実は自分のこと！？「課長になれない人の特徴」内山 力

【私の評価】★★★★☆（84点）

要約と感想レビュー

　どんな人が課長になれないのでしょうか？それは自分で仕事をやってしまう人。部下のやる気を引き出せない人。

　課長の仕事は、部下を通じて結果を出すことなのです。部下に仕事を任せて、信じて、やってもらう。そして、仕事を通じて部下を育てるのです。

・「マネジメントは計画がすべて、実行は部下に任せる」がマネジメントのセオリーです（ｐ28）

　しかし、優秀な人に限って自分で仕事をしたくなってしまいます。その結果、部下の仕事にイライラし、自分でやったほうが早いと思ってしまう。

　さらには、うまくできない部下の仕事を取ってしまう上司もいるのです。最初はうまくいったとしても、組織が大きくなってくるといずれ壁にぶち当たることになります。それが人の器なのです。

・このトップセールスマンの特徴は、何でも自分でやってしまうことである・・・これを経営者の目で見ると「育てることを知らない。マネジャーの器じゃないな」である・・サラリーマンをやっていくなら、考え方を変えないと幸せはないよ（ｐ220）

　実は、課長になれない人とは、著者のことなのでした。何でも自分でやってしまう著者は、独立しコンサルタントになり、幸せになったのです。人には合う合わないがあり、その人に合った道があるということなのでしょう。

　内山さん、良い本をありがとうございました。

この本で私が共感した名言

・「忙しい」というのは「計画ミスだ」と訴えているのと同じです（ｐ28）

・上司はまず部下の意見を聞くべきです・・部下の意見を聞いて、それを参考にして（しなくても）、その後で自らの優先意見を出します。これが・・意思決定です（ｐ78）

・上司にとって「部下の人事評価」は仕事だということです・・・良い人事評価とはどんなものなのでしょうか。それは評価した相手が納得することです（ｐ177）

・自分のマネジメントについてきてくれてありがとう・・部下の働きによって自分は評価され、給与も与えられる・・（ｐ183）

・セールスマネジャーにはただ単に売るために必要な知識ではなく、「なぜそういうやり方でやっているのか」「他の会社ではどういうやり方をしているのか」といった形で・・体系化するための知識が求められます（ｐ242）

【私の評価】★★★★☆（84点）

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目次

第1章 仕事編
第2章 会社編
第3章 上司編
第4章 同僚・部下編
第5章 コミュニケーション編
第6章 態度編

著者経歴

　内山　力（うちやま　つとむ）・・・1955年東京都生まれ。東京工業大学理学部情報科学科にてトポロジー(位相数学)専攻。卒業後、日本ビジネスコンサルタントへ入社。その後退職してビジネスコンサルタントとして独立。(株)MCシステム研究所代表取締役、元産業能率大学大学院MBAコース非常勤講師、中小企業診断士

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