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2010年2月26日

「整理・整頓4S仕事術」石谷 慎悟 :石谷慎悟 

仕事の効率が3倍UP!整理・整頓4S仕事術 (アスカビジネス)
石谷 慎悟
明日香出版社
売り上げランキング: 69089

【私の評価】★★☆☆☆(68点)


■整理・整頓の一冊です。

 非常に地味ではありますが、
 環境整備というものは、
 どこの職場でも必要なスキルだと思います。


■まず、整理・整頓の大切さを理解する
 必要があります。

 それは、机の上が整理され、
 机に一つの書類だけがあるときの
 仕事の効率の良さを経験したことがあるか、
 どうかでしょう。

 机の上に、一つの仕事だけという環境は、
 仕事が進むのです。


・ある仕事が終わり、次の仕事に取りかかる時に
 一時的にでも机の上が何もない状態
 (パソコンや文具などは除きますが)になっていますか(p63)


■その他にも、書類の置き場を決める、
 備品の置き場所・追加発注のルールを決めるなど
 生産工場では当たり前のことが
 事務所ではできていないことが多いようです。

 日本は世界一の生産現場を持っていますが、
 それを事務所にも拡大する必要が
 あるのでしょう。


・メンテナンスのルールを明確化・・・
 「ホッチキスの針が残り10個を切ったら補給しておく」や
 「備品置き場のペンは最後の箱を開けたら1箱注文する」(p110)


■地味ではありますが、大切なこと。

 私の職場でもやるために、
 この本を会社に持っていくことにしました。
 さて、何から手をつけましょうか。
 (やはり自分の机からでしょうか)

 石谷さん、よい本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・メールを読んだ時に対応が必要な「依頼メール」と、
 対応が不用な「通知メール」を分けるようにします(p143)


・それぞれの置き場所にどれくらいの量を置くべきかを
 決めます。置くべき量の基本は1単位です。(p54)


仕事の効率が3倍UP!整理・整頓4S仕事術 (アスカビジネス)
石谷 慎悟
明日香出版社
売り上げランキング: 69089
おすすめ度の平均: 4.0
4 TPSの基本原則のひとつ

【私の評価】★★☆☆☆(68点)


■著者紹介・・・石谷 慎悟(いしたに しんご)

 コンサルソーシング株式会社勤務。
 1967年生まれ。
 沖テクノシステムズラボラトリ、
 監査法人トーマツ、トーマツコンサルティングを経て、
 2006年から現職。


■関連書評■

a. 「ケースで学ぶトヨタ流企業改革
【私の評価】★★★★☆

b. 「スッキリ!」上大岡 トメ
【私の評価】★★★★☆


c. 「「そうじ力」であなたが輝く!」舛田 光洋
【私の評価】★★★★☆


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2010年2月 9日

「問題解決プロフェッショナル」齋藤 嘉則 :齋藤嘉則 

問題発見プロフェッショナル―「構想力と分析力」
齋藤 嘉則
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 6173
【私の評価】★★☆☆☆(69点)


■会社で業務改善に悩む担当が
 購入してきた一冊です。

 コンサルタントの考え方を
 教えてくれる本でした。


■まず、現状を把握し、打ち手を考える
 ことからすべてははじまります。

 しかし、現実には問題の本質を
 簡単に理解できる場合は少ないもの。

 混乱した現場の中で、
 なにから手を打てばいいのか、
 それですべてが決まるのです。


・問題の本質を具体化できれば、
 本当の解決策が見えてくる(p44)


■この本では、解決策ではなく、
 いろいろな軸で考えるという
 思索のためのフレームワークを教えてくれます。

 目的軸、立場軸、空間軸、時間軸・・・
 いろいろな角度から考えることが
 大切ということなのでしょう。


・「あるべき姿」を構想し、問題を発見するための4つのP
 1 Purpose (目的軸)
 2 Position (立場軸)
 3 Perspective(空間軸)
 4 Period (時間軸)


■とにかく、いろいろな角度から考えることが
 大切なのでしょう。

 そうした思考の切り口を教えてくれる
 標準的な一冊として、本の評価としては★2つとしました。
 齋藤さん、よい本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・目的意識・意図を持つ:
 目線を上げて発送を現状の範囲から拡げる(p77)


・自社のパフォーマンスをベンチマークする(p182)


・ピーク時に資源を集中すべき場合
 ピークを分散・平準化すべき場合(p260)


・基本理念は、企業存在の目的と・・・根本的価値基準・・・
 ビジョンは、戦略策定にあたってのゴール・・・
 行動規範は、・・・実践的な判断の基準(p106)


問題発見プロフェッショナル―「構想力と分析力」
齋藤 嘉則
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 6173
おすすめ度の平均: 4.0
5 まさしく名著。第2章が本質を突いている。
4 正しく問題を発見することが肝要
5 知らなければ対策は打てないのだ
5 良いビジネス本の代表格
5 体系的に経営課題考察の手法を説く優れた教科書

【私の評価】★★☆☆☆(69点)


■著者紹介・・・齋藤 嘉則(さいとう よしのり)

 ビジネスコラボレーション代表。
 マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、
 96年より現職。


■関連書評■

a. 「戦略プロフェッショナル」三枝 匡
【私の評価】★★★★☆

b. 「トヨタ式ならこう解決する!」若松義人
【私の評価】★★★★★


c. 「全体最適の問題解決入門」岸良 裕司
【私の評価】★★★☆☆


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2009年12月30日

「理系思考」大滝 令嗣 :大滝令嗣 

理系思考 エンジニアだからできること
大滝 令嗣
ランダムハウス講談社
売り上げランキング: 85753
【私の評価】★★☆☆☆(68点)


■理系のあなたに、ちょっとした
 アドバイスをくれる一冊です。

 理系、文系に限らず、
 上に行くためには、
 組織を動かす力が必要になってきます。

 組織を動かすというのは、
 自分が示した方向性について
 メンバーが納得してついてきてくれること。


・メンバーがリーダーに共感するのはよいが、彼らにとっての
 同僚と同じ感覚になってはいけない・・・リーダーが何かの
 方向性を示すときに、方向性そのものに対してメンバーが
 疑問をさしはさむことになりかねない(p148)


■そうした信頼を得られれば、
 自然と上に行くことができるようになるはずです。

 そのためのアドバイスが
 若干ありましたので、
 本の評価としては★2つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・MBA留学・・・なぜトップ10ならよいのだろうか。 
 それは、圧倒的に人的ネットワークが大きいからである。
 このネットワークは、絶対に無視できない。(p111)


・実は、理系出身の経営者は、全体の30%しかいない・・・
 エンジニアの視野の狭さや経営観念の欠落が、
 企業による搾取を許してしまっているのだ。(p32)


▼引用は、この本からです。

理系思考 エンジニアだからできること
大滝 令嗣
ランダムハウス講談社
売り上げランキング: 85753
おすすめ度の平均: 4.0
4 転身の参考例に
4 文理融合時代の一つの生き方
4 日本のエンジニアの将来は厳しい
3 若いエンジニアは読むべし!
4 理系に足を踏み入れてから将来の仕事を考える人にお奨め!

【私の評価】★★☆☆☆(68点)


■著者紹介・・・大滝 令嗣(おおたき れいじ)

 東芝、コンサル会社を経て、1988年
 マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティングで取締役。
 1995年代表取締役社長、2000年代表取締役会長。


─────────────────

■関連書評■

a. 「スーパーエンジニアへの道」G・M・ワインバーグ
【私の評価】★★★☆☆


b. 「稲盛和夫の経営のこころ」稲盛 和夫
【私の評価】★★★☆☆


c. 「わが友 本田宗一郎」井深 大
【私の評価】★★★★☆


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2009年7月26日

「Life Hacks PRESS ~デジタル世代の「カイゼン」術」田口 元 他 :田口元 

Life Hacks PRESS ~デジタル世代の「カイゼン」術~
【私の評価】★★☆☆☆(63点)


■この本は、GTD(Getting Things Done)と言われる
 やるべきことをやる技術を教えてくれる一冊です。


■方法としては、まず、
 自分がやるべきこと、気にしていることを
 すべて紙に書き上げます。

 すべてが紙の上に書き出してみると、
 「あれ、俺が悩んでいたのは、これだけなのか」などと
 以外な発見があるはずです。


■その次は、それらを分類していきます。

 まず、行動が必要なものをピックアップします。
 もし複雑なプロジェクトで、一くくりにできるものは、
 一つにまとめ、別にわけておきます。

 また、2分以内に実行可能なものは、
 その場で実行します。


■次の分類は、自分でやるべきか、
 他の人にお願いするか、です。
 他人ができるものは、依頼することにしましょう。

 最後には、残ったリストの項目を、
 スケジュールに記載したり、
 TO・DOリストに移し、実行していきます。


■私もやってみましたが、
 日ごろTO・DOリストなどを作って、
 やるべきことを把握、分類、実行していましたので、
 さほど効率的とは思いませんでした。

 もっとも効果があるところは、
 2分以内に実行することを
 その場で実行することでしょうか。


■やや内容が荒削りの印象がありましたが、
 忙しい、忙しいと悩んでいる人には、
 少し効果があるのではないでしょうか。

 本の評価としては★2つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・「気になること」を書き出していってください。・・・
   アクションを起こす必要があるか?・・・2分以内にできる?
   ・・・自分でやるべき?・・・特定の日付にやるべき?(p23)


  ・技術者たちは11時間かかる単調な作業を片付けるために、
   10時間かけてスクリプトを書きます。彼らは反復作業を
   嫌います。たとえ10時間かかっても、スクリプトを書くほうが
   おもしろいならそうするのです(p3)


▼引用は、この本からです。 

Life Hacks PRESS ~デジタル世代の「カイゼン」術~
田口 元 安藤 幸央 平林 純 角 征典 和田 卓人 金子 順 角谷 信太郎
技術評論社
売り上げランキング: 6964
おすすめ度の平均: 4.0
5 Lifehackの入門書!
3 LifeHacksは文化であり手法ではないに納得
5 今日から始めるLifehacks!
3 GTDに若干興醒め
4 LifeHacksの取っ掛かりに最適

【私の評価】★★☆☆☆(63点)


■著者紹介・・・田口 元(たぐち げん)

 一日一社、海外のユニークなWEBサイトを紹介する「百式」、
 lifehacksをテーマにした「idea*idea」を運営。
 執筆、講演、コンサルティングを行う。


─────────────────

■関連書評■

a. 「LIVE HACKS! [ライブハックス!]」大橋 悦夫
【私の評価】★★★☆☆

b. 「効率が10倍アップする新・知的生産術」勝間 和代
【私の評価】★★★☆☆

c. 「レバレッジ時間術」本田 直之
【私の評価】★★★★☆


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2009年6月22日

「1分間で「できる社員」になる111のヒント」アラン・ションバーグ :アラン・ションバーグ 

1分間で「できる社員」になる111のヒント
【私の評価】★★☆☆☆(68点)


■アメリカの人材紹介会社のCEOが教える
 できるサラリーマンになるコツです。

 日本の職場でも、大切なことはあまり変わらない
 と感じたが不思議でした。


■まず、進んで仕事をすることだそうです。

 やはり、上司の目から見れば、
 熱心に仕事をする人を評価するのは
 当たり前のことなのでしょう。


  ・とくに新卒の社員は、進んで長時間労働をするつもりで
   いることを行動で示すべきである。そうすることによって、
   経験不足を努力と熱意で埋め合わせようとしていることを
   示せるからだ(p23)


■そして、上司に感謝します。

 なぜなら、仕事の評価をするのは上司であり、
 仕事を割り振るのも上司ですから、
 上司とぶつかっていては、
 評価されるはずがありません。

 できれば、「こいつはちょっと普通と違うぞ」
 と思わせるくらいでなくてはならないのでしょう。


  ・叱られたときの最善の対処法は、上司に感謝することである。
   「おっしゃるとおりです。改善するようベストを尽くします。
   ご指摘くださいましてありがとうございます」と言えるようになろう
   (p44)


■やや底が浅い気がしましたが、
 言っていることは間違いありませんでした。
 本の評価としては★2つとします。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・不平を言うのではなく、
   解決策を示せ(p26)


  ・ジョークが面白くなくても笑顔を見せよ・・・
   一種の慈善事業だと考えよう(p81)


  ・仕事は自分から買って出よ・・・
   あなたへの上司の評価は高まるはずだ(p88)


  ・仕事の細部に注意を払え(p93)


▼引用は、この本からです。

1分間で「できる社員」になる111のヒント
アラン・ションバーグ 弓場 隆
ディスカヴァー・トゥエンティワン
売り上げランキング: 86071
おすすめ度の平均: 3.0
3 良くできているが社畜用
4 勉強になりました。
3 アメリカ人が書いたサラリーマン論
1 ギャグブック?
4 予想に反して非常に日本的?

