【書評】「たった半年で次期社長を育てる方法 」和田 哲幸

【私の評価】★★★★☆（87点）

要約と感想レビュー

経営引継ぎの方法

高齢化が進むにつれ、経営を引き継がなくてはならない状況に陥る会社が増えています。

この本では、経営の引継ぎの成功例と失敗例を見ながら、経営引継ぎの方法を考えます。

まず、考えるべきは、何を引き継ぐのか、ということです。

大塚勝久氏により創業された大塚家具・・この騒動の火種となったのは、社長の座を譲り受けた久美子氏が、勝久氏が家具業界を席巻した手法である「会員制ショールーム」という販売方式をやめ、自由に誰もが買い物できる大衆的な販売方法へと変更したことでした（p24）

課題は誰に引き継ぐのか

引き継くべきことについて、組織や具体的な業務の流れ（ハード）から、理念・ビジョン（ソフト）まで具体的なマニュアルにします。

しかし、もっとも重要な課題はそれを誰に引き継ぐのか、ということです。引き継ぎの成功例・失敗例を見ながら、後継者を慎重に選定する必要があります。

失敗例を見ていると、人間関係、信頼関係の問題で失敗する例が多いですね。

あくまで個人的な感覚ですが、一分野に並外れた才覚を見せる天才よりも、むしろ突出したものがなく能力のバランスのよい凡人のほうが、後継者として成功しやすく・・（p59）

経営者は求心力が必要

経営者とは会社の代表であり、単なる才能だけでなく求心力が必要なのだとわかりました。

多くの人が働く企業においては、多くの人が協力できる経営者が求められるのです。

和田さん、良い本をありがとうございました。

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この本で私が共感した名言

・中小企業において技術一筋に生きてきた人材は、やはり対外交渉に劣る傾向があり、いくら技術的に優秀であっても、経営者としての能力が伴わないことがよく見受けられる・・（p168）

・中小企業では、金融機関から事業資金を借り入れる際に、経営者が債務保証を負うのが一般的です・・後継者にしてみれば、債務保証まで引き受けるのはずいぶんと勇気がいる（p50）

・継承タイプごとに重視すべき引継ぎマニュアル・・・「補佐官型」・・後継者に足りない能力を持つ補佐官を据えなければならないため、まずは社員名簿から有力な補佐官候補を探し出します（p185）

・私の実家は、事業をしていました・・・自分で判断するべきことが増えてきます。そのたびに事業主であった父親ならどう決断するのかと考えました（p207）

【私の評価】★★★★☆（87点）

目次

第1章 社内の高齢化、業績不振...後継者不在の会社に忍び寄るリスク
第2章 人材選定で迷い続け、タイムリミットを迎える経営者たち
第3章 事業の早期継承を実現する「引き継ぎマニュアル」
第4章 親族内承継、従業員承継、承継相手によって異なる
第5章 経営の「見える化」と「体系化」こそ、企業を永続させる鍵

著者経歴

和田 哲幸（わだ てつゆき）・・・1975年 岐阜県出身。平成10年、日本晃伸株式会社に入社。スクール事業部でビジネスモデルやプログラム、教材、教育システムまでを手掛け、80店舗あまりのFC展開の支援を経験。創業・企業支援なども行うようになる。平成15年には取締役に就任。2010年、株式会社カメリアプランナーを立ち上げ、代表取締役に就任。チラシやWEBによる広告宣伝や、飲食店やパソコン教室の開業支援・コンサルティング業務を行っている。

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