【本ナビ】　一日一冊読書感想集

パーキンソンのリーダーシップ・バイブル―人を動かす最強の法則 (知的生きかた文庫)

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C.N. パーキンソン M.K. ルストムジ
三笠書房
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■「官僚は、仕事の増減に係らず増加していく」
　「税金は入っただけ出る」（入った以上に出る）という
　パーキンソンの法則を示したパーキンソンさんの一冊です。

　"Business is people" （ビジネスは人）
　という本の翻訳です。

・自分は重要な人物なのだと思ったとたんに、
　すごい力が出てくる。・・・
　部下のそれぞれ一人残らず、自分は大事な社員であり
　役に立っていると感じるようにすべきである。（ｐ24）

■パーキンソンさんは、イギリスで
　経営コンサルタントとして活動していました。

　「ビジネスは人」というだけあって、
　パーキンソンさんはそうとう優秀な
　コンサルタントだったようです。

・馬鹿な社員でも、思ったほど馬鹿ではない。
　・・・相手の誠意のなさは直ちに見抜いてしまう。（ｐ22）

■ロジックが重視されるイギリスでも、
　結局は、人がポイントであるというのが、
　経営の根本であるというのは興味深いですね。

　パーキンソンさん、ありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・人の見ていないところで叱れ（ｐ68）

・ほめてみたり、
　叱ってみたりするのが、
　たぶん一番よい方法だ。（ｐ72）

・難しい問題を扱っていくのが管理職の毎日の仕事である。
　・・・きまりきった日常業務は部下に任せておくこと。（ｐ129）

・「がっかりした」という言い方のほうが、
　間違いを指摘するには、
　ずっと効果がある。（ｐ156）

・管理職はアイデアを売れ・・・
　時間厳守、迅速、整理整頓、協力、安全性、
　品質向上などのアイデアを、来る日も来る日も
　売り込まなくてはならない。（ｐ174）

パーキンソンのリーダーシップ・バイブル―人を動かす最強の法則 (知的生きかた文庫)

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C.N. パーキンソン M.K. ルストムジ
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おすすめ度の平均:

人を動かすには「急がば回れ」を示す本
リーダーについて考えるのも一興

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【私の評価】★★★☆☆（73点）

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■関連書評■

a. 「パーキンソンの法則」C.N.パーキンソン
【私の評価】★★★★☆

b. 「かねは入っただけ出る」C.N.パーキンソン
【私の評価】★★★☆☆

c. 「意思決定のための「分析の技術」」後 正武
【私の評価】★★★★☆

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 22:14 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

億万長者のビジネスプラン―ちょっとした思いつきとシンプルな商品があればいい

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ダン・ケネディ
ダイヤモンド社
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【私の評価】★★★☆☆（74点）

■ビジネスのアイデアを考えるうえで、
　アメリカで成功したものを
　日本に持ち込むという方法があります。

　この本は、アメリカで１０年ほど前に出版された
　アメリカ発のビジネスモデル本ですから、
　１０年前に読んでいたら・・・
　もっと価値があったかもしれません。

■私が特に感じたのは、この本に書かれてある
　無料サンプル販促、通販ビジネスが
　すでに日本に導入され、成功しているということ。

　情報ビジネスや、ネットワークビジネスも含まれており、
　ちょっと翻訳が遅いのでは、と感じました。

　しかし、実際にこれから新しいビジネスを
　立ち上げようとしている人にとっては、
　まだまだ参考となるところはあるのではないでしょうか。

・グルメ向け料理宅配・・・それらを売る一番よい方法は、
　麻薬密売人のセールステクニックを使うことだと気がついた。
　つまり、顧客が虜になってしまうまで無料サンプルを
　渡し続ければいいんだ（ｐ46）

■あまり整理されていませんが、
　それがこの本の良いところだと思います。

　商売のアイデアを考えるたいときに
　読んでみてはどうでしょうか。

　一つくらいヒントはあるはずです。
　良い本を翻訳ありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・通販ビジネス・・・利幅を仕入れ価格の８００％未満にすると、
　ほぼ例外なく広告やダイレクトメールに投資できなくなる。
　・・・利幅を自分で決められる主要商品を持つ必要がある（ｐ54）

・自分に興味のあることであれば、情熱を持ち続けることが
　できるだろう。大金持ちになることだけを目的にしてお金を稼ぐより、
　やっているだけで楽しいと思えることを仕事にするほうが、
　ずっと楽に大金を稼げるはずだ（ｐ122）

・ダイレクト・マーケティングのプロの多くは、
　失敗は日常茶飯事だと思っている。・・・
　私が制作した８つのダイレクト・レスポンス広告のうち、
　６つは救い難い失敗作だったが、２つはホームラン（ｐ156）

・私はクライアントに、自分のビジネスを他人とは
　まったく異なる視点で見るように勧めている。
　・・・「顧客に焦点を絞る」ことだ（ｐ277）

億万長者のビジネスプラン―ちょっとした思いつきとシンプルな商品があればいい

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ダイヤモンド社
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本気で億万長者を目指してますか？
あなたのビジネスに活用しよう
ビジネスを生み出すのが楽しく感じる名著
完全起業家、起業志願者向けの本。起業して億万長者を目指せ！

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■著者紹介・・・ダン・Ｓ・ケネディ

　米国のマーケティング・コンサルタント。
　プロの講演家としても有名。

━━━━━━━━━━━

■関連書評■

a. 「大金持ちをランチに誘え！」ダン・ケネディ
【私の評価】★★★★☆

b. 「常識の壁をこえて」ダン・ケネディ
【私の評価】★★★★☆

c. 「究極のマーケティングプラン」ダン・Ｓ・ケネディ
【私の評価】★★★★☆

d. 「究極のセールスレター」ダン・Ｓ・ケネディ
【私の評価】★★★★☆

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 12:43 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

毎日、社員が感動して涙を流す 理想の会社

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福島正伸
きこ書房
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■上司が会社で名言を引用していた一冊です。
　偶然にも手元にあり驚きました。

　この本で福島さんが言いたいのは、
　良い会社には、感動の物語があるということです。

　ディズニーランドに感動の伝説の物語があるように、
　感動のエピソードはお客さまだけでなく、
　従業員さえも感動させてくれます。

■そして福島さんは、そうした感動の物語を
　経営者自らが作り発信するとともに、
　従業員からも感動の体験を集めることが
　大切だと教えてくれます。

　つまり、自分の会社を
　伝説のエピソードでいっぱいにする
　ということなのでしょう。

・実際にあった感動的な話を集めてみましょう。
　・・・「充実体験」という記入用のシートを
　使って集めます。（p151）

■人を感動させるのはエピソードです。
　そしてその感動が、人の心を動かしていく。

　非常に大切なことだと思いました。

　ちょうど会社で１分間スピーチをやろうと
　思っていましたので、まずは「充実体験」をテーマに
　スピーチしてもらいましょう。

　物語の大切さを教えてくれる良い本でしたので、
　本の評価としては★３つとします。

　福島さん、よい本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・教育とは教えるものではなく、
　見せるものである（p61）

・困っている人がいれば、どんなところでも私は行く。
　問題というのは、上司が一番格好良い姿を見せる
　最高の機会なんだから（p98）

・『今日という一日を、人生で最高の一日にしよう！』・・・
　今日一日をどう生きるかが、自分の人生なんだってことに
　気がついたんだ。（p99）

毎日、社員が感動して涙を流す 理想の会社

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福島正伸
きこ書房
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こんな会社で働きたいです
考えさせられる本

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■著者紹介・・・福島 正伸（ふくしま　まさのぶ）

　１９５８年生まれ。
　１９８８年就職予備校（現アントレプレナーセンター）設立。
　自立型人間の育成、新規事業育成の専門家。

━━━━━━━━━━━

■関連書評■

a. 「どんな仕事も楽しくなる３つの物語」福島 正伸
【私の評価】★★★★★

b. 「仕事が夢と感動であふれる５つの物語」福島 正伸
【私の評価】★★★★☆

c. 「リーダーになる人のたった１つの習慣」福島 正伸
【私の評価】★★★☆☆

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 06:30 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

教わらなかった会計―経営実践講座 (日経ビジネス人文庫)

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金児 昭
日本経済新聞社
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■信越化学工業において
　経理・財務部門を担当した
　金児さんの一冊です。

　会計の本にしたかったようですが、
　私には国際企業の財務担当者の経験談と
　感じました。

■財務担当役員は資金調達をどう考えているのか。
　為替リスクはどうするのか。
　M&Aの際にどう考えるのか。

　こうした点について、
　著者の経験談を教えてくれるわけです。

・何もしないことがデリバティブ？・・・
　究極のリスクヘッジ（p178）

■経営者というものは、
　財務的な視点を持ちながら、
　お金についての方針を示すことが
　できなくてはならないのだな、と思いました。

　ワンランク上の会計のイメージを
　知るのに良い本だと思います。

　本の評価としては★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・原価計算は、やるとしたら必ず社長がやらなければなりませんね。
　社長は副社長、専務、常務、取締役、経理・財務の幹部の人たちよりも
　詳しくなければならないのです（p134）

・投資完了直後の「フル生産・フル販売」が大事（p164）

・信越化学も、社内金利という制度をちゃんと設けています。
　社内で金利を設定して、たとえば短期金利は二％、長期金利は五％など・・・
　各事業部の売上債権、在庫、固定資産にかけているのです（p170）

▼引用は、この本からです。

教わらなかった会計―経営実践講座 (日経ビジネス人文庫)

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金児 昭
日本経済新聞社
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おすすめ度の平均:

筆者のファンになりそうです
会計部門以外の方にもお勧めです

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■著者紹介・・・金児 昭（かねこ　あきら）

　信越化学工業顧問。
　１９３６年生まれ。６１年信越化学工業入社。
　９２～９９年常務取締役（経理、財務、法務、資材）
　金融監督庁顧問などを歴任。

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■関連書評■

a. 「稲森和夫の実学」稲森和男
【私の評価】★★★★★

b. 「財務を制するものは企業を制す」井原隆一
【私の評価】★★★★★

c. 「アメーバ経営」稲盛 和夫
【私の評価】★★★★☆

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 22:05 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

「賢いバカ正直」になりなさい 信念の経営者ハンツマンの黄金律

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ジョン・M・ハンツマン
英治出版
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■世界最大の民間化学会社ハンツマン社
　会長の一冊です。

　正直であること、約束を守ること、
　誠実であることを淡々と主張されています。

・個人も企業も誠実でなければならない。
　握手をすれば約束はしっかり守られると、
　心の奥底ではわかっているものだ。（ｐ100）

■ちょっと考えると経営者としては、
　当たり前のようなことばかりなのですが、
　実際の経営にあたっては、
　判断に悩むこともあるのでしょう。

・三菱の重役から電話がかかってきた。彼はＨＭＴが取引するためには、
　政府のさまざまな役人に毎年リベートを払わねばならず、
　ハンツマン社の分担金は二十五万ドルだと告げてきた。そんなことの
　ために一銭も支払うつもりはないと、私は言い渡した。（ｐ48）

■この本が非常に売れているのは、
　米国ではいかに誠実ではなく、相手の裏をかき、
　短期の利益ばかりを考える経営者が多いことを
　示しているのかもしれません。

　誠実であること。

　言葉で書くと簡単ですが、
　なかなか難しいことなのかもしれません。

　本の評価としては★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・リーダーは純粋で、精力的で、一生懸命でなくてはならない。（ｐ77）

・その人物の人格を最も引き立たせてくれるのは、
　生前どのような人助けをしたかなのである。（ｐ143）

・社員集会で、私は家族を大事にするよう力説している。
　そして、職場を家族の延長にするようにと主張している。（ｐ159）

▼引用は、この本からです。

「賢いバカ正直」になりなさい 信念の経営者ハンツマンの黄金律

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ジョン・M・ハンツマン
英治出版
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■著者紹介・・・ジョン・Ｍ・ハンツマン

　ハンツマン社の会長・創業者。
　ハンツマン社は世界で最大の民間化学会社。
　長男ジョン・ジュニアは２００４年ユタ州知事。

■関連書籍

"正直"での検索書籍

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 00:50 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

2000社の赤字会社を黒字にした社長のノート

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長谷川 和廣
かんき出版
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■２０００社の赤字会社を黒字にしたという
　長谷川 和廣さんの一冊です。

　長谷川さんは２７歳のときから、
　仕事で気づいたことをノートに
　記録してきたそうです。

■抜群の実績を残している長谷川さんですが、
　やはり若いときに多くのことを先輩に学んだようです。

　逆に言えば、先輩から成功の秘訣を学びとることが
　できたからこそ、成功しているのでしょう。

　　・私が２０代の頃、上司によく
　　　「おまえ、"ありがたいの心"を持っていないと
　　　辛くなる一方だよ」と言われました。（ｐ34）

■長谷川さんの考え方は非常にオーソドックス。
　奇をてらったものはありません。

　しかし、それを赤字会社に乗り込んでいって、
　現場で実践できるのか、それが問題でしょう。

　打ち手も的確でなくては再生できないはずですし、
　従業員の協力がなければ再生できないはずです。

　実は、長谷川さんの人間性、人間力のほうに
　秘密があるのではないかと私には感じられました。

　　・「不人気を覚悟する」「ためらわない」「ひるまない」
　　　「誠意を持って、事にあたる」
　　　「毅然とした態度を貫きとおす」「忍耐強く行う」（ｐ18）

■書籍としては普通ですが、
　長谷川さんをもっと研究したくなってきました。

　とりあえず著作をすべて注文しましたので、
　さらに読んでいきたいと思います。

　本の評価としては★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・宣言すると、足を引っ張ろうとする人が出てくる反面、
　　　不思議と応援してくれる人も出てくるもの。（ｐ81）

　　・私はいつも「逆サイド」から考えるようにしています
　　　・・・「売れるピザとは何か？」・・・私の場合は
　　　「あまりおいしくないピザを売るにはどうしたらいいか？」
　　　とか「乗りたくない自動車って、どんなクルマだろう？」
　　　というところからかんがえます。（ｐ119）

　　・上司なりに「○○社の業績は最近はどうなのか？」と
　　　聞かれたとします。・・・むしろすぐに反応して、
　　　３０分後に「先ほどの件ですが、２、３当ってみたところ
　　　あまり芳しくないようです」と不確定な情報であっても、
　　　速攻で報告したほうが信頼される（ｐ131）

　　・上司にとって一番聞きたくないのは「できない言い訳」です。
　　　・・・このような言い訳は「やる気がありません」という
　　　言葉と同義なのです。そしてそこには「あいつはオレの仕事を
　　　断った」というマイナスの事実しか残りません（ｐ59）

2000社の赤字会社を黒字にした社長のノート

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長谷川 和廣
かんき出版
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おすすめ度の平均:

社員全員に共通するもの
文字通り気づきメモ
会社人としての方法論

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■著者紹介・・・長谷川 和廣（はせがわ　かずひろ）

　１９３９年生まれ。
　十条キンバリー、ゼネラルフーズ、ジョンソン等で
　マーケティング、プロダクトマネジメントを担当。
　その後、ケロッグジャパン、バイエルジャパン、
　バリラックスジャパンなどで代表取締役などを歴任。
　２０００年ニコン・エシロールの代表取締役。
　５０億円もの赤字を抱えていた同社を１年で黒字化、
　２年で無借金経営とする。

─────────────────

■関連書評■

a. 「仕事前の１分間であなたは変わる」長谷川 和廣
【私の評価】★★★★★

b. 「５％の人を動かせば仕事はうまくいく」長谷川和廣
【私の評価】★★★★★

c. 「「人望」のある人は「怒り方」がうまい」伊吹 卓
【私の評価】★★★☆☆

d. 「社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです！」石原 明
【私の評価】★★★★★

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 01:18 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (1)

【私の評価】★★★☆☆（79点）

■新卒採用コンサルティング会社の社長が教える
　「考えることの大切さ」です。

　私も十年前であれば、
　この「考えることの大切さ」は
　理解できなかったかもしれません。

■「考える」とは、
　物事をあらゆる角度から見るということです。
　立場を変え、視点を変え、考えるのです。

　こうなったらどうするか、
　こうきたらどう対応するか、
　考えるほどに、シナリオは増えていくはずです。

　　・同じ「考えている」でも、何を考えているか、
　　　どこまで考えているかということが、
　　　実はとても重要なのだ（ｐ53）

■特に社長など組織の長という立場ともなれば、
　不安と悩みは尽きることがないはずです。

　商品の売上、社員の能力向上、販促・広告、
　資金繰り、労務管理、給与体系・・・
　悩みは尽きませんね。

　　・考えるべきことは、
　　　会社がつぶれたらどうするか、ではなく、
　　　「会社がつぶれなかったらどうなるか」ということだ（ｐ154）

■やはり、考えることも、
　訓練が必要なようです。

　ただし、その立場にならないと
　その大切さはわからないでしょう。

　考える力は、簡単に強化できませんので、
　できるだけ早く「考えることの大切さ」に気づくことが
　重要だと思いました。

　「考えることの大切さ」に気づく
　きっかけになる一冊だと思いました。
　本の評価としては★３つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・どんなにきれい事を掲げても、
　　　金のためにそんなことを言っているのか、
　　　本気で理念を追求しているのか、
　　　人はちゃんと見抜いてしまう（ｐ34）

