2仕事術の最近のブログ記事

他人より先に洋書を読んで億万長者になりなさい
【私の評価】★★☆☆☆69点


●洋書を読みましょう!という一冊です。

 神田 昌典さんが、米国でのマーケティング手法を
 日本に紹介して大成功したのは、よく知られています。

 実際、アメリカのほうが一歩進んでいるのでしょう。


 ・アメリカの経営に関する本のほうが、かなり控えめに言っても、
  日本より少なくとも5年は進んでいるね。(p29)


●この本で紹介されている速読のポイントは、
 予備知識を頭に入れておくというものです。

 英語の本を読む前に、
 関係する日本語の書籍を読んでおくのです。


 ・「洗濯」という文章のタイトルを知り、
  話の全体像がわかった後で、文章を読んでみると
  理解度が全然違ってくるよね。(p83)


●そのために、読む目的をはっきりさせ、
 その目的のための関係書籍を集めるのです。
 事前に予備知識があれば、英語でも中味の予想ができそうです。

 この本では、これを「フォーカスする」という表現になっています。


●読んだ本の内容の整理には、
 マインドマップを推奨しています。

 マインドマップを作ることで、
 自分の頭のなかをはっきりさせ、
 読み足りない部分もはっきりしてきます。


●洋書を読むことのメリットは大きいようです。

 できれば、推奨本100冊でも紹介していただければ、
 ★4つと思いましたが、

 自分で探さなくてはならないようですので、★2つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・いちばん大切なのは、「今、自分がどんな本を読みたいのか?」
  を自覚すること。(p177)


 ・「覚えられない!」と前日にイライラするよりも、
  1回寝て、起きて、それからもう一度やってみると頭にスッと
  なじむ感じがする・・・カレーライス効果(p109)


 ・まず最初に過去の問題を1回やってみること・・・
  最初の点数が悪ければ悪いほど、その成長はくっきり現れます。
  そこで非常に大きな満足感を得ることができます。
  だからまず「健康診断」から始めましょう。(p172)


▼引用は、この本からです。

他人より先に洋書を読んで億万長者になりなさい
三浦 哲
中経出版
売り上げランキング: 164543
おすすめ度の平均: 3.5
4 情報格差があるからそこをうまく利用しましょうということらしい。
2 どこかで読んだような
3 トップダウン方式による英語の効率的な学習法の紹介という観点で評価するなら○
4 題名通りの内容ではないためか
1 読む価値なし

【私の評価】★★☆☆☆69点


■著者紹介・・・三浦 哲(みうら さとる)

 獨協大学卒業。米国ウエスタンケンタッキー大学卒業。
 新潟県長岡市で学習塾「ソフィー長岡教室」塾長
 経営者のための「ソフィー・ザ・経営者英語大学」学長


─────────────────

■関連書評■
a. 「お金と英語の非常識な関係(上)」神田 昌典
【私の評価】★★★★★


b. 「英語の会議にみるみる強くなる本」スティーブ・モリヤマ
【私の評価】★★★★☆


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ひとりの兵隊さんが書いた社長さんや上司に読んでもらいたい本です
名誇゜礼恩
新風舎 (2006/07)
売り上げランキング: 199454
おすすめ度の平均: 5.0
5 もう少し、若いときにこの本で出会っていれば、
5 もっと若い時にこの本に出合えれば
5 上司や友人に是非送りたい本

【私の評価】★★☆☆☆


■著者紹介・・・名誇゜礼恩(なぽれおん)

 1950年生まれ。大学を卒業後、SONY,GE、ソニー生命、
 財閥系企業など、業界や企業風土が異なる5つの企業に勤務。


─────────────────

●著者は、SONY,GE、ソニー生命、財閥系企業と
 多様な企業を渡り歩きました。

 その結果、外資系企業(GEのことだと思われます)は必ずしも
 一般に言われるほど良い会社ではないとの結論に達したようです。

 ・『会社の中に心から尊敬する人や、この人にならずっとついていっても
  いいと思う人』がいるということは幸せなことである。(p33)


