「仕事の9割は「段取り」で決まる！」伊藤昭、酒井昌昭

【私の評価】★★★★☆（87点）

■仕事とはプロジェクトです。

　最初に仕事で悩むのは、
　どの仕事を、どういった順番で処理するのか
　ということでしょう。

　上司のイメージはこれでいいのか？
　期限は守れるか？
　他の仕事との優先順位は？

　一人でも複数でも
　プロジェクト管理の悩みは
　同じなのです。

・優先順位をつけて仕事を絞り込み、
　一つひとつ、集中して処理する（ｐ22）

■特に複数の人とやるプロジェクトは、
　スケジュール管理が大事になります。

　そのポイントは、
　「まず大丈夫期間」と「ギリギリ期間」とを
　把握すること。

　そして「ギリギリ期間」を組み合わせて
　スケジュールを作り、
　最後にバッファーを加えます。

　この全体バッファーがあることで、
　プロジェクト全体のスケジュールが
　「まず大丈夫スケジュール」になるのです。

・スケジュールは、ギリギリ期間に
　バッファーを加えてできあがる（ｐ70）

■プロジェクトマネジメントで大事なポイントは、

　背景を全員で共有する

　目的と成功基準を決める

　リスクと対処法を考えておく

　バッファーを管理する

　報告ポイントは決めておく　等

　盛りだくさんです。

　この本で基本を学び、
　実際に使ってみて、
　身をもって感じていただきたいと思います。

　伊藤さん、酒井さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・作業を受けたら、すぐに開始する（ｐ20）

・終わったらすぐに手放す、
　次の人に渡す（ｐ14）

・しめきり日は絶対に動かせない
　ものでもありません（ｐ42）

・よけいなホウレンソウはいらない・・
　実際にどこで報告するかは、
　あらかじめ上司と決めておきます（ｐ99）

・なぜその仕事が必要だと考えたのか、
　といった仕事の背景がわかれば、
　仕事全体の状況が深く理解できます・・・
　自ら書いた背景文を依頼主に見せ、
　不明点や想像で書いた部分を確認します（ｐ118）

・気になったことを「前提条件」として記しておきます・・
　前提条件が崩れると、大きなリスクにつながります・・
　「それが崩れたらどうするか」・・リスト化して
　意識することに意義があります（ｐ133）

・「目的」と「成功基準」から導きだしたものが
　「成果物」です。どんな成果物であれ、依頼主が
　合意すれば、それが正しい選択となります（ｐ138）

【私の評価】★★★★☆（87点）

■目次

●PART1 思うように進まない日常業務のムダ
・よくある業務の悪習慣
●PART2 半分の時間でできる方法
・計画段階
・実行段階
●PART3 もっと速くする! 仕事の正しい進め方
・構想段階
・納期を確約するために
●PART4 ひと味違う! 超仕事人への道
・ミーティング・商談

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