「早朝会議革命」大久保隆弘

【私の評価】★★★★☆（88点）

●トリンプでは、朝８時３０分から一時間半、
　ＭＳ（マーケッティング＆セールス）会議が毎日開催されます。

　社長が司会者で四十の議題をこなしていくといいます。
　これはすごい。１テーマ２分程度です！

●それも２分の中で、どんどん決定していくのです。
　決められない場合は、検討の提出期限を切ってしまいます。

　担当者はたいへんですが、社長から目的、期限を切られれば、
　やる気がでるのではないでしょうか。

●それにしても、会議の運営方法、社長の考え方など
　企業秘密に匹敵するノウハウを公開するとは驚きです。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「できる人間は、育つもの。
　あとは活躍する場を与えてやるだけ」が
　吉越の持論だ。

・手法・躾以外教育する事は不可能。
　勘違いしないで欲しい

・同じことを単純に続けてもダメなのです。
　うちは何かをやった後に必ず反省会をやる。
　反省会で良いこと、悪いことを出して、
　それで変えていくのです。

・トリンプでは一対一のＥメールは原則禁止。
　Ｅメールは複数に送るときだけに使う。
　会えなければ電話で済ませるのが社内ルールになっている。

・前の会社では、画面のレイアウトが悪いとか、
　言葉の使い方がなってないとか、
　そのような意見が出る場合もありましたが、
　そんなの無意味ですよね。

早朝会議革命~元気企業トリンプの「即断即決」経営

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大久保 隆弘
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【私の評価】★★★★☆（88点）

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