【私の評価】★★★★☆（84点）

■自分で仕事をやってしまう人は、
　課長になれません。

　課長の仕事は、
　部下を通じて結果を出すこと。

　そして、仕事を通じて
　部下を育てることなのです。

・「マネジメントは計画がすべて、　実行は部下に任せる」がマネジメントのセオリーです（ｐ28）

■しかし、優秀な人に限って
　自分で仕事をしたくなる。

　部下の仕事にイライラし、
　自分でやったほうが早いと
　思ってしまう。

　さらには、うまくできない
　部下の仕事を取ってしまう
　上司もいるのです。

　最初はうまくいったとしても、
　組織が大きくなってくると
　いずれ壁にぶち当たる。

・このトップセールスマンの特徴は、何でも自分でやってしまうことである・・・これを経営者の目で見ると「育てることを知らない。マネジャーの器じゃないな」である・・サラリーマンをやっていくなら、考え方を変えないと幸せはないよ（ｐ220）

■実は、
　課長になれない人とは、
　著者のことでした。

　何でも自分でやってしまう著者は、
　独立しコンサルタントになり、
　幸せになったのです。

　人には合う合わないがあり、
　その人に合った道がある
　ということなのでしょう。

　内山さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「忙しい」というのは「計画ミスだ」と訴えているのと同じです（ｐ28）

・上司はまず部下の意見を聞くべきです・・部下の意見を聞いて、それを参考にして（しなくても）、その後で自らの優先意見を出します。これが・・意思決定です（ｐ78）

・上司にとって「部下の人事評価」は仕事だということです・・・良い人事評価とはどんなものなのでしょうか。それは評価した相手が納得することです（ｐ177）

・自分のマネジメントについてきてくれてありがとう・・部下の働きによって自分は評価され、給与も与えられる・・（ｐ183）

・セールスマネジャーにはただ単に売るために必要な知識ではなく、「なぜそういうやり方でやっているのか」「他の会社ではどういうやり方をしているのか」といった形で・・体系化するための知識が求められます（ｐ242）

【私の評価】★★★★☆（84点）

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■目次

第1章 仕事編
第2章 会社編
第3章 上司編
第4章 同僚・部下編
第5章 コミュニケーション編
第6章 態度編

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