【私の評価】★★☆☆☆(68点)


■著者紹介・・・アラン・ションバーグ

 人材紹介会社マネジメント・リクルーターズ・インターナショナルの
 共同創業者兼CEO。これまでに就職を斡旋した人は3万人を超える。


─────────────────

■関連書評■

a. 「仕事前の1分間であなたは変わる」長谷川 和廣
【私の評価】★★★★★

b. 「「伝説の社員」になれ!」土井 英司
【私の評価】★★★☆☆

c. 「できる社員は「やり過ごす」」高橋 伸夫
【私の評価】★★★★☆


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2009年6月18日

「読み上手 書き上手」齋藤 孝 :齋藤孝 

読み上手 書き上手 (ちくまプリマー新書)
【私の評価】★★☆☆☆(65点)


■齋藤先生が、本の読み方、書き方を
 教えてくれる一冊です。


■読み方のところでは、
 やはり「芋づる式」、つまり、
 興味のあるものに関連させて読んでいく
 ことが良いようです。

 そして、それを人に伝える目的を持っていると
 吸収度が増しますので、
 そのための工夫が必要なようです。


■次に、書き方のところでは、
 問いを立てる、構成を考えるなどの
 いくつかの技術はありますが、
 結局は、慣れの部分が大きいようです。

  ・論文やレポートを書くときも、文書の合間に見出しをつけていくと、
   構造がはっきり見えてきます。できれば書く前に、論点のメモを
   つくっておくといいでしょう。(p113)


■読んでいて、書くこととはたいへんなことだなと
 思いました。
 いわんや、いきなり小学生に読書感想文を書け、
 と言っても書けないでしょう。

 自分の子どもにどうやって書く訓練をするか、
 考えました。やはり、興味のある本を読ませる
 しかないのでしょう。


■まとまっているようで、
 まとまっていないような気もしましたので、
 本の評価としては★2つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・年間に100冊を毎年積み重ねていけば、
   10年で千冊になります。千冊読めば、
   「読む力」は完全に身につきます(p43)


  ・いいものを書くためには、
   ふだんから「読んでいる」という足腰作り、
   鍛錬が必要です。(p16)


  ・本からの引用を組み込めると、ずいぶん上手な紹介になります。
   ・・・いまはパソコンで書く人がほとんどなので・・・
   引用文を先に打ち込むように指示しています。(p52)


▼引用は、この本からです。

読み上手 書き上手 (ちくまプリマー新書)
齋藤 孝
筑摩書房
売り上げランキング: 64216
おすすめ度の平均: 4.0
5 小論文対策に受験生必読、エントリーシート対応に就活中学生必読
5 書き上手・試し上手で、力の伸ばし上手に
4 タイトル通り
3 私には合わない。
5 読み書きについてもう一度学びませんか?

【私の評価】★★☆☆☆(65点)


■著者紹介・・・齋藤 孝(さいとう たかし)

 1960年生まれ。明治大学文学部教授。
 専門は教育学、身体論、コミュニケーション技法。
 2001年の「声に出して読みたい日本語」が話題を呼ぶ。


─────────────────

■関連書評■

a. 「天才の読み方」齋藤 孝
【私の評価】★★★★☆

b. 「座右のゲーテ」齋藤孝
【私の評価】★★★☆☆

c. 「私塾のすすめ」齋藤 孝、梅田 望夫
【私の評価】★★★★☆


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2009年6月 4日

「できる人の「朝の時間」の使い方」黒川 康正 :黒川康正 

できる人の「朝の時間」の使い方―この2時間(ビフォア9)が人生を変える

【私の評価】★★☆☆☆(67点)


■「朝の時間の2時間が人生を変える」
 という一冊です。

 朝の時間の大切さは、昔から「早起きは三文の得」などと
 言われ続けていますが、
 その価値を理解しにくものの一つでしょう。


■この本では、朝の時間は頭が活発。
 つまり仕事が効率的にできる。
 だから、午前中の仕える時間をできるだけ増やして、
 かつ有効に利用する、ということが書いてあります。

 そして、著者は朝の時間をうまく使うことで、
 午前中に仕事の7,8割は終わらせているということです。


  ・午前中は重要な仕事をメインにする(p90)


■私も早起きで人生が変わった人間の一人ですので、
 早起きの価値は体感しているつもりです。

 仕事をしながら、このメルマガを書けるのも、
 この朝の時間を利用しているからなのです。

 昔から「早寝早起き」と言われ続けても分からない人は、
 この本を読んでも分からないだろうな、と思いつつ、
 本の評価としては★2つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・私の考える「朝」とは、
   十分に睡眠をとって疲れをとった後の、
   頭がクリアな時間帯のことです。(p26)


  ・駅まではバスより歩いたほうが得・・・
   自分のペースを作れる徒歩の時間は、
   アタマを非常に活発に使えるのです(p156)


▼引用は、この本からです。

できる人の「朝の時間」の使い方―この2時間(ビフォア9)が人生を変える
黒川 康正
大和書房
売り上げランキング: 576621
おすすめ度の平均: 3.0
2 勉強にになります
4 意外に参考になる。
2 他の黒川本の焼き直し
3 いくつかの有益な示唆を含む

【私の評価】★★☆☆☆(67点)


■著者紹介・・・黒川 康正(くろかわ やすまさ)

 1950年生まれ。大学卒業後、
 プライスウォーターハウス・クーパース会計事務所入所。
 77年黒川康正公認会計事務所を設立。
 弁護士、公認会計士、通訳の資格を持つ。


─────────────────

■関連書評■

a. 「朝2時起きで、なんでもできる!」枝廣淳子
【私の評価】★★★★☆

b. 「朝は夜より賢い」邱永漢
【私の評価】★★★★☆

c. 「朝10時までに仕事は片づける」高井伸夫
【私の評価】★★★☆☆

d. 「成功者に学ぶ時間術」夏川 賀央
【私の評価】★★★☆☆

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2009年5月16日

「がんばらないで成果を出す37の法則」平野 敦士カール :平野敦士カール 

がんばらないで成果を出す37の法則ーアライアンス人間関係術ー
【私の評価】★★☆☆☆(68点)


■「人脈の達人」と言われる平野さんの一冊です。

 平野さんは最近まで
 会社の経営、大学での講義、他社の社外役員などとして
 何でも自分で頑張ってきたそうです。

 しかし、その結果は、挫折と苦難の絶えない道でした。
 ところが、あるときから


  ・「ひとりでがんばるのはやめよう」(p3)


 と考えるようになったら「人脈の達人」と
 呼ばれるようになり、仕事も順調になって
 いったといいます。


■この本で一番感じたのは、
 平野さんの仕事のスタンスです。

 常に、相手に与えることを考えて、
 仕事をされている感覚が伝わってきました。


  ・実は私の場合、「相手を社内で出世させたい」と
   思ってやっていました。(p93)


■人は、「人脈、人脈」と言いますが、
 そうした人脈そのものよりも、
 自分では全てできない、足りないところは、
 手伝ってもらおうと素直に思えることが大切であると感じました。

 仕事の基本が見えてくる一冊でしたので、
 ★2つとします。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・志のある人、熱意のある人と
   より多くの時間を接すること(p60)


  ・効率よく人脈をつくり上げるのに
   最適な方法はそういった会を主催することです(p66)


  ・原稿は書かず、キーワードだけを書く・・・
   私はプレゼンのときには「話す内容を原稿にしない」・・・
   講演会の前は、自分でICレコーダーに実際に講演して吹き込みます(p109)


▼引用は、この本からです。

がんばらないで成果を出す37の法則ーアライアンス人間関係術ー
平野敦士カール
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5 日々、職場やセミナーで教わっている大事な事が満載
5 プレーンな虎の巻
5 大事なことがさくっとわかります
5 デキル社員になりたかったら......
5 ハードルが低くだれでも即、実践可能!

【私の評価】★★☆☆☆(68点)


■著者紹介・・・平野 敦士カール(ひらの あつし かーる)

 (株)ネットストラテジー代表取締役社長。
 お財布ケータイクレジットの発案者として有名。
 日本興業銀行を経て、NTTドコモに転職。
 2007年に戦略コンサルティング会社
 (株)ネットストラテジー設立。


─────────────────

■関連書評■

a. 「レバレッジ人脈術」本田 直之
【私の評価】★★★★☆

b. 「人脈の教科書」藤巻 幸夫
【私の評価】★★★★☆

c. 「出逢いの大学」千葉 智之
【私の評価】★★★★☆


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2009年4月 4日

「「シュガー社員」から会社を守れ!」田北 百樹子 :田北百樹子 

「シュガー社員」から会社を守れ! (PHPビジネス新書)
【私の評価】★★☆☆☆(63点)


■いつの時代にも、
 「最近の若いものは!」
 という人はいるものです。

 だいたい優秀な人は2割、
 普通が6割、
 ダメ社員が2割くらいはいるそうです。

 そうした人をうまく育てられるかどうかが、
 一つの修行なのでしょう。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・質問の回答が「過去の」自慢話・・・
   転職理由を尋ねると、前職の悪口が始まる(p62)


  ・「多分大丈夫です」を見逃さない・・・
   「どう、大丈夫なの?」「どこまで確認済み?」と、
   とことん突っ込んでください。(p152)


▼引用は、この本からです。

「シュガー社員」から会社を守れ! (PHPビジネス新書)
田北 百樹子
PHP研究所
売り上げランキング: 18515
おすすめ度の平均: 4.5
5 ちょっと待って〜
4 隠れシュガー社員もいる
3 非常に面白いが、浅すぎる気も...。
5 共感しました
4 中小企業の採用実践本

【私の評価】★★☆☆☆(63点)


■著者紹介・・・田北 百樹子(たきた ゆきこ)

 平成8年に田北社会保険労務士事務所を開設。
 保険関係の届出、就業規則作成、人事考課制度導入、
 社員教育、ビジネスマナー講座など展開している。


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2009年2月 2日

コーチングの技術―上司と部下の人間学」菅原 裕子 :菅原裕子 

コーチングの技術―上司と部下の人間学 (講談社現代新書)

【私の評価】★★★☆☆(75点)


■日本の職場ではあまりコーチングが
 うまくいっていないようです。

 コーチングは聞く技術、質問する技術を
 学ぶことができますので、人間としての幅を広げるために
 良いことだと思います。


■しかし、実際にコーチングをしようと意識してみると、
 職場ではなかなかうまくいかないのも事実でしょう。

 この本では、できるだけ職場でコーチングが活用できるよう
 助言をもらえます。

 
■コーチングに興味がある人には、
 読んで損のない一冊でしょう。
 ★2つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・第一段階は、「私はビジョンや夢を持っている」と、
   本人自らが気づくことです。(p49)


  ・上司がやるべきことは、褒めておだててやらせることでは
   ありません。彼の成果を「承認」し、何が成果を上げる
   要因だったのかを一緒に「確認」することです。(p121)


  ・飢えている人がいたらあなたは魚を釣ってやりますか、
   それとも魚の釣り方を教えますか。(p132)


▼引用は、この本からです。

コーチングの技術―上司と部下の人間学 (講談社現代新書)
菅原 裕子
講談社
売り上げランキング: 48703
おすすめ度の平均: 4.0
3 コーチングの必要性やテクニックの紹介
4 実践的人間関係構築法
4 よくわかる
5 先ずは教えること
5 本物です

【私の評価】★★☆☆☆(69点)


■著者紹介・・・菅原 裕子

 1952年生まれ。
 ワイズコミュニケーション代表取締役。
 コーチングの研修、講演を行う。 


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2009年1月25日

「脳番地」を強くする」加藤俊徳 :加藤俊徳 

「脳番地」を強くする
【私の評価】★★★☆☆(75点)


■脳とは、その人そのものです。
 ですから、脳を研究すると、
 人間というものがわかります。


■つまり、脳の本とは、人間の性質を説明してくれる本です。

 記憶するなら、色や意味を覚えるなど、
 ちょっとした秘訣を教えてもらえます。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・自分が好きなこと、ワクワクすることをいくつか選ぶ・・・
   誰に・・・企画を見せたいのか具体的な人をイメージして、
   ワクワクするテーマを一つ選択する(p85)


  ・海馬は色つきの記憶に敏感に反応する(p114)


  ・カフェでの勉強「カフェ勉」・・・
   集中できなくなったらカフェを移動します。・・・
   ときどきはコーヒーではなくジュース類をオーダー(p201)


▼引用は、この本からです。

「脳番地」を強くする
加藤 俊徳
日本実業出版社
売り上げランキング: 4231
おすすめ度の平均: 5.0
5 医師の書いたビジネス書

【私の評価】★★☆☆☆(66点)


■著者紹介・・・加藤 俊徳

 1961年生まれ。株式会社「脳の学校」代表。
 MRIを用いて、「脳個性」を鑑定、アドバイスを行う。


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2008年12月31日

受験・資格にらくらく合格する最短!勉強法」後藤 武士 :後藤武士 

受験・資格にらくらく合格する最短!勉強法 (宝島社文庫)
【私の評価】★★☆☆☆(68点)


■標準的な勉強法です。
 
 ノートを作る。
 ICレコーダーに記憶させて繰りかえし聴く。
 予定表を作る。

 などなど、標準的な勉強法ですね。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・語呂合わせは自分で作る(p53)


  ・覚えるべき単語や事柄が書かれているものを用意する。・・・
   読み上げるのをそのまま録音する。(p125)


  ・ぬりつぶしていく予定表(p142)


▼引用は、この本からです。

受験・資格にらくらく合格する最短!勉強法 (宝島社文庫)
後藤 武士
宝島社
売り上げランキング: 162141
おすすめ度の平均: 5.0
5 分かりやすく、実戦的

【私の評価】★★☆☆☆(68点)


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2008年12月 3日

「これが最後の超仕事術―これでダメなら、辞表を出せ!」杉崎 仁志 :60点, 杉崎仁志 

これが最後の超仕事術―これでダメなら、辞表を出せ!

