日本女子バレーを育てた秘密「力を引き出す―どん底から個人と組織を甦らせる」

【私の評価】★★★☆☆（76点）

要約と感想レビュー

■柳本監督は2003年から2008年まで
　6年間全日本女子バレーを率いました。

　柳本監督が全日本監督となった時点で
　女子バレーボールは
　2000年　シドニー　　予選敗退
　2002年　世界選手権　予選敗退
　と低迷していました。

　柳本監督就任以後は、
　2004年　アテネ　　5位
　2008年　北京　　　5位。

　そして、
　2008年からは後輩の眞鍋監督へ引継ぎ、
　2012年　ロンドンオリンピックでは　3位
　今回は、見事銅メダルを獲得しました。

　柳本監督が全日本女子バレーボールの
　基礎を築いたといっていいのでしょう。

・"世界一"に目標を置かなければ、はいあがることなどなかなかできるものではない・・はじめにまず目標ありきそれが私の信条であった（ｐ46）

■柳本監督が行ったのは、
　選手の選抜方法を変えたこと。

　それまでは国内Ｎｏ１チームを中心に
　選抜していたものを
　個人の力量で選抜したのです。

　バレーではコンビネーションが大切であり、
　ばらばらの選手を集めただけでは、　
　強くなりません。
　長期間の合同練習も必要になる。

　手間はかかるけれども、
　力のある選手を集め、
　競い合うことで力を
　高めようとしたのです。

・全日本女子チームは、・・そのときどきのナンバーワン・チームの選手を中心に構成されていた・・・必ずしもトップアスリートが全日本に選ばれるわけではない」という現実を意味していた（ｐ65）

■この本で驚いたのは、
　柳本監督の苦労話です。

　高校ではナンバーワン
　アタッカーと言われながら、
　日本一になれなかった。

　新日本製鐵では、実業団負け知らずの
　実績を出し、実力がありながら、
　オリンピックではプレーできなかった。

　日新製鋼の監督になり、
　予算も選手もいない中で
　Ｖリーグ昇格まで急成長させたところで、
　圧力がかかり廃部。

　東洋紡の女子チームの監督となったら、
　女子選手の総スカンをくらい
　24名の選手が4名になってしまう。

　そこから女の子の気持ちを大切にし、
　Ｖリーグ連覇するなど調子に乗って
　きたところで、また廃部。

　ほぼうつ病状態のなかで、
　全日本監督のオファーがきたのです。

・「男が直接女を動かそうとする」から失敗するのである。大事にしなければいけないのは、選手たちの心である・・選手の代表である吉原を通じて動かすようにした（ｐ122）

■「人生、山あり谷あり」といいますが、
　本当にあるんですね。

　谷のたびに学んで山に登ってきた
　柳本監督でした。

　柳本さん、良い本を
　ありがとうございました。

この本で私が共感した名言

・ベテランと若手の激しいせめぎあいが、チーム内で演じられているのである。だからこそ、強くなるのである（ｐ53）

・私が水槽の中に呼び戻した吉原と竹下と高橋。くしくもこの三人は、じつはバレーボール協会から「使うな」と釘を刺されていた選手たちだった（ｐ63）

・「組織を束ねるには、トップの三人をおさえておけばいい」・・上の三人をしっかりつかまえておけば、単純に三×三で九人を掌握したのと同じになるわけだ（ｐ68）

・監督というものは、どんな事態が生じてもチームが総崩れしないよう、あらゆる方策を考えている・・・「この選手が使えなくなったら、あの選手を使おう」「そのためにはこういう練習をしておく必要がある」（ｐ138）

・朝昼晩の練習のあと必ず居残りをして、毎日サーブを1000本打った。・・・それでも、猫田さんの壁は越えられなかった・・（ｐ159）

【私の評価】★★★☆☆（76点）

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