2仕事術の最近のブログ記事

●明石やさんまが研究熱心で、島田伸介が楽屋では静かだというのは、新しい発見でした。

●こういう対談形式のものは、その人たちの息遣いが伝わってくるのがいいですね。どうせならＣＤでも付ければいいのに、と思います。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・読み書きソロバン、ボケ・ツッコミ（木村）

・やっぱり自分をわきまえるというか、自分が活躍できる場所を判断していく。上の立場の人間だったら、部下が一番力を発揮できそうな場所を示してあげる。それが大切なんじゃないですかね。（テリー）

・さんま君には、そういう運の強さを生かせるだけの力があったんじゃないですかね。もともと若い頃から、研究熱心でしたからね。いまでもきっと、後輩のネタをチェックしていると思いますよ。（木村）

「人をつくる」という仕事

posted with amazlet on 07.08.24

テリー伊藤 木村 政雄
青春出版社 (2003/10)
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上司が「鬼」とならねば部下は動かず

posted with amazlet on 07.02.25

染谷 和巳
新潮社 (2004/04)
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愛情があれば相手のためを思って、厳しく叱る。部下がいやがるであろう命令でもためらわずに出す。・・・・・・どんな仕事でもできなければ一人前ではない。部下を育てるためにも、平然とした顔できつい仕事を命じるのである。

●仕事をしていくなかで、自分の中に原則とでもいう一本の考え方があって、それを常に職場の人に伝えていく。そして、それが守られない場合は、その残念な気持ちをしっかり伝えていく、つまり叱る。これは大切なことです。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・形だけの、表面だけの厳しさは劣等部下の場合にのみ有効であり、人並以上の心身を持つ部下には有害である。

・やさしさは上司の自殺兵器ではないかと思う。努力しない部下を許してしまう。不注意からの失敗に同情する。怠けている部下をなぐさめる。部下のグチや不満を理解し、うなずいているうちに、部下の仲間になってしまう。にせものの慈善家になってします。ついにはダメな部下をかかえた、ダメ上司になってしまう。

●この本は染谷さんの「鬼」シリーズのさきがけとなった本です。部下への厳しさは優しさであるということが主題になっています。

●しかし、厳しくするという一点ばりで、誤解をうけそうなところが心配です。一時的にはそれでいいのでしょうが、長期的に見ると、この本を読んで失敗する人が沢山いそうです。部下のやる気をなくしてしまう厳しいだけの上司がいることを忘れてはなりません。

「上司が「鬼」とならねば部下は動かず」　染谷　和巳

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トヨタウェイ―進化する最強の経営術

posted with amazlet on 06.11.26

梶原 一明
ビジネス社
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私の父は学問があったわけではありません。唯一の強みは一つのことを信じ抜いたことです。「日本人には隠れた力があるんだ」と。自動織機はその信念が産み落としたものです。（豊田喜一郎）

「トヨタウェイ」梶原一明

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●日本は役所に規制された非効率な部門が多いといわれます。それは本当でしょう。あらゆる産業に所轄官庁があり、非難されない範囲でお互いのメリットを最大化させようとしているように見えます。

●しかし、一応はそういうものであっても、日本の産業自体が衰退しては意味がないわけで、そういう意味で自由化という方向に向っている現状があります。

●自由化となると世界との戦いになるわけで、一時は負け戦のようになることもあるでしょう。しかし、そのようなときにこそ「日本人には力があるはずだ」という気持ちで踏ん張ることが大切だと思います。

●環境が変われば、日本人はその環境に世界一のレベルで適応できる、私はそう信じているのです。

巧みな交渉ができる人できない人

posted with amazlet on 06.05.28

福田 健
三笠書房 (2003/06)
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私は考えるのだが、人間の有能さは、人の話が聞けなくなったとき停止する。若いとき有能だった人が、年を取るにつれて聞く耳をもたなくなり、成長がとまる。
「あの人もあそこどまりか」
といわれる例は、めずらしくないようだ。

●「階層社会の構成員は、無能レベルに達するまで出世する」というピーターの法則というものを聞いたことがあります。最近は能力主義にするといっている会社も多いようですが、これまでは年功序列という制度でやってきましたから、能力意外の配慮で昇格するということもあるでしょう。

●しばらくは、昇格して本人は嬉しく、みんなも祝福してくれるでしょうが、能力意外の配慮で昇格したことを本人が自覚していないと、自分の能力を過大評価するようになります。すると人の話を聞かなくなります。

●偉くなるほど人の話を聞かなくてはならないのに、能力がないので、そのことがわからないのです。さらに、能力がないところを周囲の人たちにサポートしてもらう必要があるのですが、話を聞かないので、それもできません。

●いずれにしろ、人の話を「聞く」ということは本当に大切なことです。人の話を聞きながら、自分も一歩一歩成長していく努力をする、これが大切なのでしょう。（自戒）

巧みな交渉ができる人できない人
　福田　健
（私の評価：★★☆☆☆）

読んでいただきありがとうございました!