【私の評価】★★☆☆☆(60点)


■5億円の借金を返した人の本です。
 内容としては、標準的な仕事術です。

 著者は、必死に働くことを推奨しています。
 しかし、「必死」という言葉は、
 言うのは簡単ですが、本当に理解することは
 難しいでしょう。


■著者も、最初は必死に働いていたのです。

 しかし、5億の借金を返すために、
 二度目に必死に働いたときには、
 本当の必死だったようです。


■やはり、「必死」は伝えるに伝えられない。
 本当に追い詰められ、悩み、血の小便をするほど
 でなくては理解できないのでしょう。

 非常に自信満々の著者でしたが、
 内容としては★2つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・もし、あなたが「余命あと一年」と宣告されたとしたら
   そうするかということだ(p38)


  ・お金のためだけでなく、人に喜ばれるため。
   わたしを励ましてくれたまわりの人々を含め・・・
   縁あって関わる多くの人たちを喜ばせるために、
   これからの人生を捧げたいと思っていた。(p68)


  ・成功者の使命とは、
   自らの成功体験を伝え、
   多くの人を成功に導くこと(p71)


  ・起業とは健全なる狂気。
   そう悟ったのはそのつらさを知ったあとだった。(p84)


▼引用は、この本からです。

これが最後の超仕事術―これでダメなら、辞表を出せ!
杉崎 仁志
マリアコーポレーション
売り上げランキング: 566936

【私の評価】★★☆☆☆(60点)


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2008年11月 9日

「英単語・熟語の科学的暗記法」別宮孝司 :62点, 別宮孝司 

英単語・熟語の科学的暗記法―だれでも簡単に覚えられる
【私の評価】★★☆☆☆(62点)


■英語の覚え方にはいろいろあります。

 英語はラテン語やギリシャ語から発展してきましたので、
 語源から推察するのが王道でしょう。

 また、反意語をセットで覚えたり、
 いろいろなコツがあります。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・反意語とセットにして覚える(p54)


  ・略語の知識が記憶力を支える(p46)


▼引用は、この本からです。

英単語・熟語の科学的暗記法―だれでも簡単に覚えられる
別宮 孝司
ライオン社
売り上げランキング: 32274
おすすめ度の平均: 5.0
5 1日で700語を覚え,英単語・熟語暗記ノウハウが身につく。
5 タイトル通りの効果!

【私の評価】★★☆☆☆(62点)


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2008年10月19日

「ベック式!魔法の暗記術」別宮 孝司 :別宮孝司 

ベック式!魔法の暗記術 (YELL books) (YELL books)

【私の評価】★★☆☆☆(60点)


■ベック式とは「語呂合わせ系」の暗記法です。
 この本では、歴史系の暗記が多い印象でした。

 歴史系の暗記は、まったく根拠がなく
 単純な暗記になりがちなので、
 こうした工夫が必要なのでしょう。


■この暗記法の難しいところは、
 覚えたいものは
 自分で工夫しなてくはならないところです。

 自分のスタイルを作り上げるのが
 難しいのでしょうね。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・「意味を持たせる」「組織化する」「関連付ける」「視覚化する」「音声化する」
   という記憶のための5つの試みは、
   すべて注意を喚起し、想起を確かなものにするためのものである。(p20)


  ・「春ツバキ、夏はエノキで、秋ヒサギ。
   冬はヒイイラギ、同じキリ」(p91)


  ・「念ナマズ、豊かなハモに、盧(ろ)はスズキ。
   堅いカツオに師はブリぞ」(p91)


■引用は、この本からです。

ベック式!魔法の暗記術 (YELL books) (YELL books)
別宮 孝司
エール出版社
売り上げランキング: 96058
おすすめ度の平均: 4.0
4 暗記すら面倒くさい方におすすめ(笑)

【私の評価】★★☆☆☆(60点)

─────────────────

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2008年10月 5日

「一発逆転!ワタナベ式記憶術」渡辺 剛彰 :渡辺剛彰 

一発逆転!ワタナベ式記憶術
【私の評価】★★☆☆☆(63点)


■記憶術の基本的なところを教えてくれる一冊です。

 もう少し、丁寧にフォローしてもらうと 
 イメージが伝わるようなきがしました。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・「連想結合」には、次のような三つのポイントがある。
    ・ピッタリくっつける
    ・ちゅうちょせず、パッとイメージを出す(出たイメージは途中で変更しない)
    ・そのイメージは突飛なほどいい(p42)


▼引用は、この本からです。

一発逆転!ワタナベ式記憶術
渡辺 剛彰
フローラル出版
売り上げランキング: 7712
おすすめ度の平均: 4.0
4 面白い本です。
3 都会の人むけ
4 読んで損はしないと思います
5 武器の力は使う人の力量しだい
4 暗記の種類によって使えない場合もある?

【私の評価】★★☆☆☆(63点)


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2008年9月17日

「インクス流!―驚異のプロセス・テクノロジーのすべて」山田 真次郎 :69点, 山田真次郎 

インクス流!―驚異のプロセス・テクノロジーのすべて
【私の評価】★★☆☆☆(69点)


■日本の強さの源泉は、
 職人の暗黙知です。

 もし、この職人の暗黙知をシステムとして、
 だれもが活用できるようになったとき、
 日本の繁栄はステップアップできるはずです。


  ・「よし、これで、しっくりいった」
   「『しっくり』って、何ですか?」
   「ほら、こうして動かせるけど、下に向けても落ちないでしょう・・・」
   「なるほど。・・・石井さん、しっくりって三ミクロンなんですね」
   ・・・・熟練の暗黙知は、少しずつ形式知へと知の形を変えていった(p72)


■この本では金型企業であるインクスの
 ノウハウを固定化する活動から、
 暗黙知の活用を学びます。

 だれでもプロの職人レベルの仕事ができるのが、
 未来の日本の姿なのでしょう。 

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・「俺は、今日からドアロックで世界チャンピオンを目指す!」
   真顔になって、部下にそう宣言した。(p6)


  ・設計の描いたいいかげんな紙の図面をもとに・・・
   試作や金型を作ってくれる世界一の職人さんが
   一体となった協働体制ができているからこそ、
   日本の製造業は強いのだ。(p9)


  ・私は当時、「できません、とは言いません」という格言を創作し、
   自らに課していた。・・・ホンダの常務と仕事をする中で生まれたものである。
   ・・・山田さんが"できない"と言っているのは、時間が足りないから、
   コストがかかるから、とか、そんな理由でしょう?・・・専門家として
   すべきことは・・・技術的な解決策を答えることじゃないんですか?(p59)


▼引用は、この本からです。

インクス流!―驚異のプロセス・テクノロジーのすべて
山田 真次郎
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 78149
おすすめ度の平均: 5.0
5 メーカー勤務&理系必読
5 すごい本だ!
5 これこそ、日本のエクセレントカンパニー
5 インクス社長の使命感に感動した。
5 ITの力

【私の評価】★★☆☆☆(69点)


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2008年9月 7日

「IT達人の仕事術」 :68点 

IT達人の仕事術
【私の評価】★★☆☆☆(68点)


■ブログをやっている人や
 ITを仕事にしている人の
 仕事術がわかります。

 私の場合は、グーグルデスクトップを
 この本で知りました。


■データをネット上に保管するなど、
 一歩先行く考え方に驚きます。

 というより、しばらくすると常識になって
 しまうかもしれませんね。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・紙やPCで数十件は必ずメモを取ります。
   思いついたことやグッとくる表現、
   初めて知ったことを書きとめています。
   紙のメモはPCに移して、すべてデスクトップ検索で
   いつでも取り出せるようになっています。(p22)


  ・当たり前を積み重ねれば特別になる(p34)


  ・名刺を交わした相手にあいさつメールを送ることで、
   データベース化し、メールをGoogleデスクトップで検索して
   連絡先を探すのだ。(p86)


▼引用は、この本からです。

IT達人の仕事術
IT達人の仕事術
posted with amazlet at 08.11.17

ブックマン社
売り上げランキング: 171508
おすすめ度の平均: 4.0
5 参考になる仕事術がたくさんありました
3 IT業界だからといって
4 著名なブロガーの仕事スタイルがわかる
4 旬を逃がさず、すぐに読みたい

【私の評価】★★☆☆☆(68点)


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2008年8月10日

「できる上司は「なんで?」を言わない」白潟 敏朗 :64点, 白潟敏朗 

できる上司は「なんで?」を言わない 面白いほど「人望」が集まるシンプルなしかけ
★★☆☆☆64点


■できない部下には、指示を出しやらせる必要があります。
 ただ、それでは、部下は伸びません。

 ある程度、仕事ができるようになったら、
 仕事を任せる必要があります。


■そうしたときに、どういう表現を使うのか、
 部下のやる気をなくさない方法を学ぶ一冊です。

 コーチング的な内容になっています。
 本の評価としては、★2つとしました。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・部下への上司の態度というのは、まずまかせてやらせてみて、
   「いいねえ」と言ってあげるのがいいんです。・・・
   そう言いながら「次にこういうところをこう変えるともっと良くなるんじゃない?」
   (p39)



★★☆☆☆64点


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2008年8月 3日

「不機嫌な職場~なぜ社員同士で協力できないのか」河合太介 高橋克徳 永田稔 渡部幹 :62点, 永田稔, 河合太介, 渡部幹, 高橋克徳 

不機嫌な職場~なぜ社員同士で協力できないのか (講談社現代新書 1926)
【私の評価】★★☆☆☆(62点)


■成果主義でぎすぎすした雰囲気の会社が増えたようです。
 この本では、そうした会社を仕組みで変える提案をしてくれます。

 やはり基本は人を知るということです。
 お互いを知り合う仕組みを導入します。


■こうしたコミュニケーションは永遠の課題ですから、
 他社の例がいくつか掲載しているところが
 よいと思いました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・仕事というのは、言われたことをやるだけでなく、
   言われていないことをやることだ(p40)


  ・思いは伝播する(p134)


  ・お互いをよく知る、お互いの意図や人となりを
   知ることができる状況をつくりだす。(p188)


▼引用は、この本からです。

不機嫌な職場~なぜ社員同士で協力できないのか (講談社現代新書 1926)
河合 太介 高橋 克徳 永田 稔
講談社
売り上げランキング: 470
おすすめ度の平均: 4.0
4 「社会的交換」と、読む場所に注意
4 現代は稀にみる認知飢餓社会である。
4 参考になる事例が具体的に紹介されている良書
2 感想
5 実例があるのがいい

【私の評価】★★☆☆☆(62点)


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2008年7月26日

「始めてみたけど効果がない」と思っている人の 「やり直し」のメルマガ営業術」平野 友朗 :62点, 平野友朗 

「始めてみたけど効果がない」と思っている人の 「やり直し」のメルマガ営業術
【私の評価】★★☆☆☆(62点)


■メルマガの基本を教えてくれる
 一冊です。

 初心者向けの一冊です。
 基本を学びましょう。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・リストを持たないということは、
   自分の資産をすべて他人に預けてしまうのと同じです。(p112)


▼引用は、この本からです。

「始めてみたけど効果がない」と思っている人の 「やり直し」のメルマガ営業術
平野 友朗
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 59405
おすすめ度の平均: 4.0
2 強者の理論の領域から出ていない
5 メルマガ発行者必携の書です。
5 昔も今もメルマガは強い
3 うむむむむ・・・。初心者向け、かなぁ。
5 メルマガの集大成です!

【私の評価】★★☆☆☆(62点)


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2008年7月13日

プロSEが教える! 自分のアタマの中を伝える技術」岩田 宗之 :60点, 岩田宗之 

プロSEが教える! 自分のアタマの中を伝える技術
【私の評価】★★☆☆☆(60点)


■説明の技術なのですが、
 もう少し体系的に教えてもらうとうれしいと思いました。

 SEだけあって、作業の指示については、
 参考となる点があると思います。

 伝わっていると思っていても
 伝わらないことが多いのでしょうね。
 SEはたいへんです。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・話は伝わらなくて当たり前(p17)


  ・話をする前に、あらかじめどんな質問や反論が出るか
   考えておけば、どう対応すればいいかも事前に
   考えておくことができます。(p35)

  ・作業の表現方法・・・
    ・作業の前提条件
    ・作業の目的
    ・作業の内容
    ・強制終了条件
    ・考えられるトラブルと対処(p174)


▼引用は、この本からです。

プロSEが教える! 自分のアタマの中を伝える技術
岩田 宗之
日本実業出版社
売り上げランキング: 122440

【私の評価】★★☆☆☆(60点)


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2008年7月 6日

上司はひと言―部下を伸ばす30の「ひと言」」白潟 敏朗 :68点, 白潟敏朗 

上司はひと言―部下を伸ばす30の「ひと言」
【私の評価】★★☆☆☆(68点)


■上司になったら使いたい言葉集です。

 言葉の傾向としては、
 部下がある程度仕事ができるという
 前提の言葉が多いようです。


■人それぞれ、言いやすい、言いにくい
 言葉があるでしょうが、
 参考になると思います。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・○○さんの意見を聴かせて?(p50)


  ・オレが責任もつから、やっていいよ。(p82)


▼引用は、この本からです。

上司はひと言―部下を伸ばす30の「ひと言」
白潟 敏朗
中経出版
売り上げランキング: 17456
おすすめ度の平均: 4.5
5 簡単だし、実際に有効な「一言」たち
5 実践したら驚いた
3 すぐに実行できる
5 単純明快
5 「ひと言」ぐらいしか、実行できないよね......

