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【私の評価】★★☆☆☆（68点）

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松下で呆れアップルで仰天したこと―エンジニアが内側から見た企業風土の真実

「松下で呆れアップルで仰天したこと」竹内一正、日本実業出版社

本のソムリエ (2008年5月13日 20:32) | コメント(0) | トラックバック(1)

【私の評価】★★☆☆☆（68点）

■松下電器、アップルコンピュータという
　まったく文化の異なる会社で働いた著者の
　企業文化比較の一冊です。

■松下電器は、この本を読む限り、
　普通の日本の大企業のように感じました。

　過労死あり、組合対応あり、社内調整のほうが大変など、
　普通の会社のように感じます。

　　・私のいた磁気記録事業部は、松下電器グループの中で
　　　間違いなく最も厳しい労働環境であった・・・１年先輩の
　　　メンバー４人のうち２名は死亡し、１名は精神的な問題・・・
　　　１年後輩で１名、さらに２年後輩でやはり１名が精神に異常（p76）

■それに対しアップルコンピュータは、
　自由というか、不法地帯というか、
　仕事さえできれば方法は問わないといった
　文化があったようです。

■アップルコンピュータで勤務した期間が短かったせいか、
　８割が松下電器のお話で、松下電器の雰囲気がよくわかりました。

　どこの会社も同じ日本人が作っているわけで、
　結果の差は、ちょっとした差であるのかもしれません。
　経験談的内容でしたので、本の評価としては、★２つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・「自分がしたいことを、いかに嫌がる相手にさせるかが
　　　ポイントである」これは、松下の磁気記録事業部の
　　　生産技術課長が常々言っていた言葉だ。（p67）

　　・松下では、毎日人前でしゃべるという訓練をさせてくれた。
　　　「所感」と呼ばれる自分の最近感じたことをみんなの前で
　　　５分間程度で話す毎朝の行事があったのだ。（p69）

　　・だいたい、赤字となっている企業には会社を食い物にする
　　　業者とつるんだ購買部門が存在していることが多い。
　　　そこの人心を一新すること、つまり人の入れ替えが必要である。（p96）

　　・松下電器が陥った大企業病とは何か？・・・
　　　「意思決定をシナイ」「リスクを取らナイ」「スピードがナイ」。・・・
　　　社内では「お客は見ないで、上司だけ見る」習性（p153）

▼引用は、この本からです。

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竹内一正
日本実業出版社
売り上げランキング: 6968

おすすめ度の平均:

少なからぬ問題提起

80年代前半の松下の過労死の実態がリアル

軽い”読み物”

おもしろい！

久々に気楽に楽しめた

【私の評価】★★☆☆☆（68点）

■著者紹介・・・竹内一正（たけうち　かずまさ）

　１９５７年生まれ。８１年松下電器産業入社。
　以降アップルコンピュータ、日本ゲートウェイを経て
　メディアリングＴＣ（株）代表取締役社長等を歴任。
　現在、コンサルタント事務所「オフィス・ケイ」代表。

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■関連書評■
a. 「デッドライン仕事術」吉越浩一郎、祥伝社
【私の評価】★★★★★

b. 「よくわかる部下取扱説明書」松井貴彦、文香社
【私の評価】★★★★★

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「ヤンキース流広報術」広岡勲、日本経済新聞社

本のソムリエ (2008年4月 8日 21:42) | コメント(0) | トラックバック(0)

【私の評価】★★☆☆☆（68点）

■ひざの痛みから、去年ひざの内視鏡手術を行った
　ゴジラ松井ですが、今シーズン２本塁打と、
　しっかり結果を出しています。

　こうした松井選手を影で支えているのが、
　ニューヨークヤンキース球団広報の広岡さんです。

■この本から学べることは、広岡さんは新聞記者上がりですので、
　記者の気持ちを理解したうえで、広報活動をすることで、
　適切なマスコミ対応ができているということでしょう。

　つまり、強い報道倫理を要求しつつも、
　マスコミが困らない程度の情報提供の仕組みを
　作っているのです。
　現場がわかっている強みだと思います。

■日本とアメリカの企業風土の差も
　仕事のやり方の中に感じることができます。

　・ヤンキース広報部の仕事が面白いのは、一人ひとりの仕事が
　　責任を持って任されていることにも関係がありそうだ。
　　日本の場合は、どちらかというと、トップの顔色を窺いながら
　　仕事をする印象が強いが、アメリカではかなり自由にできる。（ｐ166）

