【私の評価】★★★☆☆（75点）
■経営コンサルタントからスタートし、
日本コカ・コーラへ転職して、
31才で環境経営部長。
その後、デルで公共営業本部長、
レノボ、アディダス、ソニー・ピクチャーズ
エンターテイメントで役員、
ハイアール・アジア社長を
歴任した伊藤さんの一冊です。
それぞれの職場で、
よそ者として成果を出し、
次の職場に移っていることがわかります。
・「よそ者」「若者」「ばか者」が
やれること、やるべきこと（ｐ40）
■印象に残ったのは、
コンビニバイトの従業員が
グローバル人材であるという指摘です。
異国であるだけのマルチタスクを
昼夜を問わずやり切っているのは
すごい。
普通の仕事もコンビニのように標準化して、
バイトでも処理できるようにすれば
確実に利益は出るはずです。
そうしたノウハウが
グローバル企業には
求められているのでしょう。
・コンビニの外国人店員がグローバル労働者の
レベルを表す縮図・・
コンビニのバイトがどれだけマルチタスクか・・
しかもそれを異国で、多言語でやっている。
彼らははっきり言えば、エリートだ（ｐ184）
■それぞれの職場で成果を出してきた
伊藤さんに迫力を感じました。
日本でもそうした中途入社組が
活躍する余地が増えてくるのでしょう。
伊藤さん
良い本をありがとうございました。
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■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・自己分析で仕事を選んではいけない・・
そこで考えるべきは、
「むいている職業」ではなく、
「なりたい職業」だ。
いや、なりたい自分の将来像だ・・
たとえば、私には「リーダーになる」
という目標があった（ｐ79）
・一本足よりも四本足を目指せ・・
日頃からスキルアップ、キャリアの
幅を広げるという意味での副業、兼業を
意識しておいた方がいいのだ（ｐ169）
・日本には「秘すれば花」「沈黙は金」
「不言実行」という言葉がある・・
私はこの言葉が大嫌いだ・・
口に出す＝言葉にすると、
それが本当のことになる（ｐ177）
・「丸くなったね」という表現があるが、
ビジネスの世界ではこう言われたら
終わりだと思う。
会社、組織という小さな村社会の"郷"に
なじんだねという意味でしかない（ｐ35）
・スケルトン洗濯機・・・
汚れた洗いものは綺麗になるが、
黒カビで汚れた洗濯槽は見られたものではない・・
あれを落とすのは一筋縄ではいかない。
普通に考えたらいまの技術では無理です・・
単なる勉強不足で、面倒くさいことはしたくない、
あるいは単純に傲慢で頭が凝り固まった
人間にしか見えない（ｐ116）
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【私の評価】★★★☆☆（75点）
■目次
第1章 予測不能の時代
第2章 若者よ、よそ者であれ
第3章 よそ者が持つ差異力
第4章 分岐点に立ったとき、生き方が見える
第5章 自己覚醒、日本覚醒、そしてアジアへの貢献
