★☆☆☆☆（50～59点）の最近のブログ記事

【私の評価】★☆☆☆☆（54点）

■ヘッジファンドという世界から金を集めて
　運用する会社があります。

　ヘッジファンドは戦略を持って投資しますが、
　レバレッジをきかせて、大きな利益を狙います。

■この本では、そうしたヘッジファンドや
　投資グループのやり方が説明されていますが、
　あまりに参考とならないので、
　★１つとしました。

　やはり、ウォーレンバフェットのような、　
　価値あるものに投資するのが、
　王道だと感じました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・いくら頭がよくても、
　　　１０億ドルの損失を出すようでは意味がない（ｐ160）

　　・ＬＴＣＭのパートナーは、投資家から集めた資金に高い
　　　レバレッジをかけて運用しただけではなかった。
　　　自分で借りた金をファンドにつぎ込んで、レバレッジを倍増させたのである。（ｐ204）

▼引用は、この本からです。

市場リスク 暴落は必然か

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金融商品の複雑さが今回の金融危機の制御を難しくしている。
リスクをヘッジする手段は、何もやらないこと？
必然なんて書いてない
巨大な災厄をもたらした金融イノベーション
金融危機の原因に迫る

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【私の評価】★☆☆☆☆（57点）

■吉本隆明さんの世間話です。
　作家らしいのですが、
　あまり見習いたいと思う点が少なく感じました。

　ただ、自由に生きている人だな
　と感じさせてくれることろは、
　勉強になると思います。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・助手の人にはこういうふうにも言われました。
　　　「他人っていうのは、自分が自分を考えているほど、
　　　　君のことを考えているわけじゃないんだぜ」（ｐ20）

　　・僕らが若いころは「何か一つのことっていうのを積み重ねていくと、
　　　なにかまとまりのつく結論的な姿が見えるようになるはずだ」って
　　　いうことが、生きる目標の中に無意識のうちに入っていたと思うんです。
　　　（ｐ29）

　　・ケンカは、しないで済めばそれに越したことはないっていうのが
　　　普通なんだろうけれど、僕はしたほうがいいと思いますね。（ｐ34）

　　・親父が「だけど戦争っていうのはね、敵と遭遇して、それで相互に
　　　弾撃ち合って戦闘するみたいなことって、滅多にないんだよ」って
　　　言ってたんです。（ｐ130）

　　・大学は、まあ、国立公園みたいなところなんですよ。・・・
　　　天才的な人なら行かなくてもいいんでようけど、普通の人だったら
　　　一度行って「なんだ、こういうところか」って、知っておくのも、
　　　いいんじゃないですか。（ｐ147）

　　・いつも言うことなんですが、結局、靴屋さんでも作家でも同じで、
　　　１０年やれば誰でも一丁前になるんです。だから、１０年やれば
　　　いいんですよ。（ｐ172）

▼引用は、この本からです。

悪人正機 (新潮文庫)

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自分の頭で考えてきた人の話しは面白い。

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【私の評価】★☆☆☆☆（57点）

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【私の評価】★☆☆☆☆（52点）

■伝説というよりも
　普通のサラリーマンだと思いました。

　仕事の基本を教えてくれる一冊です。
　

■非常にコンパクトなので
　入門書としてよいかもしれません。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・同じことを二度聞くな。
　　　・・・メモ取る習慣つけたほうがいいんじゃないかな？（ｐ37）

　　・提案する・・・
　　　困ったことの解決策を、君が提案することにより、
　　　"お客様との距離"が近くなるよね。（ｐ85）

■引用は、この本からです。

伝説のサラリーマン

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森本 直彦
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伝説のサラリーマン！！

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【私の評価】★☆☆☆☆（52点）

■一人の天才が組織を動かして、
　大きな成功を成し遂げることがあります。

　また、その逆に、たった一人のリーダーの失敗で、
　組織が大失敗してしまうこともあるのも事実です。

■この本では、多くの実例を示して、
　一人の天才の可能性を認めつつも、
　集団にて意思決定する効用を考えています。

　実例が多く著者の考えが見えにくいのが欠点ですが、
　集団の知恵の大切さを考えるのに良い本だと思います。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・１９４３年にはＩＢＭのトーマス・ワトソンが
　　　「コンピュータの世界的な需要はおそらく五台程度だろう」
　　　と発言している。（ｐ51）

　　・賢明なＣＥＯは必ず自分の周りにマネジメントチームを
　　　つくる（ピーター・ドラッカー）

　　・バブルがずるいのは、バブルの期間が長引けば長引くほど、
　　　それがバブルのようには見えなくなる点にある。（ｐ259）

▼引用は、この本からです。

「みんなの意見」は案外正しい

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ジェームズ・スロウィッキー 小高 尚子
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「みんなの意見」を活かす条件
日本人こそ読むべき本
万人寄れば偉大な集合知
結局、何が言いたいの？
「みんなの意見」が、どうも納得できない人に

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【私の評価】★☆☆☆☆（59点）

■記憶の仕組みを脳の仕組みから
　説明してくれる一冊です。

　やはり繰り返したり、物語として覚えるなど、
　工夫が必要なようです。

　記憶法ではなく、脳の特性の説明が
　多い印象でした。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・記憶の３箇条
　　　１．何度も失敗を繰りかえして覚えるべし　
　　　２．きちんと手順を踏んで覚えるべし
　　　３．まずは大きく捉えるべし（ｐ１３９）

