★☆☆☆☆（50～59点）の最近のブログ記事

【私の評価】★☆☆☆☆（52点）

■伝説というよりも
　普通のサラリーマンだと思いました。

　仕事の基本を教えてくれる一冊です。
　

■非常にコンパクトなので
　入門書としてよいかもしれません。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・同じことを二度聞くな。
　　　・・・メモ取る習慣つけたほうがいいんじゃないかな？（ｐ37）

　　・提案する・・・
　　　困ったことの解決策を、君が提案することにより、
　　　"お客様との距離"が近くなるよね。（ｐ85）

■引用は、この本からです。

伝説のサラリーマン

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森本 直彦
新風舎
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Break Through
伝説のサラリーマン！！

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【私の評価】★☆☆☆☆（52点）

■一人の天才が組織を動かして、
　大きな成功を成し遂げることがあります。

　また、その逆に、たった一人のリーダーの失敗で、
　組織が大失敗してしまうこともあるのも事実です。

■この本では、多くの実例を示して、
　一人の天才の可能性を認めつつも、
　集団にて意思決定する効用を考えています。

　実例が多く著者の考えが見えにくいのが欠点ですが、
　集団の知恵の大切さを考えるのに良い本だと思います。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・１９４３年にはＩＢＭのトーマス・ワトソンが
　　　「コンピュータの世界的な需要はおそらく五台程度だろう」
　　　と発言している。（ｐ51）

　　・賢明なＣＥＯは必ず自分の周りにマネジメントチームを
　　　つくる（ピーター・ドラッカー）

　　・バブルがずるいのは、バブルの期間が長引けば長引くほど、
　　　それがバブルのようには見えなくなる点にある。（ｐ259）

▼引用は、この本からです。

「みんなの意見」は案外正しい

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ジェームズ・スロウィッキー 小高 尚子
角川書店
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「みんなの意見」を活かす条件
日本人こそ読むべき本
万人寄れば偉大な集合知
結局、何が言いたいの？
「みんなの意見」が、どうも納得できない人に

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【私の評価】★☆☆☆☆（59点）

■記憶の仕組みを脳の仕組みから
　説明してくれる一冊です。

　やはり繰り返したり、物語として覚えるなど、
　工夫が必要なようです。

　記憶法ではなく、脳の特性の説明が
　多い印象でした。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・記憶の３箇条
　　　１．何度も失敗を繰りかえして覚えるべし　
　　　２．きちんと手順を踏んで覚えるべし
　　　３．まずは大きく捉えるべし（ｐ１３９）

　　・「もの忘れがひどい」とグチをこぼす人がいますが、
　　　それもまた、忘れてしまって思い出せないのではなく、
　　　単に初めから覚えていないということではないでしょうか（ｐ187）

■引用は、この本からです。

記憶力を強くする―最新脳科学が語る記憶のしくみと鍛え方 (ブルーバックス)

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池谷 裕二
講談社
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むずかしくない！
おすすめの一冊
読んで損はしない
記憶力強化の最終兵器
記憶とはどういう事かを解説した本です

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【私の評価】★☆☆☆☆（59点）

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【私の評価】★☆☆☆☆（51点）

■記憶法の一部を説明した本です。

　もう少し多面的に教えていただくと
　うれしかったかもしれません。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・自分の家族をメモリー・ポケットにしてみましょう。
　　　１じいちゃん　２ばあちゃん　３父　４母　５兄
　　　６姉　７自分　８弟　９妹　１０猫のミャンコ（ｐ20）

▼引用は、この本からです。

あなたの人生を変えるカンタン記憶術

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浜川 哲男
日本文学館
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新しくない記憶術
もう１冊出ないかな
新しい記憶術！

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【私の評価】★☆☆☆☆（51点）

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【私の評価】★☆☆☆☆（57点）

■人間は「記憶」の能力があります。

　この「記憶」の能力がために、
　飽きるという副作用もあるのです。

　こうした脳の仕組みと
　うまく付き合っていきたいものです。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・供給が潤沢になると、
　　　価値が低く感じられてしまう（ｐ4）

　　・人間が夢中になれるうことというのは、
　　　理解できる範囲の中で、
　　　「自分にとっては新しい」経験なのである。（ｐ40）

　　・「もう飽きた」と「大変すぎ」の間の谷間はとても深い。
　　　その狭い谷にこそ、「夢中になれる」ことが眠っている（ｐ103）

▼引用は、この本からです。

夢中の法則 ~集中力がアップするしくみ~ [マイコミ新書] (マイコミ新書)

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佐々木 正悟
毎日コミュニケーションズ
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夢中と退屈についての本を読み「退屈」した