　　・私は、モスコミュールは自宅で作って飲む・・・
　　　自分で作るというプロセスを経ている人は、　
　　　その一杯を飲むことで、相手のプロセスも共有し
　　　味わうことができる（ｐ41）

　　・１００％受け入れることが大事であると同時に、
　　　１００％疑ってみることが必要だ・・・
　　　１００％信じることと、１００％疑うことは並存し得る（ｐ101）

▼引用は、この本からです。

検索は、するな。

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安田 佳生
サンマーク出版
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おすすめ度の平均:

大切なものは何か、失う前に分かるのが真の賢明さ
本のタイトルが悪い！
考える力についての考え方
良いことは言っているが、単なる自分の意見の開陳
説得力あると思うし、非常に内容のある本だと思う

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■著者紹介・・・安田 佳生（やすだ　よしお）

　１９５８年生まれ。リクルートを経て、
　１９９０年採用コンサルティング企業ワイキューブ設立。
　著書多数。

─────────────────

■関連書評■

a. 「採用の超プロが教える仕事の選び方人生の選び方」安田佳生
【私の評価】★★★★☆

b. 「千円札は拾うな」安田 佳生
【私の評価】★★★☆☆

c. 「採用の超プロが教えるできる人できない人」安田 佳生
【私の評価】★★★☆☆

d. 「素心のすすめ」池田 繁美
【私の評価】★★★☆☆

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 06:07 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

【私の評価】★★★☆☆（77点）

■ラブホテルというと、
　いかがわしいイメージがありますが、
　設備投資を行い、お金を回収していくわけですから、
　一つのビジネスとして見ることができます。

　この本では山内ラブホテル・プロデューサーが
　ラブホテル・ビジネスの仕組みを
　教えてくれます。

■まず、ラブホテル事業は現金商売であり、
　不況に影響されにくい産業ということです。

　つまり、人間の欲望を満たすための設備産業ですので、
　決して需要がなくなることはないのです。

　　・性欲が旺盛で他の出費は切り詰められてもホテルの回数は
　　　減らせないという、２０歳代～３０歳代を中心とした層が、
　　　ホテルの売上を支えています（ｐ20）

■立地、サービス、設備投資、価格設定などについては、
　普通のビジネスと同じようなものを感じました。

　やはり、ホテルが多いところにはそれを求める人が
　集まるし、リピーターを作ることが大切であるし、
　継続的な設備投資も必要なのです。

　　・ラブホテルは集積地にあることで、
　　　集客効果が非常に高くなります。
　　　あるホテルに行って満室なら隣のホテルへ行く（ｐ82）

■何のビジネスでも同じでしょうが、
　ラブホテルにも勝ち組と負け組が存在します。

　うまく勝ち組になれば、年率２０％のリターンも
　夢ではないようです。

　　・売上のうち経費半分・利益半分で、利回り利益で１５％
　　　というのを１つの目安にしています。・・・
　　　平成２１年３月では、ＮＥＴ２０％が目安です（ｐ68）

■ラブホテル業界の本は読んだことがなかったので、
　興味深く読めました。

　安心して楽しめるラブホテルを経営したい！
　と志を持っている人には良い本ではないでしょうか。

　本の評価としては、★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・ラブホテルの売上は、１部屋当たり何回転するかで決まります。
　　　・・・１部屋が３回転、１回転あたりの客単価が平均７千円ととして
　　　１日当たりの１部屋売上が２万１千円。月当たりにして６３万円（ｐ15）

　　・ラブホの看板は、ホテルの名前ではなく、
　　　いかに「ホテル（ＨＯＴＥＬ）の文字を
　　　インプットさせるかが大事なのです（ｐ42）

　　・ラブホテルは自殺・心中・他殺・事故死と、
　　　事件・事故が多いものです。・・・警察ではなく、
　　　まず救急車を呼びます。（ｐ159）

▼引用は、この本からです。　

ラブホテル経営戦略

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山内 和美
週刊住宅新聞社
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おすすめ度の平均:

ラブホテルの核心が見えます
異色。斬新。面白い！
不動産投資を考える人にとって、知らなきゃいけないことですね
ラブホテル経営の指南書です

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■著者紹介・・・山内 和美（やまうち　かずみ）

　（株）ハート・トラストウィン代表取締役。
　ラブホテル・プロデューサー。
　０４年ラブホテル、レジャーホテル運営会社
　（株）イーアイホテルシステムズ入社。
　ラブホテル物件の買付担当となり、ホテルを査定、
　支配人も経験する。
　０８年独立。

─────────────────

■関連書評■

a. 「警察裏物語」北芝 健
【私の評価】★★★★☆

b. 「仕事師たちの平成裏起業」溝口 敦
【私の評価】★★★★☆

c. 「詐欺師入門」デヴィッド・Ｗ・モラー
【私の評価】★★☆☆☆

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 11:50 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

【私の評価】★★★☆☆（74点）

■中小企業の給与はどうあるべきか。

　中小企業の社長さんにとっては、
　いつも頭を悩ませている問題だと思います。

■著者の考えは、社員がちゃんと結婚できる
　給料を払える会社になろうということです。

　実際、「この給料では結婚できない」と
　いう人がかなりの割合存在しています。

　したがって、
　２０代は定期昇給させてなんとか結婚できるレベル。
　３０代は実力で差をつけ、
　４０代は厚遇する人を決めて、不要な人との差を
　はっきりさせるのです。

■そして、そのためには、
　かならずしも「職能給」といった給与制度は
　必要ありません。

　中小企業の社長は、社員の働きを見ながら、
　その評価で昇給を決めていけば良いのです。

　　・経営者がしばられる厳しいルール（賃金表）を作らない
　　　経営者は社員の働きぶりをみているので、
　　　その評価を反映すればいい。昇給は０から青天井でいい（ｐ94）

■こうして見ると、企業の社長とは、
　自分のお金で社員を養い、
　会社を通じてサービスを提供するという、
　すごい苦労をしている人であるとわかりました。

　それがわかってしまうと、
　その正反対にある役所にあきれてしまいますね。

　　・驚くのはバス事業運転手の給与です。50代にして
　　　平均約61万円あるのです。名古屋市交通局は、巨額の累積損失を
　　　抱えていながら、このようなバカ高い給与を払っている（ｐ19）

■給料だけで、これだけ悩むことがあるのですから、
　社長とはたいへんな仕事だと思いました。

　中小企業の社長さんならもう読まれているとは
　思いますが、本の評価は★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・永年勤務してくれた幹部は「かけがえのない中核人材」
　　　といえます（ｐ55）

　　・名古屋市役所の例を出してみましょう。
　　　「30歳、高卒」で、所定内給与は約323,000円あります。
　　　つまり、残業せずとも充分暮らしていける給与をもらっているのです。
　　　しかも彼らは年次有給休暇を100％消化しています（ｐ86）

▼引用は、この本からです。

幹部に年収1000万円を払う会社になろう

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北見 昌朗
PHP研究所
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おすすめ度の平均:

資料集として使えます
100人規模の会社でないと参考になりません！
経営者としての指標となるべき本
励みになる一冊・やっと見つけた羅針盤
あくまでも理想論。提言するのは勝手だが...

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【私の評価】★★★☆☆（74点）

■著者紹介・・・北見 昌郎（きたみ　まさお）

　１９５９年生まれ。
　１９９９年独立して、北見式賃金研究所を設立。
　オーナー会社を対象にした賃金・人事コンサルタント。
　著書多数。

─────────────────

■関連書評■

a. 「公務員の給与はなぜ民間より４割高いのか」北見 昌朗
【私の評価】★★★★★

b. 「小さな会社が中途採用を行う前に読む本」北見 昌朗
【私の評価】★★★★☆

c. 「なぜ、就業規則を変えると会社は儲かるのか？」下田 直人
【私の評価】★★★☆☆

d. 「製造業崩壊―苦悩する工場とワーキングプア」北見昌朗
【私の評価】★★☆☆☆

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 21:42 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

【私の評価】★★★☆☆（74点）

■起業した会社が上場することは
　"奇跡"に近いと言われますが、
　その奇跡を起こした著者から
　その秘訣を教えてもらう一冊です。

■本書は、やはり人を中心に語られています。

　いかに人を集めるのか。
　どの人を出世させるのか。
　いかに人を育てるのか。

　　・不平・不満は大歓迎です。・・・
　　　問題をひととおり聞いたうえで、
　　　「どうしたらその問題を解決できるのか」を
　　　本人に考えさせることがポイントです。（ｐ121）

■私が感じたのは、経営者というのは、
　あらゆることに配慮しなくてはならないということです。

　理念を作る、人を育てる、商品を作る。
　仕事を直接やるわけではありませんが、
　職場の雰囲気を作り、仕事の方向性を示し、商人のコンセプトは
　経営者が作らなくてはならないのです。

　　・ホンダの創始者である本田宗一郎さんは、
　　　「理念なき行動は凶器、行動なき理念は無価値」
　　　と言っています。（ｐ30）

■サラリーマンの私には、
　教育など職場の育て方が参考になりました。

　本の評価としては、私にとっての評価として、
　★３つとしましたが、
　経営者のあなたにとっては、★４つかもしれません。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・ピーター・Ｆ・ドラッカーは、
　　　「人材育成の要諦は一流の人材と一緒に仕事をさせることである」
　　　と言っています。（ｐ115）

　　・日報は不要だという人たち・・・
　　　書くことがないという仕事のやり方に問題があります。・・・
　　　時間がもったいないという意見については、
　　　今日一日の経験を振り返らず、明日の仕事に生かさないことのほうが
　　　よほどもったいないと感じます。（ｐ165）

　　・東京都港区というようにエリアを絞って、
　　　徹底的に営業をかけるべきです。・・・
　　　それでもエリアナンバー１を勝ち取る。（ｐ232）

▼引用は、この本からです。

だから、会社が儲からない!

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嶋津 良智
日本実業出版社
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人と組織を重視する平易な経営指南本
経営幹部・幹部候補の方が会社組織のあり方について考える時の参考になる
長期的な視野で会社を俯瞰すれば、やるべきことは自ずと決まるという実践経営指南書です
「人と組織」にこだわった経営本
実績のある方の本は、重みが違いますね。

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【私の評価】★★★☆☆（74点）

■著者紹介・・・嶋津 良智（しまづ　よしのり）

　ＩＴ系ベンチャー企業に入社。
　トップセールスマンとして活躍。
　２４歳で営業部長。
　２８歳で独立・起業。２９歳で情報通信機器販売の新会社設立。
　その３年後、出資会社３社を吸収合併、６年目に株式上場。
　２００５年次世代リーダーを育成する（株）リーダーズアカデミーを設立。

─────────────────

■関連書評■
a. 「レバレッジ・マネジメント」本田 直之
【私の評価】★★★★★

b. 「ご飯を大盛りにするオバチャンの店は必ず繁盛する」島田紳助
【私の評価】★★★★★

c. 「26歳、熱血社長、年商70億の男」杉本 宏之
【私の評価】★★★★★

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 21:32 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

【私の評価】★★★☆☆（77点）

■品質向上の手法として有名な「シックスシグマ」の
　シビル・チョウドリ氏の一冊です。

　倒産寸前の小さなアイスクリーム会社を、
　主人公が品質管理を学びながら立て直す物語です。

■内容としては、お客様の声を聞き、
　高品質を維持するために、従業員の意見を取り入れ、
　職場を活性化させるという流れです。

　当たり前の光景のように感じますが、
　「雪印」の件もありますので、
　職場の意見は大切にしたいものです。

　　・自由にいくらでもアイデアを出させるべきだ。
　　　実施に欲しいのは、役立つ数個だけだろう。
　　　しかしそれを見つけ出すには、創造性をけっして非難せず、
　　　奨励して報いてやる環境をつくらなければいけない（ｐ98）

■小説形式で非常に読みやすく、
　入門書としてはよろしいのではないかと思いました。

　あくまでも入門書ということで、
　★３つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・きみの会社の営業マンは、
　　　こちらの要望や消費者の要望をぜんぜんたずねない。（ｐ31）

　　・毎朝、目が覚めたとき、わたしは『きょう、店でどうやって
　　　商品を売ろうか？』とは考えない。『いつもお世話になっている
　　　お客さまがたに、きょう、何をしてあげられるだろう？』と
　　　考えるんだ（ｐ41）

　　・ナチュラル・フーズで、いちばん大切な心得はこれだ。
　　　『人の役に立て！お客さまの役に立て！』（ｐ81）

▼引用は、この本からです。

なぜおいしいアイスクリームが売れないの? ダメな会社をよみがえらせる3つのレッスン (講談社BIZ)

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S. チョウドリ
講談社
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ビジネス・会社経営で大事なことをもう一回見詰めなおす
品質管理に大切なことは
おいしいアイスクリームが食べたくなった！？
品質の重要性
とてもいい本です

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【私の評価】★★★☆☆（77点）

■著者紹介・・・シビル・チョウドリ

　ＡＳＩコンサルティンググループ会長兼ＣＥＯ。
　インド工科大学卒業後、アメリカのセントラル・ミシガン大学、
　ミシガン工科大学でエンジニアリングの名誉博士号取得。
　ＧＭ品質管理コンサルタントとして勤務後、独立。
　多くの著書のなかで「シックスシグマ」は、世界的な経営手法として
　ベストセラーとなる。

─────────────────

■関連書評■
a. 「過剰管理の処方箋」金井 壽宏、岸良 裕司
【私の評価】★★★★☆

b. 「チェンジ・ザ・ルール！」エリヤフ・ゴールドラット
【私の評価】★★★☆☆

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 11:11 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

【私の評価】★★★☆☆（77点）

■小売店において、在庫を減らしながら、
　いかに売れ残りを減らし、品切れをいかになくすか
　という問題について解説してくれる一冊です。

　これはセブンイレブンで行われている方式ではないのか・・・
　というのが、第一印象でした。

■アパレルなどの小売では、
　見込み生産を行い、
　売れ残りはアウトレットなどで処分しています。

　品切れ、売れ残りを少なくするためには、
　初期のロットを小さくし、
　売れ行きによって生産調整を行うという
　方法があります。

　　・補充モードへ転換する・・・適切な補充体制によって品切れは
　　　ほとんどなくなり、その結果、売上げは増加する。もう一つは、
　　　売れ行きの悪い商品の在庫減少だ。（ｐ165）

■また、小売店における品切れをなくすためには、
　発注と納入の周期を短くすることが必要です。

　週一回の配送なら毎日にする。
　毎日配送なら、一日二回の配送にすることで、
　品切れはほとんどなくなります。

　　・補充頻度を週一回から、一日一回に増やすことで
　　　品切れはほとんどなくなり、在庫も半分以下にまで
　　　減らすことができる（ｐ218）

■本書のタイトルである「チョイス＝選択」とは、
　不平を言うか、改善を続けるか、選択するのは、
　あなたです、という意味です。

　これは、継続的に改善をしていきましょう！
　という意味であると私は解釈しました。

　　・新しい試みがうまくいかない時、選択肢は二つある。
　　　一つは、結果に対して不平をブツブツもらすこと。
　　　もう一つは、何をどう修正しなければいけないのか、
　　　その結果から新たな知識を獲得することだ。（ｐ10）

■いつもの小説形式で読みやすい一冊でした。

　小売のノウハウを理論として標準化し、
　わかりやすく説明する技術は
　西欧のほうが一歩進んでいるように感じました。

　本の評価としては、★３つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・どんな状況でも、たとえどんなに複雑に見えたとしても、
　　　その中身は実は極めてシンプルなんだということを
　　　受け入れることが鍵になるんだ。（ｐ17）

　　・博士は、「トヨタ生産方式の産みの親である大野耐一氏が
　　　いなかったら、ＴＯＣは存在しなかった」と常に公言するほど、
　　　大野氏を尊敬してやまない。（ｐ286）

　　・セネカが言った言葉を知っているかな？
　　　『幸運は、準備と機会が巡り合った時に訪れる』・・・
　　　「不運はその逆だ。
　　　不運とは、現実と準備不足が巡り合った時に訪れる。（ｐ13）

▼引用は、この本からです。

ザ・チョイス―複雑さに惑わされるな!

