「組織復活の鍵はミドルマネージャの覚醒にあり！」野田 稔

【私の評価】★★☆☆☆（60点）

■組織の雰囲気をよくしようという
　コンサルタント会社の一冊です。

　その手法は、感情マップで現状把握。

　自分の体験を発表することで、
　自省の場を作る、といったもの。

■同じ管理職で自分の体験を発表しあることで、
　自分の状況を理性的に把握するだけでなく、
　ほかの管理職の気持ちも理解できるのでしょう。

　これも、職場の雰囲気を良くする手法かも
　しれまえせんね。

　野田さん、良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・経営者にとっても、社員には誇りを持たせたほうが
　いいに決まっている。
　誇れるビジョンも、立派な経営資源なのだ。（ｐ21）

・内省は、書くこと、話すことによって概念化され、
　定着する。そしてそれを今度は意識して実践することで
　新たな経験が生まれる。（ｐ80）

【私の評価】★★☆☆☆（60点）

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