●確かに外資系企業は、高い総資本利益率に示されるように、
 効率的で生産性が高いと思われています。

 しかし、その内部で働く人にとっては、
 社会全体ではなく、株主利益のために活動している
 組織体のように感じるようです。

 ・会社とは設立された時点から『社会的な器』であり、
  「誰のモノ」ととらえるのは観点がずれていると私は思う。(p22)


●逆に日本企業であっても、
 仕事の能力よりも政治力によって出世できる会社もあり、

 能力のない人がトップになれる
 そうした企業にも警鐘を鳴らしています。

 ・株主総会で回答する社長や役員の姿勢を見ていると、
  その会社の企業風土や企業姿勢がわかることがある。
  一言で言うと、経営能力に欠けていたり、誠意のない会社や役員が
  明確にわかってしまうのだ。(p61)


●多くの企業で仕事をしてきた著者の経験は貴重だと
 思いましたので、★2つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・仕事を始めようとする際に、いろいろ考えを張り巡らせる人がいる。
  いろいろ考えた揚げ句、結局何もやらない人がいる。・・・
  単に勇気がないだけである。・・・企画は当たって一割、三割当たれば大成功
  とはSONYで企画畑を歩んできた方の言葉である。(p76)


 ・SONYの井深さんは、「企画して研究開発に要したエネルギーを
  一とすれば、試作品を作るにはその十倍、製品化するにはその十倍、
  お客様に販売するには、さらに十倍のエネルギーを必要とする」と
  言ったそうだ。(p87)


 ・コーチをやって五年くらい経つころに、あることに気付いた。
  子供は自分が好きなことは興味を持って楽しく行い、
  驚くほどの力を発揮するが、自分が気乗りしないことは、
  どのように指示しても強制しても上手にはできないのだ。(p105)


 ・eメールの使い方一つで、その人の行動スタイルが見えてしまう・・・
  返答が早いグループ、極端に遅いグループ、返答をしないグループの
  三つに分類される。(p211)


▼引用は、この本からです。
ひとりの兵隊さんが書いた社長さんや上司に読んでもらいたい本です。」
名誇゜礼恩、新風社(2007/02)¥1,680
【私の評価】★★☆☆☆


■関連書評■
a. 「だから、部下がついてこない!」島津 良智
【私の評価】★★★★★


b. 「人を動かす鉄則」畠山 芳雄
【私の評価】★★★☆☆


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仕事が嫌になった人へ Happy@Work
岩元 貴久
PHP研究所 (2006/06/22)
売り上げランキング: 39671
おすすめ度の平均: 4.5
4 「仕事が嫌になった人」だけでなくビジネスマン全員向けの本
5 新たな氣づきをもたらしてくれた1冊
1 全く何の役にも立たない本


【私の評価】★★☆☆☆

■著者紹介・・・岩元 貴久(いわもと たかひさ)

 カルフォルニア在住。外資系大手経営コンサルティング会社に
 勤務の後、独立起業。日本とアメリカで複数の会社を経営するかたわら、
 マーケティングコンサルタントとして、セミナー・執筆活動を
 行っている。

─────────────────

●仕事とは何なのか?

 経営者、コンサルタントの立場である岩元さんが、
 仕事についての考え方を教えてくれる一冊です。

 最近は、好きなことを仕事にしよう!という風潮があるようですが、
 やっているうちに好きになっちゃったということが、
 現実には多いようです。

 ・天職とは、このように自分がそれを追い求めるというより、
  夢中になってやってきた結果、振り返ってみたらこれが天職
  だったと気づくものなのかもしれません。(p61)


●仕事をしているうちに、成果が出て、
 それが人のために役立っているという実感を持つ。

 役立つことで、収入も増える。

 こうした良い循環生まれるなかで、
 自分の天職を自覚するということです。

 ・エドガー・ケーシーがつぎの言葉を残しています。
  「人のために役立ちたいと願う限り、
  あなたは生きていくことができる」(p68)


●仕事に対する考え方の基本を学ぶことができる一冊です。
 ★2つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・行動しなくてもよい願望は、幻想で終わり。
  行動を伴う目標は、予定となる。(p227)


 ・成長するためには、
  ※期待されていること以上のことをする
  ※受け取っている収入以上の仕事をする
  これに尽きます!(p197)