【私の評価】★★☆☆☆(68点)


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2008年6月15日

「定時に帰る仕事術」ローラ・スタック :ローラ・スタック 

成功の「新」ルール―強い会社はこうして作れ!
【私の評価】★★☆☆☆(63点)


■コンサルタントらしい一冊でした。

 普通の知識を大量にリストアップしています。

 新入社員の導入には良いのではないでしょうか。

 入門編として★2つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

  ・人生で一番大切なものをつねに意識している(p39)


  ・仕事の優先順位を決めて、重要な順番に仕事を片づけていく(p60)


  ・電話でのご相談には料金はかかりませんが、
   そちらにうかがうとなるとコンサルティング料を
   いただくことになりますが(p86)


  ・1910年には、平均的成人は
   毎晩九時間眠っていました。(p260)


▼引用は、この本からです。

定時に帰る仕事術 (ヴィレッジブックス)
ローラ スタック
ヴィレッジブックス
売り上げランキング: 39448
おすすめ度の平均: 4.5
5 ボリューム満点!しかも、ピックアップしやすい。
4 症状・対策のセットが細かく書かれているのでよいが...
5 現代にマッチした 読みやすく ためになる1冊
5 「ワークライフバランス」を実践するための書
4 「仕事の段取りの重要性、それをいかに高めるか」「仕事と人生の位置づけをどう捉えるか」

【私の評価】★★☆☆☆(63点)


■著者紹介・・・ローラ・スタック

 生産性の向上を専門とする
 米国コンサルティング会社代表。
 

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2008年6月14日

「ビジネス思考が身につく本」太期 健三郎 :太期健三郎 

仕事が10倍速くなる ビジネス思考が身につく本 (アスカビジネス)
【私の評価】★★☆☆☆(63点)


■コンサルタントあがりらしい一冊でした。

 プレゼンのまとめ方と、分析手法が書いてあります。

 実務での体験も加えると
 もっと楽しくなるようかと思いました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・大きな「仕事の固まり」を
   小さな「作業」に分解してはじめる(p100)


  ・教育産業の概要を調べておいて!・・・
   あなたが一番はじめにするべきこと。
   それは、先輩に「何のために、どこまでの情報が必要なのか?」
   を確認することです。(p117)


▼引用は、この本からです。

仕事が10倍速くなる ビジネス思考が身につく本 (アスカビジネス)
太期 健三郎
明日香出版社
売り上げランキング: 57111
おすすめ度の平均: 5.0
4 マーケティング部門の若手に推奨
4 ビジネス力の底上げ
5 断片的な知識が整理されました
5 新人フォロー研修の事前課題に使えるかも
5 ビジネスパーソンの基本ですね

【私の評価】★★☆☆☆(63点)


■著者紹介・・・太期 健三郎(だいご けんざぶろう)

 経営コンサルタント、ワークデザイン研究所代表。
 1969年生まれ。
 93年三和総合研究所入社。
 2000年ミスミ入社。営業拠点、コールセンター統括。
 2003年グロービス入社。
 2008年ワークデザイン研究所を設立。
 

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2008年5月13日

「松下で呆れアップルで仰天したこと」竹内 一正、日本実業出版社 :68点, 竹内一正 

松下で呆れアップルで仰天したこと―エンジニアが内側から見た企業風土の真実
【私の評価】★★☆☆☆(68点)


■松下電器、アップルコンピュータという
 まったく文化の異なる会社で働いた著者の
 企業文化比較の一冊です。


■松下電器は、この本を読む限り、
 普通の日本の大企業のように感じました。

 過労死あり、組合対応あり、社内調整のほうが大変など、
 普通の会社のように感じます。


  ・私のいた磁気記録事業部は、松下電器グループの中で
   間違いなく最も厳しい労働環境であった・・・1年先輩の
   メンバー4人のうち2名は死亡し、1名は精神的な問題・・・
   1年後輩で1名、さらに2年後輩でやはり1名が精神に異常(p76)


■それに対しアップルコンピュータは、
 自由というか、不法地帯というか、
 仕事さえできれば方法は問わないといった
 文化があったようです。


■アップルコンピュータで勤務した期間が短かったせいか、
 8割が松下電器のお話で、松下電器の雰囲気がよくわかりました。

 どこの会社も同じ日本人が作っているわけで、
 結果の差は、ちょっとした差であるのかもしれません。
 経験談的内容でしたので、本の評価としては、★2つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・「自分がしたいことを、いかに嫌がる相手にさせるかが
   ポイントである」これは、松下の磁気記録事業部の
   生産技術課長が常々言っていた言葉だ。(p67)


  ・松下では、毎日人前でしゃべるという訓練をさせてくれた。
   「所感」と呼ばれる自分の最近感じたことをみんなの前で
   5分間程度で話す毎朝の行事があったのだ。(p69)


  ・だいたい、赤字となっている企業には会社を食い物にする
   業者とつるんだ購買部門が存在していることが多い。
   そこの人心を一新すること、つまり人の入れ替えが必要である。(p96)


  ・松下電器が陥った大企業病とは何か?・・・
   「意思決定をシナイ」「リスクを取らナイ」「スピードがナイ」。・・・
   社内では「お客は見ないで、上司だけ見る」習性(p153)


▼引用は、この本からです。

松下で呆れアップルで仰天したこと―エンジニアが内側から見た企業風土の真実
竹内 一正
日本実業出版社
売り上げランキング: 6968
おすすめ度の平均: 3.5
4 少なからぬ問題提起
3 80年代前半の松下の過労死の実態がリアル
3 軽い”読み物”
5 おもしろい!
3 久々に気楽に楽しめた

【私の評価】★★☆☆☆(68点)


■著者紹介・・・竹内 一正(たけうち かずまさ)

 1957年生まれ。81年松下電器産業入社。
 以降アップルコンピュータ、日本ゲートウェイを経て
 メディアリングTC(株)代表取締役社長等を歴任。
 現在、コンサルタント事務所「オフィス・ケイ」代表。

─────────────────

■関連書評■
a. 「デッドライン仕事術」吉越 浩一郎、祥伝社
【私の評価】★★★★★

b. 「よくわかる部下取扱説明書」松井 貴彦、文香社
【私の評価】★★★★★


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2008年5月 4日

正しい社内の歩き方」松井 貴彦 :松井貴彦 

正しい社内の歩き方
【私の評価】★★☆☆☆(63点)


■社会人になると、学生とは違う価値観が
 求められます。

 会社で学ぶことも必要ですが、
 できれば本を読んで学ぶべきことは
 事前に学んでおきたいものです。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・出張精算は出張中に終わらせる(p174)


  ・名刺で仕事をしろ(p102)


  ・「早くすること」にはそれだけで価値がある(p166)


▼引用は、この本からです。

正しい社内の歩き方
正しい社内の歩き方
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松井 貴彦
ベストセラーズ
売り上げランキング: 1037704

【私の評価】★★☆☆☆(63点)


■著者紹介・・・松井 貴彦(まつい たかひこ)

 1962年生まれ。元・就職情報誌「Bing」副編集長。


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2008年4月 8日

「ヤンキース流広報術」広岡 勲 :68点, 広岡勲 

ヤンキース流広報術
【私の評価】★★☆☆☆(68点)


■ひざの痛みから、去年ひざの内視鏡手術を行った
 ゴジラ松井ですが、今シーズン2本塁打と、
 しっかり結果を出しています。

 こうした松井選手を影で支えているのが、
 ニューヨークヤンキース球団広報の広岡さんです。


■この本から学べることは、広岡さんは新聞記者上がりですので、
 記者の気持ちを理解したうえで、広報活動をすることで、
 適切なマスコミ対応ができているということでしょう。

 つまり、強い報道倫理を要求しつつも、
 マスコミが困らない程度の情報提供の仕組みを
 作っているのです。
 現場がわかっている強みだと思います。


■日本とアメリカの企業風土の差も
 仕事のやり方の中に感じることができます。

 ・ヤンキース広報部の仕事が面白いのは、一人ひとりの仕事が
  責任を持って任されていることにも関係がありそうだ。
  日本の場合は、どちらかというと、トップの顔色を窺いながら
  仕事をする印象が強いが、アメリカではかなり自由にできる。(p166)


■メジャーリーグの球団運営方法が垣間見れるので、
 野球好きにはたまらない一冊となっています。
 本の評価としては、★2つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・シーズン開幕戦やポストシーズンのようなメインの試合になると
  試合開始前の国歌斉唱の際、ジェット戦闘機がグラウンドの
  上空に飛んでくる(p102)


 ・WBC(ワールド・ベースボール・クラッシック)・・・
  アメリカでは、ワールドカップのような国別対抗の国際試合という
  感覚はなく、むしろ国際交流的な色彩の強い「イベント」という認識
  が強かった。(p153)


▼引用は、この本からです。

ヤンキース流広報術
ヤンキース流広報術
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広岡 勲
日本経済新聞社
売り上げランキング: 324439
おすすめ度の平均: 3.0
1 自画自賛?
5 広報職とはシンプルなもの

【私の評価】★★☆☆☆(68点)


■著者紹介・・・広岡 勲(ひろおか いさお)

 1966年生まれ。ニューヨーク市立大学大学院修士課程修了。
 報知新聞記者を経て、2003年よりニューヨークヤンキース 
 球団広報。2006年から環太平洋担当を兼務する。

─────────────────

■関連書評■
a. 「イチロー思考」児玉光雄、東邦出版
【私の評価】★★★★★

b. 「不動心」松井 秀喜、新潮社
【私の評価】★★☆☆☆


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2008年3月 8日

「はじめての課長の教科書」酒井 穣 :67点, 酒井穣 

はじめての課長の教科書
【私の評価】★★☆☆☆(67点)


■企業においてキーマンとなる課長の仕事について
 書いた一冊です。

 課長は実務のトップとして、手堅い仕事が求められるポジションだけに、
 できるだけ失敗をさけつつ、成果を出すことがポイントです。

 ・手柄を独り占めしようとして物事を自分だけで進めることを
  常に避け、問題が複雑すぎるような場合は、時間稼ぎをしてでも、
  その問題を解決するのに最も適切な人物を探すことをためらわない(p188)


■また、課長となると人事考課をしなくてはなりません。

 限られた枠の中で、部下を評価していくのですから、
 評価が低くなる部下もいるとすれば、
 日頃からコミュニケーションが必要なのでしょう。

 ・低い人事評価で部下を驚かすことがあってはならない 
  心の準備ができるように事前にサインを十分に送っておく(p122)


■内容としては標準的な書名どおり教科書的内容でした。
 入門編として★2つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・基本的な仕事のスタンスは、大手柄を立てようなどと考えず、
  自らの負けパターンを知り、注意深くそれを回避しつつ、
  極力失敗を少なくする、といった形であるべきです。(p186)


 ・面と向かって顧客や部下と「おしゃべり」することで、
  メールや報告書では感じ取れない「熱(ホット・スポット)」
  を感じ取ることに意識を集中させると良いでしょう。(p85)


 ・一番わかりやすい権威づけとは、課長の政治的ネットワークが
  広く経営者層にまで及んでいることを部下に知らしめることです。
  ・・・社長と飲みに行って叱られた話をしたり・・・(p178)


▼引用は、この本からです。

はじめての課長の教科書
酒井穣
ディスカヴァー・トゥエンティワン (2008/02/13)
売り上げランキング: 4
おすすめ度の平均: 4.5
4 課長のネタだけで、これだけ書くのはある意味すごい
5 42才課長代理です。
5 題名通りで良い

【私の評価】★★☆☆☆(67点)


■著者紹介・・・酒井 穣(さかい じょう)

 1972年生まれ。大学卒業と、オランダTilburg大学MBA。
 商社にて新規事業開発、台湾向け精密機械の輸出営業などに従事。
 オランダの精密機械メーカーに転職し、オランダに移住。
 技術マーケティングや特許管理を担当する。
 2006年にウェブ・アプリ開発のJ3 Trust B.V.を設立し、CFO就任。

─────────────────

■関連書評■
a. 「よくわかる部下取扱説明書」松井 貴彦、文香社
【私の評価】★★★★★

b. 「部下の力を引き出す10人までの人使い」堀之内 克彦、あさ出版
【私の評価】★★★★☆


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2007年10月23日

「20代会社員の疑問-いま、働くこと」山本 直人、PHP研究所 :山本直人 

20代会社員の疑問―いま、働くこと
【私の評価】★★☆☆☆(64点)


■博報堂にて若手の人材育成に取り組んだ著者の、
 サラリーマンという仕事を
 若手にアドバイスするという視点から考察した一冊です。


■サラリーマンは仕事の安定性はあるものの、
 その一方で働くことの意義を見つけることに
 悩んでいる人が多いようです。

 無能に見える上司、つまらない仕事、先に出世する同僚・・・
 若手にとって、グチの一つでも言いたくなる
 ことは多いはずです。


■そうした中で、どう考えれば
 より前向きになれるのでしょうか?

 上司が無能に見えるのは、自分が無能だから・・・
 つまらない仕事があるのは、自分がつまらない人間だから・・・
 同僚が出世するのは上司がそう判断したから・・・


■やはり何か壁にぶつかっているということは、
 自分の考え方に乗り越えるべき壁があるということなのでしょう。

 若手には、それがなかなかピンと来ないのは当然ですが、
 ピンと来る人、来ない人では大きな差となるのでしょう。

 ・後になれば「経験しておいてよかった」ということも、
  気が乗らない当事者にとってはピンと来ないのも当然だろう。・・・
  どうしても焦りが生まれる。その原因は何か。
  実は同僚への嫉妬が関係している気がする。(p26)


■若手の気持ちがちょっとわかる一冊でした。
 著者も本書を書きながら、
 手探りの部分もあったと思います。

 仕事の視点で学ぶべき点がいくつかありましたので
 ★2つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・ビジネスの現場は摩擦の連続だ。人と人とが異なる意見をぶつけて、
  それを調整しながら事は進んでいく。「そんなやり方じゃダメだ」と
  先輩から厳しく言われるところからすべては始まる(p98)


 ・まだマネージャーになっていない先輩がダメな場合。
  これはある程度やむを得ないと思う。・・・
  問題はマネージャー層がダメな場合である。
  これは真剣に転職を視野に入れた方がいい。(p82)


▼引用は、この本からです。

20代会社員の疑問―いま、働くこと
山本 直人
PHPエディターズグループ (2006/04)
売り上げランキング: 103243
おすすめ度の平均: 3.5
1 ありがちだから役に立たない。
3 なるほどね
5 20代会社員の疑問は、いまさら聞けない永遠のテーマ

【私の評価】★★☆☆☆(64点)


■著者紹介・・・山本 直人(やまもと なおと)

 1964年生まれ。博報堂にてコピーライター、
 ブランドコンサルティング、人材開発を経験して、2004年独立。
 青山学院大学、産業能率大学講師。

─────────────────

■関連書評■
a. 「スピリチュアル ワーキング・ブック」江原 啓之、三笠書房
【私の評価】★★★★★

b. 「仕事ができる人の心得」小山 昇、阪急コミュニケーションズ
【私の評価】★★★★★


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2007年10月 1日

「生保最強営業マンの実践コーチング塾」細川 馨、日経BP社 :細川馨 

生保最強営業マンの実践コーチング塾
【私の評価】★★☆☆☆(67点)


