【私の評価】★★★★★（92点）
■住友銀行において、
不良債権処理を担当し、
頭取として大合併による
三井住友銀行を作った男。
そして、大腸がんをわずらいながら、
郵政事業の民営化を
指揮した男が西川氏です。
生粋の事業再生人であることが
わかります。
・まさに戦場のような経済状況のなかで、銀行の
役割の一つは野戦病院であると私は考えていた。
完璧な治療はできないかもしれないが、
膿を出し、傷口をふさぎ、骨を接いで
企業が再び戦えるように荒療治を施していく（p160）
■大企業の中には、
無難にいく人が出世する会社もあるようですが、
住友銀行はちがったようです。
思い切った決断をする人が
抜擢される傾向があるように
感じました。
そうした風土が西川氏を育て、
トップにまで引き上げる
ことになったのでしょう。
・結論を明快にせず無難なレポートをまとめる優等生は、
その後見事なくらい出世していない。
支店長や部長どまりで役員にはなれなかった。（p45）
■それにしても郵政事業の民営化は、
政治に振り回された状況がよくわかります。
普通の民間企業としたいグループと、
いままでどおり官業として
まったりしたいグループでは、
絶対に合わないわけです。
官業もだいぶ減ってきましたので、
最後に残るのは本物の官僚組織と特殊法人
なのかもしれません。
西川さん、良い仕事と
良い本をありがとうございました。
━━━━━━━━━━━━━━━━━
■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・東日本大震災と福島原発事故によって、
現代は未曾有の危機の時代だと言われることが多い。
・・実は日本はずっと危機の時代にいたのだ。（p4）
・重要だったのが経営者の資質や経営のやり方だった。
それを私たちは「仕振り」と呼んでいた。
「この会社は仕振りがよくないね」などと言ったものだ（p43）
・益出しをやめて、赤字決算にするしかないと判断した。
・・・当時は市場に与える影響がどれほどのものになるのか
想像もできず、タブー中のタブーだった（p140）
・私が最も力を入れているのは、
業務運営における「スピードの重視」だった。
・・・スピードとは他のどんな付加価値よりも
高い付加価値だ（p187）
・いまだに財界活動がお好きな経営者が多いが、
いまどき財界内の仲間だけで話をしていったい
何の意味があるというのか。・・・経団連は
もはや無用の長物だと私は思っている（p211）
・郵政公社も日本郵政も始業時間は九時半・・・
郵政は直接にお客様と接する仕事であり、これを
放置していたら「どちらに顔を向けて仕事をしているのだ」
と批判されて当然である。（p230）
・「丸投げ体質」による調達のムダ・・・
「業務要件の定義」があいまいだということだ。・・・
発注内容を詳細に詰め切れていないのである。（p240）
・ユニフォームの調達でも郵政公社と民間事業者の
間に挟まる形でファミリー企業があり、
コストを膨らませる一因になっていた。（p243）
・（鳩山）大臣は「こんな立派な国民の財産をオリックスに安値で
譲渡しようとしている」と声を荒げたのである。・・・
そもそもかんぽの宿の譲渡案件は、不動産売却ではなく、
従業員の雇用確保も含めた「事業譲渡」なのである。
【私の評価】★★★★★（92点）
読んでいただきありがとうございました!
この記事が参考になった方は、クリックをお願いいたします。
↓ ↓ ↓
人気ブログランキングに投票する
| メルマガ「１分間書評！『一日一冊：人生の智恵』」 50,000名が読んでいる定番書評メルマガです。購読して読書好きになった人が続出中。 |
| 配信には『まぐまぐ』を使用しております。 |
お気に入りに追加｜本のソムリエ公式サイト｜
コメントする