「課長になれない人の特徴」内山 力
2015/07/24|

Tweet

【私の評価】★★★★☆(84点)
■自分で仕事をやってしまう人は、
課長になれません。
課長の仕事は、
部下を通じて結果を出すこと。
そして、仕事を通じて
部下を育てることなのです。
・「マネジメントは計画がすべて、 実行は部下に任せる」がマネジメントのセオリーです(p28)
■しかし、優秀な人に限って
自分で仕事をしたくなる。
部下の仕事にイライラし、
自分でやったほうが早いと
思ってしまう。
さらには、うまくできない
部下の仕事を取ってしまう
上司もいるのです。
最初はうまくいったとしても、
組織が大きくなってくると
いずれ壁にぶち当たる。
・このトップセールスマンの特徴は、何でも自分でやってしまうことである・・・これを経営者の目で見ると「育てることを知らない。マネジャーの器じゃないな」である・・サラリーマンをやっていくなら、考え方を変えないと幸せはないよ(p220)
■実は、
課長になれない人とは、
著者のことでした。
何でも自分でやってしまう著者は、
独立しコンサルタントになり、
幸せになったのです。
人には合う合わないがあり、
その人に合った道がある
ということなのでしょう。
内山さん、
良い本をありがとうございました。
────────────────────────────
■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・「忙しい」というのは「計画ミスだ」と訴えているのと同じです(p28)
・上司はまず部下の意見を聞くべきです・・部下の意見を聞いて、それを参考にして(しなくても)、その後で自らの優先意見を出します。これが・・意思決定です(p78)
・上司にとって「部下の人事評価」は仕事だということです・・・良い人事評価とはどんなものなのでしょうか。それは評価した相手が納得することです(p177)
・自分のマネジメントについてきてくれてありがとう・・部下の働きによって自分は評価され、給与も与えられる・・(p183)
・セールスマネジャーにはただ単に売るために必要な知識ではなく、「なぜそういうやり方でやっているのか」「他の会社ではどういうやり方をしているのか」といった形で・・体系化するための知識が求められます(p242)
PHP研究所
売り上げランキング: 46,463
【私の評価】★★★★☆(84点)
読んでいただきありがとうございました!
この記事が参考になったと思った方は、
クリックをお願いいたします。
↓ ↓ ↓
人気ブログランキングへ
■目次
第1章 仕事編
第2章 会社編
第3章 上司編
第4章 同僚・部下編
第5章 コミュニケーション編
第6章 態度編