■駒沢大学を卒業した細川さんは、セゾン生命に就職し、
 札幌営業所に配属されました。

 体育会系で勝気の細川さんは、
 初年度から好成績を上げ、出世していきます。

 6年後には所長となり、
 厳しい指導で売り上げを伸ばし、
 3年で売り上げは倍増しました。


■ところが、4年目から業績が落ち始めます。
 高い目標を掲げ、部下を叱責、ののしる細川さんに
 部下がどんどん退社していったのです。

 ・徹底して厳しい姿勢で目標達成を迫る“鬼”所長であった。
  営業所の売上高は急上昇し3年で倍になった。・・・
  私は有頂天になり・・・4年目から急激に業績が落ちた。(p15)


■“鬼”である細川さんは、
 ある程度まで営業所の活性化ができるのですが、
 人の信頼を得るという点では弱点があったようです。

 そのため会社は、細川さんをどん底の成績の福岡営業所、
 東京の営業所と異動させ、それぞれの営業所の立ち直し
 を成功させています。


■そして東京支社長となり、コーチングと出会い、
 左遷されても前向きに仕事を続け、
 部下指導にコーチングを活用していきます。

 ・支社長のポストを追われてからも常に「このままでは終わらせない」
  という思いがあった。そんな状況の中で、専属コーチの佐々木氏との
  コーチングは続いていた。・・・私に自分の理想の営業組織は
  どういうものかという前向きなことを考えさせてくれた。(p57)


─────────────────

■現役ビジネスマンのコーチング活用法を
 仮想体験できる一冊です。

 ただ、著者は“鬼”上司タイプですので、
 自分も同じだな・・・と思われる方は、
 ぜひ読んでみていただきたいと思います。


■読む人のタイプによっては、
 参考となると思いましたので★2つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・「ネクタイいいね」「成績上がっているね」「一生懸命電話しているね」
  とにかく話しかけるネタを探していた。職場の雰囲気を明るくして
  モチベーションを上げてもらうためだ。私ができる一番のことは、
  それだった。(p190)


 ・落ち込んでいる様子が見えたら、その上司者は自分から声をかけること
  ・・・基本は“共感状態”を作っておいてから本題に入ること・・・
  最後に必ず、プランを実行する期日を確認すること(p168)


▼引用は、この本からです。

生保最強営業マンの実践コーチング塾
細川 馨
日経BP出版センター (2004/04/01)
売り上げランキング: 226588
おすすめ度の平均: 4.0
1 旧世代の営業バイブル
1 いまどき根性論ですか
4 コーチングはコミュニケーションだ

生保最強営業マンの実践コーチング塾」細川 馨、日経BP社 (2004/04)¥1,365
【私の評価】★★☆☆☆(67点)


■著者紹介・・・細川 馨(ほそかわ かおる)

 1957年生まれ。コーチ・エフ代表。
 大学卒業後、セゾン生命(現AIGエジソン生命)入社。
 札幌第二営業所長、銀座支社長、支社開発室長などを経て、
 2003年独立。現在、エグゼプティブや大手企業を対象にした
 コンサルティングコーチとして活動。


■関連書評■
a. 「7デイズ・コーチング」近藤 直樹、エックスナレッジ
【私の評価】★★★☆☆

b. 「できるリーダーのための奇跡のコーチング」グラハム・アレクサンダー
【私の評価】★★★☆☆


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2007年9月 8日

「ザ・プロフェッショナル」大前 研一 :69点, 大前研一 

ザ・プロフェッショナル
【私の評価】★★☆☆☆(69点)


■プロフェッショナルという視点で、
 仕事のコツを解説してくれる一冊です。

 先見力、構想力、議論力、適応力について、
 主張と具体例で構成されています。


■例えば、コミュニケーション力のところでは、
 サッチャー首相の情報収集チームを紹介する
 といった具合です。


 ・イギリス前首相のマーガレット・サッチャーは、・・・国内の優良企業七社から、
  将来の幹部候補と目される三十代前半の社員を一名ずつ無償で招集してチームを
  結成し、・・・首相の発言が国民やメディアにどのように受け止められているかを
  調査して、サッチャーにフィードバックしました。(p206)


■「テーマ」→「理論」→「具体例」といったふうに、
 この3つでぐるぐる説明していくのです。

 ネタがどんどん出てきます。素晴らしい。
 しかし、何かが足りない。

 これは、大前さんはコンサルタントであり、
 教育者であり、本来の経営者としての経験が少ないから
 のような気がしました。


■プロのコンサルタントの本だな、と納得しながら、
 ★2つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・ロジカル・シンキングの基本は、まず仮説を立て、事実に
  照らしながら検証することです。ところが多くの人は、
  仮説や目標を結論と勘違いしています。(p160)


 ・ビジネス・プロフェッショナルは、己の技量を、けっして
  極端な話ではなく、一生かけて磨き続ける覚悟ができている人であり、
  それを愉しめる人でしょう。・・・正確には「磨き続けてしまう人」(p24)


 ・ナイキのフィル・ナイトが「レストランを開きたいと思っても、
  厨房で一日23時間働く覚悟がなかったら、やめたほうがいい」
  と言っているように、わき目もふらずその仕事に没頭できなければ、
  事業は成就しないのです。(p80)


▼引用は、この本からです。

ザ・プロフェッショナル
大前 研一
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 21028
おすすめ度の平均: 4.0
5 時々振り返る本
3 大前研一に今の日本を引っ張ってほしい
4 プロフェッショナルの定義とは?
2 日本人の星
5 鋭い顔写真の先には

【私の評価】★★☆☆☆(69点)


■関連書評■
a. 「ビジネス力の磨き方」大前 研一、PHP研究所
【私の評価】★★★☆☆

b. 「考える技術」大前研一、講談社
【私の評価】★★★☆☆


■著者紹介・・・大前 研一(おおまえ けんいち)

 ビジネス・ブレークスルー大学院大学学長。
 大前・アンド・アソシエーツ代表取締役。
 UCLA、韓国の高麗大学、梨花女子大学などで教鞭をとる。
 著書多数。


─────────────────

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2007年8月24日

「仕事は部下に任せよう」内海 正人 :内海正人 

仕事は部下に任せよう!―なぜあの会社はデキる人ばかりなのかがわかる
【私の評価】★★☆☆☆(65点)


●中小企業と大企業で仕事のやり方には
 違いがあると思いますが、
 上司の悩みという点では、共通点があるはずです。


●部下をどう使って、仕事を進めていくのか?
 職場の士気をどうやって高めるのか?

 著者はコンサルタントだけあって、
 こうした職場で上司が悩む課題について、
 解決案を教えてくれます。


 ・部下へのホウレンソウ(p145)


●ただ、自分で手を汚した実務経験が少ないせいか、
 やや教科書的な論調が気になりました。

 経験豊かな著者のようなので、ご自身の体験がもっと入っていれば、
 ★が上がると思いました。★2つとします。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・「自分でやったほうが速い」と思うのは、近視眼的な
  見方です。「業務を教えるのが面倒くさい」といった声も
  聞きますが・・・最終的な目標までの効率を考えて仕事に
  取り組みましょう。(p18)


▼引用は、この本からです。

仕事は部下に任せよう!―なぜあの会社はデキる人ばかりなのかがわかる
内海 正人
クロスメディア・パブリッシング (2007/02)
売り上げランキング: 1723
おすすめ度の平均: 5.0
5 人を使う立場ではない人にも
5 サラッと読めて内容充実!
5 親方張る人間はこうでなきゃ!

【私の評価】★★☆☆☆(65点)


■著者紹介・・・内海 正人(うちうみ まさと)

 1964年生まれ。人事コンサルタント、社会保険労務士。
 日本中央社会保険労務士事務所代表。
 (株)日本中央会計事務所取締役。


─────────────────

■関連書評■
a. 「そう考えると楽ですね-松下幸之助との日々」岩井 虔
【私の評価】★★★★☆

b. 「ダメな奴でも「たたいて」使え!」後藤 芳徳
【私の評価】★★★★☆

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2007年8月 6日

「なぜあの人はカリスマがあるのか」中谷 彰宏、全日出版 :中谷彰宏 

なぜあの人はカリスマがあるのか
【私の評価】★★☆☆☆(69点)


●カリスマとは、この本では、
 できる上司という意味です。

 中谷さんが出会った、
 できる上司(リーダー)の特徴を教えてくれます。


●できる上司は苦労した経験を持っており、
 部下はその仕事への取り組み姿勢、考え方を
 真似しようとします。

 一種の憧れ、恐れ、畏敬の念が必要なのでしょう。


 ・カリスマは死にかけた経験がある。・・・
  国内旅行や海外旅行と同じように、地獄も一回行っておく必要があります。
  ・・・私にとっては、サラリーマン時代が地獄旅行でした。(p19)


●また、人間的にも深さが必要であり、
 部下の反対をうまく聞き取り、丸め込んで、
 自分の正しい方針を徹底させなくてはなりません。


 ・「君が言っていることは間違っている」「僕が言っていることは正しい」
  と言っているとカリスマにはなれません。自分と正反対なことを言われて
  も「それもあるんだよね」と、まず飲み込みます。(p66)


●中谷さんの本は、読みやすさが抜群ですので、
 上司の仕事のヒント集として楽しめると思います。
 ★2つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・声を出すより、アイコンタクト。・・・
  名前を呼ばないところよりは名前を呼ぶところのほうが高級です。
  もっと一流になると、名前も呼ばずに「アイコンタクト」で
  迎えてくれます。(p58)


 ・自分が提案しているものと違うムリ難題を言われます。・・・
  そういう時でも、「目からウロコが落ちました」と言うのです。
  ・・・その上司は口ベタで論理性もまったくありませんでしたが、
  自分の企画は必ず通していました。(p70)


 ・カリスマは、スピードが速い。・・・
  スピードが遅い人は、「それはムチャだからやめておこう」と言います。
  真っ当な意見、正論の中には夢もロマンもありません。(p51)


▼引用は、この本からです。

なぜあの人はカリスマがあるのか
中谷 彰宏
全日出版 (2003/04/30)
売り上げランキング: 266121

【私の評価】★★☆☆☆(69点)


■著者紹介・・・中谷 彰宏(なかたに あきひろ)

 1959年生まれ。
 博報堂で8年間CMプランナーの後、中谷彰宏事務所設立。
 著書多数。


─────────────────


■関連書評■
a. 「デキる上司」白潟 敏朗、中経出版
【私の評価】★★★★★

b. 「トヨタ式ならこう解決する!」若松 義人、東洋経済新報社
【私の評価】★★★★★


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2007年7月29日

「楽しい仕事」神田昌典ほか、プレジデント社 : 

楽しい仕事 なぜ働いても達成感がないのか 明日からやる気がわき出る心理学
【私の評価】★★☆☆☆(68点)


■著者紹介・・・高橋俊介、内田政志、吉田元彦、秋山桃里、
        松下信武、川上真史、江村正記、小杉俊哉
        鳥谷陽一、神田昌典、松井賚夫、渋谷昌三
        町沢静夫、和田迪子、遠山高史、佐久間万夫

─────────────────

●ビジネス雑誌「プレジデント」で連載された
 「職場の心理学」をまとめた一冊です。

 毎回、テーマが変わるのでポイントが絞れないのですが、
 逆にどこから読めるということがメリットでしょう。


●内容としては、心理学に関係した職場での
 ちょっとしたコツが多いように感じました。

 例えば、会議の根回しにしても、
 清々と反対者を説得するか、反対者を刺激しながら
 流れを自分のほうに持っていくか色々な方法があるのです。

 ・社内で喧嘩(激しい議論を呼び起こすような思い切った
  手段を取るという意味)をするときは、あらかじめトップに
  仲裁に入ってもらう段取りをつけてから、喧嘩を始めなさい
  (松下信武)(p136)


●人の管理については、人間の評価されたい、
 認められたいという気持ちを理解するのが
 ポイントのようです。

 ・一般に真面目な人は他人からの評価を意外なほど気にしているもので
  ある。それは潜在的には人から愛されたいという願望を強く抱いている
  からとされる。こういう人は、自分が信頼されている、あるいは愛
  されているという確信があると命懸けの仕事でもやってのける(遠山高史)(p167)


●職場で人間関係に悩むビジネスマン向けの一冊です。

 どこからでも読めるので、
 カバンに入れておけば暇な時間を有効活用できると思います。
 ★2つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・人の採用では「迷ったら採るな」とよく言うが、
  自分のキャリアステップは「迷ったら進め」と
  私は考えたい。(吉田元彦)(p24)


 ・サントリーの佐治敬三氏は、若い社員の話を聞くときは、
  じっと相手の目を見つめ、全身全霊で耳を傾けていたという
  (松下信武)(p130)


 ・「一日にホープ二箱で520円、週に3640円、月に1万5600円、
  年には18万9800円、10年吸えば189万8000円・・・
  一生で家が一軒灰になる!」ある日、愕然として、断固、禁煙を決意する。
  (松井賚夫)(p139)


▼引用は、この本からです。

楽しい仕事 なぜ働いても達成感がないのか 明日からやる気がわき出る心理学
神田 昌典 ほか
プレジデント社 (2006/01/20)
売り上げランキング: 16719

【私の評価】★★☆☆☆(68点)


■関連書評■
a. 「デキる上司」白潟 敏朗
【私の評価】★★★★★

b. 「説得の科学」安本 美典、PHP研究所
【私の評価】★★★★★


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2007年5月25日

「他人より先に洋書を読んで億万長者になりなさい」三浦 哲 :69点, 三浦哲 

他人より先に洋書を読んで億万長者になりなさい
【私の評価】★★☆☆☆69点


●洋書を読みましょう!という一冊です。

 神田 昌典さんが、米国でのマーケティング手法を
 日本に紹介して大成功したのは、よく知られています。

 実際、アメリカのほうが一歩進んでいるのでしょう。


 ・アメリカの経営に関する本のほうが、かなり控えめに言っても、
  日本より少なくとも5年は進んでいるね。(p29)


