「「できる人」で終わる人「伸ばす人」に変わる人」吉田 典生

【私の評価】★★★★☆（86点）

■コーチの視点から、
　人を認めて能力を伸ばすリーダーになるための
　アドバイス集です。

　すべてに具体的な例を入れており、
　わかりやすく、真摯な一冊でした。

　　・「できない」から「できるかも」への新しい視点を見つける・・・
　　　「一週間で、こんな山積みの仕事を終えることはできない」という
　　　視点を、「もし、先輩の○○さんに手伝ってもらえたなら・・・（ｐ39）

■仕事のできる人が、かならずしも
　よい上司になるわけではありません。

　自分で仕事をすることは簡単でも、
　人に仕事をしてもらうのは難しいのです。

　それは、人は「心」という複雑で、
　あいまいで、いい加減なものを持っているからなのでしょう。

　　・非日常を演出・・・初歩的な話としては、
　　　他者がいる前で「できない人」に厳しく言うのをやめて、
　　　個別に対応すること。・・・特別な時間になるはずです（ｐ72）

■松下幸之助が言ったように、
　「人情の機微がわかれば天下でもとれる」のです。
　この本で、部下の心の機微を学びましょう。

　具体的でまじめな一冊でしたので、
　本の評価としては★４つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・ソフトなオーラを発散している人は、
　　　「要件」ではなく「私」＝対話する相手にアンテナを向けています。
　　　たとえば、「なぜ宿題の点数が悪かったのか」・と問い詰めるのではなく、
　　　「この結果をどう感じているか」（ｐ16）

　　・どんなピントはずれな視点に思えても、
　　　「なるほど、そういう見方もあるよね」、
　　　「君はそんなふうに思ったのか」などと、
　　　受けとってあげることです。（ｐ79）

　　・「したこと」より「やった人」を称える・・・
　　　「厳しい環境の中で、ほんとうにご苦労さま。
　　　素晴らしい成績を上げてくれたけど、カラダは大丈夫か？
　　　ともかく、君の姿を見てオレも刺激を受けたぞ」（ｐ205）

▼引用は、この本からです。

「できる人」で終わる人、「伸ばす人」に変わる人

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吉田 典生
日本実業出版社
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具体的な実践編
実践して初めて意味を持つ一冊
具体例がわかりやすい、実践する人の身になって書かれた本
具体的だけど読んだだけではキツイよ
人が成長する対話って、こういうことなのね。

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【私の評価】★★★★☆（86点）

■著者紹介・・・吉田 典生（よしだ　てんせい）

　１９６３年生まれ。
　ドリームコーチ・ドットコム代表取締役。
　テレビ製作会社、出版プロダクションを経て独立。
　人材開発、キャリア構築を取材、執筆。
　取材過程でコーチングに出合いコーチとなる。

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■関連書評■
a. 「人生改造宣言」タレン・ミーダナー
【私の評価】★★★★★

b. 「コーチング」落合博満
【私の評価】★★★★☆

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