▼引用は、この本からです。
仕事が嫌になった人へ」岩元 貴久、PHP研究所(2006/06)¥1,575
【私の評価】★★☆☆☆

■関連書評■
a. 「情報商人のすゝめ」岩本貴久、総合法令
【私の評価】★★★★☆
http://1book-day.com/blog/2004/05/18/

b. 「辞めるなんてもったいない!」大和賢一郎、大和書房
【私の評価】★★★★★
http://1book-day.com/blog/2006/03/22/

遊び心
遊び心
posted with amazlet on 07.04.03
大前 研一
学習研究社 (1988/03)
売り上げランキング: 629364
おすすめ度の平均: 4.0
5 スッキリした。
3 精力的に多岐にわたる仕事をこなすコツ
4 これが大前さんの生の姿!?

【私の評価】★★☆☆☆

■著者紹介・・・大前 研一(おおまえ けんいち)

 1943年生まれ。早稲田大学理工学部、東京工業大学大学院、
 マサチューセッツ工科大学大学院原子力工学科で博士号を得る。
 1970年から日立製作所原子力開発部勤務。
 1972年からマッキンゼー社入社。79年日本支社長。
 1992年「平成維新の会」設立。
 1996年「アタッカーズ・ビジネス・スクール」開設。


─────────────────

●なにかと活発に活動している大前研一氏の
 20年間前の著作です。

 大前研一氏の良いところは、現実を直視して、
 おかしいところは「おかしい」と言えることでしょう。

 ・日本とは?・・・利益団体や利権にべったりの政府。・・・
  アメリカ経済は破綻した、と人ごとのようにいうが、実は自分の国の
  経済のほうが国債漬けのひどい状況になっているのに気づいていない国。
  (p17)


●MIT留学からマッキンゼー入社と
 欧米の一流の雰囲気のなかで叩き上げたことが、

 大前研一氏特有の、( 独自の考えを作り上げ、
 標準化して組織で活用していく )という仕事の仕方の
 基礎になったのかもしれません。

 ・いずれの名教授にも共通していたことがある。それは、
  「お前はどう考えるか?」という質問をよく発するのである。
  「知りません」とか、「ちょっと調べてきます」などと言うものなら、
  大変なお叱りを受けるのだ。・・・「お前はここをどこだと思っている
  のか?MITだぞ。世界に冠たるこの工学の殿堂で、オレたちが
  考え出さなかったら、誰が科学を進歩させるというのだ!」(p137)


●20年前とはいえ、国家予算の国債への依存体質や、
 郵便番号の問題など鋭く指摘しているところは、
 先見の明といえるでしょう。

 ・郵便番号・・・〒211反町34で拙宅に郵便物は届くはずなのである。
  ・・・私のところは神奈川県、神奈川区と神奈川を二度も書く必要があり
  いつもこの不合理にイライラしていた(p114)


●大前研一氏は、20年前も大前研一だったとわかりました。
 ★2つとします。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・日立をやめるときに、当時の副工場長だった嶋井澄さんが、
  「どうせやるなら日本一のコンサルタントになれ」と言われたのが
  心に残り、とにかくガンバラなくっちゃと自己研鑽に励んだ。(p93)


 ・わずか四月から七月までの四か月間で、私の息子は「ああ、日本人!」
  という感嘆詞がでるほど鋳型にはめられてしまった。「夏休みぐらい
  は大いに遊ぼう」という私の誘いに「ダメだよ。宿題があるから」
  という答えが返ってきたときには、私は自分の耳を疑った。(p155)


 ・2000cc以上だと税金が高くなる。幅が1.7メートル以上
  だと大型車となり、三ナンバーの登録が必要である。・・・
  その昔外国の車を締め出すのに無理に考えた苦肉の策なのだ。(p241)

▼引用は、この本からです。
遊び心」大前 研一、学習研究社(1988/03)¥1,350
【私の評価】★★☆☆☆

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社長をだせ!―実録クレームとの死闘
川田 茂雄
宝島社 (2003/07)
売り上げランキング: 10,129
おすすめ度の平均: 3.41
3 真正面から全力で対応する事。
5 苦情処理の実録と心構え
5 読み物としても楽しい