■メジャーリーグの球団運営方法が垣間見れるので、
　野球好きにはたまらない一冊となっています。
　本の評価としては、★２つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・シーズン開幕戦やポストシーズンのようなメインの試合になると
　　試合開始前の国歌斉唱の際、ジェット戦闘機がグラウンドの
　　上空に飛んでくる（ｐ102）

　・ＷＢＣ（ワールド・ベースボール・クラッシック）・・・
　　アメリカでは、ワールドカップのような国別対抗の国際試合という
　　感覚はなく、むしろ国際交流的な色彩の強い「イベント」という認識
　　が強かった。（ｐ153）

▼引用は、この本からです。
「ヤンキース流広報術」広岡勲、日本経済新聞社(2006/12)￥1,470
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4532165814/mag06-22/ref=nosim/
【私の評価】★★☆☆☆（68点）

■著者紹介・・・広岡勲（ひろおか　いさお）

　１９６６年生まれ。ニューヨーク市立大学大学院修士課程修了。
　報知新聞記者を経て、２００３年よりニューヨークヤンキース　
　球団広報。２００６年から環太平洋担当を兼務する。

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■関連書評■
a. 「イチロー思考」児玉光雄、東邦出版
【私の評価】★★★★★

b. 「不動心」松井秀喜、新潮社
【私の評価】★★☆☆☆

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「はじめての課長の教科書」酒井穣

本のソムリエ (2008年3月 8日 02:51) | コメント(0) | トラックバック(0)

【私の評価】★★☆☆☆（67点）

■企業においてキーマンとなる課長の仕事について
　書いた一冊です。

　課長は実務のトップとして、手堅い仕事が求められるポジションだけに、
　できるだけ失敗をさけつつ、成果を出すことがポイントです。

　・手柄を独り占めしようとして物事を自分だけで進めることを
　　常に避け、問題が複雑すぎるような場合は、時間稼ぎをしてでも、
　　その問題を解決するのに最も適切な人物を探すことをためらわない（ｐ188）

■また、課長となると人事考課をしなくてはなりません。

　限られた枠の中で、部下を評価していくのですから、
　評価が低くなる部下もいるとすれば、
　日頃からコミュニケーションが必要なのでしょう。

　・低い人事評価で部下を驚かすことがあってはならない　
　　心の準備ができるように事前にサインを十分に送っておく（ｐ122）

■内容としては標準的な書名どおり教科書的内容でした。
　入門編として★２つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・基本的な仕事のスタンスは、大手柄を立てようなどと考えず、
　　自らの負けパターンを知り、注意深くそれを回避しつつ、
　　極力失敗を少なくする、といった形であるべきです。（ｐ186）

　・面と向かって顧客や部下と「おしゃべり」することで、
　　メールや報告書では感じ取れない「熱（ホット・スポット）」
　　を感じ取ることに意識を集中させると良いでしょう。（ｐ85）

　・一番わかりやすい権威づけとは、課長の政治的ネットワークが
　　広く経営者層にまで及んでいることを部下に知らしめることです。
　　・・・社長と飲みに行って叱られた話をしたり・・・（ｐ178）

▼引用は、この本からです。

はじめての課長の教科書

posted with amazlet on 08.03.08

酒井穣
ディスカヴァー・トゥエンティワン (2008/02/13)
売り上げランキング: 4

おすすめ度の平均:

課長のネタだけで、これだけ書くのはある意味すごい

42才課長代理です。

題名通りで良い

【私の評価】★★☆☆☆（67点）

■著者紹介・・・酒井穣（さかい　じょう）

　１９７２年生まれ。大学卒業と、オランダTilburg大学ＭＢＡ。
　商社にて新規事業開発、台湾向け精密機械の輸出営業などに従事。
　オランダの精密機械メーカーに転職し、オランダに移住。
　技術マーケティングや特許管理を担当する。
　２００６年にウェブ・アプリ開発のJ3 Trust B.V.を設立し、ＣＦＯ就任。

