「どんな仕事も2割増しでやりなさい―リーダーを目指すなら「最良の部下」になる」岩崎 哲夫

【私の評価】★★★★☆（83点）

●会社の人事評価に不満のある人は多いと思いますが、
　私は、そうした第三者の評価というものは、ある意味
　正確であると感じています。

　自分の声を録音して聞いてみると、違和感を覚えるように、
　自分自身の評価は、当てにならないことが多いのです。

・自分の子供が、「僕は担当の先生に恵まれないから
　勉強なんかしたくない」といってきたら、
　あなたはどう答えるでしょうか・・・
　上司や部下に恵まれないというのも、
　これと同じ理屈が当てはまります。（ｐ35）

●では、そうした状況にあって、いかに仕事において
　上司に評価してもらうかというコツが
　この本のテーマになっています。

・リーダーや管理職には、「説明能力」「経営者視点能力」
　「提案能力」「企画・創造能力」「部下育成能力」の
　五つの能力が必要です。（ｐ25）

●さらには、若いときからリーダーとして仕事をしてきた
　著者の＜仕事のコツ＞がたくさん紹介されています。

・仕事の＜定期点検＞を実施しています。具体的には次のような
　　項目に、各自ペーパー一枚で回答してもらうのです。
　　　・環境の変化が起こっているか
　　　・現在の仕事の最優先課題は何か
　　　・何を達成したか、未達だったか
　　　・何がチャンスで何がリスクか
　　　・時間配分は正しいか
　　　・何をしたいか、すべきことは何か

●自分には何が足りないのかな～と考えるときに参考となる
　一冊だと思います。

　私の知らないネタも多かったので、
　★４つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・若いうちは旅行をしよう（ｐ56）

・夢は中身より持つことに意義がある（ｐ82）

・『西遊記』に出てくる三蔵法師の三人のお供は
　三毒を象徴しています。
　孫悟空は＜怒り＞の代表、猪八戒は＜貪欲＞の代表、
　沙悟浄は＜愚痴＞の代表です。（ｐ97）

・自分がしなければならないことを、一つひとつ小さなメモにして、
　壁に貼ってみてください。（ｐ184）

【私の評価】★★★★☆（83点）

●著者経歴・・・岩崎 哲夫

　１９４６年生まれ。大学卒業後、中央理研に就職。７０年から兼松
　セミコンダクター。７９年アプライドマテリアルズ・ジャパンを設立。
　日本市場を９倍にして３５歳でアプライドマテリアルズ副社長に就任。
　１９９３年ＡＫＴを設立し、液晶装置シェア世界一。２０００年
　サムスン電子社外取締役。０４年退社し、ＣＶＣアジアパシフィック
　ジャパンのシニアアドバイザー就任。

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