【本ナビ】　一日一冊読書感想集

野村ノート

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野村 克也
小学館
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■楽天をここまで引っ張り上げた野村監督は、
　やはり、ただのボヤキおやじではありませんでした。

　「根拠をもって野球をしろ」
　そうした考えが、一本通っている一冊でした。

・私は次の３つのポイントをもとに実践指導をしている。
　「ツボ」「コツ」「注意点」。・・・「ここを見ておけ」
　というツボや技術面のコツ、そして「これだけは注意しろ」
　という注意点を伝えておく（p185）

■野球といえば、ボールを投げて打つだけの
　スポーツに見えますが、野村監督は、
　投手と打者の勝負であると考えています。

　つまり、勝負だからこそ
　相手の性格から今の心理を分析し、
　技術的長所、欠点を考慮して
　投げる球を決めるということです。

　打者によって攻め方を変えないようであれば、
　それは単に球を投げているだけであり、
　野球ではないというのです。

・私はスコアラーに、「何級まで牽制球が続くのか、
　投手別にデータを取ってほしい」と命じた。
　「Aという投手は１球しかこない」「Bは２球まで」（p22）

■野村監督も最初から優れた監督では
　なかったようです。

　引退後もシニアリトルリーグで
　子供たちを教え、その中で教える技術を
　試行錯誤していったのです。

　常に考え、進歩しようとする
　野村さんの考えが伝わってくるようでした。

・「３０歳を過ぎたら、ぼちぼち引退後に備えろ。
　自分が管理職ならこんなふうに指導するけどなぁ
　という目で過ごせ」と話した。（p38）

■野球だけでなく、指導的立場で仕事をする人に
　非常に示唆に富む一冊ではないでしょうか。

　野球を見る目も変わると思います。
　本の評価としては文句なく★５つとしました。

　野村監督、よい本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・仕事をするうえで必要なこととして３つの能力が必要とされる。
　「問題分析能力」「人間関係能力」、そして最後のひとつが
　「未来創造能力」である。（p124）

・自分の思うようにしたい。ところが現実はなかなか思うように
　ならない。そこに理想と現実のギャップが出てくるわけだが、
　だからこそ努力が必要である。自分の思うようにするために
　努力していく。その先にあるのが理想であり、夢であり、
　希望であり、願望である。（p168）

・この選手を力いっぱい育ててやりたい、立派な人間に
　してやりたいと思ったとき、何も褒めたり優しく接することだけが
　愛情ではないということだ。直言をしてやったり、厳しく接したり、
　叱ったりということも立派な愛情である（p201）

野村ノート

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野村 克也
小学館
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野村克也氏の人生論
内角を攻めてこさせないよう演技する
野球の話から人生を生きるヒントが得られる良書
野球に『論理』を初めて本格的に導入した野村ノート
野村の野球観、人生観が凝縮された一冊

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■著者紹介・・・野村 克也（のむら　かつや）

　１９３５年生まれ。
　１９５４年南海ホークス入団。
　１９７０年より選手兼監督。
　１９７８年ロッテに移籍。
　１９８０年引退、解説者となる。
　１９９０年ヤクルトスワローズ監督。
　１９９８年阪神タイガース監督。
　２００２年シダックス監督
　２００６年楽天イーグルス監督

━━━━━━━━━━━

■関連書評■

a. 「敵は我に在り（上巻）」野村 克也
【私の評価】★★★☆☆

b. 「コーチング」落合博満
【私の評価】★★★★☆

c. 「覚悟のすすめ」金本 知憲
【私の評価】★★★☆☆

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 17:52 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

自己プロデュース力

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島田 紳助
ワニブックス
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■この本は島田 紳助が、吉本総合芸能学院（NSC）で
　漫才師の卵に、芸能界で「成功」する方法を講義した
　ものです。

　DVD「紳竜の研究」に収録されていましたが、
　本ではないので引用しにくいので、
　紹介していませんでした。

■紳助さんが話してくれるのは、
　正しい努力をしろ、ということです。

　それは、自分を知り、
　お客を知ってから、
　先輩のネタを研究して
　ネタを考えろ、ということです。

　そして、絶対勝てるところで勝負する。

　「敵を知り己を知れば百戦危うからず」
　ですね。

・「X」は自分の能力。・・・「Y」は世の中の流れ。・・・
　この、「X」と「Y」がわかった時、初めて悩めばいい。
　「X」と「Y」がわからずにどんなに悩んだって、
　それは無駄な努力です。（p30）

■そして、努力の大切さを
　うまく説明してくれます。

　結果は、才能×努力。
　ただ、才能がない場合もある。
　けれども、努力できる能力があれば、
　必ずどこかで成功することができるのです。

■多分、普通の人が読んだら、
　「へー、そこまで考えて「お笑い」やっているんだ、
　とびっくりすると思います。

　やはり一流のプロは違います。

　非常にコンパクトな本ですが、
　読み応え十分で、
　本の評価としては★５としました。

　紳助さん、良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・僕は自分が「オモロイ！」と思った漫才師の漫才を、
　片っ端からカセット・テープに録音していきました・・・
　今度は繰り返し再生して紙に書き出していく。
　書き出すことで、なぜ「オモロイ！」のかが
　段々とわかってきたのです。（p12）

・「父さん、昔NSCにおってん。才能なかったわ。
　だけどな、俺、全力でやってん。」って
　言えるぐらいのことをやらなくてはいけないんです。
　そこまでやって、初めて次に進めるんです。
　だから、最初に言った「５の努力」をして欲しいんです。（p102）

・今、いっぱいお金を持っている僕が、それでも、
　百パーセント君らに勝ったとは思えない。
　何が負けているのかと言ったら、それは、夢の数。
　そして若さ。（p125）

▼引用は、この本からです。

自己プロデュース力

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島田 紳助
ワニブックス
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よく考えているなあと感じる
暴力反対
自分のアピールの仕方を成功事例に基づき理解出来る
漫才にもマーケティング
島田紳助氏のマーケティング力にすぐれていることがわかります

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■著者紹介・・・島田 紳助（しまだ　しんすけ）

　１９５６年生まれ。

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■関連書評■

a. 「ご飯を大盛りにするオバチャンの店は必ず繁盛する」島田紳助
【私の評価】★★★★★

b. 「哲学」島田 紳助、松本 人志
【私の評価】★★★☆☆

c. 「佐賀のがばいばあちゃん」島田 洋七
【私の評価】★★★★☆

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 10:50 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

日本一勝ち続けた男の勝利哲学 (幻冬舎文庫)

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加藤 廣志
幻冬舎
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■　この本の冒頭には、
　「指導者には燃えるような情熱が必要である」
　と書いてあります。

　そして、この本を読んでいるうちに、
　涙が出てきます。

　しかし、それは悲しくて涙が出るのではありません。
　その燃えるような情熱に泣けてくるのです。

・指導者は燃えるような熱い情熱がなければ駄目だ（ｐ10）

■昭和５５年、高校バスケット全国選抜大会後、
　著者は、レギュラー選手Ｋを控えに回しました。

　それを面白くないと思ったＫは、
　柄の良くない仲間と付き合ったり、
　髪の毛を染めたりするようになりました。

　そして、著者のところに来て言ったのです。

　「先生、俺バスケットやめる。全然、面白くねえ」（ｐ155）

　その時、著者は「バカヤロー」と叫んで
　Ｋを殴ろうとしたら、うまくよけられて
　ガラス窓を壊してしまいました。

　手は骨が見えるほど切れ、
　血が噴き出しました。

　Ｋは真っ青になって、

　「先生、もうやめるなんて言わないよ。
　　死んでもやめるなんて言わねえよ」（ｐ156）

　と叫ぶと、逃げていきました。

■その後Ｋは、頭を丸めてコートに戻り、
　必死に練習に取り組み、高校三冠達成、
　日本代表選手となりました。

　その後も二十年連続で選手として
　国体出場しています。

　Ｋはあの瞬間から
　「死んでもバスケットをやめない」
　人間になってしまったのです。

■こんなエピソードがいっぱいの
　感動の一冊です。

　できれば講演で聞くのが最高ですが、
　この本でも十分泣けると思います。

　本の評価としては★５つとしました。
　泣ける本に加えることにしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・私の書斎には人生を決めた一冊の本があります。
　昭和二十六年に刊行された『Rupp's BASKETBALL』（ｐ25）

・「食器を下げるついでに、実際に食事を作ってくれた方々に、　
　大変おいしかった、とお礼を言ってきなさい」と指導しておりました。
　・・・旅館の人や周辺の人は能代工の味方になってくれます（ｐ115）

・優秀な監督は、生徒たちにスポーツの本当の楽しさや、
　自分を追い込むことの大切さを理解させています。（ｐ154）

・目標を失いがちな控えの選手にいかに目標を持たせるか・・・
　彼らにもそれぞれ仕事を与えてやるのです。たとえば、データ処理。
　彼らの上げてきたデータを基にして、練習をするのです（ｐ204）

▼引用は、この本からです。

日本一勝ち続けた男の勝利哲学 (幻冬舎文庫)

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加藤 廣志
幻冬舎
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参考ににります。

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■著者紹介・・・加藤 廣志（かとう　ひろし）

　１９３７年生まれ。
　秋田県立能代工業高等学校教諭、バスケットボール部監督。
　在任中の三十年間でインターハイ七連覇を含む
　計三十三回の全国制覇を達成。
　９８年退職し、現在、能代山本スポーツリゾート
　「アリナス」館長を務める。

■関連書籍

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 21:18 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

【私の評価】★★★★★（95点）

■木村さんは、家族が農薬で体を壊したことを
　きっかけとして、リンゴの無農薬栽培に
　挑戦しました。

　その代償は、９年間無収穫というものでした。

　　・私のような栽培を来年からすぐというと、それはやはり難しい。
　　　・・・田んぼは三年かかります。・・・前年度の肥料や除草剤の
　　　成分が残っているからです。・・・リンゴは八年かかります。（ｐ193）

■９年間の試行錯誤の中で見えてきたのは、
　現代の農業は、肥料で強制的に栄養を与え、
　害虫は農薬で殺すという人工的なものであるということです。

　木村さんはこうした工業製品を作るような農業は、
　いずれ土壌の力を失わせ、
　環境汚染を発生させていると指摘しています。

　　・みんなが肥料、農薬、除草剤を使わなければ、
　　　川も海もきっときれいになります。・・・
　　　石灰ボルドー液による重金属汚染の広がりが心配です（ｐ197）

■しかし、現実には肥料、農薬を使わないで、
　本当に農業が商売として成り立つのか
　心配する農家が多いそうです。

　木村さんは、その時は、
　収穫が少なくなるかもしれないけれど、
　農協に支払っている肥料や農薬代が減るので
　けっこう儲かるよ、と説明するそうです。

　　・私は農家の人にこう言います。「あなたがたは一万円の売上に
　　　七千円の経費をかけています。肥料、農薬、機械に七千円も
　　　かけているのです。・・・自然栽培は肥料、農薬を使いません。・・・
　　　半分の五千円の売り上げでも、経費を千円以下に抑えられます（ｐ194）

■私が衝撃を受けたのは、
　肥料、農薬を使わなければ、
　害虫が発生しないということです。

　つまり、害虫は、人が食べてはいけない有害な野菜だけを
　食べてくれているということです。

　これは、映画「風の谷のナウシカ」で
　腐界やオームが地上の有害物資を取り除こうとしていることと
　全く同じことです。

　人間は、そうした自然の浄化能力を知らずに、オームのように
　農薬で虫を殺し、どんどん農薬と肥料をまき、
　環境汚染を進めているのです。

　　・バランスのとれた土壌で、農薬を投与しなければ害虫は
　　　発生しません。私は人が食べてはいけない有害物質を
　　　害虫が代わって食べてくれているのだと思っています。（ｐ184）