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■関連書評■
a. 「よくわかる部下取扱説明書」松井貴彦、文香社
【私の評価】★★★★★

b. 「部下の力を引き出す10人までの人使い」堀之内克彦、あさ出版
【私の評価】★★★★☆

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「20代会社員の疑問－いま、働くこと」山本直人、ＰＨＰ研究所

本のソムリエ (2007年10月23日 10:55)

【私の評価】★★☆☆☆（64点）

■博報堂にて若手の人材育成に取り組んだ著者の、
　サラリーマンという仕事を
　若手にアドバイスするという視点から考察した一冊です。

■サラリーマンは仕事の安定性はあるものの、
　その一方で働くことの意義を見つけることに
　悩んでいる人が多いようです。

　無能に見える上司、つまらない仕事、先に出世する同僚・・・
　若手にとって、グチの一つでも言いたくなる
　ことは多いはずです。

■そうした中で、どう考えれば
　より前向きになれるのでしょうか？

　上司が無能に見えるのは、自分が無能だから・・・
　つまらない仕事があるのは、自分がつまらない人間だから・・・
　同僚が出世するのは上司がそう判断したから・・・

■やはり何か壁にぶつかっているということは、
　自分の考え方に乗り越えるべき壁があるということなのでしょう。

　若手には、それがなかなかピンと来ないのは当然ですが、
　ピンと来る人、来ない人では大きな差となるのでしょう。

　・後になれば「経験しておいてよかった」ということも、
　　気が乗らない当事者にとってはピンと来ないのも当然だろう。・・・
　　どうしても焦りが生まれる。その原因は何か。
　　実は同僚への嫉妬が関係している気がする。（ｐ26）

■若手の気持ちがちょっとわかる一冊でした。
　著者も本書を書きながら、
　手探りの部分もあったと思います。

　仕事の視点で学ぶべき点がいくつかありましたので
　★２つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・ビジネスの現場は摩擦の連続だ。人と人とが異なる意見をぶつけて、
　　それを調整しながら事は進んでいく。「そんなやり方じゃダメだ」と
　　先輩から厳しく言われるところからすべては始まる（ｐ98）

　・まだマネージャーになっていない先輩がダメな場合。
　　これはある程度やむを得ないと思う。・・・
　　問題はマネージャー層がダメな場合である。
　　これは真剣に転職を視野に入れた方がいい。（ｐ82）

▼引用は、この本からです。

20代会社員の疑問―いま、働くこと

posted with amazlet on 07.10.23

山本直人
PHPエディターズグループ (2006/04)
売り上げランキング: 103243

おすすめ度の平均:

ありがちだから役に立たない。

なるほどね

２０代会社員の疑問は、いまさら聞けない永遠のテーマ

【私の評価】★★☆☆☆（64点）

■著者紹介・・・山本直人（やまもと　なおと）

　１９６４年生まれ。博報堂にてコピーライター、
　ブランドコンサルティング、人材開発を経験して、２００４年独立。
　青山学院大学、産業能率大学講師。

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■関連書評■
a. 「スピリチュアル　ワーキング・ブック」江原啓之、三笠書房
【私の評価】★★★★★

b. 「仕事ができる人の心得」小山昇、阪急コミュニケーションズ
【私の評価】★★★★★

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「生保最強営業マンの実践コーチング塾」細川馨、日経ＢＰ社

本のソムリエ (2007年10月 1日 09:37)

【私の評価】★★☆☆☆（67点）

■駒沢大学を卒業した細川さんは、セゾン生命に就職し、
　札幌営業所に配属されました。

　体育会系で勝気の細川さんは、
　初年度から好成績を上げ、出世していきます。

　６年後には所長となり、
　厳しい指導で売り上げを伸ばし、
　３年で売り上げは倍増しました。

■ところが、４年目から業績が落ち始めます。
　高い目標を掲げ、部下を叱責、ののしる細川さんに
　部下がどんどん退社していったのです。

　・徹底して厳しい姿勢で目標達成を迫る“鬼”所長であった。
　　営業所の売上高は急上昇し３年で倍になった。・・・
　　私は有頂天になり・・・４年目から急激に業績が落ちた。（ｐ15）