　　・「もの忘れがひどい」とグチをこぼす人がいますが、
　　　それもまた、忘れてしまって思い出せないのではなく、
　　　単に初めから覚えていないということではないでしょうか（ｐ187）

■引用は、この本からです。

記憶力を強くする―最新脳科学が語る記憶のしくみと鍛え方 (ブルーバックス)

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池谷 裕二
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むずかしくない！
おすすめの一冊
読んで損はしない
記憶力強化の最終兵器
記憶とはどういう事かを解説した本です

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【私の評価】★☆☆☆☆（59点）

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【私の評価】★☆☆☆☆（51点）

■記憶法の一部を説明した本です。

　もう少し多面的に教えていただくと
　うれしかったかもしれません。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・自分の家族をメモリー・ポケットにしてみましょう。
　　　１じいちゃん　２ばあちゃん　３父　４母　５兄
　　　６姉　７自分　８弟　９妹　１０猫のミャンコ（ｐ20）

▼引用は、この本からです。

あなたの人生を変えるカンタン記憶術

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浜川 哲男
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新しくない記憶術
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【私の評価】★☆☆☆☆（51点）

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【私の評価】★☆☆☆☆（57点）

■人間は「記憶」の能力があります。

　この「記憶」の能力がために、
　飽きるという副作用もあるのです。

　こうした脳の仕組みと
　うまく付き合っていきたいものです。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・供給が潤沢になると、
　　　価値が低く感じられてしまう（ｐ4）

　　・人間が夢中になれるうことというのは、
　　　理解できる範囲の中で、
　　　「自分にとっては新しい」経験なのである。（ｐ40）

　　・「もう飽きた」と「大変すぎ」の間の谷間はとても深い。
　　　その狭い谷にこそ、「夢中になれる」ことが眠っている（ｐ103）

▼引用は、この本からです。

夢中の法則 ~集中力がアップするしくみ~ [マイコミ新書] (マイコミ新書)

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佐々木 正悟
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夢中と退屈についての本を読み「退屈」した

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「A」タイム―時間管理のスーパーテクニック

【私の評価】★☆☆☆☆（50点）

■時間管理について書いた本ですが、
　仕事の優先度に応じて処理する方法が
　書かれてあります。

　時間管理についてこれだけの厚い本に、
　書いた労力だけは評価したいのですが、
　当たり前するぎる内容に疑問を持ちました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・Ａランクの仕事にもっと時間を当てるように計画する。・・・
　　　Ｂランクの仕事を減らす。
　　　Ｃランクの仕事を人に任せたり、後回しにしたり、
　　　手早く処理したり、ふるい分けしたりする。・・・（ｐ67）

▼引用は、この本からです。

「A」タイム―時間管理のスーパーテクニック

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ジェームズ ヌーン
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あれから10年
今では否定される事も多い重要度優先順位主義の本だが

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【私の評価】★☆☆☆☆（54点）

■フランスの高校で使われている
　哲学の教科書です。

　社会人の私にとっては、
　頭のなかだけの空論のように
　感じました。

■これを楽しいと思う人もいるのでしょうから、
　それはそれでいいのだと思います。

　ただ、絶対正しいことはないという
　大切なことは伝わってきます。　

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・人は生まれながらに愛好家ではない、
　　　愛好家になるのだ（ｐ62）

　　・真実をいって
　　　よいことは、めったにない（ｐ307）

　　・アムステルダムでは
　　　大麻が自由に買えるのに、
　　　学校で買えないのはどうしてだろう？（ｐ323）

▼引用は、この本からです。

<反>哲学教科書

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私は哲学をあきらめました
哲学へのいざない
タイトルと読んだ感じが
教科書としてならもう少し面白く＾＾；
高校のときに出会いたかったよ

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【私の評価】★☆☆☆☆（54点）

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【私の評価】★☆☆☆☆（59点）

■駅ビルで勢いのあるＪＲ各社ですが、
　やはり頑張っているのは若い人たちのようです。

　そして、やはり反対しているのは社内の
　人たちです。

　組織が大きくなると、
　自分で自分の首を絞める人が
　増えてくるのはどこでも同じですね。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・私はプロジェクトが始まって一年間、朝からミーティングを行い、
　　　「高い志のない者、情熱のない者は去れ」と言い続けました。
　　　・・・「自分たちはこれをしたい」という意欲を求めたのです。（ｐ4）

　　・女性用トイレの便座数を多くすることは最初からつまづきました。
　　　「女性用の便座を増やすデータや根拠がない」・・・駅のトイレ数には
　　　細かい算定基準のマニュアルがあり、鉄道事業本部の営業部が
　　　乗降客数の数や流動性を勘案し、計算して決めていました。（ｐ30）

　　・若い人たちが必死にやらせてくれと言っている。立川と大宮の二箇所は、
　　　新しい仕組みでやらせてみてはどうだろうか。失敗したら止めたらいいし、
　　　うまくいくようだったら広がりを持たせたらいい。やらせてみせようじゃないか
　　　（当時社長だった大塚陸毅）（ｐ45）

　　・なぜその商品がエキュートになければならないのか、
　　　なぜそのお店がエキュートに出ていなければならないのか、
　　　明確な理由がなければならないわけです。（ｐ58）

▼引用は、この本からです。

ecute物語―私たちのエキナカプロジェクト

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仕事のモチベーションUP！そしてさらにecuteが好きになりました。
品川駅の愛用者です。だから、興味を惹かれて買っちゃいました
感動的な苦労話・小売業の指針・社内創業の好例
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【私の評価】★☆☆☆☆（59点）

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