【私の評価】★★★☆☆（75点）

■経営コンサルタントからスタートし、
　日本コカ・コーラへ転職して、
　31才で環境経営部長。

　その後、デルで公共営業本部長、
　レノボ、アディダス、ソニー・ピクチャーズ
　エンターテイメントで役員、
　ハイアール・アジア社長を
　歴任した伊藤さんの一冊です。

　それぞれの職場で、
　よそ者として成果を出し、
　次の職場に移っていることがわかります。

・「よそ者」「若者」「ばか者」が
　やれること、やるべきこと（ｐ40）

■印象に残ったのは、
　コンビニバイトの従業員が
　グローバル人材であるという指摘です。

　異国であるだけのマルチタスクを
　昼夜を問わずやり切っているのは
　すごい。

　普通の仕事もコンビニのように標準化して、
　バイトでも処理できるようにすれば
　確実に利益は出るはずです。

　そうしたノウハウが
　グローバル企業には
　求められているのでしょう。

・コンビニの外国人店員がグローバル労働者の
　レベルを表す縮図・・
　コンビニのバイトがどれだけマルチタスクか・・
　しかもそれを異国で、多言語でやっている。
　彼らははっきり言えば、エリートだ（ｐ184）

■それぞれの職場で成果を出してきた
　伊藤さんに迫力を感じました。

　日本でもそうした中途入社組が
　活躍する余地が増えてくるのでしょう。

　伊藤さん
　良い本をありがとうございました。

───────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・自己分析で仕事を選んではいけない・・
　そこで考えるべきは、
　「むいている職業」ではなく、
　「なりたい職業」だ。
　いや、なりたい自分の将来像だ・・
　たとえば、私には「リーダーになる」
　という目標があった（ｐ79）

・一本足よりも四本足を目指せ・・
　日頃からスキルアップ、キャリアの
　幅を広げるという意味での副業、兼業を
　意識しておいた方がいいのだ（ｐ169）

・日本には「秘すれば花」「沈黙は金」
　「不言実行」という言葉がある・・
　私はこの言葉が大嫌いだ・・
　口に出す＝言葉にすると、
　それが本当のことになる（ｐ177）

・「丸くなったね」という表現があるが、
　ビジネスの世界ではこう言われたら
　終わりだと思う。
　会社、組織という小さな村社会の"郷"に
　なじんだねという意味でしかない（ｐ35）

・スケルトン洗濯機・・・
　汚れた洗いものは綺麗になるが、
　黒カビで汚れた洗濯槽は見られたものではない・・
　あれを落とすのは一筋縄ではいかない。
　普通に考えたらいまの技術では無理です・・
　単なる勉強不足で、面倒くさいことはしたくない、
　あるいは単純に傲慢で頭が凝り固まった
　人間にしか見えない（ｐ116）

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【私の評価】★★★☆☆（75点）

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■目次

第1章 予測不能の時代
第2章 若者よ、よそ者であれ
第3章 よそ者が持つ差異力
第4章 分岐点に立ったとき、生き方が見える
第5章 自己覚醒、日本覚醒、そしてアジアへの貢献

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