■“鬼”である細川さんは、
　ある程度まで営業所の活性化ができるのですが、
　人の信頼を得るという点では弱点があったようです。

　そのため会社は、細川さんをどん底の成績の福岡営業所、
　東京の営業所と異動させ、それぞれの営業所の立ち直し
　を成功させています。

■そして東京支社長となり、コーチングと出会い、
　左遷されても前向きに仕事を続け、
　部下指導にコーチングを活用していきます。

　・支社長のポストを追われてからも常に「このままでは終わらせない」
　　という思いがあった。そんな状況の中で、専属コーチの佐々木氏との
　　コーチングは続いていた。・・・私に自分の理想の営業組織は
　　どういうものかという前向きなことを考えさせてくれた。（ｐ57）

─────────────────

■現役ビジネスマンのコーチング活用法を
　仮想体験できる一冊です。

　ただ、著者は“鬼”上司タイプですので、
　自分も同じだな・・・と思われる方は、
　ぜひ読んでみていただきたいと思います。

■読む人のタイプによっては、
　参考となると思いましたので★２つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・「ネクタイいいね」「成績上がっているね」「一生懸命電話しているね」
　　とにかく話しかけるネタを探していた。職場の雰囲気を明るくして
　　モチベーションを上げてもらうためだ。私ができる一番のことは、
　　それだった。（ｐ190）

　・落ち込んでいる様子が見えたら、その上司者は自分から声をかけること
　　・・・基本は“共感状態”を作っておいてから本題に入ること・・・
　　最後に必ず、プランを実行する期日を確認すること（ｐ168）

▼引用は、この本からです。

生保最強営業マンの実践コーチング塾

posted with amazlet on 07.10.01

細川馨
日経BP出版センター (2004/04/01)
売り上げランキング: 226588

おすすめ度の平均:

旧世代の営業バイブル

いまどき根性論ですか

コーチングはコミュニケーションだ

「生保最強営業マンの実践コーチング塾」細川馨、日経ＢＰ社 (2004/04)￥1,365
【私の評価】★★☆☆☆（67点）

■著者紹介・・・細川馨（ほそかわ　かおる）

　１９５７年生まれ。コーチ・エフ代表。
　大学卒業後、セゾン生命（現ＡＩＧエジソン生命）入社。
　札幌第二営業所長、銀座支社長、支社開発室長などを経て、
　２００３年独立。現在、エグゼプティブや大手企業を対象にした
　コンサルティングコーチとして活動。

■関連書評■
a. 「７デイズ・コーチング」近藤直樹、エックスナレッジ
【私の評価】★★★☆☆

b. 「できるリーダーのための奇跡のコーチング」グラハム・アレクサンダー
【私の評価】★★★☆☆

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「ザ・プロフェッショナル」大前研一

本のソムリエ (2007年9月 8日 02:28) | コメント(0) | トラックバック(0)

【私の評価】★★☆☆☆（69点）

■プロフェッショナルという視点で、
　仕事のコツを解説してくれる一冊です。

　先見力、構想力、議論力、適応力について、
　主張と具体例で構成されています。

■例えば、コミュニケーション力のところでは、
　サッチャー首相の情報収集チームを紹介する
　といった具合です。

　・イギリス前首相のマーガレット・サッチャーは、・・・国内の優良企業七社から、
　　将来の幹部候補と目される三十代前半の社員を一名ずつ無償で招集してチームを
　　結成し、・・・首相の発言が国民やメディアにどのように受け止められているかを
　　調査して、サッチャーにフィードバックしました。（ｐ206）

■「テーマ」→「理論」→「具体例」といったふうに、
　この３つでぐるぐる説明していくのです。

　ネタがどんどん出てきます。素晴らしい。
　しかし、何かが足りない。

　これは、大前さんはコンサルタントであり、
　教育者であり、本来の経営者としての経験が少ないから
　のような気がしました。

■プロのコンサルタントの本だな、と納得しながら、
　★２つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・ロジカル・シンキングの基本は、まず仮説を立て、事実に
　　照らしながら検証することです。ところが多くの人は、
　　仮説や目標を結論と勘違いしています。（ｐ160）

　・ビジネス・プロフェッショナルは、己の技量を、けっして
　　極端な話ではなく、一生かけて磨き続ける覚悟ができている人であり、
　　それを愉しめる人でしょう。・・・正確には「磨き続けてしまう人」（ｐ24）

