「部下の力を引き出す10人までの人使い」堀之内 克彦

【私の評価】★★★★☆（85点）

■非常によくまとまったリーダーの教科書です。

　これからリーダーになる人、
　リーダーだけどちょっと困っている人が、
　リーダーの心得を学ぶのに良い本だと思います。

■まず、リーダーは自分で動いて成果を
　出すことは求められていません。

　リーダーとは、能力がある人が抜擢されますが、
　その能力を使うことが求められているのではなく、
　同じ能力の部下を育てることが求められているのです。

　・リーダーとは、「経営者の思いを、部下を使って実現する人」
　　と定義することとします。（ｐ20）

■そのため、仕事のわからない部下には指示・指導し、
　仕事がわかってきた部下には、自分で考え、行動できるように
　質問することも必要なのです。

　・考える習慣をつけさせる・・・部下が「これ、値引きしてもいいですか？」
　　と聞いてきたとします。・・・そこで「よし、それでオーケー」と答えたのでは、
　　リーダーとして失格です。答えを出すのではなく、「君はどう思う？」と
　　聞き返すのがポイントです。（ｐ118）

■また、組織の雰囲気はリーダーが作り出すようなものですので、
　リーダーこそが夢を持つ必要があります。

　情熱を持ったリーダーだからこそ、
　部下も熱く動き始めるのです。

　・部下を使うリーダーは、まず自らが仕事に対して
　　情熱をもっていなければならないし、夢やビジョンを
　　語れなければなりません。エネルギーは飛び火します。（ｐ128）

■やや精神的なリーダー論が多かったと感じましたが、
　リーダーこそ精神的なものが重要となってくるはずです。

　非常にわかりやすくまとまっていましたので、
　★４つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・成功する経営者は、自分と価値観の合わない人間は、たとえ
　　力があっても切ります。・・・世の中をこうしたい、この問題を
　　解決したい、社会に対してこんな貢献をしたい、そんな価値観を
　　共有できることが大切です。（ｐ30）

　・周りを変えることが難しいのは百も承知でしょうが、
　　まずは自分が変わることです。耳が痛い話かもしれませんが、
　　組織が回らない原因は、大体においてリーダーにあるものです。（ｐ141）

　・マッキンゼー＆カンパニーの管理者は、人の管理に勤務時間の
　　約１５％を割くといいます。ことあるごとに部下と話し合い、
　　面談し、評価と指導を繰り返すのです。（ｐ44）

　・「自分が一番頑張る」人は
　　リーダーに向いていない（ｐ46）

　・多くの人がゴルフに動機づけられる要員として、次の五つの要素を
　　あげています。１明確な目標　２ゲームの完結性　３フィードバック
　　４多様な技能を駆使できる　５判断（ｐ112）

▼引用は、この本からです。

部下の力を引き出す10人までの人使い

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堀之内 克彦
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■著者紹介・・・堀之内 克彦（ほりのうち　かつひこ）

　１９５６年生まれ。本田技研工業、ソニーに勤務。人事、労務、
　マーケティング、販売・営業、経営企画、生産管理などを行なう。
　９１年堀之内経営労務研究所（社会保険労務士事務所）
　（株）エムケーパーソナルセンター（人事コンサル）設立。
　人事制度改革、組織風土改革などを手がける。
　著書多数。

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■関連書評■
a. 「トヨタの上司は現場で何を伝えているのか」若松 義人、ＰＨＰ研究所
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b. 「上司の急所」加納 光、自由国民社
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