「たった半年で次期社長を育てる方法 」和田 哲幸

【私の評価】★★★★☆（87点）

■高齢化が進むにつれ、
　経営を引き継がなくてはならない
　状況に陥る会社が増えています。

　この本では、
　経営の引継ぎの成功例と
　失敗例を見ながら、
　経営引継ぎの方法を考えます。

　まず、考えるべきは、
　何を引き継ぐのか、
　ということです。

・大塚勝久氏により創業された大塚家具・・
　この騒動の火種となったのは、
　社長の座を譲り受けた久美子氏が、
　勝久氏が家具業界を席巻した手法である
　「会員制ショールーム」という販売方式をやめ、
　自由に誰もが買い物できる大衆的な
　販売方法へと変更したことでした（p24）

■引き継くべきことについて、
　組織や具体的な業務の流れ（ハード）から、
　理念・ビジョン（ソフト）まで
　具体的なマニュアルにします。

　しかし、もっとも重要な課題は
　それを誰に引き継ぐのか、
　ということです。

　引き継ぎの成功例・失敗例を見ながら、
　後継者を慎重に選定する必要があります。

　失敗例を見ていると、
　人間関係、信頼関係の問題で
　失敗する例が多いですね。

・あくまで個人的な感覚ですが、
　一分野に並外れた才覚を見せる天才よりも、
　むしろ突出したものがなく
　能力のバランスのよい凡人のほうが、
　後継者として成功しやすく・・（p59）

■経営者とは会社の代表であり、
　単なる才能だけでなく
　求心力が必要なのだとわかりました。

　多くの人が働く企業においては、
　多くの人が協力できる
　経営者が求められるのです。

　和田さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・中小企業において技術一筋に生きてきた人材は、
　やはり対外交渉に劣る傾向があり、
　いくら技術的に優秀であっても、
　経営者としての能力が伴わないことが
　よく見受けられる・・（p168）

・中小企業では、金融機関から
　事業資金を借り入れる際に、
　経営者が債務保証を負うのが一般的です・・
　後継者にしてみれば、債務保証まで
　引き受けるのはずいぶんと勇気がいる（p50）

・継承タイプごとに重視すべき引継ぎマニュアル・・
　・「補佐官型」
　　後継者に足りない能力を持つ補佐官を
　　据えなければならないため、まずは社員名簿から
　　有力な補佐官候補を探し出します（p185）

・私の実家は、事業をしていました・・・
　自分で判断するべきことが増えてきます。
　そのたびに事業主であった父親なら
　どう決断するのかと考えました（p207）

【私の評価】★★★★☆（87点）

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■目次

第1章 社内の高齢化、業績不振...後継者不在の会社に忍び寄るリスク
第2章 人材選定で迷い続け、タイムリミットを迎える経営者たち
第3章 事業の早期継承を実現する「引き継ぎマニュアル」
第4章 親族内承継、従業員承継、承継相手によって異なる
第5章 経営の「見える化」と「体系化」こそ、企業を永続させる鍵