　・ナイキのフィル・ナイトが「レストランを開きたいと思っても、
　　厨房で一日２３時間働く覚悟がなかったら、やめたほうがいい」
　　と言っているように、わき目もふらずその仕事に没頭できなければ、
　　事業は成就しないのです。（ｐ80）

▼引用は、この本からです。

ザ・プロフェッショナル

posted with amazlet at 08.11.26

大前研一
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 21028

おすすめ度の平均:

時々振り返る本

大前研一に今の日本を引っ張ってほしい

プロフェッショナルの定義とは？

日本人の星

鋭い顔写真の先には

【私の評価】★★☆☆☆（69点）

■関連書評■
a. 「ビジネス力の磨き方」大前研一、ＰＨＰ研究所
【私の評価】★★★☆☆

b. 「考える技術」大前研一、講談社
【私の評価】★★★☆☆

■著者紹介・・・大前研一（おおまえ　けんいち）

　ビジネス・ブレークスルー大学院大学学長。
　大前・アンド・アソシエーツ代表取締役。
　ＵＣＬＡ、韓国の高麗大学、梨花女子大学などで教鞭をとる。
　著書多数。

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仕事は部下に任せよう!―なぜあの会社はデキる人ばかりなのかがわかる

「仕事は部下に任せよう」内海正人、アスカ出版

本のソムリエ (2007年8月24日 02:33)

【私の評価】★★☆☆☆（65点）

■著者紹介・・・内海正人（うちうみ　まさと）

　１９６４年生まれ。人事コンサルタント、社会保険労務士。
　日本中央社会保険労務士事務所代表。
　（株）日本中央会計事務所取締役。

─────────────────

●中小企業と大企業で仕事のやり方には
　違いがあると思いますが、
　上司の悩みという点では、共通点があるはずです。

●部下をどう使って、仕事を進めていくのか？
　職場の士気をどうやって高めるのか？

　著者はコンサルタントだけあって、
　こうした職場で上司が悩む課題について、
　解決案を教えてくれます。

　・部下へのホウレンソウ（ｐ145）

●ただ、自分で手を汚した実務経験が少ないせいか、
　やや教科書的な論調が気になりました。

　経験豊かな著者のようなので、ご自身の体験がもっと入っていれば、
　★が上がると思いました。★２つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・「自分でやったほうが速い」と思うのは、近視眼的な
　　見方です。「業務を教えるのが面倒くさい」といった声も
　　聞きますが・・・最終的な目標までの効率を考えて仕事に
　　取り組みましょう。（ｐ18）

▼引用は、この本からです。

posted with amazlet on 07.08.24

内海正人
クロスメディア・パブリッシング (2007/02)
売り上げランキング: 1723

おすすめ度の平均:

人を使う立場ではない人にも

サラッと読めて内容充実！

親方張る人間はこうでなきゃ！

【私の評価】★★☆☆☆（65点）

■関連書評■
a. 「そう考えると楽ですね－松下幸之助との日々」岩井虔
【私の評価】★★★★☆

b. 「ダメな奴でも「たたいて」使え！」後藤芳徳
【私の評価】★★★★☆

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「なぜあの人はカリスマがあるのか」中谷彰宏、全日出版

本のソムリエ (2007年8月 6日 21:12)

【私の評価】★★☆☆☆（69点）

■著者紹介・・・中谷彰宏（なかたに　あきひろ）

　１９５９年生まれ。
　博報堂で８年間ＣＭプランナーの後、中谷彰宏事務所設立。
　著書多数。

─────────────────

●カリスマとは、この本では、
　できる上司という意味です。

　中谷さんが出会った、
　できる上司（リーダー）の特徴を教えてくれます。

●できる上司は苦労した経験を持っており、
　部下はその仕事への取り組み姿勢、考え方を
　真似しようとします。

　一種の憧れ、恐れ、畏敬の念が必要なのでしょう。

　・カリスマは死にかけた経験がある。・・・
　　国内旅行や海外旅行と同じように、地獄も一回行っておく必要があります。
　　・・・私にとっては、サラリーマン時代が地獄旅行でした。（ｐ19）

●また、人間的にも深さが必要であり、
　部下の反対をうまく聞き取り、丸め込んで、
　自分の正しい方針を徹底させなくてはなりません。

　・「君が言っていることは間違っている」「僕が言っていることは正しい」
　　と言っているとカリスマにはなれません。自分と正反対なことを言われて
　　も「それもあるんだよね」と、まず飲み込みます。（ｐ66）

