

●この本では、経理・財務のプロである著者が、
　いかに叱られながら信越化学工業で育てられたかが
　紹介されています。

　それは、判子の押し方から、Ｍ＆Ａの業務まで
　幅広いものです。

　・「判子は、どうではなく、丁寧にまっすぐ、平らに押しなさい」
　　と、会社に入って最初に注意され叱られました。（ｐ30）

●会社では役職が上にいくほど、ちょっとした
　判断が会社の命運を左右することがあります。

　そうしたちょっとしたことというのは、
　どのように学ぶかといえば、
　仕事で学ぶ、先輩から学ぶしかないわけです。

　・以前、米国の赤字の研究会社を買収したことがあります。
　　なぜ、わざわざ赤字の会社を買収したかというと、その会社の
　　人材が優れていたからです。・・・数字を見るときに何よりも
　　大事なのは、人という見えない財産や人の活動を、数字の向こうに
　　見ることです。（ｐ143）

●信越化学工業の2006年3月期の連結決算は、
　売上高が16％増の1兆1279億円、
　営業利益が22％増の1853億円と絶好調です。

　信越化学工業の好調の秘密の一端が伺える一冊です。
　★４つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・私はいつも目線を下に落として話をする癖があったのです。
　　「ずーっと目を見続けるのも失礼ですが、ポイントのところで
　　相手の目を見ないで話をするとビジネスでは必ず損しますよ」
　　と、社長は言うのです。（ｐ109）

　・社長が、人に会ったとき、まず最初に言うのはお礼です。
　　・・・「先日はおいしいお茶をありがとうございました」
　　「ハガキをいただいて、ありがとうございました」
　　どんな小さなことでも、まず最初にお礼を言います。（ｐ114）

　・今になって思うのは、「叱られない人より、叱られやすい人の
　　ほうが絶対に得をする」ということです。（ｐ168）

【私の評価】★★★★☆（87点）

■著者経歴・・・金児 昭

　１９３６年生まれ。
　大学卒業後、１９６１年、信越化学工業入社。経理・財務一筋。
　１９９２年～９９年、常務取締役（経理・財務・法務・資材担当）。
　現在、信越化学工業顧問、経済・経営評論家。

楽天ポイントを集めている方はこちら

読んでいただきありがとうございました!

この記事が参考になった方は、クリックをお願いいたします。
↓　↓　↓　
人気ブログランキングに投票する

メルマガ「１分間書評！『一日一冊：人生の智恵』」 42,000名が読んでいる定番書評メルマガです。購読して読書好きになった人が続出中。 ＞＞バックナンバー

もちろん登録は無料！！ 　　　　　　　　配信には『まぐまぐ』を使用しております。

---

お気に入りに追加｜本のソムリエ公式サイト｜発行者の日記