【私の評価】 ★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ


■著者紹介・・・川田 茂雄

 1945年生まれ。高校卒業後、カメラメーカーに入社。
 製造部門、消費者相談室、サービスセンター所長を努め、
 数多くのクレームを解決。
 2002年に退社し、「クレーム処理研究会」を主催。
 企業への指導、講演活動を行っている。


●川田茂雄の職場に「レンズの中にゴミがある」とクレームを言う
 若者がやってきました。

 大声で乱暴な口でクレームするので、担当者も対応し切れません。

●とりあえず、レンズを預かって調査することとしましたが、
 なんと次の週にもやってきて、二時間も大声で文句を言って
 帰って行きました。

 引き取り書に書いた名前は「みつびしお」と、
 怪しいことこのうえもありません。

 他の会社にも古いカメラを持っていって、
 買い取らせていることもわかりました。

●川田はこの若者は完全なクレーマーと判断し、準備をはじめます。

 まず、この顧客の情報と自分が責任を持って対応する旨を、
 本社の秘書室、総務部、近くのサービスセンター、お客様相談室、
 工場の守衛、自分の上司に連絡します。

 さらに、警察の安全生活指導係にも、相談しておきます。

●マイクロレコーダーを準備していると
 若者が横柄な態度でやってきました。

 川田は、事務的にゴミについての調査結果、
 撮影に問題ないこと、社内規格上問題ないことを説明します。

 しかし、揚げ足を取る若者は、しつこく文句を言い続けますので、
 川田は、「あなたは「みつびしお」さんですね?」
 と質問します。

 「修理票にはそう書いたな」

 「あなたは本当に「みつびしお」さんでしょうね。・・・
  何かご自身を証明できるものをお持ちではありませんでしょうか」
 と反撃に転じました。


     ・・・・クレーム対応は難しい・・・・

●クレーム対応の現場の実情がよくわかる一冊でした。

 実例が3つとやや少ないものの、
 お客様と接する機会の多い人には必読の一冊だと思います。
 ★2つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・所長名ならいいだろうと簡単に差し出した詫び状が、あとあと
  暴力団からみとなったりして、今度は自分の会社の法務担当から
  「なんで詫び状なんか出したんだ。何やってるんだ」などと、
  いじめられることにもなりかねませんから注意が必要です。(p120)


 ・回答の作成に当たっては、いかに有能な担当者でも任せっきりは
  危険です。また、担当者とその上司二人だけのチェック体制と
  いうのもまちがいのもとです。・・・ここは、複数の専門スタッフ
  を参加させてチェックすることが重要です。(p216)


 ・撮影会やインターネットのオフ会などにも積極的に参加して
  生の声を拾い上げていく努力をしないと、単に、調査専門会社の
  アンケートだけに頼っていたのでは真実はなかなかつかみ得ないのです。
  (p183)

▼引用は、この本からです。
「社長を出せ!実録クレームとの死闘」川田 茂雄、宝島社(2003/7)¥1,470
【私の評価】 ★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ


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インプロであなたも「本番に強い人」になれる もう突然の出来事やプレッシャーに負けない!
池上 奈生美 秋山 桃里
フォレスト出版 (2005/04/14)
売り上げランキング: 8,768
おすすめ度の平均: 3.83
1 内容は大した話ではない!
3 あくまでビジネス用
4 本番に強くなりたい・・

(私の評価:★★☆☆☆)


●著者紹介・・・池上 奈生美

 インプロ・ジャパン代表取締役。年間50以上のインプロシアター
 出演、200以上のインプロ・ワークショップを行う。


●著者紹介・・・秋山 桃里

 インプロ・ジャパン取締役。ピアノ演奏が得意。


●インプロ(improvisation)とは、「即興芝居」の意味で、
 役者の練習方法のひとつだそうです。


●インプロ・ジャパンでは、このインプロを応用したゲームを通じて
 企業などのコミュニケーション研修を行っているのです。

 ・この本には、演技のコツなどまったく書いていません。(p15)


●インプロを道具として、コミュニケーションの
 心得を学ぶことができるのであれば、それはそれで良い切り口だと
 私は感じました。

 ・今まで何十年も「何言ってるんだ、君」で来た人間が、
  「いいね、それおもしろい!それで、それで?」となるわけですよ。
  (p63)