●中谷さんの本は、読みやすさが抜群ですので、
　上司の仕事のヒント集として楽しめると思います。
　★２つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・声を出すより、アイコンタクト。・・・
　　名前を呼ばないところよりは名前を呼ぶところのほうが高級です。
　　もっと一流になると、名前も呼ばずに「アイコンタクト」で
　　迎えてくれます。（ｐ58）

　・自分が提案しているものと違うムリ難題を言われます。・・・
　　そういう時でも、「目からウロコが落ちました」と言うのです。
　　・・・その上司は口ベタで論理性もまったくありませんでしたが、
　　自分の企画は必ず通していました。（ｐ70）

　・カリスマは、スピードが速い。・・・
　　スピードが遅い人は、「それはムチャだからやめておこう」と言います。
　　真っ当な意見、正論の中には夢もロマンもありません。（ｐ51）

▼引用は、この本からです。

なぜあの人はカリスマがあるのか

posted with amazlet on 07.08.06

中谷彰宏
全日出版 (2003/04/30)
売り上げランキング: 266121

【私の評価】★★☆☆☆（69点）

■関連書評■
a. 「デキる上司」白潟敏朗、中経出版
【私の評価】★★★★★

b. 「トヨタ式ならこう解決する！」若松義人、東洋経済新報社
【私の評価】★★★★★

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楽しい仕事なぜ働いても達成感がないのか明日からやる気がわき出る心理学

「楽しい仕事」神田昌典ほか、プレジデント社

本のソムリエ (2007年7月29日 12:40)

【私の評価】★★☆☆☆（68点）

■著者紹介・・・高橋俊介、内田政志、吉田元彦、秋山桃里、
　　　　　　　　松下信武、川上真史、江村正記、小杉俊哉
　　　　　　　　鳥谷陽一、神田昌典、松井賚夫、渋谷昌三
　　　　　　　　町沢静夫、和田迪子、遠山高史、佐久間万夫

─────────────────

●ビジネス雑誌「プレジデント」で連載された
　「職場の心理学」をまとめた一冊です。

　毎回、テーマが変わるのでポイントが絞れないのですが、
　逆にどこから読めるということがメリットでしょう。

●内容としては、心理学に関係した職場での
　ちょっとしたコツが多いように感じました。

　例えば、会議の根回しにしても、
　清々と反対者を説得するか、反対者を刺激しながら
　流れを自分のほうに持っていくか色々な方法があるのです。

　・社内で喧嘩（激しい議論を呼び起こすような思い切った
　　手段を取るという意味）をするときは、あらかじめトップに
　　仲裁に入ってもらう段取りをつけてから、喧嘩を始めなさい
　　（松下信武）（ｐ136）

●人の管理については、人間の評価されたい、
　認められたいという気持ちを理解するのが
　ポイントのようです。

　・一般に真面目な人は他人からの評価を意外なほど気にしているもので
　　ある。それは潜在的には人から愛されたいという願望を強く抱いている
　　からとされる。こういう人は、自分が信頼されている、あるいは愛
　　されているという確信があると命懸けの仕事でもやってのける（遠山高史）（ｐ167）

●職場で人間関係に悩むビジネスマン向けの一冊です。

　どこからでも読めるので、
　カバンに入れておけば暇な時間を有効活用できると思います。
　★２つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・人の採用では「迷ったら採るな」とよく言うが、
　　自分のキャリアステップは「迷ったら進め」と
　　私は考えたい。（吉田元彦）（ｐ24）

　・サントリーの佐治敬三氏は、若い社員の話を聞くときは、
　　じっと相手の目を見つめ、全身全霊で耳を傾けていたという
　　（松下信武）（ｐ130）

　・「一日にホープ二箱で５２０円、週に３６４０円、月に１万５６００円、
　　年には１８万９８００円、１０年吸えば１８９万８０００円・・・
　　一生で家が一軒灰になる！」ある日、愕然として、断固、禁煙を決意する。
　　（松井賚夫）（ｐ139）

▼引用は、この本からです。

posted with amazlet on 07.08.08

神田昌典ほか
プレジデント社 (2006/01/20)
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【私の評価】★★☆☆☆（68点）

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