【私の評価】★★★★★（93点）
■大きな成果を出しながらも、
会社の中で孤立してしまい、
不満が溜まり独立。
その独立は失敗に終わり、
コーチングを紹介する仕事から
職場の問題解決に取り組むことになった。
著者の経験談に
いきなり引き込まれました。
著者が若いときに
この本を読んでいれば、
職場への不満から独立することは
なかったのかもしれません。
・１ 自分の力で変えられることと、
いまの自分では変えられないことを見極めること
２ 変えられることに、自らの力を
集中していくこと（ｐ25）
■この本では、本音の対話によって
自分の中の不満を
整理する手法を紹介しています。
自分の不満を吐きだしていくことで、
心がほぐれていく。
そうすると、その不満が、
自分ひとりの問題ではないことに気づいたり、
自分ができることに変化したりする。
そうしたプロセスが、
行き詰っている人には必要なのです。
・理不尽な問題がうまくほぐれていくと、
「組織の中の自分」を語っているとき、
ある地点から、そのストーリーが、
「自分の中の組織」を語るストーリーに
変わってくることがあります（ｐ85）
■人の心は不思議なもので、
自分のことを語り、
人に理解されることで、
心が落ち着くことがあります。
そうなってはじめて、
不合理を受け容れ、
自分の問題として
向き合うことができる。
そのためには
やはり対話のようなきっかけが
必要なのでしょう。
事例を読むだけでも、
心が軽くなりました。
加藤さん、
良い本をありがとうございました。
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■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・もう少し具体的にいえば、
「実は自分も問題の一部だった」
と自覚することです（ｐ50）
・問題をなくそう、なくそう、とするのではなく、
問題でなくすること。
これが般若心経の智慧です（ｐ56）
・相手のキーワードを広げる・・
そうだと、どうなるの？
たとえば・・・？
それって、どういうこと？
何がそう思わせるの？（ｐ106）
・「わたしには～と聴こえた」
「わたしには～と観えた」と、
そのまんま素直に伝える行為が、
相手の物語を展開するのに、
予想以上の影響を及ぼすことがよくあります（ｐ110）
【私の評価】★★★★★（93点）
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■目次
1 理不尽な問題を抱えて働く
2 自分を立てなおす
3 問題をほぐす対話
4 対話による問題のほぐし方
5 自分の中の組織を語る―対話の実践
6 車座で対話を進める
7 仲間の智慧を借りる―車座の実践
8 絶対感覚×共通感覚