■農業関係者の方が読んだら、どんな感想を持つのか
　非常に興味深い一冊でした。

　農業経験がないので、見えないところがありますが、
　本の評価としては★５つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・「家族がみんな、金持ちで幸せに暮らせますように」などと
　　　人間は願います。神様が木や鳥やすべての地球上の生き物の
　　　願いを聞きます。すると何のお願いが一番多いでしょうか。
　　　「人間が地球からいなくなった方がいい」（ｐ5）

　　・イネが米を作っているんですよ。イネがあなたたちの生活を
　　　支えているんですよ。そのイネはどこで育ちますか？田んぼです。
　　　収穫が終わってから田んぼに行って一言でもお礼を言う気持ちに
　　　なってください（ｐ98）

　　・有機農業は施される堆肥を間違うととんでもないことになります。
　　　・・・硝酸態窒素濃度の高い資料を与えたために、牛が死んだ・・
　　　未成熟堆肥を作物に使うと、家畜糞尿に含まれる硝酸態窒素が
　　　作物に入ってしまいます（ｐ106）

　　・雑草を丁寧に取っていると、土が固まってしまいます。
　　　土をつくるために草ぼうぼうにしてください。・・・
　　　雑草の力はすごいです。（ｐ159）

　　・土に温度の低いところがある場合、壊さないと何年やっても
　　　ダメなのです。・・・五十センチの穴を掘って、十センチごとに
　　　温度を測ってみます。・・・大麦はその層を壊していきます（ｐ170）

▼引用は、この本からです。　

リンゴが教えてくれたこと (日経プレミアシリーズ 46)

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木村 秋則
日本経済新聞出版社
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おすすめ度の平均:

たいへん劇的な成功物語。
大地の力と向き合う
奇跡のリンゴとNHKプロフェッショナルで伝えてないこと
たかがリンゴの話に、心打たれるのはなぜ？
やがては地球を救う・・・かもｄ＾＾；

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■著者紹介・・・木村 秋則（きむら　あきのり）

　１９４９年青森県生まれ。高校卒業後、川崎のメーカーに
　集団就職するが、１年半で退職。７１年に故郷に戻り、
　リンゴ栽培を中心とした農業に従事。
　家族が農薬で病気になったことをきっかけに７８年頃から
　無農薬・無肥料栽培を模索。
　十年近く収穫ゼロとなるなど苦難の道を歩みながら、
　完全無農薬・無肥料のリンゴ栽培に成功する。
　現在、全国で農業指導を続けている。

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■関連書評■

a. 「奇跡のリンゴ」石川 拓治
【私の評価】★★★★★

b. 「ニンジンから宇宙へ」赤峰 勝人
【私の評価】★★★★☆

c. 「日本の食と農」神門 善久
【私の評価】★★★☆☆

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 22:34 | パーマリンク | コメント (1) | トラックバック (0)

【私の評価】★★★★★（95点）

■青森県に２０年前からリンゴの無農薬栽培に挑戦した
　木村秋則さんという人がいます。

　木村さんは、本屋さんで出会った一冊の本から、
　無農薬栽培の可能性を知り、
　自分のリンゴ畑で実験を始めました。

■しかし、農薬を使わなければ、
　病気が蔓延し、虫が大量発生し、
　リンゴの木は弱っていくだけです。

　木村さんは、何年も試行錯誤を繰りかえしました。

　しかし、どんなに虫を手で取っても、
　農薬の代替品を試してみても
　状況は変わりませんでした。

　虫が大量発生し、
　周りの農家からも白い目で見られ、
　村八分になったのです。

　　・無農薬でリンゴを栽培することは、
　　　木村にとっては夢でも、
　　　他の農家には狂気の沙汰の空想でしかないのだ。（ｐ96）

■無農薬に取り組んだ６年間、どんなに努力しても、
　周りの農家から村八分にされ、家は貧しくなり、
　畑ではリンゴの木が弱っていくだけでした。

　悩みに悩んだ木村さんは、
　岩木山にロープを持って登り始めました。
　死ぬつもりだったのです。

　しかし、そこで木村さんは魔法の木と出会いました。
　肥料もなく農薬もない山の中で、一本のドングリの木が、
　元気にそびえていたのです。

■木村さんはそのドングリの木を見て、
　一瞬で理解しました。

　何が自分のリンゴの木と違うのか？

　それは、木が根を生やしている地面が違ったのです。
　ドングリはふかふかの虫や微生物がいっぱいの
　地面に長い根を広げて立っていたのです。

　自分のリンゴの地面は固く、
　木の根も数メートルくらいの弱弱しいものでした。

　　・雑草なんか生やしたら、養分を奪われてもっと弱くなってしまう
　　　と思ったのさ。だけど、親父の言う通りだった。
　　　雑草が土を耕してくれていたんだな。（ｐ131）

■木村さんはそれから、
　土作りに取り組みました。
　雑草をはやしました。
　山の土地を再現するためです。

　そして１０年目にやっとリンゴっぽい
　リンゴを収穫することができました。

　しかし、それは、無農薬リンゴを売るための
　苦労の始まりだったのです・・・

■私は、木村さんは、「風の谷のナウシカ」と
　同じだと思いました。

　映画「風の谷のナウシカ」では、人間から嫌われる腐海が、
　実は、汚染された土地を浄化していることを
　ナウシカが発見します。

　一方、木村さんが発見したのは、
　雑草は土地を耕し、
　肥料はリンゴの木を弱らせるということです。

　農薬、肥料に頼り、作物を弱らせる農業は、
　化学製品を作っているようなものです。

　いずれ石油が枯渇し、値段が高くなっていけば、
　衰退する運命にあります。
　その矛盾に気づいたのです。

　　・肥料を与えれば、確かにリンゴの実は簡単に大きくなる。
　　　けれど、リンゴの木からすれば、安易に栄養が得られるために、
　　　地中に深く根を張り巡らせなくてもいいということになる。（ｐ187）

■木村さんの無農薬への取り組みの凄さとともに、
　本書をまとめた石川 拓治さんの力量に感嘆しました。

　「本でなければ伝えられないことがある」と
　確信する一冊です。
　文句なく★５つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・実験を始めたわけ。米の栽培も一年に一回しか
　　　試せないから、お酒のワンカップあるでしょう、
　　　あの空き瓶を酒屋からたくさん貰って来て実験したのな（ｐ89）

　　・人間に出切ることなんて、そんなたいしたことじゃないんだよ。
　　　・・・私じゃない、リンゴの木が頑張ったんだよ。・・・主人公は
　　　人間じゃなくてリンゴの木なんだ・・・それがわかるまで、
　　　ほんとうに長い時間がかかったな（ｐ167）

　　・エジプトもメソポタミアもインダスも、古代文明の
　　　繁栄した土地は、ことごとく砂漠化した。森林を伐採し、
　　　破壊し尽くしてしまったからだ。（ｐ195）

▼引用は、この本からです。

奇跡のリンゴ―「絶対不可能」を覆した農家・木村秋則の記録

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石川 拓治 NHK「プロフェッショナル仕事の流儀」制作班
幻冬舎
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おすすめ度の平均:

リンゴに留まらない
本の表紙そのままのイメージ、魅力本です。
ライターの文章力も良し
この１冊には人生の明暗があります
出来たリンゴは奇跡ではなく自然に従った結果だが

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■著者紹介・・・石川 拓治（いしかわ　たくじ）

　１９６１年生まれ。ノンフィクションライター。
　著書多数。

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■関連書評■
a. 「調理場という戦場」斉須政雄
【私の評価】★★★★★

b. 「ラストホープ」福島孝徳
【私の評価】★★★★★

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 02:08 | パーマリンク | コメント (1) | トラックバック (3)

【私の評価】★★★★★（94点）

■車でこのＣＤを聞いていました。
　やはり、原田先生はすごい。
　このＣＤを繰り返し、聞いています。

　やはり成果を出している人は、
　ツボを抑えていると思います。

　　・これが方程式です。1番目はイメージ、
　　　2番目がすさみ除去。すさみ除去の原則としては3つ。
　　　それは場を清める。整理整頓、環境美化というか。
　　　それから時を守る。時間厳守。礼を正す、あいさつ（ｐ2）

■これだけ成功している原田先生ですが、
　最近、重要視しているのは、
　組織の文化を作ることだといいます。

　つまり、一人のカリスマが組織を成功させても、
　そのカリスマがいなくなれば、組織は元に戻って
　しまいます。

　ですから、カリスマでなく組織の文化を作る。
　そうすれば、その文化は引き継がれていくのです。

　　・優秀な店長には教科書を作れと言って、作らせています。
　　　マイ教科書。会社のツール、ノウハウ論じゃなしに。
　　　ご自身の教科書を作って、それを基に教えなさいと。（ｐ9）

■本質的な成功の定義を定めた上で、
　具体的な手法にまで落としていく
　原田先生に感動しました。

　これを中学生に適応して
　実績を出しているのは驚異的です。
　（自分の息子が中学生であることもありますが・・・）

　　・僕らの成功の定義は、「自分にとってその目標が、
　　　まず価値がありますか？」。価値ある目標を今度は
　　　作戦の中で、「いつ達成するのか日付を入れなさい」と。（ｐ14）

■実はそうしたテクニックを
　既に知っている自分がいるのですが、
　それを使いこなしていない自分に気づき、悔しくなりました。

　行動し、成果を出さなくては意味がないのです。
　まず、息子で実験してみることにしました。

　　・いい先生は誰かといったら、やっぱり子どもに夢を与えて、
　　　自ら夢をバーッと追いかけていく。僕の場合は
　　　「日本一にしよな」「日本一の学校にしよな」（ｐ10）

■久しぶりに興奮しました。

　まだ読んでいない原田先生の本を
　アマゾンで注文しました。

　文句無く★５つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・僕らの日誌とは何かといいますと、１つは今日のよかったこと、
　　　マル、何が良かったか。２番目。今日のだめだったこと、ペケ。
　　　３番目。その２つのことから考えられる原因、理由と改善。
　　　４番目。じゃあそのことを踏まえて、明日どうするか（ｐ7）

　　・自分らしい目標か。自分にふさわしい自分らしいものを、
　　　目標として設定しなさいと。それが日本一の子もいれば、
　　　学校一の子もいる。（ｐ8）

　　・持論とか、自分の理念とか、自分の哲学とか。
　　　持論のないやつは、経営できないでしょ。
　　　人から見たら多少変であっても、その人が
　　　持論で理念で語れなかったら、
　　　部下はついてこないでしょ。（ｐ21）

　　・やっぱり物事の8割以上は、
　　　その人のやる気とか元気とか情熱という、心の燃えている
　　　部分が影響します。だから常に燃えているようにするために、
　　　「燃えている人を友達に持ちなさい」。（ｐ25）

▼引用は、この本からです。

成功者の習慣 成功する人は何が違うのか

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原田隆史
ビジョネット (2008-03-31)
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■著者紹介・・・原田隆史（はらだ　かたし）

　「究極の荒れた学校」とまで言われた大阪市立松虫中学校に赴任し、
　「陸上部の子どもたちを2年後に日本一にする」と宣言して実現。
　赴任後7年間に、陸上競技個人種目で１３回の日本一を達成。
　地元大阪では「生徒指導の神様」と呼ばれる。

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■関連書評■
a. 「夢を絶対に実現させる方法！」原田 隆史
【私の評価】★★★★★

b. 「大人が変わる生活指導」原田 隆史
【私の評価】★★★★★

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 21:22 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

【私の評価】★★★★★（92点）

■北海道で生キャラメルを売りまくっている
　タレント田中義剛さんの一冊です。

■"よしたけ"さんは、３０代でタレントとして
　それなりに成功していましたが、
　浮き沈みの激しい芸能活動に危機感を持っていました。

　遊びほうける生活の中で、
　これは自分の求めている生活ではない、
　と感じていたのです。

■そして、３５歳のときに
　前から興味を持って勉強していた
　牧場経営を北海道で開始します。

　しかし、実際には牧場経営は
　夢に描いたイメージとは異なり、
　いろいろ苦労があったようです。

　さらに１０年間赤字が続き、
　芸能界活動の収入で
　それをカバーしてきました。

　　・農協からも無理難題を吹っかけられた。
　　　家畜をたくさん飼え、機械を買え、ローンを組め、貯金をしろ、
　　　言うことを聞け・・・。一方的な指導ばかり（ｐ88）