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エリヤフ・ゴールドラット
ダイヤモンド社
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ラテラル・シンキングとTOCのコラボ
意味が分からない・・・
議論を分かりやすく説明した図があれば．．
少し不明瞭
シリーズの中では最もつまらない

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■著者紹介・・・エリヤフ・ゴールドラット

　１９４８年生まれ。イスラエルの物理学者。
　トヨタ生産方式の生産管理の考え方を
　ＴＯＣ（Theory of Constraints：制約理論）と名づけ、
　研究所を設立。ＴＯＣを普及させるために、
　ゴールドラット・グループを創設。

─────────────────

■関連書評■
a. 「クリティカルチェーン」エリヤフ・ゴールドラット
【私の評価】★★★★★

b. 「ザ・ゴール２―思考プロセス」エリヤフ・ゴールドラット
【私の評価】★★★★★

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 00:36 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

【私の評価】★★★☆☆（78点）

■松下幸之助の考え方・感じ方のよくわかる
　一冊です。

　内容は非常に古く、発言をそのまま文字にしていますので、
　読みにくところがありますが、松下の思考の一部が
　伝わってくるような感じを受けました。

■まず、なんといっても、
　松下幸之助は社会の出来事を自分なりに解釈し、
　分析しているように感じました。

　つまり、実際に起こっていることを、
　重要視しているのです。

　たとえば、４５０万人の都市に議員が１５人。
　３５０万人の大阪には１００人。

　こうした事実から「これはおかしいんとちゃうか」と
　考えるわけです。

　　・ロサンゼルスの町は４５０万ほどの人口がありますね。　　
　　　大阪は３５０万ですな。で、４５０万の人口に市会議員は
　　　１５人しかおらないんです。大阪は百人いるんです。（ｐ47）

■同じように、
　国家財政についても、
　問題があることがわかるようです。

　（ちょっと満州国は古いでしょうか）

　　・あれだけの軍事費を支出し、あれだけの満州国を建設する
　　　金を国費から出して日本はやっていた。・・・今日では満州国には
　　　ビタ一文も要らない。にもかかわらず、税率は倍になりました。・・・
　　　何に金を使っているんでしょうか。これはやはり行政費と申しますか、
　　　国家運営費と申しますか、そういうものに余分な費用がかかっている（ｐ216）
　

■松下幸之助はよく、「学ぼうという気持ちがあれば、
　何からでも学ぶことができるものだ」と言っていましたが、
　その感覚がわかりました。

　このままでは日本はだめになる・・・と
　松下が作った松下政経塾も30年となります。

　30年で予想どおり日本は借金を増やし続けましたが、
　松下幸之助はそれから先の日本を考えていたように
　私には思えました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・経営であります以上は一定の利益を確保せんならんことは、
　　　常識としてはだれしも心得ております。・・・
　　　利益を確保する、利益を取るということに対して、
　　　強い信念をどの程度にもっているか（ｐ15）

　　・薄利多売という言葉がございますね。・・・
　　　私は静かに考えてみまして、それはよくない
　　　ことだと考えました。（ｐ27）

　　・ここ四、五年の状態を見てみますと、
　　　日本の経済上昇率は８％とか１０％・・・
　　　あたかも日本の軍部が世界を征服するだけの実力が
　　　あるがごとき錯覚に陥ったと同じような錯覚が、
　　　われわれ日本の経済界に生まれつつあるという感じがします。（ｐ45）

▼引用は、この本からです。

松下幸之助発言集ベストセレクション〈第1巻〉商売は真剣勝負 (PHP文庫)

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松下 幸之助
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読みやすく、ためにもなる

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■著者紹介・・・松下幸之助

　松下電器、パナソニック創業者。

─────────────────

■関連書評■
a. 「松下幸之助の見方・考え方」ＰＨＰ研究所
【私の評価】★★★★☆

b. 「経営心得帖」松下幸之助、ＰＨＰ研究所
【私の評価】★★★★★

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 11:12 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

【私の評価】★★★☆☆（76点）

■松下幸之助の不況への対応は、
　「素直」を信条とする人だけあって、
　当たり前のことばかりです。

■まず、好況のときから
　無理をしない。

　ダム式経営といって、
　けっしてリスクをとらない
　石橋を叩くような経営をします。

■そして、不況になっても　
　あわてない。

　不況になると安くしないと売れないので、
　値引きで売り上げを確保しようとする人がいますが、
　無理な受注は赤字を大きくします。

　それならば、無理に受注をせず、
　じっくり、生産設備の点検や、
　販売組織の改革をしていたほうがいいというのが、
　松下流の考え方です。

■松下幸之助は、「道は無限にある」と言っています。

　不況の次には好況、好況の次には不況がくる。
　好況よし、そして、不況もまたよし。
　そういい切れる強さを感じました。

　パナソニックの社長さんは、
　この本をどう読んでいるのでしょうか。

　コンパクトですので、すぐ読めます。
　★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・こういうときは無理をしないほうがいい。
　　　素直に考えてやることです。・・・機械を改善したり、
　　　工場、研究、販売についていろいろやることがある。
　　　不景気になったらなったで、新しい仕事はあるものだ。（ｐ36）

▼引用は、この本からです。

不況に克つ12の知恵

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松下 幸之助
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不況に克つ！　"ＰＨＰの悪知恵"
購入する前にCDの大きさと収録内容を確認しましょう。
不況に打ち勝つためのヒント

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【私の評価】★★★☆☆（76点）

■著者紹介・・・松下 幸之助

　松下電器、パナソニック創業者。
　１８９４年生まれ。１９８９年永眠

─────────────────

■関連書評■
a. 「道をひらく」松下 幸之助
【私の評価】★★★★☆

b. 「松下幸之助の見方・考え方」ＰＨＰ研究所
【私の評価】★★★★☆

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 06:28 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

【私の評価】★★★☆☆（77点）

■現在、東京日産自動車販売の社長である
　林 文子さんの一冊です。

　彼女は、ホンダの営業マンから頭角を現し、
　ファーレン東京の社長、ＢＭＷ東京の社長、
　ダイエー会長を歴任しています。

　営業マン時代は、飛び込みセールスで
　強力な粘り強さと、女性ならではの
　きめ細かな配慮で顧客を獲得しています。

　　・トヨタでトップセールスになって殿堂入りした椎名保文さんという方が
　　　書いた本を見つけた。冒頭に「一日百軒訪問した」と書いてある。
　　　そうか、一日百軒回ればいいんだ。
　　　人間、なにごとも素直なことが一番である。（ｐ82）

■私は社長というものは強烈なコミュニケーション能力、
　思いを伝える力が強くなくてはならないと思っていますが、
　彼女にはそれがあるようです。

　部下の指導では、駄目な部下も徹底して褒める
　「褒め殺し」で部下に気づかせる手法を行っています。

　　・「褒め殺しの林」と揶揄されるぐらいに、彼らを褒めまくる
　　　ことにした。もともと人間好きの私だから、人のいいところを
　　　見つけるのはむずかしいことではない。（ｐ143）

■経営者としては、現場主義と褒め殺しと企画力。
　営業ウーマンとしては、人間力ときめ細かい配慮。
　そうしたところが、成功の秘訣のように感じました。

　営業マンとして成功して、
　上司として成功し、
　経営者としても成功するとは
　すごい女性だと思いました。
　本の評価としては、★３つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・実際の現場に足を運び、店員とお客様がどういうふうに
　　　話しているか。あるいはお客様はどこに手を伸ばして、
　　　何を買い物カゴに入れられるか、自分の目で見ないといけない。
　　　（ｐ24）

　　・支店長が部下に・・・ひじょうに高圧的に叱り飛ばしているのを
　　　見かけたのだ。私はその支店長を呼んで、「あなたは能力があり、
　　　人間的にも素晴らしい。それなのにああいう言い方をしていては、
　　　周囲の人に誤解されてしまいますよ。自分の感情を一方的に
　　　相手にぶつけるのではなく、相手の意見を聞きながら話をしてみては
　　　どうでしょう？そうすれば部下もあなたと同じ土俵に上がり、
　　　いっしょに考えるようになるんじゃないですか」（ｐ172）

　　・「ホウウレンソウ（報告、連絡、相談）は上司から」
　　　というのが私の持論だが・・・私自身はかつて上司に対して、
　　　積極的にホウレンソウをする人間だった。・・・こちらが話をすれば
　　　聞いてくれる。人間関係というのは、そこから始まるのだ。（ｐ189）

▼引用は、この本からです。

一生懸命って素敵なこと

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林 文子
草思社
売り上げランキング: 45445

おすすめ度の平均:

いい本だと思います。
焦らずに、昔の輝きを、新たな形で、取戻してくれると、信じています
大ファンです
行間から情熱と人に対する愛情が伝わってきます
バイタリティーを感じます。

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■著者紹介・・・林 文子（はやし　ふみこ）

　１９４６年生まれ。東レ、松下電器産業で勤務した後、
　ホンダの販売店にてトップセールスとなる。
　８７年ＢＭＷに入社し、支店長として最優秀支店を作る。
　９９年ファーレン東京社長に就任し、４年で売り上げを倍増。
　０３年ＢＭＷ東京社長。
　０５年ダイエー会長兼ＣＥＯ。
　０８年東京日産自動車販売社長。

─────────────────

■関連書評■
a. 「不思議なほど仕事がうまくいく「もう一言」の極意」林 文子
【私の評価】★★★★★

b. 「失礼ながら、その売り方ではモノは売れません」林 文子
【私の評価】★★★☆☆

読んでいただきありがとうございました!

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 12:15 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

【私の評価】★★★☆☆（73点）

■財務の面から、会社の実体を解明し、
　説明してくれる一冊です。

　株式投資を研究している人でなければわからないような
　財務のトリビア本とでもいえるものでしょう。

　　・ユニクロは２０００年前後に、フリースで
　　　大ブームを起こした。フリースは定価１９００円だったが、
　　　仕入れ値は一枚３００円程度だったと言われている。（ｐ32）

■私の第一の「ヘェ～」は、
　帝国ホテルより、東横インのほうが、
　営業利益率・営業利益が高いということです。

　東横インは、建築基準法や条例違反などで
　有名になりましたが、
　本業ではしっかり儲けているのです。

■また、第二の「ヘェ～」は、バブル時代に
　一兆４０００億円もの有利子負債を抱えたリクルートが、
　毎年１０００億円ずつ返済し、ほぼ完済しているということです。

　リクルートという会社は、１０００億円もの利益を
　上げながら、１０００億円の借金を返済し、
　それを１０年以上もやってきたすごい会社なのです。

■こうした、いろいろな「ヘェ～」のある本でした。
　こうした本を読むと、会計が楽しくなるように
　思います。
　本の評価としては、★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・実際にポイントがどのくらい使われるかは、企業や業種に
　　　よって異なる。およそ三分の一程度というのが通説だが、
　　　家電量販店の使用率はそれより高いだろう。（ｐ101）

　　・フィンランドのノキアは、２０年程前までは
　　　紙パルプとゴム長靴の会社であった。・・・
　　　１９９１年に世界標準となったＧＳＭ規格の携帯電話に参入し、
　　　それにすべてを賭けた（ｐ144）

　　・■遠そうで近かったもの
　　　　・輸液とスポーツ飲料（大塚製薬）
　　　　・タンクローリーとステンレス魔法瓶（日本酸素）
　　　　・スーパーやコンビニと銀行（セブン＆アイ）
　　　　・トイレタリーと大衆薬（ライオン）

▼引用は、この本からです。

なぜ、あの会社は儲かるのか?

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山田 英夫 山根 節
日本経済新聞社
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おすすめ度の平均:

経営戦略と会計を結びつける
分かりやすく説明してあるのが良い。
株式投資をやっている人にお勧め
若い社会人などにおすすめ
確かに"最後まで読める"会計と経営の本

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【私の評価】★★★☆☆（73点）

■著者紹介・・・山田 英夫（やまだ　ひでお）

　１９５５年生まれ。三菱総合研究所などを経て、
　現在、早稲田大学ビジネススクール教授。

■著者紹介・・・山根 節（やまね　たかし）

　１９４９年生まれ。（監）トーマツなどを経て、
　現在、慶応義塾大学ビジネススクール教授。

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■関連書評■
a. 「財務を制するものは企業を制す」井原隆一
【私の評価】★★★★★

b. 「七人の社長に叱られた！」金児 昭
【私の評価】★★★★☆

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 02:30 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (1)

【私の評価】★★★☆☆（76点）

■この世の中には、本当のようで、
　実際は違うということがたくさんあります。

　私は、この本で２つのビジネス常識のウソに
　驚きました。

■まず、離職率を下げる方法です。

　常識的には、給料が良いとか、職場風土が良いとか、
　社長が素晴らしいなどが頭に浮かぶと思います。

　しかし、著者によると、
　３年くらいで定期異動がある会社が
　離職率が低いそうです。

　これは嫌な上司でも３年すれば
　いなくなるという見込みが立つからだとか。

　　・Ｅ社の離職率の低さの秘密は、
　　　「定期的な人事異動」にあったのだ。・・・
　　　嫌な上司とはできるだけ早くすれちがってしまったほうがよい
　　　（ｐ110）

■また、笑うのは、ＭＢＡなどで学ばれている、
　ホンダの米国進出成功のケースです。

　某コンサルティング会社では、
　ホンダは明確な戦略をもって、
　米国に進出したらしい。

　しかし、実際にホンダの人に聞いてみると、
　とりあえず米国に行って失敗を繰り返しながら、
　なんとかうまくいったというのが実情のようなのです。

　　・ホンダの「成功物語」・・・当時のホンダの
　　　日本人マネジャーたちは「実際には、米国で何が売れるか
　　　見てみようという考え以外、戦略はもっていなかった」と
　　　話したという。・・・彼らは現場にいたのだ。（ｐ170）

■これ以外にもビジネスにおける「ヘェーそうなんだ」が
　集められた一冊になっています。

　２０代～３０代前半の、これから仕事をしていくぞ！
　という人に、社会の実相を知るためにお薦めできると思います。
　★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・部下は、自分で仕事に優先順位をつけ、
　　　優先順位の低い仕事をやり過ごしならが、
　　　自分で仕事を管理することを期待されている。（ｐ32）

　　・年功序列・・・選別はどこかでおこなわれている。
　　　しかし、二十歳代では、それが目に見えるかたちには
　　　なっていないだけなのです。（ｐ213）

▼引用は、この本からです。

できる社員は「やり過ごす」 (日経ビジネス人文庫)

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高橋 伸夫
日本経済新聞社
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おすすめ度の平均:

「世の中は変わってしまった」では済まされない
面白いが、日本礼賛癖が玉にキズ
尻拭い・やり過ごしができる社員とはどんな考え方をしているのか？
未来を信じられるかどうか
果たして自分はどのようなサラリーマンだろうか････？

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【私の評価】★★★☆☆（76点）

■著者紹介・・・高橋 伸夫（たかはし　のぶお）

　１９５７年生まれ。東北大学経済学部助教授、
　東京大学教養学部助教授を経て、現在、
　という今日大学大学院経済学研究科助教授。

─────────────────

■関連書評■
a. 「人を見る眼 仕事を見る眼 松下幸之助エピソード集」
【私の評価】★★★★★

b. 「社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです！」石原 明
【私の評価】★★★★★

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 06:22 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

【私の評価】★★★☆☆（77点）

■アメリカは日本に比べ、
　型破りな人（企業）が多いように感じます。

　そして、この本にはアメリカの型破りな人が、
　勢ぞろいしている印象でした。

■これらの人々が、
　どうしてここまで革新を目指すのか、
　冒険を好むのか私にはわかりません。

　しかし、革新を好む人が多く、
　そうした人を評価する土壌が
　日本よりもあるのではないでしょうか。

　　・現状に適応する者は、後々頭角を現すことはない。
　　　ルールを守っていては、一生誰の目にも留まらない・・・
　　　スターダムに駆け上がるには、権威に異議を唱え、
　　　前例通りのやり方を拒む人たちだ。（ｐ43）

■アメリカの革新企業の雰囲気を
　味わえる一冊だと思いました。

　本の評価としては、★３つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・ニュートンは微積分法や錬金術の研究にはるかに
　　　時間を割いたのに、なぜ重力を発見した人物として有名なのか？
　　　重力を命名したからである。（ｐ58）

　　・自分の態度は、自分で選べる。
　　　どのような態度を取るかで、
　　　自分と周りの人々の人生が変わる。（ｐ186）

▼引用は、この本からです。

常識破りの組織に変える 33人の否常識

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グループ・オブ・33
きこ書房
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おすすめ度の平均:

元気は出ますが、それだけです
■心に刺さる章が少なくとも５本以上はあります！
ビジネスのヒントはみんなの考え
有名人が匿名で教えてくれる「常識を破る秘訣」

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【私の評価】★★★☆☆（77点）

■著者紹介・・・グループ・オブ・３３

　アラン・ウェバー、アミット・グプタ、エイプリル・アームストロング、
　キャロル・コーン、クリストファー・マイヤー、ダニエル・ピンク、
　デイブ・バルター、ディーン・デビアス、ドナ・サタージェス、ガイ・カワサキ、
　ヒース・ロウ、ジャッキー・ヒューバ、ジャクリーン・ノヴォグラッツ、
　ジェイ・グーリアード、ジュリー・アニクスター、ケヴィン・キャロル、
　リサ・ガンスキー、リン・ゴードン、マルコム・グラッドウェル、マーク・ベニオフ、
　マーシャ・ハート、マーク・キューバン、ポリー・ラバール、プロミス・フェロン、
　ランダル・ローゼンバーグ、レッド・マクスウェル、ロビン・ウィリアムス、
　ロビン・ウォーターズ、セス・ゴーディン、ティム・マナース、トム・ケリー、
　トム・ピーターズ、ウィリアム・ゴーディン

─────────────────

■関連書評■
a. 「知能販のプロになれ！」トム・ピーターズ
【私の評価】★★★☆☆

b. 「そうだ、葉っぱを売ろう！」横石 知ニ
【私の評価】★★★★★

読んでいただきありがとうございました!

