【私の評価】★★★★☆（84点）
■自分で仕事をやってしまう人は、
課長になれません。
課長の仕事は、
部下を通じて結果を出すこと。
そして、仕事を通じて
部下を育てることなのです。
・「マネジメントは計画がすべて、
実行は部下に任せる」
がマネジメントのセオリーです（ｐ28）
■しかし、優秀な人に限って
自分で仕事をしたくなる。
部下の仕事にイライラし、
自分でやったほうが早いと
思ってしまう。
さらには、うまくできない
部下の仕事を取ってしまう
上司もいるのです。
最初はうまくいったとしても、
組織が大きくなってくると
いずれ壁にぶち当たる。
・このトップセールスマンの特徴は、
何でも自分でやってしまうことである・・・
これを経営者の目で見ると
「育てることを知らない。
マネジャーの器じゃないな」である・・
サラリーマンをやっていくなら、
考え方を変えないと幸せはないよ（ｐ220）
■実は、
課長になれない人とは、
著者のことでした。
何でも自分でやってしまう著者は、
独立しコンサルタントになり、
幸せになったのです。
人には合う合わないがあり、
その人に合った道がある
ということなのでしょう。
内山さん、
良い本をありがとうございました。
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■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・「忙しい」というのは
「計画ミスだ」と
訴えているのと同じです（ｐ28）
・上司はまず部下の意見を聞くべきです・・
部下の意見を聞いて、それを参考にして
（しなくても）、その後で自らの
優先意見を出します。
これが・・意思決定です（ｐ78）
・上司にとって「部下の人事評価」は
仕事だということです・・・
良い人事評価とはどんなものなのでしょうか。
それは評価した相手が納得することです（ｐ177）
・自分のマネジメントに
ついてきてくれてありがとう・・
部下の働きによって自分は評価され、
給与も与えられる・・（ｐ183）
・セールスマネジャーにはただ単に
売るために必要な知識ではなく、
「なぜそういうやり方でやっているのか」
「他の会社ではどういうやり方をしているのか」
といった形で・・
体系化するための知識が求められます（ｐ242）
【私の評価】★★★★☆（84点）
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■目次
第1章 仕事編
第2章 会社編
第3章 上司編
第4章 同僚・部下編
第5章 コミュニケーション編
第6章 態度編