■そうした"よしたけ"さんがブレイクした
　秘訣は、高く売れる商品開発力です。

　１リットルの牛乳は７５円。
　１リットルからチーズを作ると５００円。
　自分のレストランで売れば１０００円。
　牛乳を農協に売っているだけでは、儲からないのです。

　　・このご時世に、「どうやったらたくさん牛乳が搾れるか」
　　　などという授業を受けていても仕方がない。肝要なのは、
　　　「どうやったら売れる商品を作れるか」ということ。（ｐ180）

■田中義剛さんは、現代のシュリーマンだと思いました。

　シュリーマンは、子供のころの夢であった
　トロイの遺跡を発掘するために実業家として財産を作り、
　その資金で遺跡を発掘しました。

　田中義剛さんは、夢の牧場経営をするために、
　芸能界で稼ぎ、夢を現実化したのです。

　なんだか羨ましいな～と、
　思わせてくれる一冊でした。
　本の評価としては★５つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・俺は常に、「廃棄物になってしまうものを使って
　　　なんとか商品化できないか？」ということを
　　　考えている。（ｐ22）

　　・百貨店などと組むようになると、独占販売の話を持ちかけられる
　　　ことはよくある。でも、そこでその話をそのまま受諾してはダメ。
　　　「よそで売るな」と言われたら「年間保障してください」ぐらいの
　　　条件を提示しなくては。（ｐ135）

　　・今の時代なら「二兎も三兎も追いながら
　　　時代に風穴を開けて、自己実現を完成させる」
　　　というのが正しいやり方ではないか。（ｐ154）

▼引用は、この本からです。

田中義剛の足し算経営革命-北海道発 大ヒットの法則! (ソニー・マガジンズ新書)

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田中義剛
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中小企業の進むべき姿
生キャラメル・クリームを食べました
経営者としての田中義剛は凄い！
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■著者紹介・・・田中義剛（たなか　よしたけ）

　１９５８年生まれ。青森県八戸市出身。
　１９８０年、北海道で芸能活動を開始。
　１９８７年より東京で芸能活動を開始。
　１９９３年より北海道で牧場経営を開始。

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■関連書評■
a. 「仕事が夢と感動であふれる５つの物語」福島 正伸
【私の評価】★★★★☆

b. 「夢はかなうきっとかなう」北原 照久
【私の評価】★★★★☆

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 21:27 | パーマリンク | コメント (1) | トラックバック (0)

【私の評価】★★★★★（91点）

■私の書評ブログ内を「幻冬舎」で検索してみました。

　こうして検索結果を見てみると幻冬舎の本は、
　迫力があり、中身の濃いものが多い。
　当然★も多く、すごいことだと思います。

■本書は、角川書店を飛び出し、幻冬舎を作り上げた
　見城さんの自叙伝になっています。

　どうやって尾崎豊、石原慎太郎、坂本龍一、松任谷由美、村上龍
　のようなきら星のような人と人間関係を作ることができたのか？

　それは、見城さんが死ぬ気で作家と付き合っていたからです。

　　・書き手に死ぬ気でお願いするっていう以外には僕らの
　　　仕事は進行しない。僕が部下に言っているのはたった一つです。
　　　「お前の人生の重さの中でものを言わない限りは、書き手に対して
　　　説得力がないし、書き手はおまえに何かをやってやろうとは思わないよ」
　　　と。だから、キッチリ自分の体重をかけろって。（ｐ227）

■大物と仕事をしたい。
　好きな人と仕事をしたい。その思いをぶつけていく。
　だから本気であらゆる努力ができるし、
　しなくてはならない。そうした迫力を感じました。

　作家も、幻冬舎の編集者の迫力に、
　全力で書かなくてはならないという
　気になるのでしょう。

　　・大家といわれる人たちには、あらゆる手段を使って・・・
　　　手紙を毎日書いてみたり・・・近づいていく。もちろん、
　　　その人の作品が好きじゃないとそこまでできない。
　　　好きであればどんな努力でもできる。（ｐ147）

■見城さんは、小さいころいじめられていたそうです。
　"タコ"というあだ名で馬鹿にされた。
　そうした劣等感に対して、自分の価値を証明するために、
　挑戦してきたように感じました。

　６０歳を前に、俺の人生はなんだったのかと、
　本書をまとめられたのでしょうが、
　すごい本を作ってきたという実績は、微動だにしません。
　★５つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・当時は角川書店とは仕事をしないという作家がいっぱい
　　　いましたから、とにかくその人たちを落としてきて
　　　仕事をしよう、そうじゃなかったら自分の価値はない、
　　　そう思った。（ｐ146）

　　・これは面白いと思った連中に肩入れするわけですよね。
　　　こんな面白い芝居が知られていないのが悔しい。俺が
　　　世に広めたいと思い始める。そのために、あらゆる協力
　　　を惜しまなかった。そうやって・・・
　　　どんどん有名になっていくわけです。（ｐ184）

　　・小さなことにくよくよするな！なんてウソだ。
　　　小さなことにくよくよせずに、大きなことを
　　　プロデュースでいるわけがない。（ｐ196）

　　・そもそも利益構造、流通制度が、後発の出版社には利益が少ない
　　　ようにできているんだから、新しい出版社が育っていくのは難しい。
　　　・・・大手の出版社なら取次に千円の本を７２０円で卸せるわけ。
　　　ところが、新参の出版社は６２０円でしか卸せない。（ｐ239）

▼引用は、この本からです。

編集者という病い

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見城 徹
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この編集者になら、書いたものを託したくなる
漠然としたものではあるが
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■著者紹介・・・見城 徹（けんじょう　とおる）

　１９５０年生まれ。幻冬舎代表取締役社長。　　
　１９７５年角川書店入社。
　１９９３年幻冬舎を設立。
　２００３年幻冬舎がジャスダックに上場。

─────────────────

■関連書評■
a. 「成功の９ステップ」ジェームス・スキナー、幻冬舎
【私の評価】★★★★☆

b. 「人生百年私の工夫」日野原重明、幻冬舎
【私の評価】★★★★☆

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 09:52 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

【私の評価】★★★★★（94点）

■この「ブランド人になれ!」は、
　メルマガを発行する前から読んでいた一冊でしたが、
　まだ、ご紹介していなかったことが判明し、
　急遽、ご紹介することにしました。

■当時の私は普通のサラリーマンであり、
　何かを探していたような気がするのです。

　そうしたとき、この本を読んで衝撃を受けたことを
　再読して思い出しました。

　　・「若い諸君、なにかしら生きた証（あかし）を残したまえ」
　　　アンドリュー・カーネギー（ｐ21）

■当時の私には何もありませんでした。
　仕事に追われる毎日です。

　そうしたとき、つまんねえ仕事はない。
　すげえプロジェクトに変えてみろ！と挑発されて、
　社内で情報提供メルマガをはじめた記憶があります。

　社内のキーマンに週一回、本店の情報を提供し、
　その最後には読んだ本から名言を紹介することにしたのです。

　　・下っ端のあなたには、つまらない仕事しか回ってこない
　　　かもしれない。さて、問題はそこから先だ・・・。「つまんねえ」と
　　　言いながら仕事に取りかかるか、それとも、その「つまんねえ」仕事を
　　　「すげえ」プロジェクトに変えてやろうと思うか。（ｐ101）

■そうした社内メルマガ発行を継続できたという自信から、
　このメルマガ「一日一冊」が生まれたように思うのです。

　こうして考えてみると、この本は、
　このメルマガの発端になった本なのかもしれません。

　　・「終わりなき鍛錬の中に、人生の意味はある」
　　　ジョージ・レナード（ｐ56）

■なにかやってみよう！と思わせてくれる一冊だと思いますし、
　実際に私はやってみて今があるわけです。

　本の評価としては、私の思い出の一冊であり、
　私自身を形作った一冊ということで、
　★５つといたします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・「充実した人生を送る秘訣は、仕事を持つこと、
　　　　心血を注げるなにかをもつことだ。
　　　　そして、いちばん大切なのは、そのなにかとは、
　　　　自分にはできそうもないことでなければならない。」
　　　ヘンリー・ムーア（彫刻家）（ｐ28）

　　・人間はみんな、本来すごい力を持っている。
　　　「何ができないか」を学校で教えてもらい、会社に入ってからは
　　　「きみには無理だ」と上司に言われ続けてきたために、
　　　その力が檻に閉じ込められているだけなのだ。（ｐ51）

　　・私の付き合っている人、
　　　付き合っていない人が、
　　　そのまま私を映し出す鏡になる（ｐ124）

　　・ビジネス誌などを読んでいて、挑発的な記事を見つけ、
　　　なにか刺激されるところがあったら、その著者に
　　　電子メールを送ろう。・・・返事が来る確率はかなり高い。（ｐ200）

▼引用は、この本からです。

トム・ピーターズのサラリーマン大逆襲作戦〈1〉ブランド人になれ! (トム・ピーターズのサラリーマン大逆襲作戦 (1))

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■著者紹介・・・トム・ピーターズ

　米国の経営コンサルタント。
　著書多数。

─────────────────

■関連書評■
a. 「自分ブランドで勝負しろ！」藤巻幸夫
【私の評価】★★★★☆

b. 「知能販のプロになれ！」トム・ピーターズ
【私の評価】★★★☆☆

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 04:04 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (3)

【私の評価】★★★★★（92点）

■私は、「カリオストロの城」「風の谷のナウシカ」
　「もののけ姫」「天空の城ラピュタ」が大好きです。

　つまり、宮崎駿の作品が大好き。
　宮崎駿は、本当に天才だと思います。

■この本では、
　ジブリでの映画作りの現場のドタバタ、
　人間模様、組織のしがらみなどが、
　プロデューサーである著者の視点から語られます。

　製作に携わる人たちが知恵を出し合って、
　映画が作られていくのがわかります。

　宮崎駿のエピソードには、
　宮崎駿は良いも悪いもある人間だったんだ・・・と、
　不思議な感覚を持ちました。

■「風の谷のナウシカ」のラストは、
　実は、オームの前にナウシカが降ろされたところで
　終わるはずだったとか、

　「もののけ姫」というタイトルは、
　宮崎駿としては「アシタカせっ記」にしたかったなど、
　ジブリ・ファンなら必読の一冊となっています。

　私は、ファンなので文句なく★５つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・宮（宮崎駿）さんは岩波新書の中尾佐助『栽培植物と農耕の起源』
　　　の話ばかりしていたことがあります。宮さんに
　　　「鈴木さん、これ読んだ？」と聞かれて、「いや、それは読んでない」
　　　といったら、いきなり「無知ですね」。（ｐ29）

　　・高畑さんに聞いたことがあります。
　　　「プロデューサーでいちばん大事なことはなんですか？」。
　　　高畑さんの答えは明快でした。
　　　「それは簡単です。監督の味方になることです」。（ｐ43）

　　・『トトロ』・・・じつは「儲けなくてもいい」
　　　という姿勢でのぞんだのに、結果として
　　　最大の収益をあげる作品になった（ｐ80）

　　・正直いいますと、ジブリがここまで続くとは
　　　誰も考えていませんでした。
　　　一本成功したら次をやる。失敗したらそれで終わり。（ｐ138）

▼引用は、この本からです。

仕事道楽―スタジオジブリの現場 (岩波新書 新赤版 1143)

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鈴木 敏夫
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楽しく大変に
正直、鈴木さんは「やっぱり凄い人だな」と思った。
聞き書きは共著にするべきだ
もう一度以前に見たジブリ作品が見たくなった。
鈴木プロデューサーの職歴書

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【私の評価】★★★★★（92点）

■著者紹介・・・鈴木 敏夫（すずき　としお）

　１９４８年生まれ。
　１９７２年徳間書店入社。
　「アニメージュ」編集部を経て、
　「風の谷のナウシカ」を機に映画製作を開始。
　１９８９年よりスタジオジブリ専従。
　プロデューサーとして「もののけ姫」
　「千と千尋の神隠し」などを大ヒットさせる。
　現在、スタジオジブリ・代表取締役プロデューサー。

─────────────────

■関連書評■
a. 「誰?-WHO AM I?」渡辺 謙
【私の評価】★★★☆☆

b. 「何気ないことを大切にする仕事術」立川 直樹
【私の評価】★★☆☆☆

読んでいただきありがとうございました!