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 10:23 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

【私の評価】★★★☆☆（71点）

■「クラウドソーシング」とは、
　一般の人にボランティアで仕事を分担してもらう仕組みです。

　そんなことが実際にできるのか？と思いますが、
　現在のインターネット環境は、
　それを可能としています。

■たとえば、インターネット書店のアマゾンは、
　顧客に書評を書かせて、自分のサイトで活用しています。

　また、インターネット辞典のウィキペディアは、
　一般の人がボランティアで百科事典が書かれています。

■まったく知らない人が、
　無償でインターネットを通じて
　作業をしてくれるのです。

　すごい時代になってきました。
　本の評価としては、★３つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・金鉱山会社のゴールドコープ社・・・
　　　地質データをウェブ上で公開し、所有する鉱山で
　　　金を見つけるのに誰かの知恵を借りられないか見きわめようとした。
　　　・・・賞金５０万ドルと引き換えに、ゴールドコープは
　　　３０億ドル以上の金を発見（ｐ5）

　　・アマゾン・ウェブ・サービス・・・アマゾンのデータベースを
　　　争うようにして見たプログラマーや企業は、アマゾンと手を組んで、
　　　その知識や活動範囲を大いに広げ、何百もの新しいショッピング・
　　　インターフェースを開発し、何百万の顧客を引き寄せて、
　　　売上や利益を飛躍的に伸ばしている（ｐ23）

　　・歴史をふり返ってみると、人間は市場に集まっては情報や商品を交換してきた。
　　　しかしそのあり方は、大量生産や大量伝達が起きるなかで失われてしまった。
　　　それを回復させているのが、ウェブである。（ｐ103）

▼引用は、この本からです。

クラウドソーシング 世界の隠れた才能をあなたのビジネスに活かす方法

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バリー リバート ジョン スペクター
英治出版
売り上げランキング: 1166

おすすめ度の平均:

新しい働き方の可能性をも感じさせる
クラウドソーシングってなんですか？という状態から入りましたが、
実は意味を知らないビジネス用語第1位

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─────────────────

■関連書評■
a. 「インターネットを使って自宅で１億円稼いだ！超・マーケティング」
金森重樹、ダイヤモンド社
【私の評価】★★★☆☆

b. 「ネットショップの売れるアイデア100連発」山田雷蔵、インプレス
【私の評価】★★★☆☆

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 02:24 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

目先の利益を捨てなさい―お客様の喜びが「無限の需要」を創造する

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広岡 等
東洋経済新報社
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■無料でコーヒーをサービスし、
　駐車場に傘を持って来てくれる
　カー用品ショップがあるそうです。

　そして、社長が社員に
　「オイル交換に人生を懸けなさい」
　と言っている不思議な会社です。

■その結果として、
　一店舗売上高日本一を達成。

　これは必然ともいえるでしょう。

■しかし、こうした常識を超えたサービスを行うようになった
　きっかけは、創業年度に大赤字となったことです。

　お客様から、はっきりと「落第」の烙印を押された時、
　社長が「損してもお客様が喜べばいい」と
　ふっきれた時から、すべてが好転しはじめたのです。

■新しいサービスを考えた時、
　コストや社員の反対を考えると
　判断に悩むことがあるかもしれません。

　しかし、最終的には、お客様のためになるのかどうか、
　これが判断基準とするべきなのでしょう。

■経営においても、「得るは、捨つるにあり」が
　あるのだなと感じました。
　本の評価としては、星３つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・私は、ソロバン勘定に合わなくても、平気で経営判断をします。
　　　お客様が喜んで下さるならば、損をしてもよい、非効率でもいい。
　　　・・・私の経営判断の基準はあくまで、「お客様が喜んでくれるか
　　　どうか」です。（ｐ20）

　　・宮野木店が単独店舗日本一になったとき、広い駐車場、大きな待合室、
　　　コーヒーのサービス、巡回バス、社員総出の傘差し、社員による誘導
　　　などが話題になり騒がれました。これらはすべて、会社にとっては
　　　損なことばかりです。（ｐ24）

　　・オイル交換をやっている人には「オイル交換に人生を懸けなさい」
　　　と、私は言っています。（ｐ135）

　　・部下に何かを「わからせる」ことは、彼に納得させることではなく、
　　　たとえ自分が嫌われ者、悪者になっても、彼の考え方、思い方、
　　　そして生き方を変えることです。
　　　会社の方針や自分の考えを伝えることも同じです。（ｐ156）

▼引用は、この本からです。

目先の利益を捨てなさい―お客様の喜びが「無限の需要」を創造する

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広岡 等
東洋経済新報社
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おすすめ度の平均:

甘いのではないでしょうか？
小売り関係者は必読では？

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■著者紹介・・・広岡 等（ひろおか　ひとし）

　１９３９年生まれ。３２年間のサラリーマン生活を経て、
　１９９０年に５１歳でオートウェーブを設立。
　理想のカー用品・メンテナンスショップを目指すが、
　創業年度に大赤字を計上。これをきっかけに顧客満足策をとる。
　その結果、次年度から黒字に転換。
　９３年には１店舗あたり売上高日本一。
　２０００年に店頭公開を果たす。

─────────────────

■関連書評■
a. 「凡事徹底」鍵山秀三郎，致知出版社
【私の評価】★★★★☆

b. 「いい会社をつくりましょう」塚越 寛、文屋
【私の評価】★★★★☆

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 22:43 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (1)

■江戸時代の商家のなかには、
　現代まで営々とが発展し、
　大企業・グループとなっているものがあります。

　この本は、そうした商家に伝わる家訓を通じて、
　商売の成功法則を考える一冊です。

■まず、全体を通じて一つの筋が通っています。
　それは、

　　「　誠　実　さ　」

　です。

　ほぼ、すべての家訓において、
　良いものを適性な価格で、お客様に提供することを
　最重要項目としています。

　　・目先だけを考えた商いについて、「そういうやり方は嫌いだ」
　　　と断言し、急ぎの入り用だからといって足元を見て
　　　高値で売るなと釘をさしている。（下村彦右衛門正啓：大丸）

■それ以外では、人材育成、本業集中、
　自力による営業などが目立ち、
　現代の経営とあまり変わりがありません。

　　・他力を頼まず独力で商人として身を立つること
　　　[安田家家憲]（ｐ174）

■やはり、商店はお客様の便利のためにあるのであり、
　本来の目的を見失わない企業が生き延びているのだと
　感じました。

　歴史に検証された経営の本道を学べる
　一冊です。星３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・名将の下に弱卒なし。賢者能者を登用するに最も意を用いよ。
　　　下に不平怨嗟の声なからしむる様注意すべし。
　　　[高利『遺訓』] （ｐ35）

　　・なんであれ、相場より安い商品が持ってこられても、
　　　出所や安値の理由が定かでない物を買ってはならない。
　　　そんな物は盗品と心得なさい[住友政友『文殊院旨意書』（ｐ108）

　　・家業外の事業には必ず独断を以って手を出す事勿（なか）れ
　　　（[高梨家遺訓]：キッコーマン）（ｐ78）

　　・収入の八割を以って生活し、他は貯蓄すること
　　　[安田家家憲]（ｐ188）

▼引用は、この本からです。

江戸商家の家訓に学ぶ商いの原点

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荒田 弘司
すばる舎
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おすすめ度の平均:

原点は人々のために

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【私の評価】★★★☆☆（79点）

■著者紹介・・・荒田 弘司（あらた　こうじ）

　大学卒業後、日産自動車入社。管理部長、日産チェリー東京販売
　常務取締役、日産工機常務取締役を歴任。
　現在、Ｍ＆Ｍ戦略研究所常務理事。実践経営学会監事。

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■関連書評■
a. 「なにわ商人１５００年の知恵」藤本 義一
【私の評価】★★★★☆

b. 「よみがえる商人道」藤本 義一
【私の評価】★★★☆☆

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 22:51 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

■北九州に「BAGZY」という米国帰りの
　カリスマ美容師のいるお店がありました。

　しかし、このカリスマ美容師は、
　「技術があればお客がお金を払ってくれる」
　という傲慢な人間で、実際にお金もあり、
　毎日、酒を飲み、高級車を乗り回していました。

■当然、こうした社長に社員は失望し、
　幹部社員が次々と退社。

　ショックを受けた社長は、
　「裏切られた・・」とグチを言いながら、
　夜な夜な酒を飲んでいました。（やっぱり傲慢）

■ところがある講演会で、

　「ここに辞めた社員の文句を言って、
　　夜な夜な酒を飲んでいるような経営者はいないか」（ｐ34）

　と言われて、ショックを受けました。
　そして、そのまま店に返り、「俺が悪かった」と社員に謝りました。

■それから「BAGZY」は変わりました。
　北九州に社員が明るくて、サービスが評判のお店がある
　と言われるようになったのです。

　誕生日とわかるとケーキが出てきたり、
　記念日には手書きのカードをくれたりする。

■人は変われるんだ・・・。
　社長が変わると、会社が変わるんだ・・・。
　そんなことが分かる一冊です。

　もう少しお店の様子や、社長の経験を教えてもらえると
　うれしかったです。
　本の評価としては★３つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・僕が常に従業員さんに言っていることは、「お客様とは単なる
　　　仕事上の付き合いではない。親愛なる友達だと思ってお迎えしよう。
　　　自分の家に招いたような感じで接しよう」。ただ、それだけです。
　　　（ｐ16）

　　・従業員が笑顔で働いている店は、お客様も楽しいから
　　　再来店率が高い。（ｐ29）

　　・人間、勝ち続けては駄目です。勝ち続けた人は非常に弱い。
　　　小さな失敗をしなさい。・・・順調というハンディをまた、
　　　あなたは背負っている。気をつけなさい。（北川八郎）（ｐ104）

▼引用は、この本からです。

ひとり光るみんな光る―バグジー流感動経営 お客様が離れない社員が辞めない人が輝く心の教育と経営

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久保 華図八
致知出版社
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おすすめ度の平均:

美容業界の革命
ホスピタリティの履き違え
心が優しくなりました〜。

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■著者紹介・・・久保 華図八（くぼ　かずや）

　１９７５年美容師となる。８３年渡米し、喜田修二のもとで学ぶ。
　米国、イタリア、フランス、イギリスなどで経験を積み、
　１９８９年美容室BAGZY NAKAMAオープン。
　１９９４年より講師の養成を行う。
　１９９８年より美容学校にてセミナー開催。
　２０００年地方銀行より「経済大賞」を受賞。

─────────────────

■関連書評■
a. 「小さな飲食店成功のバイブル」鬼頭 宏昌、インデックス・コミュニケーションズ
【私の評価】★★★★★

b. 「ご飯を大盛りにするオバチャンの店は必ず繁盛する」島田紳助、幻冬舎
【私の評価】★★★★★

読んでいただきありがとうございました!

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 21:25 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (1)

【私の評価】★★★☆☆（79点）

■関西アーバン銀行頭取の伊藤さんの口グセは、
　「いい仕事をしよう」です。

　自分の役割のなかで、常に、「良い仕事」を目指します。
　ここで言う「良い仕事」とは、お客様に役立つ仕事です。

　・私も、つねづね部下にこう言っています。
　　「いい仕事をしようと心がけなさい。そうすれば、いつか認められて
　　偉くなっていく。でも、けっして成績を上げようと思ってはいけない。
　　あくまでも、お客様に役立ついい仕事をするように。」（ｐ213）

■つまり、良い仕事をするために努力することが大切なのですが、
　それ以上に、その（　目的　）が大切であるということです。

　その目的が、正しい目的であれば、
　成功するはずであり、結果的に成功してきたというのです。

　・私はいつも、ものごとを現実化しようと思ったら、まず自分の
　　行う目的は何かということを考えます。・・・自分だけ幸せに
　　なれば、人はどうでもいいやというふうに目的が発生するのか、
　　それより社会的な、すべての人を、人類を幸せにしようとする目的か。
　　（ｐ37）

■伊藤さんの習慣は、朝の冥想です。
　この時間に良いアイデアが出るそうです。

　・私の場合、毎朝六時ごろから約３０分間、冥想にふけります。
　　・・・こうしていると、私の脳の中で無意識の意識が働き、
　　・・・ぽっと新しいアイデアが浮かんだり、いい発想が湧き出てくるのは、
　　まさにこのような冥想をした直後なのです。（ｐ108）

■経営者で成功している方の本を読むと、
　こうした正しい目的意識について書かれてあるものです。
　最終的には、トップのそうした想いが
　企業の形を形作っていくということなのでしょうか。

　具体的事例が少なくインパクトがありませんでしたが、
　経営の本質を突いた一冊だと思います。
　★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・私は住友銀行に入行してからしばらくは、いわゆるエリートコース
　　ではなく、現場ばかりをまわってきました。・・・当時は、「悪い環境」
　　だと思っていたものが、長い目で見ると、ビジネスの実体把握の理解や
　　精神的にも「魂磨き」に最適な環境だったのです。（ｐ137）

　・人間は目的、原因、結果というものを持っており、目的によって
　　人格は形成されるわけです。・・・子どもみたいな目的の人は、
　　やはり子どもっぽい人間のままで終わってしまうのです。（ｐ229）

　・仕事を進めるうえで、私がもっとも重要だと考えているのは、
　　仕事の重軽判断です。・・・リンカーンは、仕事を三種類に分けることを
　　提唱しました。それは、自分でやる仕事、部下と相談してやる仕事、
　　部下に任せてやる仕事の三種類です。（ｐ43）

　・「いい結果を出そう、人の役に立とう。お客様から評価されて、
　　お客様に役立つ銀行にしよう」そして、そのためにそうしたらいいか
　　を懸命に考えていると、往々にして結果がうまくついてきてくれるのです。
　　（ｐ130）

　・私は天の力を借りられるような目的にしなければならないと
　　考えたのです。・・・金儲けを、いつのまにか企業目的
　　としてしまっている会社がいかに多いことか。・・・・
　　バブル期の銀行というのが、まさにそうでした。（ｐ58）

　・結果を大きく左右するのは、トップの強い考えです。トップの
　　想念は、たとえ口に出さずとも従業員に確実に伝わります。
　　そのために、トップはしっかりとした想念を持ち続けていなくては
　　なりません。（ｐ62）

▼引用は、この本からです。

宇宙が味方する経営

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伊藤 忠彦
講談社インターナショナル (2006/10/16)
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おすすめ度の平均:

ベールの下に何があるのか？
「解釈力」を示唆してくれる本
評価が難しい

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■著者紹介・・・伊藤 忠彦（いとう　ただひこ）

　１９４３年生まれ。大学卒業後、住友銀行入行。
　支店長、常務取締役など歴任。
　１９９９年関西銀行取締役社長。
　２００４年関西さわやか銀行と合併し、関西アーバン銀行頭取。

─────────────────

■関連書評■
a. 「バーキンソンのビジネス金言集１２９」C・パーキンソン他
【私の評価】★★★★★

b. 「人を見る眼 仕事を見る眼 松下幸之助エピソード集」ＰＨＰ研究所
【私の評価】★★★★★

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 21:27 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

■日本でグループウェアを売っているサイボウズが、
　松下電工からのスピンアウトとは知りませんでした。

　著者は、社内システムを作りながら、
　そのシステムをパッケージで売ろうと、
　独立したのです。

　・私達三人は、「絶対にいける！」と確信していました。
　　ただし、なんの根拠もない確信です。ただただ、
　　このウェブ・グループウェアを開発して、
　　世界に広めたい一心でした。（ｐ23）

■操作性の良いソフトはどんどん売れて、
　会社は大きくなり、その過程で
　著者は経営者として成長していきます。

　そこには、やはり読書が大きな助けと
　なったようです。

　・私は二十代のころ、本をあまり読みませんでした。・・・
　　ところが三十歳を過ぎたところから自分の限界に目を向けざるを
　　得なくなりました。・・・その後、何度も本に助けてもらいました。（p141）