●実際に参加者がゲームを行いますので、気付きが得やすい
 のでしょう。
 やや内容が薄いかな~ということで★2つとしました。
 


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・意識をもって行動していく「今」の積み重ねが、あなただけが
  たどりつける最高のゴールへと導くのです。(p41)


 ・日常インプロ・シンキング!
  「でも」「しかし」を使わない(p76)


 ・「おはよう」と言いながら相手の目を見ていなかったり、
  相談にきた部下に顔も上げずに対応したりしている人は
  いませんか?(p100)

「インプロであなたも「本番に強い人」になれる」池上 奈生美,秋山 桃里、
フォレスト出版(2005/4)¥1,365(私の評価:★★☆☆☆)


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39歳までに組織のリーダーになる―活躍スピードを加速する
柴田 励司
かんき出版 (2005/04)
売り上げランキング: 3,313
おすすめ度の平均: 4.5
5 やる気のでる一冊!
4 参考になりました
4 若い世代の人にぜひ読ませたい

(私の評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)


●著者紹介・・・柴田 励司

 1962年生まれ。大学卒業後、在オランダ大使館、京王プラザホテル
 を経て、1995年から人材コンサルティング会社のマーサー・ヒューマン
 ・リソース・コンサルティング入社。2000年、日本法人社長に就任。


●38歳で日本法人の社長に抜擢されただけあって、
 組織の中で、学び、成長していくコツをよく勉強しているな~という
 印象の一冊でした。

 ・デキる人は、挫折してもまた次にチャレンジしようとします。(p60)


●ところが、良いことを言っているのですが、なぜか素直になれない
 自分が不思議でした。もう39歳の私の嫉妬でしょうか?

 よくよく考えてみると、具体例(経験談)が少ない、
 横文字が多い。そういうところだと思います。


●デキる人は、あまり横文字は使わないはずなんですがね~と思いながらも、
 内容としては良いことを書いていますので、★2つとしました。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・周囲を見渡して、自分のモデルとなりうる人を探してみてください。
  (p63)


 ・デキるリーダーは、周囲の人から、これは良い!と思うものを
  貪欲に吸収しています。(p70)


 ・(デキるリーダーは)自分が議長を務めることは、極力避けます。
  リーダーからの「報告と質問受付の会」になってしまう
  可能性大だからです。(p80)


 ・一対一のコミュニケーションが欠かせません。(p135)


「39歳までに組織のリーダーになる」
柴田 励司、かんき出版(2005/4)
¥1,470(私の評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)


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思わず買ってしまう…マインドコントロール マーケティング! TVショッピングの仕掛け人が明かす9つの心理操作テクニック
星野 卓也
フォレスト出版 (2005/06/01)
売り上げランキング: 3,840
おすすめ度の平均: 3.92
5 やさしいけどとても刺激的な本
5 漠然と考えていることが明確化できます
5 教科書ガイドではなく参考書

(私の評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)


●著者紹介・・・星野 卓也

 大学卒業後、企画・シナリオ構築に従事。テレビショッピングにおいて
 番組構成を担当。次々とセールス記録を打ち立てる。シナリオマーケター。


●テレビショッピング、なぜか見てしまうんですよね。
 いつも同じ時間帯にやっていますので、安心感があるからでしょうか。

 ・いつも同じ時間に自然と耳に入ってくる情報は、気にならないわけがない
  し、そこに安心感や信頼感が生まれてくるのではないか(p47)


●私は海外渡航が多く、外国でのテレビショッピングも見ますが、
 構成としては日本とそれほど変わりません。

 女性が使っているような場面がツカミで・・・
 商品の効果説明があって・・・
 使った人の感想があって・・・

 ・モニターや実際の使用者をあたって、その言葉をできるだけ多く集めて
  ください。・・・それらの使用感の集積の中から、インパクトのある言葉
  を拾い出して、並び替えたり組み合わせたりして、
  よりリアルに感じるような表現を作り出してみましょう(p87)