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 08:35 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (3)

■やや地味ながら、サッカー日本代表で光っているのは、
　著者の中村 俊輔選手です。

　この本を読んで、「一流の人には、
　一流である理由があるのだな」と思いました。

■中村選手は、技術的に高いものを持ちながらも、
　身体的に劣る部分があり、小さいときから
　必ずしも順調に選抜されているわけではありません。

　だから、そんな状況でグチを言っても何も変わらない。
　自分の能力を高めて、アピールしていくしかないことを
　知っているのです。

　　・ふてくされてしまうのが、もっともいけないことだ。
　　　・・・チームメイトのなかにもそういう選手を見ることがある。
　　　そんなとき、「もったいないな」と感じる。（ｐ159）

■中村選手の成長の秘訣は、
　とにかく自分に合った厳しい環境に身を置くことです。

　そこに身を置くことで、自分の欠点が見えてくるので、
　そこを修正していくと次の段階にステップアップできるのです。

　　・刺激がなくなったとき、それを手にするために環境を
　　　変えることは、ひとつの手段として、当然の選択だろう。
　　　・・・「未来の自分」「なりたい自分」を想定し、
　　　そのために必要な環境を選ぶこと。（ｐ100）

■身体的ハンディを持ちながらも、
　常に自分を向上させてきた中村選手に
　一流の凄さを見ました。

　この一冊で、サッカーを見る目も変わってくると思います。
　「一流には一流の理由がある」と思わせてくれる
　一冊でしたので、★５つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・「自分にはまだまだ歯が立たない」と思える素晴らしさ（ｐ15）

　　・満足してしまい、痛い目にあったことが過去にあるから。
　　　あんな思いは二度としたくないといつも思っている。
　　　だから、いつも先を見て、・・・準備しなくちゃいけない（ｐ17）

　　・「入った！」というより「練習通りにできた」という
　　　感覚だった。・・・たくさんの引き出しがあると、
　　　自分を信じることができる（ｐ62）

　　・難局こそ、課題を見つけるチャンスだ（ｐ80）

　　・成功だったかどうかなんて、引退してから考えることだ。・・・
　　　どんなことがあっても、大きな目で見れば「失敗はない」と思っている。
　　　・・・次へ活かすことができれば失敗にはならない。（ｐ165）

▼引用は、この本からです。

察知力 (幻冬舎新書 な 4-1)

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中村 俊輔
幻冬舎
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おすすめ度の平均:

さすが俊輔！
ありのままの中村選手であるということ。
中村選手への印象が変わりました
勝負の世界で生きる者の物語としても、面白い
日本を代表する選手の生の言葉

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【私の評価】★★★★★（92点）

■著者紹介・・・中村 俊輔

　１９７８年生まれ。９７年横浜マリノス加入。
　２０００年ＭＶＰ獲得するなど活躍。
　２００２年にイタリア・セリアＡレッジーナ。
　２００５年にスコットランド・セルティックＦＣへ移籍。
　ベストイレブン、年間最優秀ゴール、ＭＶＰなど受賞。

─────────────────

■関連書評■
a. 「オシムの言葉」 木村元彦
【私の評価】★★★★★

b. 「中田語録」文藝春秋
【私の評価】★★☆☆☆

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 22:04 | パーマリンク | コメント (2) | トラックバック (2)

■福島正伸さんの研修を
　2日間受けたことがあります。

　私の感想は、
　福島さんは日本でも数少ない、
　講演で感動のあまり泣かせてくれる人の一人だということです。

■この本では、福島さんが講演会で話している
　泣かせる三つの話が紹介されています。

　「つまらない仕事はない。
　　つまらない人がいるだけだ。」
　とよく言われますが、この本でさらに納得できるでしょう。

■もし、このレベルの物語が１０個あったら
　日本の「チキンスープ」として95点くらいの評価
　になったかもしれません。

　それでも、本の評価は★５つです。
　いい本なので、みなさんも読んでみてください。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・目標は
　　　「一日一人にお会いして、一日一つ気づきを得る。
　　　　それを、一年間三六五日続ける」
　　　ということにしました。（ｐ5）

　　・どのような仕事であっても、
　　　そこから学び、成長し、
　　　感動を得ている人々がいるのです。（ｐ8）

　　・自分が今置かれている環境を、
　　　自分の舞台と思って真剣にとことん取り組めば、
　　　それはすでに、自分らしく仕事に取り組んでいることになります。
　　　（ｐ82）

▼引用は、この本からです。

どんな仕事も楽しくなる3つの物語

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福島 正伸
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おすすめ度の平均:

物語だけでは終わらない
あたたかいものを感じました。
仕事は究極の娯楽なのですね♪
物語は感動した！
仕事に夢を持ち感動して泣ける人間になろう！

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■著者紹介・・・福島 正伸（ふくしま　まさのぶ）

　１９５８年生まれ。
　１９８８年就職予備校設立（現アントレプレナーセンター）
　自立型人材の育成のため、研修、セミナーを開催。

─────────────────

■関連書評■
a. 「そう考えると楽ですね－松下幸之助との日々」岩井 虔、ＰＨＰ研究所
【私の評価】★★★★☆

b. 「メンタリング・マネジメント」福島 正伸、ダイヤモンド社
【私の評価】★★☆☆☆

読んでいただきありがとうございました!

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 13:46 | パーマリンク | コメント (1) | トラックバック (4)

■農協という組織は問題が多いと思っていましたが、
　そんな農協にもアホがいることをこの本で知りました。

　では、どんなアホなのでしょうか？

■著者は、共済や保険はいらないと断言して、
　農製品を売ることのほうが大切だと主張します。

　朝から晩まで、全国を製品の営業に走り回り、
　給料を商品開発のためにすべて使ってしまいます。

　給料はたったの１５万円ですから、
　これは完全なアホでしょう。

　・その講演で私は、黒板に大きく堂々と書いた。
　　「営農指導はいらない」それぐらい、売ることが大事、
　　販売することのほうが大事だと訴えた。・・・
　　「共済はしない」・・・共済や保険よりも、売ることのほうが
　　さらに大事だと主張した。・・・けっこう批判もあった。
　　農協の組合長からも怒られてしまった（ｐ47）

■著者は、地元で売れる商品を考えているうちに、
　「葉っぱ」を商売にしてみようと考えました。

　料亭などで高級料理と一緒に出される
　つまものと言われる「葉っぱ」です。

　しかし、「葉っぱ」を市場に出せば売れるというわけではありません。
　お客である料亭が望む商品でなくてはならないのです。

　そこで著者は、自腹で料亭通いをはじめ、
　お客として「葉っぱ」の使われ方を学び続けました。

　・自腹で料亭へ勉強へ・・・料亭の経費は全部自分でまかなった。
　　当時私の給料は手取りで１５万円くらいだった・・・
　　家には１円もいれていなかった（ｐ69）

■こうした努力もあって、
　平均年齢７０歳のお年寄りたちがつくる
　「葉っぱ」の売り上げは数億円の規模となりました。

　さらに、相乗効果として、
　お年寄りがイキイキと生活して、
　福祉に頼らず自分で行きようという人ばかりになっていったのです。

　・年金暮らしだったお年寄りは、「彩」で収入ができて所得税を
　　納めるようになり、毎日のように行っていた診療所やデイサービスも、
　　忙しくなってそれどころではなくなった。（ｐ96）

■これはすごいことです。
　お年寄りにも貢献できる仕事が存在するのです。

　こうしたお年寄りの仕事を創造していくことができれば、
　日本の将来は明るいと言えるでしょう。

　著者の信じられないくらいのアホさかげんと、
　「日本の将来への提言」の可能性を信じて★５つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・おばあちゃんたちの収入は、今ではすごいことになっている。
　　多い月に売り上げが２００万円とか、年収１０００万円を超える
　　農家も出てきた。平均年齢７０歳で、これはすごいことだ。（ｐ152）

　・「気の空洞化」と私は言っているが、市町村合併によって、
　　田舎の人の「気」はものすごく落ちた。・・・役場がなくなり、
　　学校がなくなり、一次産業が儲からない。・・・特に学校がなくなる
　　ということぐらい、「気」を空洞化しているものはない（ｐ195）

▼引用は、この本からです。

そうだ、葉っぱを売ろう! 過疎の町、どん底からの再生

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横石 知二
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農村の実態と地方再生、ベンチャー経営、そして経済が良く分かる
笑顔が目に浮かびます
明るい未来のヒントです
ビジネスの原点
仕事とは何かを教えてくれる一冊

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【私の評価】★★★★★（96点）

■著者紹介・・・横石 知ニ（よこいし　ともじ）

　１９５８年生まれ。７９年徳島県の上勝町農協に入社。
　８６年つまもの商品「彩」を販売。
　９６年上勝町役場産業課に転籍。
　９９年第三セクター「株式会社いろどり」取締役。
　０５年代表取締役副社長。

─────────────────

■関連書評■
a. 「夢の百姓「正しい野菜づくり」で大儲けした男」横森 正樹、白日社
【私の評価】★★★★★

b. 「日本の食と農」神門 善久、NTT出版
【私の評価】★★★☆☆

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 05:24 | パーマリンク | コメント (2) | トラックバック (1)

「マティーニ・イズム」毛利 隆雄、たる出版(2007/07)￥1,575
【私の評価】★★★★★（91点）

■銀座に「ＭＯＲＩ　ＢＡＲ」という店があります。
　オーナーは天才と呼ばれる毛利 隆雄さん。

　毛利さんのステアで作られるマティーニは
　日本一美味いらしいのです。

■そして、このお店が作るのは、
　カクテルだけではありません。

　お客様一人ひとりを大切にするという接客を、
　店の味にして、人を集めているのです。

　・お客様の心の声に耳を澄ませること・・・お客様のかなでは、
　　忙しくても自分をいつも気にかけてくれているバーテンダーか、
　　忙しくなると自分のことで手一杯になるバーテンダーか、まったく
　　正反対に認識されてしまうからだ。（ｐ264）

■この本からは、お客様への「感謝」が溢れてくるような
　錯覚に陥りました。

　お客様のために、美味しいお酒を作る。
　お客様のために、感謝の気持ちで心を読む。
　そこには一切のブレがありません。

　・お客様の心を誰よりもつかむ“最高の一杯”をお出しするためだけに、
　　不器用ながらも一歩ずつ歩みを続けてきた。（ｐ26）

■さらに、長年のバーテンダー生活での
　事件がこの本に華を咲かせています。

　早朝まで騒ぐお客様もいるし、
　自殺を決意しているお客様もいる。
　そうした人との出会いがバーテンダーという仕事なのでしょう。

　・アメリカでは、「自ら命を絶とうとする人が、最後に会いにいく
　　相手がバーテンダー」という話がある。ある雨の日にずぶ濡れの姿で
　　現れた彼女も、そのひとりだった。（ｐ304）

■バーテンダーの本に感動するとは思いませんでした。

■毛利さんの体験に、カクテルのレシピ付き。
　さらに良い紙を使った重厚な装丁で１５００円は安すぎます。

　この本の作りにも、お客様のことを考える心を見つけました。
　★５つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・「上手な人は、好きな人にはかなわない。好きな人は、楽しむ人に
　　かなわない」という言葉がある。僕は、いつの間にかバーテンダーという
　　仕事が楽しくて仕方がなくなっていた。（ｐ201）