■経営者となると、技術的なアタマの良さよりも、
　人を動かす力が必要となってきます。

　経営者となれば、必然的に人格、熱意、夢といったものが
　必要であり、それをクリアする必要があります。

　・社内外を問わず、なんとなく苦手な人が、誰しもいると思います。・・・
　　こういう自分にとってイヤな人は、自分を鍛えるトレーニング相手に
　　最適です。心の壁を取り払うことができて、苦手意識が薄れてきたら、
　　あなたの勝ちです。（ｐ125）

■「こんな私でも経営者としてやっていけるし、
　社長になるまで、このようなことを学びました！」
　という一冊でした。

　私でもできそう・・・と気軽にさせてくれるので、
　★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・そもそも、モチベーションとはなんでしょうか。
　　私は、「夢」だと思っています。
　　ワクワクさせてくれる夢です。（ｐ63）

　・上司は部下に強く要望していかなければならないと思います。
　　もちろんそこでも、礼儀や誠実さ、相手を尊重することはとても重要。
　　しかし、心の底から相手を尊重し、一緒に大きな仕事を成し遂げたいと
　　願うのであれば、強い要望を投げかけていくのだと思います。（ｐ130）

　・「みんなが、そう言っています」・・・みんなって全員？
　　「開発部がそう言っています」・・・開発部って、開発部長のこと？・・・
　　「いつも聞いてくれません」・・・いつもって、本当にいつも？（ｐ106）

▼引用は、この本からです。

ちょいデキ! (文春新書 591)

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青野 慶久
文藝春秋 (2007/09)
売り上げランキング: 1092

おすすめ度の平均:

今日からできる「三分間ライフハッキング」
楽しくビジネスをこなすためのちょっとしたコツ
癒し系！

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■著者紹介・・・青野 慶久（あおほ　よしひさ）

　１９７１年生まれ。松下電工株式会社に入社。
　１９９７年サイボウズ株式会社を設立。
　２００５年代表取締役に就任。

─────────────────

■関連書評■
a. 「人を見る眼 仕事を見る眼 松下幸之助エピソード集」ＰＨＰ研究所
【私の評価】★★★★★

b. 「人の用い方」井原 隆一、日本経営合理化協会
　【私の評価】★★★★★

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 20:11 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

■はっきり言うと、目次を読むだけで、
　この本を買う価値がある一冊です。

　「お金」「人間関係」「時間管理」「学習」「健康」
　「家族」「未来」「遊び」「充実感」「老後」のテーマについて
　９９の質問が並んでいます。

■コーチングとは、コーチから与えられるものではなく、
　自分の中にあるものをコーチに出してもらうということですから、
　こうした質問に答えることで、自分を見つめなおすことができるのです。

　・誰かに任せてもいいのに、
　　自分でやっていることは何ですか（ｐ82）

■しかし、この本に書かれた質問を読んでも、
　実際にその質問に真剣に時間をかけて考える人は
　ごく少数でしょう。

　こうした質問は、本質的であるがゆえに、
　自分で考えることが辛いのです。
　そこに、お金を払ってコーチを雇う意味があるのです。

　・何を後世に伝えたいですか（ｐ228）

■英語のコーチングの翻訳本にありがちな、
　いかにも英語らしい質問がひとつもなく、
　心に響く質問が多かったので、
　★４つに限りなくちかい★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・特に何もせずに過ごして楽しかった日曜日を思い出してください。
　　その日、あなたは何をしていましたか。（ｐ193）

　・最悪、あとどのくらい年収がダウンしても生活できますか？（ｐ20）

　・どんな人を自分に引き寄せていますか・・・
　　特に小さな会社だと、社長がどんな人を引き寄せる人かということで、
　　ほとんど会社の命運は決まってしまいます。（ｐ62）

▼引用は、この本からです。

40歳からの人生を簡単にする99のコーチング (講談社プラスアルファ新書)

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吉田 典生
講談社 (2003/12)
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■著者紹介・・・吉田 典生（よしだ　てんせい）

　ドリームコーチ・ドットコム代表取締役。
　就職情報誌の編集を経て、フリーのジャーナリストとなる。
　また、コーチとして、リーダーシップ開発、コミュニケーション
　開発に取り組んでいる。

─────────────────

■関連書評■
a. 「パワーコーチング」松本 幸夫、成美堂出版
【私の評価】★★★★☆

b. 「コーチングマネジメント」伊藤守、ディスカバー２１
【私の評価】★★★★☆

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 21:18 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

■松下幸之助さんの本のなかでも、
　（　硬め　）の内容の一冊でした。

　この本を読むと「覚悟」ということを
　再認識させられます。

■「覚悟」というのは、松下幸之助さんが、
　いかに経営というものに対して真剣であったのか、
　つまり、（　命　）をかけていたのかということです。

　・私自身も、自分はこの仕事に命をかけてやっているかどうかと、
　　これまで困難な問題に出くわすたびに自問自答してきました。
　　そうすると、非常に煩悶の多いときに感じることは、命をかける
　　ようなところがどうもなかったように思われるのです。（ｐ224）

■どこからそうした覚悟がでてくるのかと推察してみると、
　松下幸之助さん自身、体が弱く、いつ死と対面しても
　おかしくない状況であったこともありますが、

　自分の事業というものが、社会に求められ、
　必要とされているものであるという確信があったと
　思うのです。

　・私が事業を始めたのも、将来、電気機器というものは社会に
　　必要なものとして発展いくだろうということで、自分で電気機器の
　　製造を思い立ったわけです。（ｐ39）

■そうした自分の使命というものを自覚することで、
　不安な気持ちを奮い立たせ、
　日々一日、一日、進歩していこうということを
　松下幸之助翁は問い掛けています。

　・商売に携わっている人であれば、なかなか思うようにものが売れない
　　といった不安があると思います。・・・しかし見方を変えてみれば、
　　その不安に向かって、それをどう打破していこうかというところに
　　生きがいを感じることもできるのです。（ｐ65）

■硬めの内容ではありましたが、
　松下幸之助翁が、どうしてこのような心境までに、
　心を高められたのかを想像しながら読ませていただきました。
　★３つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・日本のこの二千年の歴史を顧みますと、非常に多くのものを
　　外国から取り入れ、そして、日本の主座を失うことなく、
　　それを自分のこやしとして活用しつつ発展してきています。
　　（ｐ166）

　・十二月の大晦日に、どうしてもこの金を払わないといけないのに、
　　時計を見れば十一時です。・・・普通なら十一時頃に集金に行けば
　　非常に叱られる。しかし、きょうは大晦日だから、十一時をすぎて
　　集金に行っても叱られることはないだろう。よし行こう。（ｐ13）

　・みなさんは一年一年にどれだけ伸びているか、ということです。
　　・・・私は五パーセント伸びました。私は十パーセント・・・
　　というふうに、自分でいえるかどうか。（ｐ101）

▼引用は、この本からです。

道は無限にある

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松下 幸之助
PHP研究所 (2007/10)
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おすすめ度の平均:

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【私の評価】★★★☆☆（77点）

■著者紹介・・・松下幸之助（まつした　こうのすけ）

　松下電器創業者。

─────────────────

■関連書評■
a. 「人を見る眼 仕事を見る眼 松下幸之助エピソード集」ＰＨＰ研究所
【私の評価】★★★★★

b. 「松下幸之助の見方・考え方」ＰＨＰ研究所（2006/12）￥840
【私の評価】★★★★☆

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 21:18 | パーマリンク

■ＮＴＴで働いていた著者は、
　松下電器の真空管の品質が悪いので、
　松下電器の京都工場にたびたび文句を言っていました。

　そうして京都工場に出向いていた著者は、
　京都工場にやってきた松下幸之助に会うことなり、
　著者は松下幸之助に文句を言いながら、
　品質の大切さをとうとうと説いたのです。

■松下幸之助は、まだ３０歳の著者の話をじっと聞きながら、
　最後に「そら、いい話や。・・・うちの幹部にも話してほしい」
　と松下で話をすることになりました。

　その後、著者は松下幸之助から、
　松下に来ないかと誘われ、松下電器工業に転職するのです。

─────────────────

■著者は、その後、二十年間松下幸之助に仕えるのですが、
　「この人にはかなわないな」
　というのが実感だったようです。

　当時は戦後の混乱で、技術の進歩はありましたが、
　好不況の波があり、不況のときの苦労話が印象的でした。

■たとえば、ワープロぐらいの大きさの電卓を作っていたら、
　ポケットサイズの電卓が他社で開発され、
　不良在庫の山ができたとき、松下幸之助は在庫の廃棄を命じています。

　時代遅れの電卓を無理に顧客に販売しても、
　顧客のためにならないと考えたのです。

　・電卓・・六億円の不良在庫・・・「これはもう売れんのやろ。
　　技術が突然変わって自転車が急に自動車に変わったようなものや。
　　それを無理して買っていただいても、買った方は後悔されるだけや。
　　これだけは誰も予想できんかった。他の会社も同じや。仕方がない、
　　全部捨てい。よう捨てんかったら、わしが買うたるわ。これでおしまい」
　　このひと言で会議は終わった。（ｐ28）

■また、不況で仕事がないときに、
　無理に安くして仕事を取ることを戒めています。

　仕事をしないことの損失は高が知れていますが、
　仕事で失敗すると膨大な損失が生まれる可能性があることを
　知っていたのです。

　・商売をしないところから生じる損害というものはしれたものだと
　　思うのです。ピシャッと一つの工場を休んでも、その損失はだいたい
　　給料と通常経費です。けれども、売って損をするというのは大きいですよ。
　　（松下幸之助）（ｐ70）

■そして、松下幸之助の考え方は、
　「好況よし、不況もまたよし」というものです。

　不況ですと、買うほうも慎重になるため、良い会社が選ばれることとなり、
　不況だからこそ良い会社が伸びるのです。

　・好況時には少々不勉強であっても、サービスが不十分であっても、
　　まあどこでも注文してくれるわけです。・・・ところが不景気に
　　なってくると、買う方は、十分に吟味し、経営者も金見されて、
　　そして事が決せられることになるわけです。（松下幸之助）（ｐ50）

■他の本にも書いてあることが多かったのですが、
　松下幸之助の入門編として良い本だと思います。
　★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・松下さんは、もし自分が総理大臣だったら実業家を一堂に集めて
　　次のような演説をしてみたい、と述べている。「・・・商品の値段を
　　上げなくても儲かる方法はあるはずです。・・・値を下げて儲けなさい。
　　それには血のにじむような苦心がいります。知恵がいります。努力が
　　いります。それをやってください。（ｐ66）

　・紙一重の差にすぎなくても、日々、謙虚に自己反省し、
　　改善の努力をした会社と、しなかった会社とでは、長い年月の間に
　　大きな差ができるというわけである。（ｐ187）

　・日本の企業は、アメリカの企業と同じように能力主義を導入し、
　　社員の努力に対してお金で報いようという姿勢が強くなっているけど、
　　気をつけたほうがいい。お金というのは麻薬と同じで、はじめはよく
　　効くけれど、その後、どんどん増やしていかないと聞かなくなってしまう
　　（ピーター・Ｆ・ドラッカー）（ｐ39）

▼引用は、この本からです。

松下幸之助とその社員は逆境をいかに乗り越えたか

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唐津 一
PHP研究所 (1999/08)
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なるほど

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■著者紹介・・・唐津 一（からつ　はじめ）

　１９１９年生まれ。大学卒業後、４８年日本電信電話公社入社。
　松下幸之助の強い要請で、６１年松下通信工業に転職。
　７８年に常務取締役、８４年に松下電器産業技術顧問。

■関連書評■
a. 「人を見る眼 仕事を見る眼 松下幸之助エピソード集」
【私の評価】★★★★★

b. 「松下幸之助の見方・考え方」ＰＨＰ研究所
【私の評価】★★★★☆

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 10:49 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

■著者紹介・・・齋藤 正勝（さいとう　まさかつ）

　１９６６年生まれ。
　１９８９年野村システムサービス入社。
　１９９４年第一証券株式会社へ転職。
　１９９８年伊藤忠商事へ転職。オンライン証券設立プロジェクトに参画。
　日本オンライン証券を立ち上げ、情報システム部長として入社、取締役。
　２００１年カブドットコム証券（旧日本オンライン証券）執行役員。
　最高業務執行責任者、代表取締役ＣＯＯを経て、
　２００４年より代表執行役員社長。２００５年より取締役兼務。

─────────────────

●インターネット証券の一つ、カブドットコム証券の社長の
　半生をつづった一冊です。

　社長にまで上り詰めた理由を考えると、
　やはり「本気」でしょう。

●叱ってくれる上司に感謝する、つまらない現場に行けと言われれば、
　現場を回ってその経験から提案書を作成する、
　究極のインターネット証券会社を作ろうとする・・・。

　叱られただけで落ち込んだり、
　言われたことだけをしている人が多いなかで、
　著者は自分で仕事を作ってしまうのです。

　・よい上司の条件の一つは、とにかく叱ってくれる人です。
　　九回叱って、一回ほめてくれるような上司と出会えたら、
　　その人に一生ついていくことをお勧めします。（ｐ72）

●自分で考えて、企画書を作り、
　関係する部署に提案しているのです。

　こうしたことができるのは、
　著者自身が「自分の人生の社長である」と
　考えているためのように感じました。

　・はじめて会った人への決め台詞があります。
　　「私に五分ください。私が御社の社長なら・・・」
　　（ｐ135）

●地味な本ですが、
　出世する人に共通するポイントがわかる一冊です。
　会社に勤めるサラリーマンにお勧めします。
　★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・何か失敗すれば、「バカヤローッ」とか「モタモタするな！」とか
　　必ず怒鳴られたものです。・・・その経験のせいか、今でも怒鳴って
　　しまう。・・・誰かを叱るというのはたいへんなエネルギーを使う
　　ものです。その人に対するストレートな情熱や愛情がなければ怒鳴って
　　叱ることなどできません。（ｐ174）

　・人脈を作るには核となる紹介者が重要です。・・・
　　「齋藤なら、ほかの人を紹介しても大丈夫だ」紹介者にそう思って
　　もらうには、礼儀を失しないこと、紹介した人に損害をもたらすような
　　ことは絶対にしないだけでなく、利益をもたらす可能性のあることを
　　感じてもらわなければなりません。（ｐ108）

　・私はメモはとりません。・・・メモする手間をはぶいて、
　　担当者やしかるべき部署に指示を出しています。（ｐ188）

▼引用は、この本からです。

本気論―フリーターから東証一部上場企業の社長になった男の成功法

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斎藤 正勝
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本気が伝わった！
文系、美系出身のエンジニアへのエール
内容はハードワーク

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■関連書評■
a. 「巨人・渋沢栄一の「富を築く１００の教え」」渋澤 健、講談社
【私の評価】★★★★☆

b. 「外資系トップの仕事力」ＩＳＳコンサルティング、ダイヤモンド社
【私の評価】★★★★☆

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 09:56 | パーマリンク

「なぜ、エグゼクティブはゴルフをするのか？」パコ・ムーロ、ゴマブックス
【私の評価】★★★☆☆（77点）

■著者紹介・・・パコ・ムーロ

　コンサルタント会社オットー・ウォルター社会長。
　管理職と営業マンの行動の指導を専門とする。

─────────────────

●「チーズはどこに消えた？」「ガルシアからの手紙」
　「あたりまえのアダムス」「星の王子様」など、
　物語はじんわりと、そして強力なインパクトを読者に与えます。

　この本では、ビジネスに効く１３の物語を
　紹介しています。

●物語例・・・部下に不満のある社長が、
　４人の部下を自分のクローンと交換しました。

　秘書と課長３人を、社長のクローンと置き換えたのです。
　これで、少しは仕事をしてくれるだろうと社長は考えました。

●すると・・・課長が一人やってきました。
　「会社を辞めたいのですが。他の会社で可能性に挑戦したい・・・」
　野心があり、志が高いだけに、今の地位ではがまんできないようです。

　さらに、別の課長がやってきました。
　「社長！こんな戦略ではだめです。何度も言っているじゃないですか」
　自分が正しいと強く主張する、頑固な性格のようです。

　またまた、別の課長がやってきました。
　「社長！社長は何も助けてくれないじゃないですか！」
　彼は相手に完璧を求める性格のようです。

●これが、自分だったのか・・・。
　社長は自分が問題であったことを知るのでした。

　・ええと、「鎖の強さはその輪の一番弱いところに左右される」って
　　言いますが、鎖の輪の弱いところとは、実はこの私だったことが
　　わかったのです。（ｐ69）

●確かにこれら１３の物語は素晴らしいのですが、
　ヨーロッパの本だからでしょうか。
　もう一つ物語に入り込めなかったので、★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・かつてタイプライターの名門メーカーがあったことを
　　あなたは知っているだろうか？・・・イタリアのオリベッティだけは、
　　・・・タイプライターには関係のない業務を行うことにした。
　　別の国の２つのメーカーは消えていった。（ｐ105）

　・私たちリーダーは、結局のところ、
　　「私たちがやろうとしているのはこれだ！」
　　といつも声をかけていないと、
　　決断したことを実行できなくなる。（ｐ164）

