「会社人生は「評判」で決まる」相原 孝夫

【私の評価】★★★★☆（81点）

■人事コンサルタントが
　日本の人事事情を
　説明してくれます。

　終身雇用が前提の日本の企業はで
　人事は、短期的な実績ではなく
　長期的な"評判"で決まる。

　一方で、中途採用者が多い組織では、
　数字で出る仕事の実績と"評価"が
　重要視されるらしい。

・流動性が高く、中途採用者が多い組織では、
　長期的に築かれる評判よりは、短期的な
　実績である評価がより重要となる（ｐ41）

■では、"評判"の良い人と、
　"評判"の良くない人との差は、
　どこにあるのでしょうか。

　その差は、わずかで、
　些細なことだといいます。

　根回しに手を抜かない人。
　上司の気づかないことをフォローする。
　こまめに報告する。

　この人に仕事を任せると
　安心できる人が
　選ばれるのですね。

・社内的な評判の高い人たちを見てみると、・・
　彼に任せると何か安心だとか、
　他の人よりも少しだけかゆいところに手が届くとか、
　少しだけ粘り強いとか、
　欲しいタイミングで報告をくれるとか、
　微細な差であることが多い（ｐ140）

■ポイントは、配慮、実行、役割だと
　わかりました。

　周囲に配慮し、すばやく実行し、
　自分の役割を演じ切る人。

　手間を惜しまず、
　地道にやっていく人が
　評価されるようです。

　相原さん、
　良い本をありがとうございました。

───────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・好業績者には、必ずと言っていいほど、
　師匠的存在の人がいるのだ（ｐ87）

・評判の良い人の代表例・・
　実行力の差は細かな点に表れることが多い・・
　たとえば"根回し"などがある。・・
　「事前に聞かされていなかった」が
　大問題へ発展することは多い（ｐ95）

・根回しに労を割かないことで
　猛反発に遭うことも多いようだ。
　「正論だから通るはず」とか、
　「論理的に明快に説明がつくから大丈夫」
　などの捉え違いがあるようだ（ｐ95）

・役割を誤解していたり、理解していても
　十分に演じられない場合、ミスマッチと
　判断され、高く評価されることはない。
　管理職になれば、他人を褒めたり、
　叱ったりしなければならない（ｐ203）

・日産自動車では・・ベテランの部長格から
　選ばれた5人のキャリアコーチが、
　各部門の将来リーダーを世界中から発掘して
　育てるという役割を担っている（ｐ32）

・評判はある人が抱いた印象が伴い、
　評価や判断が加えられ、伝えられたものだ。
　しかも1人ではなく複数の人が
　関与してはじめて形成される（ｐ55）

【私の評価】★★★★☆（81点）

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■目次

プロローグ すべては評判で決まる
第1章 評価が高くても、評判が悪ければ意味がない
第2章 驚くほど少ない情報と言葉で、印象はつくられる
第3章 中途半端な立場の人ほど、高圧的になりやすい
第4章 結果を出す職場では、他部署の社員が油を売る
第5章 評判を高め維持する、シンプルな考え方と働き方