「痛快！サバイバル経営学」阪口大和

【私の評価】★☆☆☆☆（56点）

要約と感想レビュー

●分析、現状把握だけで解決方法なし。
　ノウハウ・知恵が少なすぎで、
　私の好みではありませんでした。

　もっとも大学生への組織学の入門書としては
　いいかもしれません。
　もう少し類書を調べてみます。　

この本で私が共感した名言

・[組織の暴走]の４段階
　１　慣性の法則：成功体験への埋没・前例主義
　２　手段の目的化：目的を達成する手段そのものが目的になる
　３　逆機能：本来の目的とは正反対の目的を追求する
　４　自己遂行能力の喪失：組織本来の能力を失い、外部に仕事を委託（ｐ100）

＜これはかなり正確に実情を突いていますね。痛い！＞

・よきリーダーとはけっして組織理論の代弁者にならない人物のことである

＜よいトップは、部下にとって、とんでもない無理難題を要求する人なのです＞

・徳川幕府はさまざまな人事制度を用いることで、組織への忠誠心を高めています。・・・たとえば、北町奉行と南町奉行といったぐあいに、１つの役職に複数の人間を置くという制度もその１つです。（ｐ125）

＜お互いに牽制しあう制度ですね＞

・「善意と悪意の指数法則」・・・あなたの持っている善意（好意）はその１０分の１しか相手に伝わらないが、悪意は１０倍になって伝わる（ｐ134）

＜悪口は言ってはいけないということですね＞

【私の評価】★☆☆☆☆（56点）

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