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「A」タイム―時間管理のスーパーテクニック

【私の評価】★☆☆☆☆（50点）

■時間管理について書いた本ですが、
　仕事の優先度に応じて処理する方法が
　書かれてあります。

　時間管理についてこれだけの厚い本に、
　書いた労力だけは評価したいのですが、
　当たり前するぎる内容に疑問を持ちました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・Ａランクの仕事にもっと時間を当てるように計画する。・・・
　　　Ｂランクの仕事を減らす。
　　　Ｃランクの仕事を人に任せたり、後回しにしたり、
　　　手早く処理したり、ふるい分けしたりする。・・・（ｐ67）

▼引用は、この本からです。

「A」タイム―時間管理のスーパーテクニック

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ジェームズ ヌーン
ティビーエス・ブリタニカ
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あれから10年
今では否定される事も多い重要度優先順位主義の本だが

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【私の評価】★☆☆☆☆（54点）

■フランスの高校で使われている
　哲学の教科書です。

　社会人の私にとっては、
　頭のなかだけの空論のように
　感じました。

■これを楽しいと思う人もいるのでしょうから、
　それはそれでいいのだと思います。

　ただ、絶対正しいことはないという
　大切なことは伝わってきます。　

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・人は生まれながらに愛好家ではない、
　　　愛好家になるのだ（ｐ62）

　　・真実をいって
　　　よいことは、めったにない（ｐ307）

　　・アムステルダムでは
　　　大麻が自由に買えるのに、
　　　学校で買えないのはどうしてだろう？（ｐ323）

▼引用は、この本からです。

<反>哲学教科書

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ミシェル・オンフレ
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私は哲学をあきらめました
哲学へのいざない
タイトルと読んだ感じが
教科書としてならもう少し面白く＾＾；
高校のときに出会いたかったよ

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【私の評価】★☆☆☆☆（54点）

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【私の評価】★☆☆☆☆（59点）

■駅ビルで勢いのあるＪＲ各社ですが、
　やはり頑張っているのは若い人たちのようです。

　そして、やはり反対しているのは社内の
　人たちです。

　組織が大きくなると、
　自分で自分の首を絞める人が
　増えてくるのはどこでも同じですね。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・私はプロジェクトが始まって一年間、朝からミーティングを行い、
　　　「高い志のない者、情熱のない者は去れ」と言い続けました。
　　　・・・「自分たちはこれをしたい」という意欲を求めたのです。（ｐ4）

　　・女性用トイレの便座数を多くすることは最初からつまづきました。
　　　「女性用の便座を増やすデータや根拠がない」・・・駅のトイレ数には
　　　細かい算定基準のマニュアルがあり、鉄道事業本部の営業部が
　　　乗降客数の数や流動性を勘案し、計算して決めていました。（ｐ30）

　　・若い人たちが必死にやらせてくれと言っている。立川と大宮の二箇所は、
　　　新しい仕組みでやらせてみてはどうだろうか。失敗したら止めたらいいし、
　　　うまくいくようだったら広がりを持たせたらいい。やらせてみせようじゃないか
　　　（当時社長だった大塚陸毅）（ｐ45）

　　・なぜその商品がエキュートになければならないのか、
　　　なぜそのお店がエキュートに出ていなければならないのか、
　　　明確な理由がなければならないわけです。（ｐ58）

▼引用は、この本からです。

ecute物語―私たちのエキナカプロジェクト

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鎌田 由美子
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仕事のモチベーションUP！そしてさらにecuteが好きになりました。
品川駅の愛用者です。だから、興味を惹かれて買っちゃいました
感動的な苦労話・小売業の指針・社内創業の好例
ただの宣伝本として見るか？

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【私の評価】★☆☆☆☆（59点）

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「無理なく続けられる年収１０倍アップ勉強法」勝間 和代
ディスカヴァー・トゥエンティワン（2007/04）￥1,575
【私の評価】★☆☆☆☆（53点）

■著者紹介・・・勝間 和代（かつま　かずよ）

　慶応大学卒業、早稲田大学ファイナンスＭＢＡ。
　１９歳で会計士補の資格を取得し、２１歳で長女を出産。
　監査法人から外資系企業に転職。
　アーサー・アンダーセン、マッキンゼー、ＪＰモルガンを経て、
　経済評論家として独立。
　２００５年ウォール・ストリート・ジャーナルから
　「世界の最も注目すべき女性５０人」に選ばれる。

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●経済評論家として、
　国内外から評価されている勝間 和代さんの勉強法です。

