「商いの道 経営の原点を考える」伊藤雅俊

【私の評価】★★★★☆（84点）

●会社の大きさは経営者の大きさだと思います。

　その経営者の器以上に
　会社は大きくならないのです。

　・私はつくづく思います。
　　自分は何か兄や母のように
　　報われない人たちの徳をもらって、
　　その人たちのお陰をいただいて
　　生かされているのだと。（ｐ40）

●そういう意味では、自分の器を理解すれば、
　自然とどうすればよいのかわかるのでしょうが、
　自分自身を理解するのが一番難しい。

　・母は、「お客さんはこないもの」
　　「取引をしたくてもお取引先は
　　　簡単に応じてくれないもの」
　　「銀行は貸していただけないもの」、
　　そのようなないない尽くしから、
　　商いというものは出発するのだよ、
　　といつも言っていました。（ｐ26）

●まず、感謝の気持ちがあるのか、
　それが第一のハードルのような気がします。

　感謝は簡単なようですが、
　心から感謝するのは
　一種の才能ではないでしょうか。

　・例えば、お客さまがいらっしゃらない時に、
　　腰をかけることは禁じていました。
　　いつお客さまがいらっしゃるかわからないのに
　　座っていてどうする、立って待っているようにと
　　教えられたのです。（ｐ48）

●そうした気持ちがベースにあれば、
　必然的に行動が決まってくるわけです。

　すべてはお客さまと
　取引先への感謝の気持ちから
　始まるのではないでしょうか。

　・小売業者がお上意識を持ち始めたら、
　　間違いなく衰退への道をたどり始めたと言っていいでしょう。・・・
　　仕入れの担当者が腕組みしたり、
　　足を組みながらお取引先と商談をしていたら、
　　どのように相手に映るでしょうか。

●根性だけでもだめで、技術も必要。

　全体のバランスは
　心が作っているのだと思います。

　・商売に王道なし。ただ心あるのみです。（ｐ11）

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・社会全体が平和で落ちついているとき、
　　まだ皆が浮かれている時、
　　その時こそ、来るべき次の波を覚悟して
　　真摯に生きることが大切ではないかと思うのです。（ｐ31）

　・社員一人一人に当事者意識を持たせるのに最適なのが、
　　先に紹介した"単品管理システム"ではないかと思います。・・・
　　仕事の中に、考える、仮説を立てる、という要素を加えると、
　　人は俄然やる気を出し、活き活きしてきます。（ｐ118）

　・組織が大きくなると、いわゆる本社で
　　机上のプランを立てる役職者が力を持ち始めます。・・・
　　そうなると、太平洋戦争の日本軍と同じで、
　　あっという間に負け戦です。（ｐ121）

【私の評価】★★★★☆（84点）

読んでいただきありがとうございました!

この記事が参考になった方は、クリックをお願いいたします。
↓　↓　↓　
人気ブログランキングに投票する

メルマガ「１分間書評！『一日一冊：人生の智恵』」 18,000名が読んでいる定番書評メルマガです。購読して読書好きになった人が続出中。 ＞＞バックナンバー

もちろん登録は無料！！ 　　　　　　　　配信には『まぐまぐ』を使用しております。

---

お気に入りに追加｜本のソムリエ公式サイト｜発行者の日記