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「1分間マネジャー―何を示し、どう褒め、どう叱るか!」K・ブランチャード、S・ジョンソン

(2003年6月 2日)|本のソムリエ メルマガ登録
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1分間マネジャー―何を示し、どう褒め、どう叱るか!

【私の評価】★★★★☆(85点)


どういうようになれば良いかを
述べられないということは、
まだ問題を把握していないということなんだ。
それはぶつくさ言っていることと同じだ。
"現実に"起きていることと、
こうなって"欲しいと思う"こととの間に
差(ずれ)があるときだけ、
問題があるのだ


●今日は「具体的な目標」の
 大切さについて考えたいと思います。


 今日の名言について考えてみると、
 思い当たることがたくさんあります。


■例えば、太っているという問題があったとして、
 はじめは感情でしかありません。


 太っているのはいやだ、疲れる、
 体が重い・・・とか。


●そこから進んで、
 「あるべき姿」を考えつめていくと、
 感情だったものが目標になってきます。


 今の体重から10キロ減らしたいという
 定量的な目標に。


●具体的目標が明確になれば、
 具体的な対策を考えることが
 できるようになってきます。


 毎日5分走る、毎日腹筋するなど。
 そして一週間後には、達成度何%という
 具体的な成果として結果がでるわけです。


●こうして見ると、「具体的な目標」を考えることで、
 不満が解決可能な問題に
 かわっていくことがわかります。


「具体的な目標」は、
 評論家を解決者に変えることが
 できるのです。


1分間マネジャー―何を示し、どう褒め、どう叱るか!
K.ブランチャード S.ジョンソン 小林 薫
ダイヤモンド社 (1983/01)
売り上げランキング: 10,117
おすすめ度の平均: 4.36
4 初心にたちもどる一冊
4 3つの秘訣
5 人に接する心構えとして

【私の評価】★★★★☆(85点)



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