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    「なぜ社員はやる気をなくしているのか」柴田 昌治

    【私の評価】★★★☆☆(75点) ■よい組織とは、問題だらけの職場です。  そしてその問題を解決しようとしている。  解決のためには「いい意味のけんか」もする。  そしてそれを社員が自発的にしているとすれば、  さらに強くなるのです。 ■反対に悪いのは、問題がないように見える職場です。  問題のない職場はないのに、  みんな問題がないように働いている。  それでも問題はないのでしょうが、  そこに発展はありません。  そういうことですよね。  柴田さん、   良い本をありがとうございました。 ...


    「トヨタ式最強の経営」柴田昌治、金田秀治

    トヨタ式最強の経営―なぜトヨタは変わり続けるのか (日経ビジネス人文庫)posted with amazlet at 10.11.07柴田 昌治 金田 秀治 日本経済新聞社 売り上げランキング: 218901Amazon.co.jp で詳細を見る 評価:★★★★★)93点 ●私がこれまで読んだトヨタ本のなかで一番現実味と具体性を持った  一冊でした。  文句なしの5星となりました。  トヨタ生産方式の特徴は継続的改善ですが、コンサルタント金田さんと、  企業風土改善のコンサルタント柴田さんの組み...


    「会社を変える「日本式」最強の法則―創造的な企業体質への変革!」 柴田 昌治

    会社を変える「日本式」最強の法則―創造的な企業体質への変革!posted with amazlet on 06.05.28柴田 昌治 ダイヤモンド社 (2002/09)売り上げランキング: 107,646おすすめ度の平均: 分析力は評価するが・・・結論は? 企業変革の本質論 ソフト面だけ?続きを読む トヨタのチェンジリーダーたちには共通して「まずやってみる」という行動習慣が見られるが、 それはやってみなければ必要な知恵も出てこないし、 本当の課題も見えてこないからである。 ●「まずやってみる」...


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