　・僕が弟子を怒鳴りつけているときは、たいてい何度いっても
　　同じミスを繰り返しているとき。・・・いわれたこともちゃんと
　　できないのに、いわれたこと以上のことはなかなかできるものでは
　　ない。（ｐ48）

　・研修生・・・お客様に出すことはないが、オーダーを受けたら
　　僕の隣で同じものをつくってもらい、そこでお酒の配合、ステアや
　　シェイキングの仕方を見ながら指導する。自分がつくったものと、
　　僕がつくったものの残りを飲み比べてもらい・・・（ｐ327）

▼引用は、この本からです。

MARTINI-ISM マティーニ・イズム

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毛利 隆雄
たる出版 (2007/07/25)
売り上げランキング: 111

おすすめ度の平均:

日々を「幸せだなあ」と感じるのは、案外、難しいことではないのかも・・・
新しい発見がたくさんありました。

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■著者紹介・・・毛利 隆雄（もうり　たかお）

　１９４７年生まれ。ＭＯＲＩ　ＢＡＲオーナー。
　８３年カクテル・コンペ２位。
　８４年、８５年全日本１位。
　８７年日本代表として世界大会に出場し、
　味部門・技術部門でともに最高点を獲得。（総合４位）
　「技術は神様、人柄は仏様」といわれる。

■関連書評■
a. 「オシムの言葉」木村 元彦、集英社
【私の評価】★★★★★

b. 「調理場という戦場」斉須政雄、朝日出版社
【私の評価】★★★★★

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 11:54 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

【私の評価】★★★★★（93点）

●２００３年、サッカーＪリーグのジェフユナイテッド市原の監督として
　イビツァ・オシムが就任しました。

　そして就任してすぐに、オシムは、激烈なまでに走りを重点にした
　練習メニューを選手に課しました。

　それまで、ソフトな監督に率いられていた選手には
　不満がたまっていきます。

　・意図は分かる。監督の意図は分かるが、吐き気がするほど苦しい練習を
　　課す相手にすぐに素直になれるほど、人間は素直な動物ではない。
　　(ｐ16)

●毎日、午前、午後２時間ずつの激しい練習。
　そして、休日さえも計画されず、前日に告げられる。

　選手からは、
　「ここは部活動かよ！」「ナンダヨ、この監督」「もう、勘弁してくれ」
　という声さえ上がります。

　・選手からは・・・不満が起きた。しかし、オシムは、
　　「君たちはプロだ。休むのはオフになってから、あるいは引退してからで
　　十分だ。シーズン中はサッカー以外のことなど考えるな」と取り合わない。
　　(ｐ14)

●ところが、シーズンが始まり、試合をしてみると、
　入替戦の常連であるジェフユナイテッド市原は勝利を重ねていきます。

　俺たちは強くなっているのではないか・・・、
　だんだんと選手たちに自信が広がっていきました。

　2003年は1stステージ3位、2ndステージ2位となり、
　それ以降、優勝争いの常連となっています。

　・ＤＦは集中できずに、ピッチで寝ているのなら、ホテルに帰って
　　寝ていてくれ！・・・もし、負けるようなことがあっても、自分たち
　　のできることをすることで我々のプレーを見せよう。やることをやって
　　負けるのなら、胸を張って帰れるはずだ(ｐ182)

●今では選手の信頼を勝ち得ているオシム監督ですが、
　その信念に満ちた厳しい指導に、当初は強い反発がありました。

　はじめからオシムは、選手の反発を予想していたし、
　折込済みだったわけです。

　厳しいが、各選手の将来まで考え、平等にチャンスを与えるオシムに、
　日本代表監督のオフォーが来るのもうなずけるでしょう。

●オシム監督の偉大さと
　リーダーとは何かというものを考えさせられる一冊でした。
　文句なく★５つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・レーニンは『勉強して、勉強して、勉強しろ』と言った。
　　私は、選手に『走って、走って、走れ』と言っている（ｐ27）

　・作り上げることより崩すことは簡単なんです。家を建てるのは難しい
　　が、崩すのは一瞬。サッカーもそうでしょう。攻撃的ないいサッカーを
　　しようとする。・・・ただ、それを壊すのは簡単です。戦術的な
　　ファウルをしたり、引いて守ったりして、相手のいいプレーをブチ壊せ
　　ばいい。つまり攻めることは難しい。でもね、作り上げることのほうが
　　いい人生でしょう。そう思いませんか？(ｐ201)

▼引用は、この本からです。

オシムの言葉 (集英社文庫 き 10-3)

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木村 元彦
集英社
売り上げランキング: 4139

おすすめ度の平均:

これは語録本ではない。
真摯な姿に・・・
オシム氏の凄さと同時にスポーツが戦争のプロパガンダに利用される悲しみ
オシムは本当に優秀でいい監督
書き手と対象の幸福な出会い

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■著者紹介・・・木村 元彦（きむら　ゆきひこ）

　１９６２年生まれ。大学卒業後、独立映画製作会社
　「疾走プロダクションを経て独立。
　ノンフィクションライター、ビデオ・ジャーナリスト。

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 06:26 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (2)

食品の裏側―みんな大好きな食品添加物

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安部 司
東洋経済新報社 (2005/10)

おすすめ度の平均:

食品の裏側
大切な人に教えてあげたい
怖い話の先に

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■著者紹介・・・安倍 司

　１９５１年生まれ。添加物商社に勤務し、食品添加物の神様と呼ばれる。
　しかし、添加物の大量使用に疑問を持ち、退職。
　現在は、自然海塩「最進の塩」研究技術部長。

●安倍 司さんは大学を卒業し、食品添加物の商社に入社します。
　そこで販売する食品添加物は、魔法の粉でした。

　土色のタラコが添加物の液に一晩漬けるだけで、肌色のタラコになる。
　シワシワ干し大根が、一晩で黄色のポリポリたくあんになるのです。

　・私はよく「添加物は職人要らず」と言いますが、添加物を使えば、
　　技術がなくても簡単に一定のレベルのものがつくれてしまうのです。
　　（ｐ28）

●安倍 司さんは、日本一の添加物屋になろうと決意します。

　そして、現場を知るために朝４時に起きてかまぼこ工場でお手伝い、
　麺の製造工場、ハム製造工場に日参しました。

　そのようにして工場社長の信頼を得ながら、添加物をどんどん売り、
　「だしの素」を開発して大ヒットさせるなど、
　食品添加物の神様と呼ばれるまでになります。

●そして、安倍さんの長女の誕生日がやってきました。
　長女のためにご馳走がテーブルに準備されています。

　その中から一つのミートボールを口にした瞬間、
　安倍さんは凍りつきました。これは食べてはいけない！

　「とにかくこれは食べちゃダメ、食べたらいかん！」（ｐ41）

●それは、自分が開発したミートボールだったのです。

　現在はペットフードに使用されている端肉に、廃鶏のミンチ肉を加え、
　ビーフエキス、化学調味料、着色料、保存料、ＰＨ調整剤などを
　大量投入して作ったものでした。

　廃棄されるようなクズ肉と添加物の合成物でしかなかったのです。

　・ある工場の工場長Ａさんは、いつも「俺のところの特売用ハムはだめ。
　　とても食べられたものじゃない」と言っていました。
　　漬物工場の経営者Ｂさんもよく「『価格破壊』の商品とはいえ、
　　うちの漬物は買うなよ」と言っていました。・・・レンコン会社の
　　社長Ｃさんも、「あのレンコンは自分では食べない」と言っていました。
　　（ｐ41）

●その日の夜、安倍さんは眠れませんでした。

　日本一の添加剤屋となろうと頑張ってきたのに、
　自分の開発した商品を、自分の子どもに食べさせたくないとは・・・。
　どこかに矛盾がある。

　次の日、安倍さんは会社を辞めました。

●食品添加物のプロから見ると、
　食品添加物をすべてなくすることは現実的ではないようです。

　添加物には、それなりのメリットがあり、
　今求められているのは、添加物の節度のある使い方のようです。

　・私たちは「食品添加物のメリット」という「光」の部分も
　　忘れてはいけないと思うのです。・・・いつでもどこでも食べたい
　　ものが手に入るという「便利さ」が享受できるようになったのは、
　　加工食品の発達があったからこそ。(ｐ185)

●巷では、「健康」ブームに乗じて
　合成着色料無添加、手づくりなどとＰＲしている商品も多いようです。

　そうした商品を見分けるには、商品のウラに記載されている
　原材料名を見ることが必要です。

　・２０種類のうち、「合成着色料」を２～３種類だけはずして、
　　ほかの添加物はそのまま。それで「合成着色料を使っていません」と
　　高らかに謳っている。こんな消費者を誤解させるような話があって
　　いいのでしょうか。（ｐ62）

●添加物ゼロは現実的ではないものの、
　手づくりをＰＲするならば、可能な限り添加剤は使わない
　工夫をするべきなのでしょう。

　・私は怒りを禁じえませんでした。目の前のおばちゃんにではなく、
　　この添加物を大量に使用した「おばあちゃんの手づくり漬物」を
　　平然と販売している農協の姿勢に対してです。（ｐ76）

●一時は食品添加物の神様と呼ばれながら、
　自分の仕事が人間として誇れるものでないと気づいたとき、
　会社をスパッとやめた著者に一流の人間を感じました。

　食品が工業化されている現在、食品の現実を直視させてくれる一冊です。
　★５つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・１０００円のしょうゆが存在する一方で、１９８円のしょうゆが
　　特売で売り出されるのはなぜか。５倍もの価格差が存在する理由は
　　何か。その理由は・・・ちゃんと「裏」に書いてあります。（ｐ102）

　・「スナック菓子は食べてはいけませんよ」とよく言います。
　　しかしそう言いながらも、味噌汁や鍋に使うだしの素や○○の素で、
　　味のベースを教えてしまっているのです。・・・お母さん自身は
　　気づいていないかもしれませんが、言っていることとやっていること
　　が全然違うのです。（ｐ168）

　・「教えてもいいですよ」私は訪ねてくる業者に、こう答えるようにしています。
　　「でもそれと引き換えに、魂を売ることになるのですよ。職人としての魂、
　　食をつくる人間としての魂（ｐ225）

▼引用は、この本からです。
「食品の裏側」安倍 司、東洋経済新報社（2005/10）￥1,470
【私の評価】★★★★★（93点）

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 03:43 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

【私の評価】★★★★★（91点）

●この本は、著者が出版社を起業するにあたり、
　投資家、メンターから学んだノウハウをまとめた一冊です。

　出版社を起業した著者に、投資家のバーニーがメンターとして
　事業計画から心構えまでアドバイスしていきます。

　・会社には、投資してくれる人がいようがいまいが、事業計画が必要
　　なんです。事業計画のないビジネスは、航路のない船みたいなものだ。
　　目的地もなしにうろうろするばかりで、どこにも到着しない。（p18）

●投資家バーニーは２０年前当時で８万ドルという大金を投資しますが、
　その金額には余裕を持たせるようにアドバイスしています。

　あらゆる不測の事態に対応するように各項目に１５パーセント程度の
　余裕を含めることで、どのようなことにも対応できるようにするためです。

　
　・私の経験則ではね、スタートアップ期のビジネスでは、あらゆることが
　　予想の二倍の時間と経費がかかる。・・・資本は十分に要求することです。
　　想像できる限りの、あらゆる不測の事態、思いがけない経費のための
　　予備費にするんです。（p31）

●事業計画の実施段階においては、潜在意識の活用や、
　独りで考える時間を持つことなど、心の使い方に重点を置いています。

　ここのあたりは、成功哲学系ですね。

　・私のできるいちばんのアドバイスは、そう、独りの時間をもつという
　　ことでしょう。それも、できれば毎日。毎日独りの時間をとって、
　　あなたの目標を再吟味し、心のなかで夢を新たにします。
　　計画に集中するんです。（p54）