●この本で紹介されている速読のポイントは、
 予備知識を頭に入れておくというものです。

 英語の本を読む前に、
 関係する日本語の書籍を読んでおくのです。


 ・「洗濯」という文章のタイトルを知り、
  話の全体像がわかった後で、文章を読んでみると
  理解度が全然違ってくるよね。(p83)


●そのために、読む目的をはっきりさせ、
 その目的のための関係書籍を集めるのです。
 事前に予備知識があれば、英語でも中味の予想ができそうです。

 この本では、これを「フォーカスする」という表現になっています。


●読んだ本の内容の整理には、
 マインドマップを推奨しています。

 マインドマップを作ることで、
 自分の頭のなかをはっきりさせ、
 読み足りない部分もはっきりしてきます。


●洋書を読むことのメリットは大きいようです。

 できれば、推奨本100冊でも紹介していただければ、
 ★4つと思いましたが、

 自分で探さなくてはならないようですので、★2つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・いちばん大切なのは、「今、自分がどんな本を読みたいのか?」
  を自覚すること。(p177)


 ・「覚えられない!」と前日にイライラするよりも、
  1回寝て、起きて、それからもう一度やってみると頭にスッと
  なじむ感じがする・・・カレーライス効果(p109)


 ・まず最初に過去の問題を1回やってみること・・・
  最初の点数が悪ければ悪いほど、その成長はくっきり現れます。
  そこで非常に大きな満足感を得ることができます。
  だからまず「健康診断」から始めましょう。(p172)


▼引用は、この本からです。

他人より先に洋書を読んで億万長者になりなさい
三浦 哲
中経出版
売り上げランキング: 164543
おすすめ度の平均: 3.5
4 情報格差があるからそこをうまく利用しましょうということらしい。
2 どこかで読んだような
3 トップダウン方式による英語の効率的な学習法の紹介という観点で評価するなら○
4 題名通りの内容ではないためか
1 読む価値なし

【私の評価】★★☆☆☆69点


■著者紹介・・・三浦 哲(みうら さとる)

 獨協大学卒業。米国ウエスタンケンタッキー大学卒業。
 新潟県長岡市で学習塾「ソフィー長岡教室」塾長
 経営者のための「ソフィー・ザ・経営者英語大学」学長


─────────────────

■関連書評■
a. 「お金と英語の非常識な関係(上)」神田 昌典
【私の評価】★★★★★


b. 「英語の会議にみるみる強くなる本」スティーブ・モリヤマ
【私の評価】★★★★☆


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2007年5月 9日

「ひとりの兵隊さんが書いた社長さんや上司に読んでもらいたい本です。」名誇゜礼恩、新風社 : 

ひとりの兵隊さんが書いた社長さんや上司に読んでもらいたい本です
名誇゜礼恩
新風舎 (2006/07)
売り上げランキング: 199454
おすすめ度の平均: 5.0
5 もう少し、若いときにこの本で出会っていれば、
5 もっと若い時にこの本に出合えれば
5 上司や友人に是非送りたい本

【私の評価】★★☆☆☆


■著者紹介・・・名誇゜礼恩(なぽれおん)

 1950年生まれ。大学を卒業後、SONY,GE、ソニー生命、
 財閥系企業など、業界や企業風土が異なる5つの企業に勤務。


─────────────────

●著者は、SONY,GE、ソニー生命、財閥系企業と
 多様な企業を渡り歩きました。

 その結果、外資系企業(GEのことだと思われます)は必ずしも
 一般に言われるほど良い会社ではないとの結論に達したようです。

 ・『会社の中に心から尊敬する人や、この人にならずっとついていっても
  いいと思う人』がいるということは幸せなことである。(p33)


●確かに外資系企業は、高い総資本利益率に示されるように、
 効率的で生産性が高いと思われています。

 しかし、その内部で働く人にとっては、
 社会全体ではなく、株主利益のために活動している
 組織体のように感じるようです。

 ・会社とは設立された時点から『社会的な器』であり、
  「誰のモノ」ととらえるのは観点がずれていると私は思う。(p22)


●逆に日本企業であっても、
 仕事の能力よりも政治力によって出世できる会社もあり、

 能力のない人がトップになれる
 そうした企業にも警鐘を鳴らしています。

 ・株主総会で回答する社長や役員の姿勢を見ていると、
  その会社の企業風土や企業姿勢がわかることがある。
  一言で言うと、経営能力に欠けていたり、誠意のない会社や役員が
  明確にわかってしまうのだ。(p61)


●多くの企業で仕事をしてきた著者の経験は貴重だと
 思いましたので、★2つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・仕事を始めようとする際に、いろいろ考えを張り巡らせる人がいる。
  いろいろ考えた揚げ句、結局何もやらない人がいる。・・・
  単に勇気がないだけである。・・・企画は当たって一割、三割当たれば大成功
  とはSONYで企画畑を歩んできた方の言葉である。(p76)


 ・SONYの井深さんは、「企画して研究開発に要したエネルギーを
  一とすれば、試作品を作るにはその十倍、製品化するにはその十倍、
  お客様に販売するには、さらに十倍のエネルギーを必要とする」と
  言ったそうだ。(p87)


 ・コーチをやって五年くらい経つころに、あることに気付いた。
  子供は自分が好きなことは興味を持って楽しく行い、
  驚くほどの力を発揮するが、自分が気乗りしないことは、
  どのように指示しても強制しても上手にはできないのだ。(p105)


 ・eメールの使い方一つで、その人の行動スタイルが見えてしまう・・・
  返答が早いグループ、極端に遅いグループ、返答をしないグループの
  三つに分類される。(p211)


▼引用は、この本からです。
ひとりの兵隊さんが書いた社長さんや上司に読んでもらいたい本です。」
名誇゜礼恩、新風社(2007/02)¥1,680
【私の評価】★★☆☆☆


■関連書評■
a. 「だから、部下がついてこない!」島津 良智
【私の評価】★★★★★


b. 「人を動かす鉄則」畠山 芳雄
【私の評価】★★★☆☆


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2007年4月11日

「仕事が嫌になった人へ」岩元 貴久 :岩元貴久 

仕事が嫌になった人へ Happy@Work
岩元 貴久
PHP研究所
売り上げランキング: 247862

【私の評価】★★☆☆☆


●仕事とは何なのか?

 経営者、コンサルタントの立場である岩元さんが、
 仕事についての考え方を教えてくれる一冊です。

 最近は、好きなことを仕事にしよう!という風潮があるようですが、
 やっているうちに好きになっちゃったということが、
 現実には多いようです。


 ・天職とは、このように自分がそれを追い求めるというより、
  夢中になってやってきた結果、振り返ってみたらこれが天職
  だったと気づくものなのかもしれません。(p61)


●仕事をしているうちに、成果が出て、
 それが人のために役立っているという実感を持つ。

 役立つことで、収入も増える。

 こうした良い循環生まれるなかで、
 自分の天職を自覚するということです。


 ・エドガー・ケーシーがつぎの言葉を残しています。
  「人のために役立ちたいと願う限り、
  あなたは生きていくことができる」(p68)


●仕事に対する考え方の基本を学ぶことができる一冊です。
 ★2つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・行動しなくてもよい願望は、幻想で終わり。
  行動を伴う目標は、予定となる。(p227)


 ・成長するためには、
  ※期待されていること以上のことをする
  ※受け取っている収入以上の仕事をする
  これに尽きます!(p197)


▼引用は、この本からです。

仕事が嫌になった人へ Happy@Work
岩元 貴久
PHP研究所
売り上げランキング: 247862
おすすめ度の平均: 4.0
5 大切のものは何か?
1 役に立ちません
3 仕事をとっかかりとした自己啓発書
4 「仕事が嫌になった人」だけでなくビジネスマン全員向けの本
5 新たな氣づきをもたらしてくれた1冊

【私の評価】★★☆☆☆


■著者紹介・・・岩元 貴久(いわもと たかひさ)

 カルフォルニア在住。外資系大手経営コンサルティング会社に
 勤務の後、独立起業。日本とアメリカで複数の会社を経営するかたわら、
 マーケティングコンサルタントとして、セミナー・執筆活動を
 行っている。

─────────────────


■関連書評

a. 「情報商人のすゝめ」岩本貴久、総合法令
【私の評価】★★★★☆


b. 「辞めるなんてもったいない!」大和賢一郎、大和書房
【私の評価】★★★★★

2007年3月29日

「遊び心」大前 研一、学習研究社(1988/03) : 

遊び心
遊び心
posted with amazlet on 07.04.03
大前 研一
学習研究社 (1988/03)
売り上げランキング: 629364
おすすめ度の平均: 4.0
5 スッキリした。
3 精力的に多岐にわたる仕事をこなすコツ
4 これが大前さんの生の姿!?

【私の評価】★★☆☆☆

■著者紹介・・・大前 研一(おおまえ けんいち)

 1943年生まれ。早稲田大学理工学部、東京工業大学大学院、
 マサチューセッツ工科大学大学院原子力工学科で博士号を得る。
 1970年から日立製作所原子力開発部勤務。
 1972年からマッキンゼー社入社。79年日本支社長。
 1992年「平成維新の会」設立。
 1996年「アタッカーズ・ビジネス・スクール」開設。


─────────────────

●なにかと活発に活動している大前研一氏の
 20年間前の著作です。

 大前研一氏の良いところは、現実を直視して、
 おかしいところは「おかしい」と言えることでしょう。

 ・日本とは?・・・利益団体や利権にべったりの政府。・・・
  アメリカ経済は破綻した、と人ごとのようにいうが、実は自分の国の
  経済のほうが国債漬けのひどい状況になっているのに気づいていない国。
  (p17)


●MIT留学からマッキンゼー入社と
 欧米の一流の雰囲気のなかで叩き上げたことが、

 大前研一氏特有の、( 独自の考えを作り上げ、
 標準化して組織で活用していく )という仕事の仕方の
 基礎になったのかもしれません。

 ・いずれの名教授にも共通していたことがある。それは、
  「お前はどう考えるか?」という質問をよく発するのである。
  「知りません」とか、「ちょっと調べてきます」などと言うものなら、
  大変なお叱りを受けるのだ。・・・「お前はここをどこだと思っている
  のか?MITだぞ。世界に冠たるこの工学の殿堂で、オレたちが
  考え出さなかったら、誰が科学を進歩させるというのだ!」(p137)


●20年前とはいえ、国家予算の国債への依存体質や、
 郵便番号の問題など鋭く指摘しているところは、
 先見の明といえるでしょう。

 ・郵便番号・・・〒211反町34で拙宅に郵便物は届くはずなのである。
  ・・・私のところは神奈川県、神奈川区と神奈川を二度も書く必要があり
  いつもこの不合理にイライラしていた(p114)


●大前研一氏は、20年前も大前研一だったとわかりました。
 ★2つとします。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・日立をやめるときに、当時の副工場長だった嶋井澄さんが、
  「どうせやるなら日本一のコンサルタントになれ」と言われたのが
  心に残り、とにかくガンバラなくっちゃと自己研鑽に励んだ。(p93)


 ・わずか四月から七月までの四か月間で、私の息子は「ああ、日本人!」
  という感嘆詞がでるほど鋳型にはめられてしまった。「夏休みぐらい
  は大いに遊ぼう」という私の誘いに「ダメだよ。宿題があるから」
  という答えが返ってきたときには、私は自分の耳を疑った。(p155)


 ・2000cc以上だと税金が高くなる。幅が1.7メートル以上
  だと大型車となり、三ナンバーの登録が必要である。・・・
  その昔外国の車を締め出すのに無理に考えた苦肉の策なのだ。(p241)

▼引用は、この本からです。
遊び心」大前 研一、学習研究社(1988/03)¥1,350
【私の評価】★★☆☆☆

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2006年6月 8日

「社長を出せ!実録クレームとの死闘」川田 茂雄、宝島社(2003/7)¥1,470 : 

社長をだせ!―実録クレームとの死闘
川田 茂雄
宝島社 (2003/07)
売り上げランキング: 10,129
おすすめ度の平均: 3.41
3 真正面から全力で対応する事。
5 苦情処理の実録と心構え
5 読み物としても楽しい

【私の評価】 ★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ


■著者紹介・・・川田 茂雄

 1945年生まれ。高校卒業後、カメラメーカーに入社。
 製造部門、消費者相談室、サービスセンター所長を努め、
 数多くのクレームを解決。
 2002年に退社し、「クレーム処理研究会」を主催。
 企業への指導、講演活動を行っている。


●川田茂雄の職場に「レンズの中にゴミがある」とクレームを言う
 若者がやってきました。

 大声で乱暴な口でクレームするので、担当者も対応し切れません。

●とりあえず、レンズを預かって調査することとしましたが、
 なんと次の週にもやってきて、二時間も大声で文句を言って
 帰って行きました。

 引き取り書に書いた名前は「みつびしお」と、
 怪しいことこのうえもありません。

 他の会社にも古いカメラを持っていって、
 買い取らせていることもわかりました。

●川田はこの若者は完全なクレーマーと判断し、準備をはじめます。

 まず、この顧客の情報と自分が責任を持って対応する旨を、
 本社の秘書室、総務部、近くのサービスセンター、お客様相談室、
 工場の守衛、自分の上司に連絡します。

 さらに、警察の安全生活指導係にも、相談しておきます。

●マイクロレコーダーを準備していると
 若者が横柄な態度でやってきました。

 川田は、事務的にゴミについての調査結果、
 撮影に問題ないこと、社内規格上問題ないことを説明します。

 しかし、揚げ足を取る若者は、しつこく文句を言い続けますので、
 川田は、「あなたは「みつびしお」さんですね?」
 と質問します。

 「修理票にはそう書いたな」

 「あなたは本当に「みつびしお」さんでしょうね。・・・
  何かご自身を証明できるものをお持ちではありませんでしょうか」
 と反撃に転じました。


     ・・・・クレーム対応は難しい・・・・

●クレーム対応の現場の実情がよくわかる一冊でした。

 実例が3つとやや少ないものの、
 お客様と接する機会の多い人には必読の一冊だと思います。
 ★2つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・所長名ならいいだろうと簡単に差し出した詫び状が、あとあと
  暴力団からみとなったりして、今度は自分の会社の法務担当から
  「なんで詫び状なんか出したんだ。何やってるんだ」などと、
  いじめられることにもなりかねませんから注意が必要です。(p120)


