【私の評価】★★★★☆（82点）
■65歳まで働く人が増えたためか
年下上司にイライラする人が
増えているそうです。
その反動で、上司に指示に対して、
「〇〇になったらどうするんですか」
「それをやる意味がわかりません」
などと言ってしまう。
上司から見れば、年上部下が、
問題だけならべているように
見えるわけです。
感情的なものだけに、
対応が難しいですね。
・やたら文句を言ったり、
できない理由をならべたり、
はたまた言うことを聞くふりをして
無視したりするような存在であれば、
それは即、マイナスの空気を
大量につくってしまいます（ｐ81）
■年上部下は、ちょっとしたことでも
年下上司にイラッと
してしまうらしいのです。
もちろん年下部下の
至らないところが
目につくのはわかります。
そんな至らない上司から、
指示を受ける状況に
耐えられない。
上司の足りないところを
指摘して直してあげようと
思う気持ちもよくわかりますが、
年長者のあなたが反上司となれば
職場から上司は孤立しています。
・なぜ、あなたは上司に対してイラッとして
しまうのでしょうか。・・
上司のモデルともいうべき、
あるべき言動や行動を設定しているのです・・
そこを超えてしまうと俄然、
許せなくなります（ｐ119）
■優秀な部下とは、
上司の足りないところを支えて、
サポートしてあげる人です。
上司が間違っていることを証明し、
自分の優秀さを示したいのは
分かります。
最終的に責任を取るのは上司であり、
責任ある上司は、こうした部下を
協調性のない人として
評価するしかなくなります。
お互いにとって不幸ですね。
門脇さん、
良い本をありがとうございました。
───────────────
■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・あなたの上司は、あなたのやったことの
すべての、そして最終の責任を取ります。
ここでも年上、年下の年齢の鎧は
脱ぎ捨ててください（ｐ129）
・質問を浴びせて、右往左往させるのが大好き・・
『じゃあ、どうしたらいいのですか？』と、
こちらが逆に問いかけると、
『それを考えるのが、そちらの仕事でしょ』（ｐ137）
・状況を確認しても、
『この仕事は、よくわかっていますから、
チームリーダー（私のこと）は安心しといてください』
と言うんです。こちらは、安心できないから
訊いているんですけどね（苦笑）（ｐ140）
・「・・もう少し、報告を細かく
いただけるとありがたいのですが」
いかがでしょう？
素直にあなたは「はい。わかりました」
と言えるでしょうか（ｐ98）
・プロ野球の選手なら首脳陣批判を公然とした場合は、
罰金と聞いたことがあります。
陰で毒ガスを吐いてはいけません・・
ただでさえ上司より年上ということで、
まわりには影響力があるのです（ｐ145）
・知らないことは、ちゃんと教えてもらう・・
「年上が年下に聞いたら恥ずかしい」
などというような感情が入り混じると、
教えてもらおうという行動に
至らなくなってしまいます（ｐ115）
この記事が参考になったと思った方は、
クリックをお願いいたします。
↓ ↓ ↓
人気ブログランキングへ
【私の評価】★★★★☆（82点）
■目次
序章 その時は誰にも訪れる
序-1 「えっ、あいつが俺の上司だって! 」
序-2 上下逆転の人事異動発令は珍しくなくなる
第1章 現実を受け入れ、自分の気持ちを見つめてみよう
第2章 年上部下としての働き方
第3章 年下上司とのコミュニケーション
第4章 ケーススタディ 困った年上部下にならないために
第5章 これからもモチベーションを保ちながら働くために
読んでいただきありがとうございました!
