「ハード・シングス」ベン・ホロウィッツ

【私の評価】★★★★☆（85点）

■アメリカのインターネットバブル期に
　著者はブラウザ開発のネットスケープで
　働いていました。

　マイクロソフトの無料攻勢で追い詰められ、
　ネットスケープがＡＯＬに買収されたのを機に
　著者はベンチャー企業を設立します。

　インターネット上にクラウドという
　仮想空間を作る「ラウドクラウド社」です。

　会社は順調に成長していきましたが、
　タイミング悪くネットバブルが崩壊。

　成長する企業に必要な
　資金の調達ができないのです。

・常に打つ手はある・・
　ＩＴ企業が上場するには史上最悪の時期だと
　誰もが考えていたとき、私はそうした。
　6週間分の現金しか残っていなかった。
　打つ手は必ずある（ｐ99）

■投資をしてくれる人を探しながら、
　打てる手は限られています。

　（１）会社の規模を大幅に縮小する
　（２）会社を売却する／清算する
　（３）大量の新株を発行する

　いずれも地獄の道が待っている。
　しかし、ＣＥＯである自分が
　決断しなくてはならないのです。

　さらに、業績を下方修正を発表
　しなくてはならない。

　競争力ある製品を開発するか、
　買収してこなくてはならない。

　会社の運命を決める決断が、
　次から次へと求められるのです。

・こう自問してみた。「起き得る最悪のことは何か？」
　「倒産し、母を含めて全員の財産を失い、
　ひどい不景気の中で一生懸命働いてくれた人たちを
　全員レイオフしなければならず・・・
　その質問で気分が楽になったことなど一度もなかった（ｐ59）

■ベンチャー企業の社長とは、
　すべての関係者の運命を決めるようなことを、
　すべてを自分の責任で決断することが
　求められるとわかりました。

　恐ろしい重圧なのだと思います。

　ホロウィッツさん、
　良い本をありがとうございました。

────────────────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・大企業の幹部は割り込み駆動型になりがちだ。
　対照的に、スタートアップの幹部の場合、
　自分が仕掛けない限り何も起こらない（ｐ173）

・実生活では誰でも「人気があって容易だが、
　間違った決断」と「困難で人気がなく、
　しかし正しい決断」のどちらを選ぶか　
　迫られることがある（ｐ293）

・私は、高校時代に出会った
　偉大なフットボール・コーチ、
　チコ・メンドーサからチームにショックを与え、
　奮い立たせる独特のテクニックを
　借りることができた（ｐ377）

・予測を下方修正した途端、
　投資家の信用を失うのですから、
　全部の痛みを今、受け入れるべきです・・
　くそを食らうときは一口でないと。（ｐ56）

・ハイテク企業における不正は、
　セールス部門で始まることが多い。
　往々にして、セールス部門の成績を
　無理に上げようとするマネジャーの暴走が
　端緒となる（ｐ221）

・エンジニアはアップデートのスケジュールを
　3カ月遅らせればこの問題を修正できると見込んだ・・
　作業は当初の見込みより難航し、スケジュールは
　9か月遅れた。ただ、問題は修正された。
　さて、会社はこのエンジニアの創造性と勇気を
　賞賛すべきだろうか。それともスケジュールの
　9カ月の遅れの責任を問うべきだろうか（ｐ340）

【私の評価】★★★★☆（85点）

楽天ポイントを集めている方はこちら

読んでいただきありがとうございました!

この記事が参考になったと思った方は、
クリックをお願いいたします。
↓　↓　↓　

にほんブログ村

人気ブログランキングへ

■目次

第1章 妻のフェリシア、パートナーのマーク・アンドリーセンと出会う
第2章 生き残ってやる
第3章 直感を信じる
第4章 物事がうまくいかなくなるとき
第5章 人、製品、利益を大切にする――この順番で
第6章 事業継続に必須な要素
第7章 やるべきことに全力で集中する
第8章 起業家のための第一法則
第9章 わが人生の始まりの終わり