●後半では、企業の運営についてバーニーからのアドバイスが
　ありますが、そのアドバイスは日本企業的な考え方であることが、
　印象的でした。

　金儲けだけが目的ではなく、従業員の幸せ、地域社会への貢献が
　大切ということです。

　・ビジネスのオーナーは、従業員、地域社会、環境に責任を負う。（p100）

●最後に、企業運営でのバーニーからのアドバイスで注目したのは、
　マクドナルドを例に引き、サービスの一貫性を強調している
　ところです。

　サービスの一貫性は、企業のブランド化とも関係する
　重要なポイントです。

　・取引するすべての人にたいして、できるかぎり一貫性を保つように
　　努力しなさい。最良の製品を作り、最良のサービスを提供するように
　　努力し、その後はあくまで一貫性を保って業務を運営してください。
　　これは大いなるチャレンジですよ。（p111）

●このように実際のベンチャーキャピタルが、どのように企業家をサポート
　しているかがわかる良書でした。

　実話ということで、あなたに強いインパクトを与えてくれると思います。
　ビジネスを立ち上げようと考えている人にぜひお勧めする一冊です。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・くれぐれも忘れないでほしいんだが、私はあなたに投資するのであって、
　　あなたの事業計画書や、あなたの会社に投資するんじゃありません。
　　・・・優れた人材がなかったら未来はありません。（p53）

　・その方針とは、利益の三分の一をホテルに再投資する、
　　もう三分の一は従業員にキャッシュ・ボーナスとして支給する、
　　そして残る三分の一を株主に払う、というものでした。（p70）

　・あなた個人の収入からも１０パーセントを寄付してください。・・・
　　家庭からも会社からも人に分け与えることです。すると魔法が起こります。
　　絶対に金に不自由することがなくなるのです。（ｐ134）

▼引用は、この本からです。
「勝者のビジョン」マーク・アレン、PHP研究所（2000/4）￥1,365
【私の評価】★★★★★（91点）

■著者紹介・・・マーク・アレン

　出版社ニュー・ワールド・ライブラリー社をシャクティ・ガウェインと
　ともに創業。同社社長。２０年前にゼロから出発し、年商１億ドル以上
　の世界的に知られる出版社にまで成長した。

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 13:19 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (1)

うまくやるための強化の原理―飼いネコから配偶者まで

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カレン プライア Karen Pryor 河嶋 孝 杉山 尚子
二瓶社 (1998/06)
売り上げランキング: 29,623

おすすめ度の平均:

よい入門書。
入門書
応用行動分析学に興味のある方に

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■著者紹介・・・カレン・プライア

　１９３２年ニューヨーク生まれ。生物学博士。
　ハワイの海洋水族館シーライフパークの創設者の一人。
　ここでのイルカの訓練をはじめ、動物トレーナーとして
　長い経験を持つ。

●著者は、動物トレーナーのプロフェッショナルですが、
　その動物を訓練する技術は人間にも当てはまるといいます。

　イルカに技を覚えさせるのに、電気ショックなどの
　悪い刺激は使いません。使うのは、エサやホイッスルなどだけです。

●では、どうやって人間に望ましい行動を
　とらせることができるのでしょうか。

●基本は、望ましい行動をした直後に、
　エサ（好子）を与えるということです。
　好子としては、褒める、感謝する、笑顔で反応するなどです。

　・行動に関する一般法則を一言で言うと、
　　「人間を含めた動物の行動は、その行動を行った直後の結果に影響を受ける」
　　ということだ。（訳者より）

●その行動の直後に、好子を与えるのです。

　時間を置くと、どの行動に対してエサが与えられたのか、
　わからなくなってしまいますので、注意が必要です。

　・好子の提示、つまり強化は、変えようとする行動が起こったら
　　すぐに与えなければならない。（ｐ17）

　・タイミングが重要である。子どもを叱ったり、文句を言うときは、
　　言うことを聞いて望ましい行動をした瞬間に、
　　すぐ叱るのをやめなければならない。（ｐ18）

●また、効果的に訓練するコツとしては、一つのことだけについて
　訓練する必要があるようです。

　常にメッセージは一つということですね。

　・一時に一つのことを訓練せよ。・・・どんなに練習しても進歩が
　　見られないときは、たいてい、一度に二つ以上のことを上達させようと
　　している。（ｐ45）

●私は、常日頃、自分で記録をつける、ご褒美を与えるなどの
　自分自身をコントロールする技術を試してきましたが、
　やはり自分自身を行動強化することは難しいことです。

　それでも、そうした技術を知っている、
　知っていないでは成果に大きな差ができるのではないでしょうか。

　・私は好奇心から、禁煙、瞑想の学習、ダイエット、お金の管理の
　　シェイピングのプログラムを試してみた。・・・自己強化の方法で、
　　最も効果的だったのは記録をつけること（ｐ69）

●専門語を直訳しているようで非常に読みにくいところがありますが、
　非常に重要な内容を持った本でした。

　著者の豊富な知識と、多くの実例が盛り込まれ、実生活で活用できる
　内容となっています。

　・行動が生ずるたびに強化することは、「学習」の段階で必要なだけである。
　　よちよち歩きの子どもにトイレのしつけをするときには、正しい使い方を
　　するたびにほめてやる。しかし、その行動が学習されてしまえば、
　　自分でうまくやるようになる。（ｐ24）

●会社で働いている人、子どもを持っている人には必読の一冊です。
　確信を持って★５つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・ショーペンハウアーはかつて、あらゆる独創的なアイディアは、
　　初めは笑いものにされ、次に執拗に攻撃され、最後に当然の
　　こととして受け入れられると言った。（ｐ8）

　・すべてのギャンブルは、変動強化で強化される。スロットマシンにコインを
　　入れるたびに当たりが出るとすれば、すぐに興味を失ってしまう。いつ
　　当たりが出るかわからないから、スロットマシンにコインを入れ続ける
　　のである。（ｐ26）

　・トレーナーとしては、よい行動が生じたときに訓練をやめる
　　ようにすべきである。（ｐ54）

　・人を無視するのではなく、行動を無視することによって、
　　相手の不快な態度をひとりでに消去できる。（ｐ127）

▼引用は、この本からです。
「うまくやるための強化の原理」カレン・プライア、二瓶社（1998/6）￥1,470
【私の評価】★★★★★（90点）

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 04:20 | パーマリンク

【私の評価】★★★★★：絶対お薦めです！家宝となるでしょう（94点）

●１９９４年、出路 雅明は、ワゴン車を改造し古着屋を
　はじめました。事業は順調で、増収増益を繰り返し、
　２００１年には売上３５億円を達成します。

　しかし、その当時、実際には現状に満足し、
　マンネリに陥っていたと出路は告白します。

　・「燃え尽きる！」というのは、どういうことかと言うと、
　　それまでの自分の業績に満足し、自分の今の状態にも
　　満足しきった状態のことです。（p23）

●その後、売上の減少、経費の増加が続き、
　いくら休日なしで頑張っても業績は悪化するばかり。

　２０億円の借金、雪だるま式に増える赤字、
　出路は、胃潰瘍との診断を受けます。

　・・・もうだめだ

●出路 雅明は、開き直りました。
　「もうどうなってもいいや」
　「どっちみち、やるんだったら楽しくやろう！」（p47）

　そして、「ちょっとアホ！」理論を実践しはじめたのです。

　・とりあえず私は、「常識」にとらわれることなく、
　　「楽しい！」と「仲間」を大切にして生きることを
　　誓ったのです。（p56）

●業務目標は、ちょっとアホな『やったるで目標！』

　そして、お店では全員アフロヘアーで接客など、
　遊び心で楽しいイベントを打ち出しました。

　・★『やったるで目標！』
　　『日本一アホ！な服屋を目指す！そのため、第一にお客さん
　　アホ化大作戦を実施。』・・・（p66）

　・アフロの日・・・店員が全員アフロヘアーで仕事・・・
　　「お客さんにどう思われようといいや！」「何となく
　　自分たちも楽しそうだし！」みたいなノリで、どうにでも
　　なれという勢いだけではじめました。（p130）

●すると、それまで何をやっても減っていた売上が上昇。
　みるみる業績が回復していきました。

　社員もいきいきと仕事をしています。
　商品も社員も変わらないのに、楽しいことを目指しただけで、
　会社は生まれ変わったのです。

　・楽しいことが起こるから楽しくなれるのではなく、
　　自ら工夫して楽しむから何もかもが楽しくなるのです。（p211）

●かなりアホだな～と笑いながらも、
　実は大切なことを伝えてくれる一冊だと確信しました。

　時代は、「良い・悪い」から、「楽しい・楽しくない」という基準に
　移っているかもしれません。★５つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・「どっちみちなら仕事を楽しもう」「まずは自分たちが楽しもう」
　　「大切な仲間やお客さんを喜ばせ、楽しませよう」「笑顔が大切、
　　笑顔が一番、すべて笑顔から」・・・といった簡単なことを、
　　繰り返し繰り返し伝えただけです。（p173）

　・店内で行われるマイクパフォーマンス・・・
　　「いらっしゃいませ～～～！みんな夢に向かっていますか？」
　　「お～迷える子羊よ！・・・ここで○○を手に入れるが良い」
　　（p137）

　・「本当の楽しい!」において、「儲ける」ことは絶対条件・・・
　　たとえ世間的にカッコイイと言われようが、儲かっていなければ、
　　絶対に楽しくないということです。（p206）

▼引用は、この本からです。

ちょっとアホ!理論 倒産寸前だったのに超V字回復できちゃった!

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出路 雅明
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ハートに響くメッセージ
後悔
伝わってきません...
見ているだけで楽しくなってくる、
レビューだけでは

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■著者紹介・・・出路 雅明（でみち　まさあき）

　ヒューマンフォーラム代表取締役。
　１９９３年古着ショップを立ち上げ、３２店舗を展開。
　一度、倒産寸前のどん底状態から「ちょっとアホ！理論」により
　会社を超Ｖ字回復させる。

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 17:39 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (2)

【私の評価】 ★★★★★：絶対お薦めです！家宝となるでしょう（93点）

●ニコン・エシロールの復活は、何かの雑誌で読んだことがあり、
　その秘密が書いてあるのでは？と、この一冊を手にしました。

　著者は、ニコン・エシロール赤字だった同社を１年目で黒字転換、
　２年目に無借金経営とした長谷川 和廣さんです。

●その秘訣を推察してみると、
　目標設定、実施計画（アクションプラン）、
　実行部隊とのコミュニケーション（ケンカ含む）にあるようです。

●まず、目標設定ですが、本書では全体についての記載はありませんが、
　必ず目標には【社員のための退職金原資の確保】を入れている
　そうです。

　つまり、会社の目標は、社員のためでもあるという
　ことを明確にするわけです。

　・赤字企業の再建に乗り出すとき、私がいつも必ず掲げる目標
　　があります。それは社員の年収二年分の退職金原資を作る
　　ことです。（ｐ84）

●次に、実施計画では、目標に合わせて、全社員に
　「ワークチェックリスト」という計画書を義務づけ、
　ＰＤＣＡサイクルをまわしているようです。

　・ニコン・エシロールの再建を始めたとき、私は全社員に「ワーク
　　チェックリスト」という計画書の提出を義務づけました。（ｐ45）

●最後に社員とのコミュニケーションですが、
　社内を歩いて社員とのコミュニケーションを取るのは当然として、
　仕事においてはケンカをもコミュニケーションの一つと考えて
　いるようです。

　・ひと言いいながら頭を下げて、こちらのほうから水に流すきっかけを
　　作る。それくらいの度量がなければ、こちらからケンカを仕掛けては
　　いけません。ケンカの目的は優劣をつけることではなく、あくまでも
　　問題を明確にすることなのですから（ｐ34）