▼引用は、この本からです。

なぜ、エグゼクティブはゴルフをするのか？

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パコ・ムーロ 坂東 智子
ゴマブックス (2007/06/05)
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人によっては良いのかも・・・
組織を維持し発展させてゆくために大切なことを物語形式で語っている本
仕事における大切な考えかた満載

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■関連書評■
a. 「黄金のおにぎり」高橋 朗、
【私の評価】★★★★☆

b. 「あたりまえのアダムス」ロバート・アップデグラフ
【私の評価】★★★☆☆

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 22:07 | パーマリンク

【私の評価】★★★☆☆

●京セラ、ＫＤＤＩを作り上げた稲盛 和夫氏の講演ＣＤです。

　内容としては、稲盛氏が経営にあたって守ってきた
　１１の心得です。

　半分以上が精神的なもので、経営とはトップの意志であり、
　すさまじい闘争心、やさしさ、創造心が必要であるとしています。

●不思議だったのは、稲盛氏が乗って話しているのは、
　値決めの大切さ、普通の人が金になる、会計の大切さ
　というところでした。

　稲盛氏の著書「稲盛和夫の実学」「アメーバ経営」の内容と
　ほぼ同じ内容ですが、稲盛氏が特に熱心にやっている点が
　わかるような気がしました。

●私は読むほうが得意ですので、★３つとしましたが、
　人によっては稲盛氏の語りかける声を直接聞くほうが、
　より心に響くかもしれません。

　稲盛氏の本だけでは伝わらない経営の心を学びたい経営者の方に
　お薦めします。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・収益を最大に、費用を最小に・・・

▼引用は、この本からです。

CD 「稲盛和夫の 経営のこころ」

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稲盛 和夫
日本経営合理化協会 (2005/05/31)
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経営に対する激しく真摯な言葉の力に脱帽

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■著者紹介・・・稲盛 和夫（いなもり　かずお）

　１９３２年生まれ。鹿児島大学工学部卒業。
　１９５９年京都セラミック（株）を設立、６６年社長。１９８５年会長。
　１９８４年第二電電、１９８７年セルラー電話会社を設立し、会長に就任。
　京セラ名誉会長。

─────────────────

■関連書評■
a. 「アメーバ経営」稲盛 和夫
【私の評価】★★★★☆

b. 「稲森和夫の実学」稲森和男
【私の評価】★★★★★

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 21:29 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (2)

「できる会社の社是・社訓」千野 信浩、新潮社（2007/04）￥714
【私の評価】★★★☆☆

■著者紹介・・・千野 信浩（ちの　のぶひろ）

　１９６１年生まれ。大学卒業後、経済週刊誌記者として、
　就職を切り口にした教育問題などを担当。
　趣味は、サウナ巡り。

─────────────────

●２５もの社是・社訓を解説してくれる一冊です。

　まず、第一に社訓自体が勉強になります。
　そこには、創業者の思いが詰まっているように感じます。

　・命令・復命・連絡・報告は、その結果を確認し、その効果を
　　把握するまでは、これをなした者の責任である。その限度内に
　　おける責任は断じて回避できない。（責任三ヶ条）（電通：吉田秀雄）

●そして、伸びる会社はどこか異常なまでの信念、執念といったものが
　あるように感じました。

　そして、それは社訓があるから、社員に伝わるのではなく、
　社長などリーダーが伝えていくものであるということです。

　いくら社訓が良くても、それが社内に浸透し、
　実際の業務に反映されなくては意味がありません。

　・（日本電産）「他社が八時間働いているのであれば、われわれは１６時間働き、
　　納期は半分にする」・・・あまりの忙しさに卒業生の早期退職が多い
　　じゃないかと某大学からクレームを受けたが、無視した。（ｐ16）

●社訓を調べていただいただけでも、感謝できる一冊です。
　エピソードも添えていただきましたので、★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・終戦後、中国大陸で市場を拡大していたため復員者が１０００人に
　　上り、役員会は大量解雇の方針を決定する。しかし、出光は「社員の
　　クビを切らない」ということは社是であるとして、「乞食をするなら
　　いっしょにしよう」とすべてを雇った。（ｐ91）

　・「課長、部長、社長も包丁、盲腸、脱腸も同じだ。ようするに皆符丁なんだ。
　　命令系統をはっきりさせるために符丁があるんで、人間の価値とはまったく
　　関係がない。・・・（本田宗一郎）（ｐ148）

▼引用は、この本からです。

できる会社の社是・社訓

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千野 信浩
新潮社 (2007/04)
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おすすめ度の平均:

創業者の生き様が目に浮かぶような社是・社訓はやっぱりイイッ！
サクッとコンプライアンス本
社是・社訓はビジョン・ミッションステートメント

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■関連書評■
a. 「人の用い方」井原 隆一
【私の評価】★★★★★

b. 「経営心得帖」松下幸之助
【私の評価】★★★★★

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 21:30 | パーマリンク

頭のいい人が儲からない理由

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坂本 桂一
講談社 (2007/03/27)
売り上げランキング: 302

おすすめ度の平均:

考えている人はすでに考えていること
起業家とは恐ろしい人種だ...リアル万俵大介の手記がここに！！
オッサンの説教にいかしたヒントが

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【私の評価】★★★☆☆

■著者紹介・・・坂本 桂一（さかもと　けいいち）

　1957年京都市生まれ。東京大学中退。
　大学時代に、サムシンググッド（現アイフォー）を設立し社長就任。
　年賀状ソフト「筆王」、「AI将棋」、「AI囲碁」などを開発。
　その後も、ソフトウイング、アルファシステム、アドビシステムズ、
　ウエブマネー、ウエブストリームなどを設立し代表、会長を歴任。
　2003年破産し、2007年イーフロンティアに吸収合併される。

─────────────────

●「筆王」、「AI将棋」、ＤＴＰソフト「ページメーカー」など
　日本のソフトウェア業界で第一線を走ってきた坂本 桂一氏の一冊です。

　みずからビジネスを立ち上げ、商品を創造し、拡販してきたその視点には、
　結果を出してきた人が持つすごみがあります。

　・人が一努力するところを、自分はニ努力するということだ。
　　・・・だが、ニの努力をできる人は実際にはほとんどいない。
　　（ｐ16）

●創業時には、ソフトウェア大企業ハドソンを訪れ、
　商売の方法を教えてもらったという武勇伝を持ちます。

　ソフトバンクの孫正義が、創業前に日本マクドナルドの藤田田を訪問し
　商売の相談したという逸話を思い出し、成功する人間に共通する
　自己イメージの高さと、成功への執念を感じました。

　・ハドソンを訪ね、「私はこれからあなたたちと同業者になる。
　　・・・先輩として、この業界での仕事の仕方を、後輩の私に
　　教える義務がるではないか」と訴えた。（ｐ145）

●本書では、著者がいかに自ら考えた戦略により、
　ＤＴＰソフト「ページメーカー」を拡販していったのか、

　そして、また、いかに「筆王」を「筆まめ」と対抗できるほどの
　シェアを獲得するまでに育てたかということなど、

　著者の実際の経験談が中心となっています。

●松下幸之助は、経営のコツは教えるに教えられないといいましたが、
　坂本 桂一氏もビジネスの戦略は自分の頭で考えるものという
　同じ結論に達しているのが印象的でした。

　・金儲けでも、女にモテたいでも、社会貢献でもなんでもいいから、
　　とにかく目的をはっきりさせることが事業を成功させる第一条件
　　である。（ｐ122）

●すごい人だなと思いながら、氏の経験から学んだ知恵を吸収しつつ、
　破産した理由はどこにあるのだろうと考えながら読んでみるのも、
　良いと思いました。★３つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・本当に信頼できる少数の人と、濃い人間関係を築いていくのが
　　本当の人脈だと私は思う。飲み屋だってそうだ。・・・
　　馴染みの店が何軒かあれば、それで十分だ。（ｐ55）

　・私が学生時代、家庭教師をしていたときは、いきなり
　　猛勉強をさせるようなことはしなかった。まず、じっくり
　　時間をかけて成績アップにつながる勉強の仕方を教える。
　　また、学問そのものがいかに役立つ、面白いかという話を
　　エピソードを交えていっぱいする。（ｐ82）

　・松下幸之助が新しい事業を起こすときは、社内でその分野に
　　明るいと思われる人を三人呼んで、順番に説明させ、そのうち
　　自分といちばん考えが近い人を責任者に抜擢し、すべてを任せた
　　そうだ。（ｐ167）

▼引用は、この本からです。
「頭のいい人が儲からない理由」坂本 桂一、講談社（2007/03）￥1,365
【私の評価】★★★☆☆

■関連書評■
a. 「商売で大事なことは全部セブン・イレブンで学んだ」岩本 浩治
【私の評価】★★★★★

b. 「社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです！」石原 明
【私の評価】★★★★★

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 09:00 | パーマリンク

みんなが西向きゃ俺は東

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松井 道夫
実業之日本社 (2003/08)
売り上げランキング: 215116

おすすめ度の平均:

この本はタイトルとジャケットがよくない
ニッポンのリセットを考えさせてくれる好書である。
前作よりもよくなっている

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■著者紹介・・・松井 道夫（まつい　みちお）

　１９５２年生まれ。大学卒業後、日本郵船に入社。
　義父の経営する松井証券に移り、９５年に代表取締役社長に。
　営業マンや支店を廃止し、インターネットに特化する経営改革で、
　個人株取引でトップを争う存在となった。
　２００１年東証一部上場。

─────────────────

●インターネット証券の先駆けである松井証券社長
　松井 道夫さんの一冊です。

　営業マンや支店を廃止し、インターネットに特化するという
　決断がどこから出てきたのか？
　そこが知りたくて手にしました。

●日本郵船時代に、かなり勉強したのは確かなようです。

　日本郵船は長い歴史を持つ会社ですが、
　オイルショックなどの危機を、企業内改革で乗り切ってきただけに、
　人を育てる会社であったようです。

　・「勉強すろよ。自分（ずぶん）のために。郵船は会社である前に、
　　学校だと思え」
　　グラスを傾けながら、社長（菊地庄次郎）はそういった。（ｐ96）

●松井 道夫さんの語り口には、
　Ｂ型特有の「わが道をいく」といった人間性も感じましたが、

　それ以上に、
　役人や業界の規制に対する嫌悪感を感じとりました。

　・実は日本郵船時代の先輩で、フィリピン人看護師を日本に送るビジネス
　　を立ち上げようとした人がいた。・・・ところが、いざ始めようとすると、
　　簡単にはいかなかった。・・・何重にも規制の網がかかっていたというのだ。
　　・・・このような規制で得をするのは、業界の人間、天下りしている役人、
　　そしてそれらとつるんでいる政治家だけだ。（ｐ163）

●そして、仕事を「おもしろく」しょうとしているところが
　印象的でした。

　仕事を通じて「おもしろく」していく。
　そこに規制に挑戦していく松井社長の心を見ました。

　・高杉（晋作）は次のような辞世を残している。
　　「おもしろき　こともなき世を　おもしろく」
　　これは上の句で、下の句を詠まずに彼は逝った。
　　「すみなすものは　心なりけり」
　　高杉を看病した尼さんは、そう下の句を詠んだ。（ｐ59）

●社長の視点を垣間見れる一冊ということで、
　★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・私は、日本のＧＤＰは３００兆円がいいところで、２００兆円分は
　　“ハリボテの経済”だと思っている。たとえば証券業界を見てほしい。
　　・・・手数料自由化とＩＴ革命によって、インターネット取引では
　　手数料が10分の１になっている。（ｐ185）

　・現実の中国人は、根っからの拝金主義者だ。・・・来世というより、
　　現世が一番大事で、現世の快楽を来世まで持っていこうという、いわば
　　享楽的なものを感じる。・・・「地獄の沙汰もカネ次第」という考え方。
　　それを、中国人は日夜実践しているようなものだ。（ｐ209）

▼引用は、この本からです。
「みんなが西向きゃ俺は東」松井 道夫、実業之日本社（2003/08）￥1,575
【私の評価】★★★☆☆75点

■関連書評■
a. 「指導者の条件」松下幸之助
【私の評価】★★★★★
http://1book-day.com/blog/2003/10/06/

b. 「経営パワーの危機」三枝 匡
【私の評価】★★★★★
http://1book-day.com/blog/2007/01/02/

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 21:28 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

商売の原則 (知恵の森文庫)

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邱 永漢
光文社
売り上げランキング: 269284

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●「金儲けの神さま」邱 永漢氏から
　これから商売を始めようという人、
　すでに商売をしている人へのアドバイスです。

●商売をする人というものは、サラリーマンとちがって
　資金提供者であり、企画者であり、社長であり、

　事業のすべてを決定しなくてはりませんから、
　邱 永漢氏のアドバイスは貴重なはずです。

　・商売を始めるときは、だれでも計画を立てるわけですが、
　　・・・たいせつなのは、うまくいくことを計算するのではなくて、
　　うまくいかなかったことを計算しておくことだと思います。（ｐ64）

●内容としては、人、お金、商売のネタなど多岐にわたりますが、
　突飛なことが書いてあるわけではありません。

　当たり前のことを、邱 永漢氏の経験を交えて、
　説明しているだけです。

　・人を雇う場合のポイントですが、経営者になった以上、
　　従業員に全部やめられても何とかやっていくだけの覚悟が
　　必要です。・・・私たちが始めるような中小企業では、
　　従業員の定着率がひじょうに悪いのが現実です。（ｐ124）

●「手形ではなく現金で支払ったほうがいい」など
　当たり前のことではありますが、

　そうした、当たり前のことを実行することが難しいわけで、
　そこが商売の難しいところと言えるのでしょう。

　・手形を振り出さなければ、手形で悩まなくてすむ
　　・・・支払い現金主義だと、撤退するときにもスムーズにいく
　　（ｐ205）

●「金儲けの神さま」のアドバイスは、当たり前のことであり、
　だからこそ貴重です。★３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・月給を管理できない人は、商売を始めても失敗する。・・・
　　人間には、経済観念のある人と、経済観念のない人がいます。（ｐ28）

　・お金があるから商売が始まるんじゃない、
　　お金が儲かるタネさえあれば、商売は始まる（ｐ49）

　・いろいろな事業を広げて成功した人を見ていると、
　　自分の子分みたいな人がいっぱいいて、何か事業をするときは、
　　そのうちのだれかに任せていることが多い。（ｐ72）

　・ここで私がいいたいのは、成功は苦しみの結果であり、
　　失敗は油断の結果だということです。（ｐ173）

▼引用は、この本からです。

商売の原則 (知恵の森文庫)

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邱 永漢
光文社
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おすすめ度の平均:

金持ちは何故金儲けをやめないか？
原理原則
話半分でいいでしょう。
商売の基本

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■著者紹介・・・邱 永漢

　大正十三年、台湾生まれ。
　昭和二十年東京大学卒業後、台湾、香港にて銀行員、貿易商などを経て、
　昭和二十九年より日本に住む。昭和三十年、小説『香港』にて直木賞受賞。
　作家、経済評論家、経営コンサルタントとして活躍。
　「金儲けの神さま」と呼ばれる。

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 21:28 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

斎藤一人「もっと近くで笑顔が見たい」 posted with Yasazon (2006.12) 永松 茂久 ￥ 1,470 私は共感しない。 斉藤一人さんらしい心温まる作品です 教えられました とても刺激的。そして、涙がこぼれます。 若さにあふれ熱く純粋な気持ちになれる本。ありがとうございます。

■著者紹介・・・永松 茂久（ながまつ　しげひさ）
　
　「天’sだいにんぐ　陽なた家」代表。
　幼い頃、たこ焼きの魅力にひかれ、東京修行の後、
　亡き友との夢であった、たこ焼き屋「天までとどけ。」をオープン。

●たこ焼き屋を夢見て起業していく過程をつづった一冊です。
　著者の笑顔が印象的な一冊でした。

●著者の成長とともに、事業も成長していきますが、
　成長のためには学ぶことが大切であることがわかります。

　そして学ぶことの秘訣は、成功した人に聞くことです。

　・「シゲ、あそこに山があるとするよな。どうやったら一番早く登れる
　　と思う？」幼い頃、僕は父ちゃんにこんななぞなぞを出されたことがあります。
　　ちんぷんかんぷんの僕に、父ちゃんはこう教えてくれました。
　　「答えはその山に登ったことのある人に道を聞くことなんだ。（ｐ1）

●著者は、商人コンサルタントの緒方知行さんや、
　納税日本一の斎藤一人さんとご縁を持ちます。

　それは運命のようで、著者が自ら切り開いたとも言えるでしょう。

　・今に満足するんだよ、今に感謝するんだよ。
　　足るを知るんだよ。そしたらもっと道が開けるからさ（ひとり）（ｐ218）

●いくら人が良いことを教えてくれても、
　学ぼうという姿勢がなければ意味がありません。
　著者には、学ぼうという姿勢があったようです。

　・商人に一番大切な基礎体力、それは、知識力、情報収集力、そして出会い力、
　　この三つ。・・・まずきみが社会人としてこれから生きていく上で最初の
　　仕事は、『人と会うこと、そして本を読むこと』まずはこの二つから
　　はじめてみなさい（緒方知行）（ｐ71）