 ・回答の作成に当たっては、いかに有能な担当者でも任せっきりは
  危険です。また、担当者とその上司二人だけのチェック体制と
  いうのもまちがいのもとです。・・・ここは、複数の専門スタッフ
  を参加させてチェックすることが重要です。(p216)


 ・撮影会やインターネットのオフ会などにも積極的に参加して
  生の声を拾い上げていく努力をしないと、単に、調査専門会社の
  アンケートだけに頼っていたのでは真実はなかなかつかみ得ないのです。
  (p183)

▼引用は、この本からです。
「社長を出せ!実録クレームとの死闘」川田 茂雄、宝島社(2003/7)¥1,470
【私の評価】 ★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ


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2006年1月 9日

「インプロであなたも「本番に強い人」になれる」池上 奈生美,秋山 桃里、フォレスト出版(2005/4) : 

インプロであなたも「本番に強い人」になれる もう突然の出来事やプレッシャーに負けない!
池上 奈生美 秋山 桃里
フォレスト出版 (2005/04/14)
売り上げランキング: 8,768
おすすめ度の平均: 3.83
1 内容は大した話ではない!
3 あくまでビジネス用
4 本番に強くなりたい・・

(私の評価:★★☆☆☆)


●著者紹介・・・池上 奈生美

 インプロ・ジャパン代表取締役。年間50以上のインプロシアター
 出演、200以上のインプロ・ワークショップを行う。


●著者紹介・・・秋山 桃里

 インプロ・ジャパン取締役。ピアノ演奏が得意。


●インプロ(improvisation)とは、「即興芝居」の意味で、
 役者の練習方法のひとつだそうです。


●インプロ・ジャパンでは、このインプロを応用したゲームを通じて
 企業などのコミュニケーション研修を行っているのです。

 ・この本には、演技のコツなどまったく書いていません。(p15)


●インプロを道具として、コミュニケーションの
 心得を学ぶことができるのであれば、それはそれで良い切り口だと
 私は感じました。

 ・今まで何十年も「何言ってるんだ、君」で来た人間が、
  「いいね、それおもしろい!それで、それで?」となるわけですよ。
  (p63)


●実際に参加者がゲームを行いますので、気付きが得やすい
 のでしょう。
 やや内容が薄いかな~ということで★2つとしました。
 


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・意識をもって行動していく「今」の積み重ねが、あなただけが
  たどりつける最高のゴールへと導くのです。(p41)


 ・日常インプロ・シンキング!
  「でも」「しかし」を使わない(p76)


 ・「おはよう」と言いながら相手の目を見ていなかったり、
  相談にきた部下に顔も上げずに対応したりしている人は
  いませんか?(p100)

「インプロであなたも「本番に強い人」になれる」池上 奈生美,秋山 桃里、
フォレスト出版(2005/4)¥1,365(私の評価:★★☆☆☆)


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「39歳までに組織のリーダーになる」柴田 励司、かんき出版(2005/4) : 

39歳までに組織のリーダーになる―活躍スピードを加速する
柴田 励司
かんき出版 (2005/04)
売り上げランキング: 3,313
おすすめ度の平均: 4.5
5 やる気のでる一冊!
4 参考になりました
4 若い世代の人にぜひ読ませたい

(私の評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)


●著者紹介・・・柴田 励司

 1962年生まれ。大学卒業後、在オランダ大使館、京王プラザホテル
 を経て、1995年から人材コンサルティング会社のマーサー・ヒューマン
 ・リソース・コンサルティング入社。2000年、日本法人社長に就任。


●38歳で日本法人の社長に抜擢されただけあって、
 組織の中で、学び、成長していくコツをよく勉強しているな~という
 印象の一冊でした。

 ・デキる人は、挫折してもまた次にチャレンジしようとします。(p60)


●ところが、良いことを言っているのですが、なぜか素直になれない
 自分が不思議でした。もう39歳の私の嫉妬でしょうか?

 よくよく考えてみると、具体例(経験談)が少ない、
 横文字が多い。そういうところだと思います。


●デキる人は、あまり横文字は使わないはずなんですがね~と思いながらも、
 内容としては良いことを書いていますので、★2つとしました。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・周囲を見渡して、自分のモデルとなりうる人を探してみてください。
  (p63)


 ・デキるリーダーは、周囲の人から、これは良い!と思うものを
  貪欲に吸収しています。(p70)


 ・(デキるリーダーは)自分が議長を務めることは、極力避けます。
  リーダーからの「報告と質問受付の会」になってしまう
  可能性大だからです。(p80)


 ・一対一のコミュニケーションが欠かせません。(p135)


「39歳までに組織のリーダーになる」
柴田 励司、かんき出版(2005/4)
¥1,470(私の評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)


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2005年10月 3日

「マインドコントロールマーケティング」星野 卓也、フォレスト出版(2005/06) ¥1,575 : 

思わず買ってしまう…マインドコントロール マーケティング! TVショッピングの仕掛け人が明かす9つの心理操作テクニック
星野 卓也
フォレスト出版 (2005/06/01)
売り上げランキング: 3,840
おすすめ度の平均: 3.92
5 やさしいけどとても刺激的な本
5 漠然と考えていることが明確化できます
5 教科書ガイドではなく参考書

(私の評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)


●著者紹介・・・星野 卓也

 大学卒業後、企画・シナリオ構築に従事。テレビショッピングにおいて
 番組構成を担当。次々とセールス記録を打ち立てる。シナリオマーケター。


●テレビショッピング、なぜか見てしまうんですよね。
 いつも同じ時間帯にやっていますので、安心感があるからでしょうか。

 ・いつも同じ時間に自然と耳に入ってくる情報は、気にならないわけがない
  し、そこに安心感や信頼感が生まれてくるのではないか(p47)


●私は海外渡航が多く、外国でのテレビショッピングも見ますが、
 構成としては日本とそれほど変わりません。

 女性が使っているような場面がツカミで・・・
 商品の効果説明があって・・・
 使った人の感想があって・・・

 ・モニターや実際の使用者をあたって、その言葉をできるだけ多く集めて
  ください。・・・それらの使用感の集積の中から、インパクトのある言葉
  を拾い出して、並び替えたり組み合わせたりして、
  よりリアルに感じるような表現を作り出してみましょう(p87)


●こうしたお客さまを引き付ける手法については、こちらの↓本のほうが
 インパクトがありましたので、こちらを推薦いたします。

「30分で5億円売った男の買ってもらう技法」星野卓也、
インデックス・コミュニケーションズ(2004/07)¥1,470
(評価:★★★☆☆)
(詳細)→ http://tinyurl.com/6r777


●お客をつかんで放さない技術は学んでおいたほうがよいと思いました
 ので★2つとしました。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・価格告知のところでは、「番組の最後には、さらにとっておきの情報があり
  ます」と刺激したり・・・何と言っても、「売る」ということに関しての
  第一条件は「買い手に最後まで商品説明をしきれるかどうか」なのですから。
  (p186)


「マインドコントロールマーケティング」星野 卓也、フォレスト出版(2005/06)
¥1,575(私の評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)



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2005年5月24日

「デーリー先生の「話し方」コーチング」ケビン・デーリー,ローラ・デーリー・カラベラ、東洋経済新報社 (2004/10)¥1,680 : 

デーリー先生の「話し方」コーチング―45万人を変えた
ケビン デーリー ローラ デーリー・カラベラ Kevin Daley Laura Daley‐Caravella 枝廣 淳子
東洋経済新報社 (2004/10)
売り上げランキング: 87,022
おすすめ度の平均: 3.5
4 プレゼンのコツがわかりました
3 話が苦手な人への即効薬ではありません
(評価:★★☆☆☆)

●会社が大きくなるとプレゼンテーションの技術が必要になってきます。
 なぜなら、伝えることができなければ、存在しないのと同じだからです。


 ・その1 伝えるべき内容を持っている
  その2 伝えようという気持ちを持っている
  その3 伝えるためのスキルを持っている
  これらをすべて満たしてはじめて良いコミュニケーターになれる。
  (p6)


●しかし、伝える内容が素晴らしくも、ちょっとしたプレゼンのスキルを
 知らないというだけで、認められなかったということがあるのも事実だと
 思います。


 ・ジャック・ウェルチ氏の次の言葉が、すべてを物語っている。
  「よい発表をしている若者を見た場合、私はその若者のことをずっと
  覚えている。」ここでちょっと間をおいて、言葉を続けた。
  「残念ながら、逆の場合も同じなのだが」(p150)


●本書を読むと、プレゼンのスキルがわかるのですが、読んでみると
 「あれ、簡単だな」と思うかもしれません。


 ・聞き手の心をずっと大きく動かすのはエピソードだ。エピソードは、
  聞き手の注意をぐいと引きつける。(p78)


 ・会議の冒頭に、目的をはっきり述べること。(p59)


●しかし、そのちょっとしたノウハウの差がプレゼンの完成度を
 左右しているのです。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・一番大事なビジュアルはあなただ!(p62)


 ・すぐに答えられる質問でも、必ず質問を繰り返すか、言い直すこと。
  (p102)


「デーリー先生の「話し方」コーチング」ケビン・デーリー,
ローラ・デーリー・カラベラ、東洋経済新報社 (2004/10)¥1,680
(評価:★★☆☆☆)


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2004年12月 9日

「会議革命」齋藤孝, PHP研究所 :65点, 齋藤孝 

会議革命 PHP文庫
会議革命 PHP文庫
posted with amazlet on 06.05.10
齋藤 孝
PHP研究所 (2004/04/01)
売り上げランキング: 8,507
おすすめ度の平均: 4.18
5 連絡会議からの脱却
5 会議革命
4 「会議=よいアイデアを出す場」こう位置づけることこそが革命
(評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)65点


●二人の間に紙を置き,これに書き込んでいく,ということで創造的な
 アイディアを出していくというのが、この本のポイントです。


 ・二人一組になって,真ん中に一枚の紙を置きそれに適当に
  書き込む形で,テーマについてディスカッションを始めて
  もらいました。(p20)


●これは実際にやってみないと効果はわかりません。しかし、やってみる
 価値はありそうです。


●それ以外では、会議のテクニックが網羅されていますので、まずは、
 自分に適した方法を探してみることでしょう。


 ・話し合うときは必ずホワイトボードに書く(p98)


●松下幸之助は大切なのは衆知を集めること、と言っています。あらゆる技術
 を駆使して、衆知を集める技術を身につけたいものです。


 ・初対面でも名前を言い合いながら,ディスカッションする。
  すると,対話の質は濃くなります。(p123)


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・会議リーダーの仕事は何か。・・・それは「結果の出るテーマ
  設定をする」ということです。(p44)



「会議革命」
齋藤孝,PHP研究所,(2004/04)¥580
(評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)65点


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2004年11月 4日

「ザ・トヨタウェイ」ジェフリー・K・ライカー、日経BP社(2004/07) : 

ザ・トヨタウェイ(上)
ザ・トヨタウェイ(上)
posted with amazlet on 06.05.09
ジェフリー・K・ライカー 稲垣 公夫
日経BP社 (2004/07/22)
売り上げランキング: 8,993
おすすめ度の平均: 3.75
5 よくまとまった内容、わかりやすい翻訳
2 翻訳に問題あり。
5 拍手! トヨタ式研究の決定版といってよいでしょう

(評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)


トヨタ生産方式を説明した本ですが、トヨタがやるとこうなる!という実例が
 多く入っており、その点では非常に参考になる本でした。


 ・私の理解が進むにつれ、カンバン、ポカヨケ、アンドンというテクニックは、
  工程を常に改善する従業員がいてはじめて、強力なツールになることが分か
  った。(上p3)


●外人なのに、トヨタの秘密はテクニックではなく、狂信的なまでに業務を改善
 しようとする社員のカルチャーであることに気付いている点も偉いところです。


 ・この単純な作業でも、標準作業書はこれをコンベアから歩く歩数に至る
  まで、二八のステップに分割して詳細に記述してあった。・・・運に
  任せる部分はほとんどなかった。(上p268)


●多くの会社がトヨタ方式を導入しようとして失敗しているといいます。それ
 は、表面的にはトヨタのやり方を真似ることはできても、社員の心の中まで
 変えることは難しく、時間とお金と推進する人材が必要ということでしょう。


 ・トヨタの場合の厳しいとは、トヨタが仕事に非常に高い基準を持っており、
  部品メーカーもそれに従うことが求められるということである。それより
  重要なことは、トヨタがパートナーがトヨタの基準に改善するように援助
  してくれることだ。(下p94)


トヨタ方式を導入する最も簡単な方法は、トヨタと取引することでしょう。
 それがだめなら、トヨタの社員を引き抜くか、コンサルタントを雇うくらい
 でしょうか。



■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・「トヨタに入る前、私は忠実に従うことが不可能なほど難しい方針や手順
  書を作成しました。これは全部、失敗すべくして失敗しました」(トヨタ
  のジョージタウン工場の製造担当バイスプレジデント)(上p255)


 ・ここ数年、トヨタでは全員がA4レポートに移行するように奨励している。
  (下p26)


