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    「チーム・ファシリテーション 最強の組織をつくる12のステップ」堀 公俊

    【私の評価】★★☆☆☆(68点) ■チームの力を結集するためには、  やはり話し合いをするのが大切です。  話し合うことで、価値観を共有し、  完全とはいわないまでも、  納得した結論を導きだす。  そうすることで、  組織は動くのです。 ・話し合いは、段取り、すなわち狙いや流れを  共有するところから始まります。その後でやらなければ  いけないのが、集まった人間同士の関係づくりです(p65) ■人は、理解と納得がないと  動きません。  理解と納得してもらうためにも、  話し合いは必須なので...


    「問題解決ファシリテーター」堀 公俊

    【私の評価】★★★☆☆78点 ●昔から会社では会議があったわけで、  その会議をうまくまとめる技術がファシリテーションとして  まとめられているのは素晴らしいと思います。 ●会議はほっておくと、分散したり、あっちに行ったり、  ぐちゃぐちゃになったり、結論がでなかったりするものです。  そうしたときに、論点を明確にして、  参加者のホンネを出させ、整理していくのがファシリテーターの  役目なのです。  ・トップの影武者として組織を動かすのが参謀の務めではなく、   組織の潜在力を引き出し問題解...


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