●この本は、リーダーが仕事に向かう心構えを説いたものですが、
　すべてのビジネスマンに応用できるものです。

　２４００社以上の企業を再建したという著者の実績に相応した
　説得力のある充実した内容になっています。

　本物の一冊ということで★５つとしました。
　今後も長谷川 和廣さんをフォローしていきたいと思います。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・目覚まし時計をいつもより一時間だけ早くセットして、朝一番に
　　出社してみてください。それが自分を変える第一歩になります。
　　（ｐ14）

　・上司にこびるより社外に顔を売りなさい（ｐ58）

　・愚痴は提案の形で上司にぶつけてみる（ｐ127）

　・おすすめしたいのが、"プラスワンの習慣"です。どんな仕事でも
　　自分が満足したところから、もう一回、もう一時間、もう一件など、
　　とにかく目標となる数字に一をプラスしてみるのです。（ｐ131）

▼引用は、この本からです。

仕事前の1分間であなたは変わる―デキる人が毎日、大切にしていること

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新人向けのビジネス指南書
新社会人に是非読ませたい

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■著者紹介・・・長谷川 和廣

　１９３９年生まれ。大学卒業後、十条キンバリー、ゼネラルフーズ、
　ジョンソン等でマーケティング、製品マネジメントを担当。
　その後、ケロッグジャパン、バイエルジャパンなどで社長などを歴任。
　９５年バリラックスジャパン社長に就任。００年ニコン・エシロール
　代表取締役。赤字だった同社を１年目で黒字。２年目で無借金とする。
　２４００社以上の企業を再建し、「もう一人のゴーン」と呼ばれる。

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 09:15 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (3)

成功の法則―松下幸之助はなぜ成功したのか (PHP文庫)

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江口 克彦
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（私の評価：★★★★★：絶対お薦めです！家宝となるでしょう）（93点）

●ＰＨＰ研究所の秘書から経営者となるまでの２２年間、
　著者は松下幸之助のもとで働いてきました。

●その２２年間は、朝４時に松下から電話がかかってくる。
　夜中に電話がかかってきていま、すぐ来いと言う。
　土曜日曜もなく、夜はしばしば松下幸之助と食事を共にし、
　１０時、１１時まで過ごすというすごい生活です。

●しかし、著者は、辛いこと、苦しいことはなかった。
　むしろ楽しい２２年間だったといいます。
　それは、松下幸之助との仕事は、感動の連続であったからです。

　・「ああ、江口君か、わしやけどな。夜遅く電話をしてすまんな。
　　　けどな、わし、君の声を聞きたかったんや。君の声を聞いたら、
　　　元気が出るんや」（ｐ40）

●江口氏の語る松下幸之助のエピソードに、いちいち私が感動して
　しまうのですから、その現場にいた江口氏の感動は、
　よほどのものであったのでしょう。

●思わず、その松下幸之助の世界に入り込んだような気持ちになる
　一冊です。

　・叱るときには、本気で叱らんと部下は可哀想やで。策でもって
　　叱ってはあかんよ。けど、いつでも、人間は偉大な存在である
　　という考えを根底に持っておらんとね（松下）（ｐ170）

●数多くのエピソードに、松下幸之助がそばにいるような感覚さえ
　おぼえる心からお勧めの名著として★５つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・「きみ、風の音を聞いても悟る人がおるわなあ」（松下）（ｐ22）

　・衆知を集めないというのは、言ってみれば、自分の財産は自分が
　　持っている時だけしかないと思っている人と同じやね。少しひらけた
　　人なら・・・全世界は自分のものだと思っている。しかし全部
　　自分で持っているのはめんどうだから預けておこう、というような
　　もんやな。（松下）（ｐ48）

　・松下は、自分の言葉で、謙虚に話していた。それだからこそ
　　多くの人が感動したのだと思う。・・・人間は、相手が自分を
　　本質的にどう捉えているかということを、正確に察知する。（ｐ179）

成功の法則―松下幸之助はなぜ成功したのか (PHP文庫)

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松下本の有難みが分かった！
愛弟子から見た松下幸之助
哲人　松下幸之助

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●著者紹介・・・江口 克彦

　１９４０年生まれ。大学卒業後、松下電器に入社。その後ＰＨＰ研究所。
　１９７６年より経営を任され、１９９４年より副社長に就任。

読んでいただきありがとうございました!

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 13:26 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

（評価：★★★★★：絶対お薦めです！家宝となるでしょう。）95点

●斉須さんに惚れてしまいました。
　「なりたい自分になって帰ってきてやるから」という覚悟だけでフランスにわたり、
　言葉は通じない、シャワーがない、寝る時間がない状態から力を蓄えていきます。

●フランスの修行時代を読んでいると、
　その場に自分が立っているようで一緒に涙を流したりしました。

　山のような仕事を目の前に、言葉も伝わらない。フランス人で手を抜くヤツもいる。
　でも、それで人は成長していくのです。

●コート・ドールと言えば、三田にある日本を代表するフレンチのレストランです。
　大学時代にはとても行けなかったけれど、今なら行ける。
　東京に行くときは、ここで食べると決めました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・みんないい子になっていて、「それは違うよ！」とも言えないような職場では、
　淀んだ空気が温存されてしまう。隣にいる人が何を考えているかもわからない。（ｐ79）

・限界以上の仕事を続けていく生活が１０年２０年続いたら、どうなるだろうか？
　その成果だけが楽しみだった。
　苦しいけれど、実際にフランスの調理場で働いてみると、
　一回目よりも二回目のほうが仕事がはかどる。
　二回目よりは三回目のほうがよくできる。・・・
　そして「毎日やっている習慣を、他人はその人の人格として認めてくれる」
　という法則のようなものを、ぼくは、ずっとあとになって知ることになりました。（ｐ37）

・今のお店でも、ぼくはお掃除を第一にしていますね。
　掃除ができない人は、何もできないと思います。（ｐ95）

・いいものを持っているなという人に会うと、才能だけを先に出して急ぐことはないんだよ、
　と言ってやりたいような気持ちになります。
　それよりも、生き残ってほしい。
　毎日研鑽しないと技術は育たないし、リングから去ってしまえば、
　もうこちらには戻ってこれないのだから。（ｐ207）

・そこを切っても裏表なく人に接する人はすばらしい。
　まわりの誰もが「あ、この子は何でも嫌がらずにやるな」と、
　憎からず思うでしょう？そう思ってもらったら、
　もう成功の切符を手にしたようなものです。（ｐ258）

調理場という戦場―「コート・ドール」斉須政雄の仕事論 (幻冬舎文庫)

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おすすめ度の平均:

読みやすいです。
一生懸命やってる人ほど、熱くて染みる言葉が満載！

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読んでいただきありがとうございました!

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 15:45 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (4)

（評価：★★★★★：絶対お薦めです！家宝となるでしょう。）95点

●この本は昨日の夜、手にしてから、私らしくもなく睡眠時間を減らして読んだ本です。
　なぜなら、「早くみなさんにお伝えしたい！」と思ったからです。

　横になっても、少し興奮して考えていました。
　「すごい日本人がいるものだ、どうやって、みなさんに伝えよう、
　どうすればこの本を買ってくれるだろう？」

●普通、脳神経外科医は手術をどれくらいするのでしょうか。
　週１，２回だそうです。福島孝徳先生は年９００回です。

　桁違いです。これだけの手術をして、少し後遺症がでる確率は
　普通の医者の五分の一なのですからその技術は世界一といえます。

●これだけの手術数をこなすために、
　朝８時から夜１１時まで手術をするのはすごいことですが、
　福島氏は患者からの感謝の言葉、笑顔が自分を動かすのだといいます。

　「すべては患者さんのため。」

●このような人が日本人にいることをうれしく思うとともに、
　福島氏が本当のプロになったのはアメリカに行ってからだ、
　という言葉のとおり、優秀な人を潰してしまう日本の仕組みが恐ろしくなりました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・神の手を持っていないからこそ、手術の時に祈るんです。
　「神様、どうかこの人を救ってください」
　「どうか、私にこの人を救う力を貸してください」とね。（ｐ12）

＜リンカーンは夜、自分にこの状況に対応できる能力をお与えください、
　と祈っていたといいます。力を最後まで徹底的に努力した人は、
　最後に祈るようです。どうか神様、私に力を貸してくださいと。＞

・私はね、自分の技術とか力に絶対の自信を持っています。
　だから、私が手術をすることで少しでも良くなる人がいたら、どこにだって行く。
　・・・だけど、結局いくつかの病院以外では声をかけてこない。（ｐ42）

＜患者より自分のメンツが大切な病院が、まだまだたくさんあるようです。＞

・アメリカでは年間、ＧＮＰの約十五％が医療費として医療機関に支払われています。
　ところが日本はＧＮＰの七％しか払われていない。・・・
　医療に真剣に携わっている人たちが、その労働や努力に見合うだけの報酬を
　得ていないのだとしたら、どうなると思います？（ｐ47）

＜医師会は悪いイメージがありますが、もう少し医療費を増やしてもいいのかなと感じました＞

・若い人にいつも言うのは、・・・私の持っているものは、すべて教えるので、
　少なくとも私と同じか、私よりうまい手術ができなければいけないということです。
　私の言ったことはすべて取り入れ、よく聞いたうえで、疑問に思ったり、
　もっと良い方法があったら教えてください。
　私はいつでもあなたたちから学ぶ準備ができていますと言っています。（ｐ53）

＜恐るべき学ぼうとする姿勢ですね。これも、すべては患者さんのためにです＞

・私は常々思うんです。医師という仕事ほど適正というものが
　厳しく問われるべき職業はない、と。
　とりわけ外科部門は患者さんの身体にメスを入れるわけです。
　患者さんの生命の危機、リスクがいつも隣り合わせにある仕事です。
　「誰でも彼でもなれちゃう」状況でいいはずもない。
　「臨床経験をろくに問われずに医師になれる」ことが
　許されていいはずがないのです。（ｐ）196

＜えっ？日本では医学部を出れば、誰でも彼でも医師になれるのですか？恐ろしい＞

・そうした害悪の根源が閉鎖的かつ封建的な医局主義にあります。
　患者さんを治すことよりも、自分たちの名誉やメンツを重んじる。
　若手育成においても本人の技量や成果より、上に対する従順さや、
　世渡りのうまさで人材登用がなされる結果、優秀な若い医師たちが埋もれていってしまう。
　そうした結果、損失を被るのはいつも患者さんたち、という現実が今も続いています。（ｐ199）

・確かに日本の医療の世界には歪みや害毒が無数にある。
　だけれど、今すぐにだってできることはあるんです。
　少なくとも「自分はどこで誰に何を学びたいか」を選ぶことはできるはずだし、
　それを行動に移すことができるはずです。私で役に立てることがあるなら協力します。
　どうか、人に頼らず、人を活用して、自分を高めようという志を実現するべく
　行動を起こしてください。（ｐ206）

＜まず、自分ができることを考え、実行していくとうことですね。
　他人と過去は変えられない、自分と未来は変えられる、ですね＞

ラストホープ 福島孝徳 「神の手」と呼ばれる世界TOPの脳外科医

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福島 孝徳
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真のプロフェッショナルとは何かを教えてくれる良書
医は仁術なり
患者にとってはスーパースター、医学界にとっては異端児
患者を最優先するお医者様、ビジネス書としても最高です！
ただの「すごい脳外科の話し」におさまらない、素晴らしい本。

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（評価：★★★★★：絶対お薦めです！家宝となるでしょう。）95点

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 15:27 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (2)

（私の評価：★★★★★）90点

●世紀の大発明とされる青色ダイオードを作った中村修二さんの自叙伝です。
　会社では上司から邪魔される。

　留学しては論文を書いていないので相手にされない。
　すごい壁を突破して青色ダイオードが開発されたことがわかります。

●この本を読んで、大きな成功を達成する人の共通点を見つけました。
　それはまず、とんでもない非常識な目標を持っています。

　そして周囲から「大法螺吹き」と馬鹿にされるのです。
　そして周囲からの罵倒と成果の出ない状況から自分に生まれる
　コンチクショーの力を利用して、その壁を打ち破っています。