 ・トヨタウェイでは、人間が視覚、触覚、聴覚によって方向付けされるため、
  目で見る管理が人間を補完すると認識している。(下p27)




「ザ・トヨタウェイ」
ジェフリー・K・ライカー、日経BP社(2004/07) ¥2,310
(評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)


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2004年10月19日

「心理学が使える人が成功する」渋谷昌三、PHP研究所(2001/03) : 

心理学が使える人が成功する―仕事と人間関係69のテクニック
渋谷 昌三
PHP研究所 (2001/03)
売り上げランキング: 36,176

(評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)


●どんなによい考えを持っていても、相手にその気持ちが伝わらなかったら、
 相手はけっして評価してくれません。逆に、誤解を受けるような行動を
 すれば、信頼を落とすことにもなりかねません。


●そういうことを考えると、どのように相手に伝えるか?ということは、
 心の持ち方に優先するほどのものであって、真剣に学ぶべきものだと
 思うのです。


 ・会議のとき、部下の名前をきちんと呼んだり、参加者に名指しで発言
  を求めたりすることができれば、それだけで相手の気持ちをつかむこと
  ができるはずだ。(p197)


●ちょっとした工夫で、効果が十倍になったりするのです。心理学を
 活用するノウハウを学ばない手はありません。


 ・司会や余興を頼むときは、出演料を最初の段階で値切る。予算が十万円
  しかないときには、「これだけしか出せないんです」と言って七万円で
  了承してもらう。当日、仕事の前にそれを渡し、残りの三万円をお車代
  として別の袋に入れて渡す。(p30)


●心理学とは学問というよりも、相手を人間として理解し、相手に合わせた
 対応をする技術といえると思います。


 ・(原敬は、)最初の会う人には、「あなたとは、どうしても最初に話し
  たかった」と言い、最後まで待たせた人には、「あなたとは、最後に
  じっくりと話したかった」と言ったそうである。(p56)

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・上手に相手のからだに触れると好印象を与える(p18)


 ・落語家協会の五代目柳家小さん元会長が、「自慢話はするな、自分の失敗
  談を話せ」と対談のノウハウを語っていた。(p46)


 ・リンカーンは、話の最中によく黙ったそうだ。相手の心に強く印象づけ
  たい話の箇所になると、まずからだを乗り出し、相手の目を一瞬じっと
  見て、あとは黙ってしまう。こうした沈黙には、相手の注意を引きつける
  効果がある。(p62)



「心理学が使える人が成功する」
渋谷昌三、PHP研究所(2001/03)¥540
(評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)


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2004年9月18日

「社バイブル」日詰慎一郎、草思社(2004/04) : 

社バイブル――職場を生き抜く日々の聖典
日詰 慎一郎
草思社 (2004/04/23)
売り上げランキング: 165,784
おすすめ度の平均: 4
4 割とありがちなことばかりながら・・

(評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)


●「上司にゴマをする」というとに抵抗を感じる人は多いと思います。


 ・泣いている赤ちゃんに注目してあげるように、上司の独り言にも
  注目してあげましょう。(p52)


●この本では、こうした「ゴマすり」とも言える、上司へ良い印象を与える
 技術が紹介されています。


 ・もし上司が席に座ったままなら、あなたは上司の横で少しかがんで
  要件を聞くようにしましょう。(p38)


●会社に入って十年もしたら、これぐらい知っておいてほしい技術が
 網羅されていますが、逆に言うと、十年選手でこの本の内容に驚き
 や目新しさを感じるようではまずいと思います。


 ・ランチタイムこそ、上司との親密度をアップさせる絶好の機会です。
  (p59)


●私は「上司にゴマをする」ことを肯定的に考えています。大切なのは、
 その目的です。サラリーマンといえども、仕事において何か一つ自分の
 果たした役割をこの世に残していきたいと考えるときがあると思います。


●しかし、自分の権限でそれが実行可能である場合は少ないものです。
 そんなときに、上司の信頼を得ていないために自分のプロジェクトが
 頓挫したとしたら、それこそ人生の悲劇となってしまいます。


 ・どんなに実力があっても上司との関係が悪いと、正当な評価をされな
  かったり、閑職に異動させられてしまったり、なかなか仕事を任せて
  もらえなかったりと、実力を発揮するチャンス自体を与えてもらえなく
  なる可能性が高くなります。(p6)


●自分の夢を実現するためには「上司へのゴマすり」でも何でもする、私は
 その道を行きたいと思います。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・ここでの一貫したルールは、「カラオケを楽しむのは、上司であって、
  自分(あなた)ではない」ということです。(p153)


 ・アフター5はあけておく:急ぎの仕事が上司のところに来たことを
  察したら、あなた自身の仕事に支障がなければ、「何かお手伝いしま
  しょうか」と自分から声をかけるのです。(p126)



「社バイブル」
日詰慎一郎、草思社(2004/04)¥1,050
(評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)


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2004年9月 2日

「お金と英語の非常識な関係(下)」神田昌典、フォレスト出版(2004/07) : 

お金と英語の非常識な関係(下)―神田昌典の全情報ソース付き
神田 昌典
フォレスト出版 (2004/07/17)
売り上げランキング: 6,582
おすすめ度の平均: 4.04
3 下巻はフォトリーディング
4 できるようになれば、何てことないことなんでしょうが
5 とりあえず、面白かった

(評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)


●「一日一冊?そんなの無理ですよ」と考えている人は多いでしょう。私も
 一日一冊読みながらも「洋書を一日一冊?そんなの無理ですよ」と思います。


 ・中学生程度のレベルの英語で、ビジネス書は三時間で理解できる!
  そうだ。あなたの目的にとって、必要なことは理解できるようになるのだ。
  (p16)


●日本のビジネス書は中学生レベルの日本語で理解できるでしょう。それなら、
 英語のビジネス書も同じと言えるでしょう・・・・・・でも・・・。ここに
 「7つの習慣」の原書がありますが、三時間で理解できるとは思えません。


●ただ、英語のビジネス書を理解することができればこれは最強のツール
 になるはずです。十年後には「一日一冊:洋書の知恵」を発行している
 かもしれません。


 ・いったい、なぜフォトリーディングを行なうのか?
  まず、とっつきにくい難解な本に馴染みを感じるという効果がある。
  (p90)


●そうなんです!フォトリーディングは馴染むのに有効なのです。本に
 抵抗のない私にはフォトリーディングを必要とは感じませんが、洋書
 の場合は、効果があるかもしれません。


●今日は、「7つの習慣」の原書でフォトリーディングを実験してみます。
 (翻訳本を精読しているのでフォトリーディングの効果は少ないかもしれ
  ません)


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


「お金と英語の非常識な関係(下)」神田昌典、フォレスト出版(2004/07)¥1300
(評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)





あの神田昌典さんの超人気CDがもらえる、
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2004年7月14日

「実践的オンラインマネー獲得法」ロバート・アレン,東急エージェンシー(2003/01) : 

実践的オンラインマネー獲得法―あなたのサイトにジャンジャンお金が流れ込む!!
ロバート・G. アレン Robert G. Allen 寒河 柳太郎
東急エージェンシー出版部 (2003/01)
売り上げランキング: 17,535
おすすめ度の平均: 3.53
3 私が線を引いたかしょ・・・
4 かなりおすすめ
5 読み返して見て

(評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)


●明治のころは大学の先生というと、外国の知識を翻訳して教えるだけで
 よかったそうです。これは日本が外国に学ぶしかなった時代のこととで
 語学力のある人が得をしました。

●ところが、現代となっても、インターネットの世界は、この状況が続いて
 いるようです。インターネットマーケティングの分野ではアメリカで成功
 している事例を紹介することが商売になるのです。

●この本は、インターネットにおける広告の方法、文面の書き方、実験のやり
 方、顧客の名前を入れることのできる無料メールソフト、情報を売る方法
 などのノウハウを紹介しています。

●今となっては常識のノウハウと思われますが、まだピンとこない方は、
 この方面の本の購読をお勧めします。


「実践的オンラインマネー獲得法」ロバート・アレン,東急エージェンシー(2003/01) ¥1,785
(評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)


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2004年7月 2日

「クリエイター・編集者のための引用ハンドブック」谷井精之助他、太田出版(1998/11) : 

クリエーター・編集者のための引用ハンドブック
谷井 精之助 北村 行夫 宮田 昇 豊田 きいち 原田 文夫
太田出版 (1998/11)
売り上げランキング: 156,289

(評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)


●思いつきで始めたこのメルマガも発行2年、読者五千人という規模になり、気が付くと「引用」も知らずによくクレームなしでよくやってこれたものだなと思いました。

●一時期、出版社に毎日確認を取っていましたが、「出所を明確にしてますか?」「リンクで本を買えるようになっているのですか?」という質問が多かったので、本のPRになる分には、出版社も寛大であると理解しました。

●この「引用」というもの、法律的にいうと非常に幅が広くて色々なケースがあるようで、プロの編集者には引用の知識は必須のようです。正しい引用をすれば、著作権の範囲外として引用していいわけです。

●しかし、引用の本から、引用するのは緊張しますね。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・自分の著作物が主であって、引用してくる他人の著作物は従であるという、主と従の関係が保たれていなければいけないということです(p16)
<正しい引用の第一歩は、引用する文がメインではいけないということだそうです。引用の基本を知るために、この一文を引用しましたが、この主、従の関係は量だけが問題ではなくて、実質的に主、従でなくてはならないのです。そう理解すると、兄弟メルマガの「ジョークの壁」はそのまま引用しているので、全くの著作権違反と思われます。今後の発行形態を再考することにします。>


・要約引用は基本的にノーです。要約して引用してはいけません。(p44)
<正しい引用の第二歩は、そのまま写すということだそうです。出所も明確にする。勝手に変更してはいけないんですね>


・第三十二条のそれ以外の要件は何なのか、これが問題です。この中で比較的わかりやすいのは、引用の目的と述べられている「報道、批評、研究その他」というところですね。(p103)
<最後に、引用には正当な目的が必要で、報道、批評、研究などの目的が必要ということです。では、いい本を紹介するというこのメルマガには目的としてはOKのようです。>


「クリエイター・編集者のための引用ハンドブック」谷井精之助他、太田出版(1998/11)¥1,995
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2004年6月27日

「「ビジネス書」を書いて出版する法」畑田洋行、同文舘出版(2004/05) : 

「ビジネス書」を書いて出版する法―あなたのビジネス経験とノウハウを商業出版しよう!
畑田 洋行
同文舘出版 (2004/05)
売り上げランキング: 50,977
おすすめ度の平均: 4
4 すでに差別化されている貴方の結論を、本にしよう

(評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)


●本を書いて出版したいなーと思っている人には、お勧めの本です。具体的に企画書の書き方や具体例が入っていますので、非常に参考になります。

●出版に対する著者の思いにも共感しました。畑田さんの言いたいことは、「一冊の出版から、あなたの人生に全ての良いことが起こります」ということです。

●よく考えてみると、メルマガも出版の一種とも言えます。本の出版はしきいが高くても、メルマガならやるのも簡単、やめるのも簡単。みなさんも出版にチャレンジしてみてはどうでしょうか。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・自分の本が全国の書店に並んだときのうれしさは、言葉では言い表せない(p12)
<やはり実際に出版してみないと、その気持ちはわからないんでしょうね>


・主張をひと言で言い表わそう(p51)
<いろいろな本を読んできましたが、本当に単純なひとつのテーマで一冊の本ができてしまうのを見ていると、フォーカスするのが大切なんだなと思います>


・出版社へのアプローチは、企画書を郵送すればいいのです。(p113)
<企画書の書き方は参考になりますね。参考にさせてもらいます>


・著者仲間で話をしますが、たいていが「本を出すことは一種のボランティアだ」という結論になります。(中森勇人)(p186)


「「ビジネス書」を書いて出版する法」畑田洋行、同文舘出版(2004/05)¥1,470
(評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)


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2004年6月24日

「詐欺師入門」デヴィッド・W・モラー :デヴィッド・W・モラー 

詐欺師入門―騙しの天才たち その華麗なる手口

(評価:★★☆☆☆:人によっては価値を見い出すかもしれません。)


●1940年代の本のようです。
 映画「スティング」がこの本に影響されたとか。


●詐欺という商売は、今でもメールで詐欺があるようですし、
 ○資金とか結婚詐欺とかいろいろありますね。

 怪しげだからこそ、確実に儲かっちゃうと考える人間もいるわけで、
 この商売はなくならないのでしょう。


●そういえば、昨日も架空請求の手紙が来ていました。
 こちらは詐欺というより騙し・脅しです。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・信用詐欺が繁盛するのは、被害者がもともと正直でないからだ。
 詐欺師は・・・これは不正な方法だからこそ、"確実"なのだと説明して、
 大金を儲けさせる。すると、楽して大儲けしたいという欲望が激しく燃え上がり、
 疑念もすべて吹き飛んでしまう。(p16)

<不正だからこそ確実に儲かる・・・なるほど>


・一方では、誠実とか不誠実というのは
 どうゆうことかはっきりわかっている人もたまにはいる。
 静かにそっと語りかける自らの良心の声に耳を傾けるので、
 そういった人たちは、絶対に誘惑には乗ってこない。(p143)

<たまにはいるのですね。たまには。>


・警官には<好ましい者>と<好ましくない者>の二種類がいる。
 好ましい警官とは、金が上役から、あるいは直接犯罪者から渡されるかに関係なく、
 買収できる連中である。(p248)

<どこにも裏の道はあるようです。>


・詐欺師は人間の精神的な弱さにつけ込む。
 したがって、人間の本質が大きく変化しないかぎり、
 カモに事欠くことはまず思えない。(p308)

<全くその通り。その事実を知っていることが大切ですね。>


詐欺師入門―騙しの天才たち その華麗なる手口
デヴィッド・W. モラー
光文社
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おすすめ度の平均: 4.5
4 わかりやすい
2 ビジネス本の様だった