●著者の好きなことをワクワクと意欲的にやっていく姿勢と、
　人から学ぼうという姿勢に感銘しました。★３つとします。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・これからの時代の商人はね、幸せな人じゃないとやっていけなくなるんだよ。
　　だから、商人として成功したいなら、まず、人として、魅力的で幸せな人に
　　なることが大切なんだよ（ひとり）（ｐ49）

　・少数精鋭っていうと、精鋭を少人数あつめればいいって思っている
　　人がいるけど、ちょっと意味が違うんだよ。少ない人数で働いていると
　　その子たちが精鋭になってくるんだ（ｐ177）

▼引用は、この本からです。
「斎藤一人「もっと近くで笑顔が見たい」」永松 茂久、ゴマブックス（2006/6）
￥1,470【私の評価】★★★☆☆76点

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 21:21 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

【私の評価】★★★☆☆77点

■著者紹介・・・樋口 廣太郎

　１９２６年生まれ。
　１９４９年、京都大学卒業。住友銀行入行。
　１９８２年副頭取。
　１９８６年アサヒビール社長就任。
　「スーパードライ」を大ヒットさせる。

●業績を急回復させている社長には、
　共通点があるように感じます。

●まず、自ら現場を歩き、顧客の話を聞くことで、
　会社の現状を把握しています。

　・顧問に就任した私は、北海道から九州まで全国の特約店、
　　販売店をかけ回った。・・・いただいた名刺は二ヵ月で
　　約２５００枚にものぼった。（p23）

●そのうえで、社長自らの責任で、コスト削減、
　新商品開発などに断を下します。

　現場を理解しているからこそ下せる決断というものが
　あるのでしょう。

●そして、さらに、会社の状況を全社員で共有し、
　社長の危機感を社員と共有することも忘れません。

●こうしたことは、当たり前のようなことに思われますが、
　実際、そうした社長が少ないということは、
　実行が難しいということなのでしょう。

●スーパードライを市場に送り込むことができた秘密が、
　この本の中にあるように思いましたので、★３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・人生とはおもしろいものだ。明るく、元気に、大きな声で
　　自分への挑戦を続けていくと、自然にエネルギーが湧き、
　　そのエネルギーが強い運勢を引っ張ってくる。（p2）

　・本を読むことも大切だが、それよりもいい友人をつくることが
　　大切だ。若いうちはそのためなら少々の犠牲はかまわない。
　　（伊部恭之助）（p56）

　・期限のつかない仕事は「仕事」ではない。（p78）

　・松下幸之助翁は、自分は体が弱いという弱点をさらけ出しておいて、
　　「腑に落ちん」「ピンとこん」とだけいって担当者たちに徹底的に　
　　考えさせる。（p168）

▼引用は、この本からです。

樋口広太郎の元気と勇気が出る仕事術―創造型ビジネスマンをつくる仕事十則・管理職十訓

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樋口 広太郎
オーエス出版
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投稿者: 本のソムリエ 日時: 09:59 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (2)

【私の評価】★★★☆☆

■著者紹介・・・小倉 昌男（おぐら　まさお）

　１９２４年生まれ。大学卒業後、大和運輸（現ヤマト運輸）に入社。
　１９７１年創業者の父の後を継ぎ社長に就任。
　１９７６年商業貨物から撤退し、宅急便事業を興す。
　運輸省や郵政省などと戦い、全国に配達網を整備する。
　１９８７年会長、１９９３年よりヤマト福祉財団理事長。

●今では郵便局でも「ゆうパック」というサービスを行っていますが、
　宅急便がなければ永遠に「ゆうパック」はなかったでしょう。

　そういう意味では、宅急便を創業した小倉さんは、
　日本の輸送業界の革命児です。

●この本では、小倉さんの経営者として
　考えてきたことが語られているのですが、

　本人は、自分は弱気であると言いながらも、仕事については、
　一本、筋が通っているように感じました。

　・ここ数年、憂鬱な表情で仕事をする人が増えているように思う。・・・
　　仕事とは、自己実現の手段でもあるということである。それが果たせて
　　いれば、いくらか収入が減って生活に不安が生じたとしても、
　　そんなに暗い表情にはならないはずだ。（ｐ74）

●宅急便事業を拡大するなかでは、役所との戦いが
　最大の壁だったようですが、

　ヤマト運輸をここまで大きくなったのは、
　それだけではないでしょう。

　・私は基本的に一人で現場へ行っていた。（ｐ30）

●創業者の二代目としての苦労は少なからずあったはずです。

　そうした苦労の中から得られた考え方のなかに、
　学ぶべき点があるのだと思います。
　宅急便に感謝を込めて★３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・「おまえさん、いずれ会社を経営する立場になったら、自分の好きな
　　奴だけをまわりに置いちゃいけないよ」
　　ヤマト運輸の創業者である父は、事あるごとにそう言っていたものだ。
　　（ｐ187）

　・新聞は、自分の会社の社員も読んでいる。夜、自宅で新聞記者に話をすれば、
　　翌日に朝刊を見た社員が、「なるほど、うちの社長はこういうことを
　　考えているのか」と理解してくれるだろう。（ｐ23）

▼引用は、この本からです。
「「なんでだろう」から仕事は始まる！」小倉 昌男、講談社（2004/5）￥1,365
【私の評価】★★★☆☆
（詳細はコチラ： http://www.1bk.biz/nandedaro.html ）←（click!）

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 18:21 | パーマリンク

道をひらく 続 (2)

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松下 幸之助
PHP研究所 (1978/01)
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おすすめ度の平均:

最初の「道をひらく」とはまた違う！

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■著者紹介・・・松下 幸之助

　松下電器、ナショナル、パナソニック創業者。

●松下幸之助が、日々、どのようなことを考えてきたかが
　わかる一冊です。

　松下幸之助は「風が吹いても、悟る人がおるわな」と言っているように、
　自然の法理、世の中の摂理というものをよく考えていたようです。

　・砂糖はあまく、塩はからい。全くの正反対。だから、あまくする
　　ためには砂糖さえあればよいので、塩は不用に思えるけれど、
　　その正反対の塩をすこし入れることによって、砂糖のあまさはさらに
　　深味を増す。・・・対立大いに結構。・・・排することに心を労する
　　よりも、これをいかに受け入れ、これといかに調和するかに、心を労したい。
　　(ｐ21)

●つまり、そうした人間の特性、社会の法則、自然の摂理に
　従えば道が開け、逆らえば失敗するということを
　悟っていたのでしょう。

　松下幸之助は、そうした理屈では理解できない自然の摂理を、
　『理外の理を知らなくてはならない』とも表現しています。

　・起こってほしくないことが、次から次に起こってくる。・・・
　　因があるから果があるので、不用意、不心得の因があれば、起こっては
　　ならないことも起こってくる。・・・不用意、不心得を徹底的に
　　反省しなければならない。(ｐ37)

●私の一番の驚きは、松下幸之助のグチをはじめて読んだということです。
　松下幸之助でもグチっていたとは！！

　しかし、グチを言っても、すぐに「今からでも遅くない・・・」と、
　これからの自助努力を誓っています。

　・計画の立てかたが悪かったのか、力以上に望みすぎたのか、それとも
　　しょせんは自分の意志が弱かったのか。・・・ついグチも出て、他に
　　罪をかぶせて、ますべきこともつい怠りがち。・・・グチは言うまい。
　　今からでもおそくない。今からでもおそくないのである。(ｐ33)

●体系的ではありませんが、
　松下幸之助が日々、どのようなことを考えていたのか、そして
　どのような思考をしていたのか、参考となる一冊です。

　組織のリーダー、国家のリーダーに
　読んでいただきたいと思いました。★３つとします。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・やってはならんときには、やってはならん、
　　そして、やらねばならんときには、断固としてやる
　　これがつまり武士道というものなのである。
　　わが身の利害得失のみで是非善悪を論じ、出処進退を決するならば、
　　これは動物と大して変わりのないことになる。(ｐ43)

　・天地は日に新たであり、人の営みもまた日に新たである。だから
　　ほんとうは、昨日の考えは、きょうは一新されていなければならない
　　・・・危機とは転機の自覚のないことをいうのである。(ｐ109)

　・同じ人間である限り、自分も他人も顔の造作が大体同じであるように、
　　心の働きも、人によって、もともとそんなに大きなひらきのあるもので
　　はない。・・・そのくせ、ほんのわずかの心がけのちがい、考え方の
　　ちがいで、人を幸せにもし、不幸にもする。(ｐ213)

　・若き人びとよ。・・・こんどはあなたとあなたのこどもの
　　ための世紀を、みずからの手でつくりあげなければならない時が
　　きているのである。世界をどう変えるのか。日本をどんな国に
　　していくのか。そのなかで、自分はどんな役割を果たしていこうと
　　するのか。二十一世紀は、もう始まっている。(ｐ263)

▼引用は、この本からです。
「道をひらく 続」松下 幸之助、ＰＨＰ研究所（1978/1）￥914
【私の評価】★★★☆☆77点
（Amazon： http://www.1bk.biz/905.html ）←（詳細はこちらをクリック）

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 01:21 | パーマリンク

本気になれば「ボロ勝ち」や

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田井中 圭一
すばる舎 (2005/12)

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■著者紹介・・・田井中 圭一

　１９６４年生まれ。大学卒業後、暴力団に入る。民族団体の二代目を襲名。
　１９９９年「競売入札妨害」の罪状で、起訴される。
　出所後、暴力団より足を洗い、整体院をはじめる。

●田井中 圭一は、老人ホームで整体の仕事をはじめました。
　そこには、一人の耳が聞こえず話すことのできない老女がいました。

　田井中 圭一は、この老女のことが気になっていたのですが、
　ちょうど子供が学校で手話の歌を勉強したというので、
　子供から手話を教えてもらいます。

●そして、老人ホームで、老女に手話で話しかけると、
　老女はポロポロと涙を流すではないですか。

　老女は、ボケているわけではなく、
　ただ耳が聞こえず、話せないということで老人ホームに入ることになり、
　周りの人も不気味がって相手にしてくれないので、寂しかったというのです。

●田井中 圭一は「友達になろう」と手話で話しかけて、
　子供から教わった歌を手話で老女に歌を披露しました。
　
　するとなぜか、田井中 圭一の目からも涙が流れました。

　・うまく言えへんけど、「人生って素晴らしい」って思ったんや。（ｐ76）

●それまで、ヤクザな仕事をしてきた田井中 圭一の何かが変わったのです。

・・・・・素晴らしい・・・・

●経済ヤクザから、整体院ビジネスを成功させた
　異色の経営者ですが、その内容は完璧な成功法則となっています。

　・物事なんて、やった奴の勝ちや。行動せな、何も残らん。（ｐ112）

●顔がちょっと怖いですが、言っている内容はしっかりしています。
　その落差に、思わず★３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・今日が大事や。たいそうな哲学を持ち出すつもりはないけど、
　　今日を一生懸命、幸せに生きるために仕事をするほうが、
　　「金、金」言うてるより、ずっとええと思う。（ｐ28）

　・もう一つは、挨拶や。はっきりした声で、相手の目を見ながら
　　言う。深々と、直角になるまで頭を下げる。相手が返礼の頭を
　　上げても、じっと頭を下げ続ける。そして、ようやく頭を上げ、
　　最後にニコッと笑ってみせるのや。（ｐ35）

　・自分のために仕事をせい。・・「どこだろうと、そこはお前自身の城や！」
　　軸の問題や。自分を軸にするのや。客を軸にすると、自分がぶれてしまう。
　　人間、ぶれたらダメや。（ｐ50）

　・商売も、「どうすれば世界平和につながるか」が、第一の基本や。
　　今俺は東南アジアにたくさん店を出すよう頑張ってるけど、
　　これもスラム街で売春している女たちに職を与えたいからや。（ｐ54）

　・俺には、必ず毎日することがある。
　　一日の最後に、その日の行動を見直すねん。（ｐ124）

　・「ええか。頭は下げても、腰退くな」
　　・・・お互い、提供するものや供給するものが違っても、
　　立場は同じや。大きい会社も小さい会社も、関係ない。（ｐ166）

▼引用は、この本からです。
「本気になれば「ボロ勝ち」や」田井中 圭一、すばる舎（2005/2）￥1,575
【私の評価】★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です（72点）

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 17:56 | パーマリンク

売上2億円の会社を10億円にする方法

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五十棲 剛史
ダイヤモンド社
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【私の評価】★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です

●売上２億円までは、社長個人が頑張れば達成できる数字です。
　それに対し、売上１０億円を達成するためには、
　社長個人から会社という組織で仕事をすることが必要となってきます。

　組織で仕事をするというとは、仕事を分業するということです。
　商品開発⇒（店舗）⇒集客⇒営業⇒実務⇒アフターフォロー

　・集客は組織の仕事になります。・・・
　　つまり、マーケティングの流れにおけるスタートである
　　見込み客リスト集めは、・・・会社の仕事なのです。（ｐ98）

●そのように社長が仕事の第一線から身を引き、
　組織で仕事をするようになると、
　組織の理念が必要になってきます。

　つまり、社員が仕事をしていくうえでの判断基準が必要となるのです。
　それが社長の理念、企業理念ということです。

　・自分の中から湧き出てくるもの、
　　が理念になる（ｐ261）

●そうした理念を浸透させるためにも、
　社員評価は理念を基準とし、
　社員教育もできれば社長自身が行う必要があります。

　・私はスキルや職能ではなく、企業理念で社員を評価することを
　　お勧めしています。自社が掲げているミッションや行動規範に
　　沿った行動、言動をしてきたか、を中心の軸に置いて評価する
　　のです。（ｐ242）

●さすが「イソミズ・マジック」という印象を受けました。
　具体例が少なかったため、★３つとしますが、
　五十棲 剛史さんの書籍は、今後すべてフォローしていきます。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・クライアントには「中小企業だからこそ、社長自身が社員教育を
　　するべきだ」と言っています。社長が社内でもっとも優秀な
　　人材だからこそ、人材教育は社長の大事な仕事です。（ｐ78）

　・採用もマーケティングであると考えてください。これまで
　　紹介してきたマーケティングのスキルを活用して、
　　社員という"お客様"に自社を買ってもらうのです。（ｐ191）

　・企業は30名規模まではトップ１人だけで運営していく
　　「ナベブタ型組織」で十分動きます。30名ぐらいまでだったら、
　　社長１人で細部まで目が届くということです。（ｐ230）

▼引用は、この本からです

売上2億円の会社を10億円にする方法 業績アップの「設計図」、教えます。

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五十棲 剛史
ダイヤモンド社
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おすすめ度の平均:

社長は営業の現場を離れろ！
中小企業にはおすすめです！
中小零細の必読書
零細企業の2代目、3代目におススメしたい。
ここまで持っていくのが理想の企業への道

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■著者紹介・・・五十棲 剛史(いそずみ　たけし)

　船井総合研究所執行役員。
　主にリフォーム会社、ビルダー、住宅関連メーカーの他、
　広告企画会社、人材関連ビジネス、ＩＴビジネスなど
　ベンチャー企業の業績アップを手がけている。
　短期間で業績を向上させる手腕は、「イソズミ・マジック」と呼ばれる。

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 09:37 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (1)

金持ち兄さんの王道―専門家をカモにする人・される人

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藤田 憲一
講談社 (2003/04)
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おすすめ度の平均:

競売。不動産投資。不動産業界。金融機関。全て学べる
目からうろこの考え方、でも実践は・・・
視点が鋭い。ついていきたくなるような力強さがある。

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（私の評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です）

■著者紹介・・・藤田 憲一

　１９７０年生まれ。大学卒業後、広告会社、大手シンクタンクを経て、
　２００１年独立。インターネット上の口コミ情報から
　マーケティングや経営戦略に活用する事業に従事している。

●この本は藤田 憲一さんが本業以外の、不動産投資で成功してきた
　経験をつづった一冊ですが、成功の秘訣は次の２つだと思います。

●まず、その業界の情報を徹底的に収集しています。

　たとえば、中古車を買うときには、
　ほとんどの車種の年式ごとの相場がわかるくらい勉強しています。

　・車を買ったときと同じように、不動産情報誌という情報誌を買いあさり、
　　研究した。（ｐ94）

●次に自分の経験と、情報収集の結果から、自分で仮説を立てて、
　投資を実行していきます。

　不動産の場合は、自らの引越しの経験から、
　眺望の良い部屋が割安で取引されていることに気づき
　利益を上げていきました。

　・「専門家がプロフェッショナルでないから」である・・・
　　不動産屋は、眺望のよい物件を見分けるのが得意ではない。かつ、
　　眺望のよい物件を望む顧客を見つけるのも得意ではない。（ｐ122）

●結局は、自分で考えるということです。

●最後に、サイドビジネスへの考え方に共感しました。

　収入と経験が得られる本業に対し、
　サイドビジネスは、３倍の時給でなければ価値がないという考えです。

　・私は「本業の収入を労働時間で割った額」の三倍のプロフィットを、
　　投資であげるべき最低基準として設定している。（ｐ198）

●中古車、不動産などの取引のコツだけでなく、
　いわゆる頭の使い方でも参考となる点がありましたので
　★３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・私は「人気のある車」に乗ることにより、
　　買い替えでは「損失」を出すことなく、逆に「利益」を出した。（ｐ85）

　・君が部屋を借りると、礼金を二ヵ月分払うだろう。それは客を連れてきた
　　『客付け』といわれるほかの業者と、大家から物件をあづかっている『元付け』
　　といわれる業者が一ヵ月分づつ山分けするためだ。だけど、『元付け』が
　　『客付け』すると、その二ヶ月分が丸々『元付け』の利益になる。（ｐ109）

　・難しいのは、「空室」物件なのである。はっきりいって、競売本や
　　競売に関する記事でもっとも罪深いのは、この「もっとも難しい」
　　空室物件を、一様に「初心者向き：と称して、「空室であれば競争が
　　激しいので、高値入札しなさい」と指導している点である。（ｐ144）

「金持ち兄さんの王道」藤田 憲一、講談社(2003/4)￥1,575
（私の評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です）

■関連書籍

　・「1年で10億つくる!不動産投資の破壊的成功法」
　・「「お宝不動産」で金持ちになる」
　・「サラリーマン大家さん成功の法則」

読んでいただきありがとうございました!

