「最強のコーチング」清宮 克幸

【私の評価】★★★★☆（83点）

●「一頭のライオンに率いられた百匹の羊は、
　一匹の羊に率いられた百頭のライオンに勝る」
　というコトバがありますが、
　一人の傑出したリーダーによって、
　組織が急に強くなることがあります。

　最近、最強を誇る早稲田ラグビーにも
　何か秘密があるはず、という視点で
　この本を読んでみました。

●私の印象に残ったのは、
　目つきの怖い元不良の清宮監督の情熱と、
　意外なまでの合理的な考え方です。

　最初にやったのは、選手への早稲田ラグビーの
　強み、弱みについてのアンケートです。

　これで、選手に考えさせることで、
　自己を認識させ、目的を浮かび上がらせます。

　・監督就任にあたり、私はまず選手たちの
　　現状をつかもうとした。・・・
　　「早稲田ラグビーの強みと弱みを書きなさい」
　　「ライバルチーム（関東学院）の強み、
　　弱みを分析しなさい」というアンケートを取った（p65）

●そして、練習初日は体力測定。

　現在、選手の体のコンディションは、
　ストレングス（筋力トレ）担当コーチ、
　リハビリ担当コーチ、理学療法士が管理しています。

　大学スポーツというと「根性」という
　イメージしか浮かびませんが、
　早稲田ラグビー部には、
　合理性という言葉しかないようです。

　・サントリーでの仕事は営業。・・・
　　私がいつも口にしていたのは「要領」だった。
　　すなわち、いかに時間をかけないで仕事をして、
　　しかも結果を出すか、である。
　　早稲田の監督になってまず変えたのも、
　　長かった練習時間を「二時間練習」に
　　変えることだった。（p17）

●合理的な考え方は、
　人事にも反映されています。

　早稲田大学のチームは、
　レギュラーのＡからＥまでの
　五チームに分かれていますが、
　プレーによって頻繁に入れ替えを
　行っているということでした。

　・どんな監督も抱いている感想だと思うが、
　　「選手は使ってみなければわからない」。
　　こうした現実があるので、
　　選手の入れ替えには大きな意味がある（p115）

●実際には、そのチームに入ってみなくては
　わからないのでしょうが、
　早稲田ラグビーの強さの一端を見ることのできる良書として、
　★４つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・要するに、監督業とは繰り返しなのである。
　　だから、「こうあるべきだ」
　　「こうするべきだ」と、
　　指導者はつねにいい続けなければならない。（p23）

　・新しい人間が入ってくると、変化の過程や
　　「なぜ」という部分を見ることなく、
　　形やスタイルだけを真似するようになる。
　　そこに大きな落とし穴があるのだ。（p32）

（私の評価：★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です）

■著者経歴・・・清宮 克幸

　１９６７年生まれ。高校日本代表。
　早稲田大学ラグビー部で１年生より
　レギュラーとして活躍。
　卒業後、サントリーに入社。
　２００１年現役を引退し、
　早稲田大学ラグビー部監督に就任。
　２００５年、２００６年大学選手権連覇。

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