「上位1%のスーパーエリートが実践する27の法則」斉藤雄伽

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上位1%のスーパーエリートが実践する27の法則

【私の評価】★★★☆☆(78点)


■ヘッドハンターが教える
 上級管理職への転職に成功する人の
 特徴です。


 求人側が求めるのは、
 経験、知識だけではありません。


 組織のトップとして
 神輿に乗るに値する
 雰囲気と風格を持っているのか
 ということです。


・いざ事業部の長となる立場になると、
 周りの人間がついてくるかどうか
 一番重要になってくる・・(p167)


■さらに言えば、
 見た目も大切


 会社の代表者として
 風格も求められるのです。


 組織のトップが、
 貧弱そうでオドオドしていては、
 困るのです。


・ヘッドハンターは候補者と会った際に、
 クライアント企業のブランドに合う外見かどうか
 必ずチェックしています。(p144)


■極端なケースでは、
 大きな安定した組織では、
 トップはお飾りで十分。


 改革や自分の意見をごり押しする人は、
 いりません、という
 組織も少なくないそうです。


 斉藤さん、
 良い本をありがとうございました。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・あなたは5年後、10年後に
 どのようになっていたい
と考えていますか・・
 ほとんどの上級管理職は、これらの質問に対して
 即答できる明確な答えを持っています(p27)


・上級管理職の多くが、自己開示ができて、
 リラックスしていて自然体なのはなぜなのだろう。
 セルフイメージが高いというよりは、
 「自己受容感」が高い・・
 高く評価している自分も、低い評価の自分も
 どちらも受け入れているということです(p44)


・仕事で新しいプロジェクトを任せられたとき、
 何かチャンスをもらった瞬間、・・
 無意識の思考のベクトルがチャンスに向いているか、
 不安に向いているか・・(p55)


・希望と違う部署に配属されることがあるかもしれません。
 転職などして逃げることも考えられますが、
 その前に与えられた仕事や職場でできることを
 精一杯やりきる
ことが大切だと思います(p59)


・一体感が多い人は、他人への説明が
 非常に少ない傾向にあります。
 自分の感情を他人が理解してくれて
 当たり前という甘えの感情を
 相手にもっているからです(p112)


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斉藤雄伽
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【私の評価】★★★☆☆(78点)


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■目次

第1章 上位1%をスカウトするヘッドハンターの勘どころ
第2章 スーパーエリートに共通する【思考】
第3章 スーパーエリートに共通する【行動】
第4章 スーパーエリートに共通する【品格】
第5章 あなたがスーパーエリートになれる企業の見極め方法
【コラム】成功者を目指す人がやがてぶつかる壁


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