「箱―Getting Out Of The Box」ジ・アービンガー・インスティチュート

【私の評価】★★★☆☆（78点）

■世の中には、相手を下げて、
　自分を上げようとする人間がいるものです。

　仕事の失敗は、部下が原因。
　仕事の成功は、自分が原因。

　自分は優秀な管理職であると
　思っている人、
　部下はアホばかりだ、と
　感じている人は要注意です。

　こうした自分のことしか頭にない人、
　他人を人として見ていない人を
　「箱」に入っていると表現しています。

・彼らが成果を重要視するのは、
　主に、自分が優秀であるという評判を得たり、
　その評判を維持したいがためなんだ。・・・
　そういう人たちの場合、・・・
　自分だけが成果をあげようとして他の人を踏みにじる。
　そうやって悪影響を及ぼすんだ。（p164）

■「箱」に入った人の特徴は、
　自分の欠点は見えず、
　相手の欠点が良く見えるということ。

　なんでこんなこともできないんだ。
　こんな仕事、もっと短時間でできるはず。
　配慮が足りないではないか。

　自分はこんなに仕事ができて
　正しいのですから、
　相手を罵倒するのも、
　まったく気にならないのです。

　だって、自分は正しいのですから。

・たしかに奥さんの欠点をあげつらいましたね・・・
　じゃあ、自分の欠点についてはどうかしら。
　自分の感情に背いた後、バドは自分の欠点を
　まっすぐに見られたのかしら・・・
　いいえ。自分の欠点は無視して、
　奥さんの欠点ばかり見ていました（p118）

■いるよな～と思いながら、
　でもそうした人は
　こんな本は読まないんだよな～
　と思いました。

　原因は自分にあるとさえ
　気づかないのですから、
　その人が一生の中で気づくかどうか。

　気長に待つしかありませんね。

　普通の人には気づきにくい
　自己正当化という罠を
　考えさせてくれる一冊でした。

　　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・こっちが箱の中にいる限り、仮に周りの人々が
　君に従ったとしても、それは単に力に屈して、
　あるいは力を恐れて従っているだけなんだ。
　そんなものは統率力なんかじゃない。
　ただの威圧だ。（p238）

・もっとも大きな問題というのはこれだ。
　わたしには、自分が問題を抱えているということが
　見えていなかった（p23）

・重要なのはハードな内容を伝える場合にも、
　箱の外に出たままでいられるということなんだ。
　ただし、それができるのは、君が相手を一個の
　人間として見ているときに限られる。（p71）

・いいかい、人間は、相手が自分のことを
　どう感じているかわかるものだ。
　そしてそれに対して反応するんだ。（p38）

【私の評価】★★★☆☆（78点）

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