「部下を伸ばすコーチング―「命令型マネジメント」から「質問型マネジメント」へ 」榎本英剛

【私の評価】★★☆☆☆（69点）

すべての答えは部下の中にある

●前に、「答えを持って問う」ということについて
　書いたことがありました。

　「問いを投げかける」ことは
　コーチングでは非常に重要な手法です。

●コーチングでは、上司は考えてはいけない、
　部下をリードしてはいけないのです。

　上司が答えを考えて、リードしたら、
　部下は仕事をしていないただの労働者になってしまい、
　部下は育ちません。

●確かに有能な上司の元では部下は育たず、
　無能な上司の下で優秀な部下が育つ
　という現実もあるわけです。

　そうすると、優秀な上司は、答えを持って問いながら、
　部下を自分の考えにリードしては
　いけないということになります。

　これって、優秀な上司にとっては、
　かなり難しいことです。

●その点、ある種の新米である私は、
　決して部下をリードできません。

　うまく問いを投げかけることができれば、
　経験のハンディキャップを
　埋めることができるかもしれません。

【私の評価】★★☆☆☆（69点）

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