「卓越した組織になるために「改革」を変える」有馬 淳 丸山 研二 渡部 信雄

【私の評価】★★☆☆☆（66点）

■富士通が改革に取り組んだ経験から、
　その手法をまとめた一冊です。

　思ったよりも、ロジックよりも、
　そこに参加する人の心理的な部分が
　多いのが意外でした。

　結局、改革といってもやるのは
　そこで働いている普通の人たちであって、
　コンサルタントではないのです。

■改革とは、本当は
　そこにいる人はやるべきことは
　分かっている。

　問題は、それを今の人間関係の中で、
　どうやるのか、ということなのかも
　しれません。

　有馬さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・実行する人（実行部門をよく知る人）に参画してもらう・・
　実行フェーズで改革を積極的に進めてくれる
　協力者になり得るからだ（ｐ69）

・パワーホルダーやリーダーの異動は深刻である。
　この結果、改革が止まってしまい、以前の状態に
　戻ってしまう・・次のリーダー候補を作り出しておく（ｐ96）

・一人ひとりが仲間にとって
　大切な存在であることを認識できるようにする・・
　改革で習得したいスキルは「傾聴」だ（ｐ155）

・改革リーダーが意識すべき2つの重要な権限がある。
　1つ目は、改革に関する様々な活動を行うのに必要な
　リソース（人、時間、情報、資源）に関する権限・・・
　2つ目は、業務、人員配置、人事評価などに関する
　意思決定の権限だ。（ｐ167）

・メンバーは多いほどよいというわけではない。
　一人ひとりに作業が明確に割り当てられない限り、
　100％の力を出してくれることは期待できない（ｐ188）

【私の評価】★★☆☆☆（66点）

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■目次

序章 改革を成功させるには何が必要か
第1章 改革を進める
―5つのフェーズと改革原型ステップ
第2章 主体的なフォロワーを生みだす
―改革原型ステップの基となるフォロワー視点のリーダーシップ
第3章 改革に関する理論を知る
―背景にある知見
第4章 事例を見る
―「フォロワー視点のリーダーシップ」から見た業務改革事例
終章 さあ改革しよう―あとがきに代えて

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