「アメーバ経営学―理論と実証」KCCSマネジメントコンサルティング

【私の評価】★★★☆☆（75点）

■いわずと知れたアメーバ経営。

　現場で導入すると、
　「こんな面倒くさいことはやってられん」と
　大反発がおきるようです。
　

　小さな会社をたくさん作るようなものですから、
　それまでどんぶり勘定で
　仕事をしてきた人にとっては、
　天変地異でしょう。

　
　しかし、そうしたアメーバ経営に対応できる人ならば、
　経営者の資質があることになります。

　面倒くさいから会計をしない会社はありませんから、
　アメーバも面倒くさいけれども
　やりきると成果が出てくるようです。

　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・アメーバ経営では、フィードフォワード型予算管理・・・
　ローリングプランとマスタープランとの差異が・・・
　ゼロになるまで、何度もマスタープランが
　検討される。・・・マスタープランは
　経営者とアメーバリーダーの「共通の思い」であり、
　次年度の必達目標である（ｐ84）

・アメーバ利益＝付加価値－（他人資本利子＋自己資本利子）
　　　　　　　　　＝残余利益＋経営者報酬＋労働者賃金
　付加価値＝売上高－（原材料費＋外注加工費＋水道光熱費
　　　　　　　　＋消耗品費＋当期商品仕入高）
　　　　　　　　＋－棚卸資産に含まれる前給付原価の修正（ｐ96）

・導入直後の反発・・・
　社内売買に忙殺されることに疑問・・・
　資材担当者が一括して行っていた発注を、
　製造現場の責任で行わなければならない煩わしさ・・・
　不正防止のために発注と受入を別々の人が行う、
　いわゆる「ダブルチェックの原則」について・・・
　反発を招いた。・・・営業もどんぶりで
　経費管理していたものを個人別に分けたが、
　「面倒くさいし、システムを覚えるのが大変（ｐ193）

・原価管理の精度ですが、部門別原価では、
　やはりアメーバ経営の方が正確性は高くなります。
　その理由は現場で毎日計算しているからです・・・
　またマーケットプライスを常に把握していることから、
　見積もり計算も大変強い力を持っています。（ｐ267）

【私の評価】★★★☆☆（75点）

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