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 14:07 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

社長脳を鍛える!

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岩松 正記
あさ出版 (2005/12/10)

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（私の評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です）

●著者紹介・・・岩松 正記

　１９６７年生まれ。山一證券、アイリスオーヤマ、会計事務所勤務等を経て、
　２００３年税理士登録・開業。上場準備会社の公開準備等を行った後、
　２００４年仙台市青葉区に事務所開設。

●親の気持ちは、親にならないと分からないと言いますが、
　同じように社長の気持ちは、社長にならないと分からないのでしょう。

　・社長になって大きく変わるのは、言うまでもなく、
　　毎月の給料をあてにできなくなることです。（ｐ128）

●とはいえ、だれでも社長になれるわけではありません。

●そこで、この本では、社長になったときにぶち当たる課題を
　提示してくれるので、社長の悩みが具体的にわかるり、
　社長は大変だな～と実感できました。

　・例えば、創業期から長年苦楽をともにしてきた社員のクビを
　　切らねばならないようなとき、・・・直接伝えるのは別の
　　まとめ役の部下か人事担当の部下にやらせなければなりません。（ｐ79）

●社長は自分の判断が直接、会社の業績を通じて自分に帰ってきます。
　そのような厳しい状況の中で、正しい判断をするためには、
　自分の仕事に対する価値観や目標を確立することが必要だと思いました。

　・社長が自分の目標、自分の会社の目標をはっきりさせないという
　　ことは、自分だけでなく、自分を取り巻く多くの人々を不幸にして
　　しまうということを、社長は強く自覚しなければなりません。（ｐ66）

●そうした社長の悩みを疑似体験できる良書ということで、
　★３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・そもそも、自分に最も身近な人々である家族ですら上手に扱えない
　　人間に、会社組織や従業員たちを管理することなどできるはず
　　がないのです。（ｐ59）

　・ある社長は貸借対照表の二期比較を重視していました。
　　「損益は残らないが資産、負債は残るもの。だから資産と負債の
　　増減には理由がなければならない」（ｐ170）

　・ある会社では、営業や現場系だけでなく、事務職においても日報
　　の記載を３０分単位にして従業員の作業内容を管理しています。
　　（ｐ206）

「社長脳を鍛える！」岩松 正記、あさ出版(2005/12) ￥1,575
（私の評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です）

読んでいただきありがとうございました!

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 16:37 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

ピンチはチャンス!―逆転の経営学

posted with amazlet on 05.11.06

米山 稔
毎日新聞社 (1997/07)
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（私の評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です）

●著者紹介・・・米山 稔

　１９２４年生まれ。沖縄戦線から復員後、家業の木工業を継ぐ。
　１９５６年バトミントンラケット、１９６９年にテニスラケット、
　１９８２年にゴルフクラブに進出。「ヨネックス」を世界ブランドとする。

●ヨネックスといえば、テニスをする私にとっては、
　打ちやすいラケットの定番です。
　新潟県の小さな会社からここまで大きくなったのですから驚きです。

●しかし、実際のヨネックスの経営は、倒産の危機が
　何回もあったようです。

　その倒産の危機を全て会社発展の基礎としてきたのが、
　米山さんなのです。

●たとえば、商品が陳腐化し、突然売れなくなれば、
　市場の情報収集の大切さを理解する機会とする。

　・世の中は、毎日変わっていくものだ。経営者がその変化に気づかない場合、
　　会社は必ずピンチを迎える。これは、社長業五十年間から学んだ私の
　　経営哲学である。（p21）

●工場が火災で全焼することがあれば、
　三日で工場を作り、最新の機械を導入する。

●親会社が倒産すれば、自社ブランドを立ち上げるきっかけとしたのです。

　・異国のホテルで、単独で世界に挑戦する決意を固めた。心を切り替えた私は、
　　翌日からロンドン市内のスポーツ用品店をかたっぱしから回った。・・・
　　すると、面白いもので、あるイメージが閃いてくる。・・・最初は、苦し紛れ
　　の小売店巡りだったのに、市場の実態と選択すべき戦略が浮かんでくるから
　　不思議である。（p49）

●なぜ、このように強く生きることができたのか？と著者が考えると、
　「志」の大切さを教えてくれた先生がいるそうです。
　良い意味でのマインドコントロールなのでしょう

　・難波先生は、・・・生徒に夢を持たせるのが上手だった。・・・機会ある
　　ごとに、「少年よ、大志をいだけ」「どんなことでもいいから、日本一
　　になれ」と“志の大切さ”を教えてくれた。（p132）

●ピンチがチャンスなら恐れることはない。逆に、順調なら恐ろしい。
　そうした人生の機微を教えてくれる良書として★３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・大切なのは変化することが正しい、変化は当然、と骨の髄まで認識させる
　　ことだ。（p25）

　・辛くて辛くてどうしようもないときに、救いの手をさしのべてくれる書物に
　　出会い、吸い込まれるようにして読み切り、そこから光明を見いだした経験を
　　持つ人は、読書に楽しみ以上の何かを求めるようになる。
　　そうなると、読書は人生、経営の道標になってくる。（p165）

　・かつて、バトミントンラケットを海外に輸出する際、山ほどの検査を通過
　　しなければならなかった。・・・これでは『ラケットの輸出に破れて検査
　　機構あり』になってしまう（p174）

「ピンチはチャンス」米山 稔、毎日新聞社(1997/07)￥1,260
（私の評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です）

読んでいただきありがとうございました!

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 09:17 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

幻想曲 孫正義とソフトバンクの過去・今・未来

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児玉 博
日経BP社 (2005/06/03)
売り上げランキング: 9,914

おすすめ度の平均:

筆者の裏切り行為が気になるけどいい本です
読んでください。
実にロック！

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●著者紹介・・・児玉 博

　１９５９年生まれ。ジャーナリスト。大学卒業後、フリーランス
　ジャーナリストとして、『日経ビジネス』などで活動。

●この本では孫 正義さん率いるソフトバンクの光と影が書かれています。
　書き方としては批判的ともいえるものでしょう。

●しかし、私は孫正義さんを非常に評価しています。
　まず、現状認識が正確であった。

　・インターネットがここ掘れワンワンっていってるんですよ（孫）（ｐ292）

●そして大きな夢を持っていた。

　・僕はいつか豆腐のような商売をしたいんですよ・・・豆腐は一丁（兆）、
　　二丁（兆）と数えるでしょ。僕はいつかそういう単位でお金を動かせる
　　商売をしたいんです（孫）（ｐ64）

●そしてその大きな夢を持ちながらソフトバンクを大きくする過程で、日本に
　ブロードバンドを普及させたという実績は大きいものがあります。

●司馬 遼太郎は「国盗り物語」で、斎藤道三に
　次のような言葉を言わせています。

　・人生には目的がある。
　　目的があってこその人生だと思っている。
　　生きる意味とは、その目的に向かって進むことだ。
　　そのために悪が必要なら悪をせよ。
　　善が必要ならそれを駆使するが良い。

●確かにソフトバンクに闇の部分はあるでしょう。
　しかし、目的が正しければその目的に向かって進むこともひつの人生でしょう。

　・およそ５００億円をマーケットから直接調達したことがあった。その際、
　　主幹事・野村證券内部で、孫の個人資産管理会社ＭＡＣが問題にされた。
　　・・・買収先の赤字部門をも「ＭＡＣ」に引き受けさせて、ソフトバンク
　　本体の経営実態を水ぶくれさせるような働きをしていたからだ。（ｐ208）

●光も影も含めたすべてのソフトバンクと孫正義の過去を通して、夢の大切さ、
　そして日本の社会構造というものの一端を知ることのできる一冊ということで
　★３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・一番じゃなければダメなんだ。二番以下はすべて負けと同じだ。
　　だからその分野で急成長できるところに進出することが大切
　　なんですよ（孫）（ｐ58）

　・「あの赤字の球団をどうにかしてもらわないと、運賃の話はそれから
　　ですね。」断定するならば、近鉄（近畿日本鉄道）に対する国土交通省
　　幹部の一言がプロ野球再編を促したのである。（ｐ10）

　・「人、研、総、組が野村を潰すんや」つまり、人事、研修センター、総務、
　　組合出身者が役員を占める人事に不満を隠そうとはしなかった北尾にとって
　　総務畑出身の酒巻の社長就任はあってはならないことだった。（ｐ175）

「幻想曲」児玉 博、日経ＢＰ社(2005/06) ￥1,785
（私の評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です）


読んでいただきありがとうございました!

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投稿者: 本のソムリエ 日時: 18:16 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

好き嫌いで人事

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松井 道夫
日本実業出版社 (2005/07/14)
売り上げランキング: 3,813

おすすめ度の平均:

心を鬼にして厳しい社長を演じている孤独な人
言えないことをズバリ！
納得＆痛快

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●著者紹介・・・松井 道夫

　１９５３年生まれ。大学卒業後、日本郵船に入社。義父の経営する松井
　証券に移り、９５年社長に就任。外交セールス廃止。株式委託手数料の
　大幅引き下げ、インターネット株式取引を拡大させる。

●日本の会社のおかしいところをバッサリ切ってしまうところが面白い
　一冊です。そうした思い切りが松井証券をインターネット証券として
　躍進させた原動力なのでしょう。

　・役員定年になって初めて、役員退職金というそれまでの長年の働きの
　　果実を得られる仕組みだから、できるだけ長くいたいといつまでも
　　しがみつく。顧問、名誉顧問、最高顧問、相談役、名誉相談役、
　　まるで葬式で箔をつけるための戒名のごとくである。（ｐ192）

●松井証券では３９歳になると昇進が止まります。つまり４０歳以上は、
　プロの経営者となるか、プロの専門職とならなければならないのです。
　こういう仕組みだと、従業員は勉強しますよね。

　・役職定年である３９歳に達したら、その後はどうすればいいのか。役員
　　になればよい。経営者の一員になればよいのである。あるいは専門職
　　となってある分野のプロに徹底的になればよいのである。（ｐ164）

●なぜ、そのような仕組みを考えるかといえば、著者は従業員にプロに
　なってほしい。そして、どこでも通用する人間になってほしいという
　願いがあるように感じました。

　・異論はあろうが、自由であるとは一つには経済的に自立していることだと
　　思う。だから、会社にしがみつかなければやっていけないような状態から
　　開放され、自分のために仕事をし、自分が納得できなければいつでも辞め
　　てやるというのでなければ、自由に行動できない。（ｐ10）

●毒舌ではありながら、仕事への厳しさが伝わってきます。

　・センスの良いバンカーは、「部下をひとり新規採用するぐらいなら、俺の
　　給料を倍にしてくれ。俺ひとりで十分だ」と上司に言う。・・・「この
　　仕事は私ひとりで十分処理可能です。上司をクビにしてください」という
　　下克上は、ロンドン・ニューヨークなど国際金融市場の金融機関では
　　日常的な出来事と聞き及ぶ。（ｐ30）

●日本のやり方とは違ったアプローチの人事政策を行う松井証券ですが、
　これが良いのか、悪いのか。それは今後の業績が示してくれるでしょう。
　厳しさを忘れたサラリーマンに活を入れる一冊ということで★３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・社員の意識が、会社の外にではなく内に向かい始める－。大企業病とは、
　　つまりそういうことだと私は思う。・・・典型事例は、いままさに崩壊
　　しようとしている、明治時代からずっと続く官僚の世界である。（ｐ5）

　・あらゆる仕事はプロジェクトとして設定可能なのである。プロジェクト
　　として設定できないものは大抵、いわゆる定型業務というものであり、
　　定型業務はさっさとアウトソースか機械化してしまえばよいのだ。（ｐ75）

　・部長の発言に対して、現場の担当者が「部長。違いますよ、もっと勉強
　　してください」などと、平気で言っていた。こうした当時の日本郵船での
　　経験が、松井証券という器に風通しのよい社風をつくるうえでも、参考
　　になった。（ｐ112）

　・能力が未知数の２５歳と、経験の豊かな４５歳のどちらを選ぶかという
　　決断を迫られたら、私は２５歳の人を選ぶ。なぜか。それは、若い人の
　　ほうが、しがらみから自由だからだ。（ｐ142）

「好き嫌いで人事」松井 道夫、日本実業出版社（2005/07）￥1,575
（私の評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です）


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投稿者: 本のソムリエ 日時: 12:30 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

村井勉の辞めるヤツは教育しない―わが体験的組織活性のノウハウ

posted with amazlet on 05.12.01

村井 勉 大野 誠治
中経出版 (1996/04)

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●社長には二種類の社長がいます。それは創業社長とサラリーマン社長です。

　創業社長には、事業を立ち上げる力が求められますが、
　サラリーマン社長には、
　組織という制約のなかで成果を出すことが求められます。

●したがって、サラリーマン社長には、創業時とは違った知恵が必要に
　なるはずです。

　それは人事の知恵であり、組織活性化の知恵です。

　・「組織を活性化するにはどうしたらいいんですか」と聞くから
　　「それは"かき回したらいい"」と言った（p123）

　・八の力の人間を一〇の力が必要な支店の支店長にしなさい。
　　そして、八の力の人間のケツを叩きなさい。
　　最初のうちはその支店長はヨタヨタとしているが、
　　そのうち成長して必ず期待に応えてくれる。
　　これが人材育成のコツなんだ（p182）

●著者は住友銀行（現：三井住友銀行）で鍛えられたサラリーマン社長ですので、
　その知恵は住友銀行の知恵と思われます。

　銀行であっても、どこでも同じなんだな～というものもありました。

　・住友銀行の総務部長をやっているときに、人事部長からいろいろな相談
　　を受けた。人事部長から注意すると、その本人にとってマイナス点に
　　なる可能性がある。そこを心配してその人事部長は、私のところに相談
　　にくる（p71）

●内容としては、「35歳から仕事で大切にしたいこと―これからさき、成長していくために
」と重複する部分が
　多く、こちらのほうがまとまりが良かったので、★３つの評価としました。

※「35歳から仕事で大切にしたいこと―これからさき、成長していくために
」村井 勉（評価：★★★★★）

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・自分の後継者にでもしようということになったら、その人は、若い人
　　を徹底的にしごいて、自分の持っている仕事のノウハウを教えていく。
　　自分たちの会社、自分たちの職場の活性化に必要な人材だと思うから、
　　徹底的にしごくのである。誰でも、若い時にはこういうことはわから
　　ない。（p35）

　・私は、ハダカで現場に飛び込むことをモットーにしているので、マツダ
　　に行った時、最初の二年間は販売店をくまなく歩いた。私の信念は、
　　メーカーの販売戦略の基本は、売ってもらう人たちに儲けていただく
　　ということである。（p100）

　・ビジネスマンというものは、肥料もあまり貰わず、すなわち月給も
　　そうあがらず、叩かれ叩かれ教育されるものだが、個性があって、
　　コシの強い人ほど伸びると思っている（ｐ3）

「村井勉の辞めるヤツは教育しない」村井 勉、中経出版（2003/06）￥1,365
（私の評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です）

●著者紹介・・・村井 勉

　１９１８年生まれ。住友銀行入行。総務部長、東京営業部長を歴任。その後、
　マツダでファミリア、ＲＸ－７を開発する。アサヒ