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「まず、ルールを破れ―すぐれたマネジャーはここが違う」マーカス・バッキンガム、カート・コフマン

2011/06/17公開 更新
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まず、ルールを破れ―すぐれたマネジャーはここが違う


【私の評価】★★★★★(92点)


要約と感想レビュー

 八万人以上のマネジャーにインタビューし、すぐれたマネジャーとはどういう人なのか、ということを分析した一冊です。訳がいまいちですが、本質を突いている点がすばらしい。


 まず、人は変わらないということです。人の欠点を修正しようとしても、それはとても難しくて、ほぼ不可能です。だから、才能のある人を選び、良い点を伸ばしましょうということです。すぐれたマネジャーは完璧な人を作り上げることではなく、一人ひとりが持っている個性を活かすことだと理解しているのです。


・人はそんなに変わりようがない。足りないものを植えつけようとして時間を無駄にするな。そのなかにあるものを引き出す努力をしろ。これこそ本当に難しい。(p72)


 二つ目は目標と成果をはっきり定義し、それぞれの人の能力に応じた高い目標を目指すこと。能力の高い人には高い人なりに。低い人は低い人なりに、ちょっと高い目標設定することです。すぐれたマネジャーは人というものは自分に関心を持ってもらいたいと思っていることがわかっていて、一段ずつ階段を登っていくことに喜びを感じるものだと知っているのです。


 宮城県で2022年に甲子園で優勝した育英学園では、選手の打撃や走力などのデータを測定し、打力がある選手、守備力のよい選手、バランスの取れた選手がレギュラーになれることを明らかにし、自分がどう努力すればレギュラーになれるのか、今どの位置にいるのか明確化しているという報道を思い出しました。
 

・「厳しい」愛情とは、マネジャーが評価基準を甘くしないと示唆しているだけのことだ。(p306)


 著者のお勧めは、新しい職場に入ったときは、その職場が少しでもよくなるよう心がけることです。仮にその職場を離れることになっても、他の企業が採用したいと感じるようなビジネスマンになるような仕事をすることです。


 それぞれの人の個性を把握し、その人の伸びしろを信じるということだと思いました。前半は★4ですが、後半は★5ですね。日本経済新聞社さん、良い本をありがとうございました。


この本で私が共感した名言

・G マネジャーはだれに対しても同じように接するべきだと思いますか。
 M もちろん思いませんね。
 G それはなぜでしょう。
 M 一人ひとり皆違っているからですよ。(p14)


・広い範囲のなかで給与を決める・・たとえば、メリルリンチではファイナンシャルコンサルタントの給与の上限が年間50万ドルを超えている。これとは対照的に、支店長の給与の下限は年間15万ドルだ。(p275)


・あなたの部下で才能のある人が遅刻の常習犯だとします。その部下にどんな注意をしますか?・・・すぐれたマネジャーの答えは一つだった。この答えは マネジャーと部下の関係に対する態度を集約している。「その理由を聞きます」。(p299)


▼引用は下記の書籍からです。
まず、ルールを破れ―すぐれたマネジャーはここが違う
マーカス バッキンガム カート コフマン
日本経済新聞社
売り上げランキング: 5247


【私の評価】★★★★★(92点)


目次

はじめに すべてのルールを打ち破れ

第1章 マネジャーにとって最も大切な物差し
第2章 すぐれたマネジャーだけが知っていること
第3章 【第一のカギ】 才能に恵まれた人材を選び出す
第4章 【第二のカギ】 目標とする成果をはっきりと示す
第5章 【第三のカギ】 部下の強みを徹底的に活かす
第6章 【第四のカギ】 部下の強みが活きる場所を探り当てる
第7章 四つのカギを使いこなすための実践ガイド



著者紹介

 マーカス・バッキンガム(Marcus Buckingham)・・・ギャラップ・オーガニゼーション副社長。同社のメイン・スピーカーであり、「CNNインターナショナル」、CNBCの「パワーランチ」、NPRの「モーニング・エディション」など多数の番組に出演。妻のジェーンとともにニューヨーク在住


 カート・コフマン( Curt Coffman )・・・ギャラップ・オーガニゼーションのグローバル・プラクティス・リーダー。(Q12)を用いたコンサルティング(生産性が高く、顧客志向の強い職場づくり)に従事。


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