●特徴としては、インプットとしては本の速読と、
　オーディオブックを活用することです。

　そして、アウトプットとして試験や問題集を
　活用します。

　勉強と問題集は１対１くらいの時間配分が
　ちょうど良いとのこと。

　・成果がまめに測れる報奨制度を利用する・・・
　　英語なら英検よりもＴＯＥＩＣをお薦めします。（ｐ30）

●勉強で難しいのは、やる気を維持することです。

　やはりそのためには、何のために勉強しているのか、
　しっかり認識しておく必要があります。

　その道のプロフェショナルになりたいのか、
　その会社の経営陣に入りたいのか、
　勉強の目的をはっきりさせましょう。

　・今やっていることを将来のビジョンとつなげる（ｐ68）

●勉強方法としては、標準的な中味を網羅しており、
　これから勉強してみようか！という人にお薦めです。

　やや内容が表面的なことと、本人自身がわくわくしているように
　見えなかったので、★１つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・基礎を最初に徹底的に学ぶ
　　先達から、勉強の仕方をしっかり聞く・・・
　　学んだことを自分のことばでアウトプットしてみる
　　勉強をわくわく楽しむ（ｐ7）

　・最低一年間、できれば三年間ぐらい無収入でも
　　暮らせるぐらいの資産を積み上げておく（ｐ203）

▼引用は、この本からです。

無理なく続けられる 年収10倍アップ勉強法

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勝間 和代
ディスカヴァー・トゥエンティワン (2007/04/05)
売り上げランキング: 16

おすすめ度の平均:

何事も「基礎」はとても重要
とにかく参考になりました！
買って損はありません

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【私の評価】★☆☆☆☆（53点）

■関連書評■
a. 「できる人の勉強法」安河内 哲也
【私の評価】★★★★★

b. 「大人のスピード勉強法」中谷 彰宏
【私の評価】★★★☆☆

c. 「夢をかなえる勉強法」伊藤 真
【私の評価】★★★★★

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名経営者が、なぜ失敗するのか?

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シドニー・フィンケルシュタイン 酒井 泰介 橋口 寛（監訳）
日経BP社
売り上げランキング: 98397

おすすめ度の平均:

この本で　なぜ失敗するのか
身近でも起こっていそうな失敗談の数々
疑問が残る・・・。

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【私の評価】★☆☆☆☆

■著者紹介・・・シドニー・フィンケルシュタイン

　ダートマス大学タック・スクール・オブ・ビジネス、スティーブン
　・ロス経営学教授。コンコルディア大学より学士号、ロンドンスクール・
　オブ・エコノミクスから理学修士号、コロンビア大学から博士号を取得。
　タック・スクールのエグゼクティブ・プログラムの学部長。

●日米企業の失敗のケースを列挙て、
　その失敗の原因を研究している一冊です。

　雪印乳業の食中毒事件も掲載されており、
　最近の事例もうまく取り入れています。

●この本で指摘する失敗の原因のすべては、
　（　不正確な現状認識　）にあるようです。

　たとえば、商品の将来性に対する現状認識が甘いと、
　いくつもの衛星を打ち上げて破綻したイリジウムのように
　なるわけです。

　・自分の商品やサービスに惚れこむな。
　　それは顧客がやることだ。（ｐ93）

●また、私は知りませんでしたが、韓国のサムスンは
　１９９７年自動車の製造に乗り出しました。

　しかし、工場への投資が膨れ上がり、車の販売も伸びず、
　サムスン・モーターズは１９９９年に銀行の管理下に置かれる
　ことになります。

　・問題は、人を信用し、意見を聞き、発言の機会を与える社風を
　　どこまで育てられるかである。（ｐ408）

●このように、結論としては、
　「敵を知り、己を知らば、百戦危うからず」
　ということであり、

　会社のトップに正しい現状認識を与えるためには、
　それを許す環境（社風）が必要となるわけです。

●実際の企業で働いたことのない著者には厳しいかもしれませんが、
　失敗の事例の把握と、失敗への対策は表面的に見えました。

　このレベルであれば、日経ビジネスを読んでいれば、
　この本と同じような学びが得られると感じましたので、★１つとしました。
　（この本が日経ＢＰ社から出ているのが皮肉ですが・・・）

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・傲慢と大変な思い上がりに対するしっぺ返しですよ・・・（ｐ103）

　・問題意識を持つこと。（ｐ128）

　・第一に学ぶべき教訓は、シナジーというものは常に、思ったより
　　実現するのがずっと難しいということだ。（ｐ159）

　・戦略とは何をするかを決めることであると同時に、
　　何をしないかを決めることである。（ｐ181）

▼引用は、この本からです。
「名経営者が、なぜ失敗するのか？」シドニー・フィンケルシュタイン、
日経ＢＰ社（2004/06）￥2,310【私の評価】★☆☆☆☆

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