●こうしたお客さまを引き付ける手法については、こちらの↓本のほうが
 インパクトがありましたので、こちらを推薦いたします。

「30分で5億円売った男の買ってもらう技法」星野卓也、
インデックス・コミュニケーションズ(2004/07)¥1,470
(評価:★★★☆☆)
(詳細)→ http://tinyurl.com/6r777


●お客をつかんで放さない技術は学んでおいたほうがよいと思いました
 ので★2つとしました。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・価格告知のところでは、「番組の最後には、さらにとっておきの情報があり
  ます」と刺激したり・・・何と言っても、「売る」ということに関しての
  第一条件は「買い手に最後まで商品説明をしきれるかどうか」なのですから。
  (p186)


「マインドコントロールマーケティング」星野 卓也、フォレスト出版(2005/06)
¥1,575(私の評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)



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デーリー先生の「話し方」コーチング―45万人を変えた
ケビン デーリー ローラ デーリー・カラベラ Kevin Daley Laura Daley‐Caravella 枝廣 淳子
東洋経済新報社 (2004/10)
売り上げランキング: 87,022
おすすめ度の平均: 3.5
4 プレゼンのコツがわかりました
3 話が苦手な人への即効薬ではありません
(評価:★★☆☆☆)

●会社が大きくなるとプレゼンテーションの技術が必要になってきます。
 なぜなら、伝えることができなければ、存在しないのと同じだからです。


 ・その1 伝えるべき内容を持っている
  その2 伝えようという気持ちを持っている
  その3 伝えるためのスキルを持っている
  これらをすべて満たしてはじめて良いコミュニケーターになれる。
  (p6)


●しかし、伝える内容が素晴らしくも、ちょっとしたプレゼンのスキルを
 知らないというだけで、認められなかったということがあるのも事実だと
 思います。


 ・ジャック・ウェルチ氏の次の言葉が、すべてを物語っている。
  「よい発表をしている若者を見た場合、私はその若者のことをずっと
  覚えている。」ここでちょっと間をおいて、言葉を続けた。
  「残念ながら、逆の場合も同じなのだが」(p150)


●本書を読むと、プレゼンのスキルがわかるのですが、読んでみると
 「あれ、簡単だな」と思うかもしれません。


 ・聞き手の心をずっと大きく動かすのはエピソードだ。エピソードは、
  聞き手の注意をぐいと引きつける。(p78)


 ・会議の冒頭に、目的をはっきり述べること。(p59)


●しかし、そのちょっとしたノウハウの差がプレゼンの完成度を
 左右しているのです。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・一番大事なビジュアルはあなただ!(p62)


 ・すぐに答えられる質問でも、必ず質問を繰り返すか、言い直すこと。
  (p102)


「デーリー先生の「話し方」コーチング」ケビン・デーリー,
ローラ・デーリー・カラベラ、東洋経済新報社 (2004/10)¥1,680
(評価:★★☆☆☆)


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会議革命 PHP文庫
会議革命 PHP文庫
posted with amazlet on 06.05.10
齋藤 孝
PHP研究所 (2004/04/01)
売り上げランキング: 8,507
おすすめ度の平均: 4.18
5 連絡会議からの脱却
5 会議革命
4 「会議=よいアイデアを出す場」こう位置づけることこそが革命
(評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)65点


●二人の間に紙を置き,これに書き込んでいく,ということで創造的な
 アイディアを出していくというのが、この本のポイントです。


 ・二人一組になって,真ん中に一枚の紙を置きそれに適当に
  書き込む形で,テーマについてディスカッションを始めて
  もらいました。(p20)


●これは実際にやってみないと効果はわかりません。しかし、やってみる
 価値はありそうです。


●それ以外では、会議のテクニックが網羅されていますので、まずは、
 自分に適した方法を探してみることでしょう。


 ・話し合うときは必ずホワイトボードに書く(p98)


●松下幸之助は大切なのは衆知を集めること、と言っています。あらゆる技術
 を駆使して、衆知を集める技術を身につけたいものです。


 ・初対面でも名前を言い合いながら,ディスカッションする。
  すると,対話の質は濃くなります。(p123)


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・会議リーダーの仕事は何か。・・・それは「結果の出るテーマ
  設定をする」ということです。(p44)



「会議革命」
齋藤孝,PHP研究所,(2004/04)¥580
(評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)65点


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