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ビジネスで絶対負けない7つのセオリー

posted with amazlet on 06.05.28

春山 満
講談社 (2001/07)
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『成功の掟Ⅱ』実現版

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当時、先生が教えてくれた読書法は、簡単に言ってしまえば、五冊の本を並行して読むというものでした。

●私の場合、一冊、一冊、本を読んでいきますが、並行して本を読むとどうなるのでしょうか。

●多分、頭の中で色々な本の内容がごちゃごちゃになるでしょう。頭を鍛えるためにはよいかもしれません。

「ビジネスで絶対負けない7つのセオリー」　春山　満
（私の評価：★★☆☆☆）

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ビジネス・シンク 仕事で成功する人の8つのルール

posted with amazlet on 06.05.28

デイヴ・マーカム スティーヴ・スミス マハン・カルサー 鈴木 主税 スティーヴン・R・コヴィー
日本経済新聞社 (2002/11/25)
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おすすめ度の平均:

8つのルール
今という状態に着眼した本です
確かにいい本ですが

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古代ローマの元老院議員は、大衆に向かって話をするときにはかならず部下をともなったという。その部下の唯一の仕事は、議員のうしろに立ってくり返し囁くことである。「忘れないでください、あなたはただの人間です。」

●新しい職場では、知識を吸収しようと謙遜に質問をくり返し学ぼうとします。ところがベテランになってくると、だんだん、自分の意見を強固に主張したり、他人の意見にあからさまに反対したくなるような衝動にかられることになります。「俺は知っているんだぞ」と。

●しかし、ベテランとはリーダー的存在ですから、職場のみんなが協力し合い、自発的に学ぶような雰囲気にすることが、本来の仕事だったりします。答えを出すのではなく、「君はどう思うの？」と。

●つまり、新人であろうとベテランであろうと、常に「私はすべて知らない、あなたもすべて知らない、だから協力しましょう」というスタンスが必要になるということですね。

「ビジネス・シンク 仕事で成功する人の8つのルール」デイブ・マーカム、スティーヴ・スミス、マハン・カルサー
（私の評価：★★☆☆☆）

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「ここがおかしい!」と言えるサラリーマンになる!―一人ひとりが自分の市場価値を高める6つの知恵

posted with amazlet on 06.05.28

柴田 昌治
中経出版 (2002/12)
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おすすめ度の平均:

初読者向き
毎日あっぷあっぷ、ですが・・・
少し客観的になってます

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何も変えないことがもっとも悪いことだと思ってほしい（奥田　碩）

●常に仕事を改善していく社員が、職場の何割かはいる。そういう組織の風土が会社を強くするのではないでしょうか。

「「ここがおかしい!」と言えるサラリーマンになる!―一人ひとりが自分の市場価値を高める6つの知恵」　柴田　昌治
（私の評価：★★☆☆☆）

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その王者としての天命を自覚し、実践していくことは、人間がこの地球上に発生した時以来、一環して人間の上に課せられてきた使命であり、さらに将来にわたって人間がこの世に存在しているかぎり、永遠に変わることのない崇高な使命なのです。

●どうして仕事をするのか？なぜ良く生きなくてはならないのか？なぜ、人間的に成長しなくてはならないのか？と松下幸之助は考え続けました。

●そして、最後にたどり着いた結論は、人間は偉大な力をもっており、その偉大な資質を実践していくことこそが使命であるということでした。

●ダイヤモンドが光り輝く本質を持っており、ダイヤモンドを磨き、光り輝かせることこそ、ダイヤモンドの使命であることと同じことです。

「人間を考える」　松下　幸之助
（私の評価：★★☆☆☆）

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クリティカルシンキング (入門篇)

posted with amazlet on 06.06.01

E.B.ゼックミスタ J.E.ジョンソン 宮元 博章 道田 泰司 谷口 高士 菊池 聡
北大路書房 (1996/09)
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おすすめ度の平均:

因果関係をおさえられるだけでもお得
CriticalThinking
クリシンのバイブル

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何事もすぐに理解してしまう人は、何も学ばないであろう。（アレクサンダー・ホープ）

●松下幸之助は、「まず汗を出せ。汗の中から知恵を出せ。」と言いました。

●松下幸之助の言葉も、今日の言葉も、何でも手っ取り早くやろうとする質（たち）の私には、とても痛い一言です。

●何事も一生懸命やってみる。苦労してみる。そうやってこそ、本当に学ぶべきことが見えてくるし、本当の知恵が生まれるということなのでしょう。

「クリティカルシンキング入門編」　Ｅ・Ｂ・ゼックミスタ、Ｊ・Ｅ・ジョンソン
（私の評価：★★☆☆☆）

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誰も教えてくれない会話術

posted with amazlet on 06.05.30

福田 健 みなもと 太郎
講談社 (1988/05)

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すぐれた上司とは、話をよく聞くワンマンである

●部下が話を聞いてもらった！と思うような人心掌握術を持ち、そして、的確な指示と判断ができるだけ仕事をしっている必要があるということでしょうか。

「誰も教えてくれない会話術」　福田　健
（私の評価：★★☆☆☆）

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