●ですから、そこには二つの壁があります。
　高い目標を持つこと。どん底でコンチクショーとあきらめないこと。
　どちらも実際に実行するのは難しいですよね。

　最近、弊誌は目標を三万部に上げました。
　かなり無謀な数字とは思います。コンチクショーと思うために
　誰か「そんなこと達成できるはずないよ」と言ってくれないでしょうか。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・独創性のある仕事をするためにもう一つじゅうようなことは、
　私の場合には、とにかく何でも自分一人でやる
　というスタイルだった。（ｐ26）

・百回やって二百回やってダメでも、
　「もういっちょこい」の精神で自分をいじめぬけば、
　必ずどこかで光が見えてくる。（ｐ43）

・人間には二とおりある。
　一つは壁にぶつかるとすぐへこたれてしまう人間、
　もう一つは、たとえ壁にぶつかっても、必ず自分には何とかできると
　努力し続ける人間、この二とおりである。（Ｗ・ディズニー）（ｐ74）

・やりとげること、完成させることが大切なのは、
　それが小さなことでも、人の目にとまるからだ。（ｐ93）

・人の言うことをはいはい聞いていては埒があかない。
　私はようやくそのことに気がついたのだ。（ｐ98）

・何か新しい発明をしたり、新しい発見に挑戦したりする時に、
　このコンチクショー精神は非常に大切だと思う。（ｐ132）

・夜の八時には家に帰り、家族とともに食事をした。
　研究に熱中するあまり不規則な生活を送っても、
　結果が出ないことを知っていたからだ。（ｐ152）

・重役の七割が賛成するプランは時すでに遅く、
　七割が反対するプランくらいでやっと先手が取れる。（松下幸之助）（ｐ184）

・どん底に落ちることは、
　私にとっては再生への大いなるチャンスだった。（ｐ205）

考える力、やり抜く力 私の方法

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中村 修二
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面白かったのですが・・・
研究者として感じることは多くあります。
こんちくしょうと言うパワーの重要性
心をとらえた本
勝ちました・・・

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 17:29 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (3)

あしたの発想学―いかにして痛くない注射針はできたのか!?

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岡野 雅行
リヨン社 (2003/07)
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「あしたの～」じゃなく「あたしの～」でしょ
壮快な日本人気質・魂
彼は日本神（ニホンジン）

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●金型とプレスで「世界一の職人」と言われる岡野さんの本です。私が★★★★★をつける本には特別な条件があって、「思わず姿勢を正して読んでいる」本に限っています。この本はそういう本です。

●岡野さんの経験に裏打ちされた「プロにならないと大変だよ」というお話には、真実と説得力があります。講演会があったら行ってみたいですね。

●スクリューコンプレッサの写真がありましたが、これは安く作るのが難しいと言われていたのが、今はエアコンとかで使われていますので、陰に岡野さんがいたようです。それにこの写真はＶＴＥＣのロッカーアームかな？これもすごい精度のいる部品のはずです。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・若いうちから最高の味を覚えるのは大切だと思うよ。・・・・・・あたしゃ美味しいものの味がわからない者にいいものはつくれないと思っている。そういう感性というか、こだわりは仕事にも通じるものなんだから。（ｐ118）

・「お前は、きっと成功するだろう。しかし、いくら成功しても妾と別荘は持つなよ」と。「なんで？」と聞いたら、「一生、維持することはできないから」って。（ｐ141）

・世間では、あたしのことを「世界一の職人」とか「不可能を可能にする男」なんて言っているようだけど、どんなに才能豊かな人間でも、何もないところから新しいものをポッと発明するなんてことはありえないんだよね。誰だって、最初は先人の真似、コピーから始まるってわけ。（ｐ156）

・日本で儲けられないやつはアジアに出て行ってもダメ（ｐ166）

・あたしに言わせれば、サラリーマンだったら会社から帰って来ても、寝るまでに五、六時間は自分の時間はあるはずだろ。その時間を使って勉強したり、ほかの会社にアルバイトに行ったりして、技術を身につけることもできると思うんだけど・・・。（ｐ183）

・大きい会社って同じ組織の人間が、後ろから背中に矢を放つんだから、おっかないよねぇ。（ｐ197）

・当たり前のことだけど、日本は資源の無い国だから、技術の高い製造業がだめになると凋落しちゃうよね、きっと。違うかい？（ｐ217）

・本当はあたしゃ、特別なことなんて何もない。ただ、時流に流されず、変わらずに日本人気質を続けながら手を動かして額に汗かいて働いてきただけ。でも大切なのは、日本人ならではの、この気質なんだ。・・・古くさくてダサいかもしれないけどモーレツ、根性、気合、根気、勤勉。そして正直、誠意、義理、本気・・・・・・。みんな、日本人気質に還って、しっかりと夢と希望を取り戻そうぜ。（ｐ232）

「あしたの発想学」岡野雅行、リヨン社(2003/07)￥1,470
（評価：★★★★★：絶対お薦めです！家宝となるでしょう。）93点

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 09:26 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

（評価：★★★★★：絶対お薦めです！家宝となるでしょう。）92点

●初めのうちは、邱永漢と同じことを言っているな、本田宗一郎と同じだな、
　神田昌典と同じだな、と苦労を極めた人は同じだな、と思って読んでいったのですが、
　どんどん読むうちに引き込まれていきました。

●そして最後には心がしびれたように、コタツに正座をして読んでいました。
　涙こそでませんが、目がうるうるしています。なぜか。

●まず、私の知識は読書から得たものですが、堀之内氏のものは体験から得たものなのです。
　私の知識が紙の虎なら、堀之内氏の体験と知恵は本物の虎なのです。
　体得したものと知識とは大違いです。

●堀之内氏の体験から抽出される成功法則は本物です。
　ぜひ読んでいただきたいと思います。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・プールの水を「とりあえずおちょこで」汲み出しはじめられる人間になれ（ｐ37）

・どん底という状況は、ひとつでも多くの選択肢を増やすことのできる
　チャンスにほかならないのです。だから、とにかくやりつづけてください。
　考えられるかぎりの試行錯誤を続けてください。（ｐ105）

・自分の小さな失敗に目をつぶるようになると非常に危険です。（ｐ132）

・人生において成功するのは間違いなく「頭のいい人」ではなくて
　「楽しい人」です。人が集まってくれなければ、ひとりでは何もできません。（ｐ178）

・好きなことだから、人は頑張ることができるのです。
　好きなことだから、少々の苦境ももうちょっと踏ん張ってみようか
　という気持ちになれるのです。
　だからあなたには、本当に好きなことをやってほしいと思います。（ｐ187）

どん底からの成功法則 (サンマーク文庫 B- 104)

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堀之内 九一郎
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虎の本質
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■著者紹介・・・堀之内 九一郎（ほりのうち　きゅういちろう）

　１９４７年生まれ。父の死から家業を引き継ぐ。
　遊びグセが災いし、遺産を使い果たす。
　４０種類以上の職を転々とし、事業を起こしてはつぶす。
　３５歳で１億円の借金を抱え、ホームレスとなる。
　１９８８年生活倉庫をスタート。年商１００億円。
　総合リサイクルショップとしてフランチャイズ２００店舗。

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 15:22 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (1)

（私の評価：★★★★★絶対に買うべし）93点

●恐るべき知恵。これこそ生きた知恵と言うのでしょう。
　そこには、自分で汗を流し、血を流し、体験した迫力があります。
　今後も早坂氏の著作を全て手配して「オヤジの知恵」をフォローします。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・人生は些細なことの連続である。
　・・・事を為すには、まず敵を減らすことだ。

・用件は便箋一枚に大きな字で書け。
　初めに結論だ。理由は二つ三つを箇条書きにせよ。
　この世に三つでまとめきれない大事はない。（角栄）

・人間の生き甲斐は、自分が世間に必要とされている実感だ。

・地位は人をつくるが、内容が薄ければ人格を歪める。

・竹下登さんは、自分がどんなに知っていることでも、
　相手が言うと、『はあ、ほう、なるほど、さすが・・・・・・』と言う。

・島国日本は大勢の人間が、長い時間をかけて、
　人の品定めをして、額に値段表を貼り付ける社会だ。

オヤジの知恵

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 09:49 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (2)

（私の評価：★★★★★）91点

彼女には、「おまえは一番になれる。絶対になれる。
世界一になれる」と、毎日のようにいいつづけた。
彼女の姿に何か光るものが見えたのだ。

●「君ならできる！」と言ってくれる人がいると、うれしいものです。
　本来、それは親であったり、先生であったりするのでしょうが、
　現実には反対のことをする人もいます。

　そのような場合には、自分で自分を励まさなくてはなりません。
　「オレはできる！」と。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・私が褒めるという意味は、あくまで本当のことをいってあげるということだ。
　つまり、本心を伝えるのである。

・勝負の世界で個人を尊重するとは、その人が持っている能力を尊重することだ。
　すなわち、自分の力だけでは引き出せないでいる可能性を、
　何とかして引き出してあげることである。自主性だけで能力を伸ばそうとしても、
　自ずと限界がある。

・牛乳を飲む人より、牛乳を配る人のほうがよっぽど丈夫だ。
　栄養剤だ、精力剤だと片っ端から飲むよりも、ちゃんとご飯を食べて
　適度なジョギングでもやったほうがいい。

・教員の中には、勉強ができないからと生徒を馬鹿にするような人もいた。
　私は、その教員に向かって、はっきりといってやった。
　「先生というのは、勉強を教えるのは当たり前だが、
　それよりもっと大事なことがあるんじゃないですか。
　『生きる力』を教えるってことですよ。それが本当はいちばん大事なんじゃないですか」

・夢を持つことが大事なのだ。夢があれば強くなれる。

●高橋尚子選手が金メダルを取った２０００年シドニーオリンピック前に
　書かれた本ですが、すでに小出監督はレース展開を正確に予言しています。
　３５キロで独走すると。
　これは偶然ではなく、それだけの準備と練習をしているからです。

●小出マジックといわれるものは、「日本一の監督になる」という夢を持ちながら、
　４０年間、努力と工夫をしてきた結果に過ぎないということがわかりました。
　感動しました。ぜひ、読んでみて下さい。

君ならできる (幻冬舎文庫)

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 11:45 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

俺が、つくる!

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岡野 雅行
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製造業は儲かりまっせ！
自分に限界を作るな！
すごい！みんな勉強になるはず！

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「あいつは変わり者だ」と言われようが何を言われようが、今、自分を信じて人と違うことをやっておけばいいんだよ。
歴史というものはいつもそう。十年、二十年経ってみてはじめて、「あいつの言っていたことは正しかったな」とわかる。

●仕事には二つあります。言われてやる仕事と、自分で考えた仕事です。

●上司から言われてやる仕事をやるのは当然です。しかし、自分で考えた仕事は「何をやってんだ。いいから自分の仕事をしろ」と周りからいわれるのが普通です。

●でも、周りからなんと言われても、本当に楽しい、やりがいのある仕事は、やっぱり自分で考えた仕事です。自分らしさも表現できます。仕事の半分くらいが、自分で考えた仕事だとかなり幸せです。そう思いませんか。

●そういえば、ホンダのオデッセイも小田垣さんという人が、中止されたミニバンプロジェクトをヤミで開発していて日の目を見たということを聞いたことがあります。いまでは、あちこちにオデッセイが走っていますね。

「俺が、つくる!」　岡野　雅行
（私の評価：★★★★★）93点

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 10:57 | パーマリンク

「原理原則を教えてもらう師をもつこと」
「直言してくれる側近をもつこと」
「よき幕賓をもつこと」

現代の帝王学

●これらは、伊藤さんが考える帝王学の三つの柱です。
　いずれも、人との出会いに関係しています。

●多くの箴言と、具体的なエピソードを織り交ぜ、
　結局は人間、人との出会いが大切なのだと教えてくれる一冊です。

現代の帝王学

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帝王学の三原則
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投稿者: 本のソムリエ 日時: 01:34 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)