「エッセンシャル思考 最少の時間で成果を最大にする」グレッグ・マキューン

【私の評価】★★★★☆（83点）

要約と感想レビュー

　こうした翻訳本はあまり好きではないのですが、次の一文でガツンときました。「部下育成・・・首を突っ込みすぎるか、放置するか」。今の自分を言われているようで、顔が赤くなりました。リーダーの役割は、部下の仕事をチェックして、助言することなのです。

・非エッセンシャル思考・・・部下育成・・こまごまと首を突っ込みすぎるか、忙しすぎて放置するかの両極端（あるいは両方）（ｐ299）

　この本の言いたいことは、「80対20の法則」と同様に、大切なことに集中するということ。だからリーダーはリーダーしかできないこと、つまり方針を明確にする。どこに集中するのか。目標はどこまでか。その理由はなぜか。それが明確でなければ、組織は動かないのです。

・目的が明確でなければ、人を動かすことはできない。目的もわからない仕事では、やる気が出ないからだ（ｐ152）

　いくら本を読んでも、実際に使えなければ意味がありません。人により個性は違いますので、自分に合いそうな点の一つでも取り入れて見たいと思いました。マキューンさん、良い本をありがとうございました。

この本で私が共感した名言

・優秀な人ほど成功のパラドックスに陥りやすい・・・やることが増えすぎて、時間とエネルギーがどんどん拡散されていく。（ｐ31）

・多数の瑣末なことのなかから少数の重要なことを見分ける（ｐ82）

・もう1時間眠れば、数時間分の生産性が手に入る（ｐ124）

・本当に重要なことしか引き受けない（ｐ170）

・考えるための余裕をつくりだす（ｐ86）

・小さく始めて、大きな成果を得る（ｐ244）

・エッセンシャル思考のマネジャーは、けっしてすべてをやろうとしない。明確な目的を持って仕事を精選し、あらゆる業務を「より少なく、しかしより良く」の方針で実行する（ｐ298）

▼引用は下記の書籍からです。

【私の評価】★★★★☆（83点）

目次

PART1 エッセンシャル思考とは何か
PART2 見極める技術
PART3 捨てる技術
PART4 しくみ化の技術
最終章 エッセンシャル思考のリーダーシップ

著者経歴

　グレッグ・マキューン・・・シリコンバレーのコンサルティング会社THIS Inc.のCEO。エッセンシャル思考の生き方とリーダーシップを広めるべく世界中で講演、執筆をおこなっている。人気ブロガー。スタンフォード大学でDesigning Life, Essentiallyクラスを開講。

この記事が参考になったと思った方は、
クリックをお願いいたします。
↓　↓　↓　

人気ブログランキングへ

にほんブログ村

楽天ポイントを集めている方はこちら

読んでいただきありがとうございました!