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あなたの部下が最高の成果をあげる5つの方法
エドワード・M・ハロウェル
ダイヤモンド社
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【私の評価】★★☆☆☆(63点)


■職場での士気を高めるための方法を
 集めた一冊です。

 職場の緊張感を保つために、
 ある程度の厳しさは必要でしょう。

 しかし、その一方で尻を叩くよりは、
 褒めたほうがいい
 とはよく言われることです。

 アメとムチですね。


・上司は部下の成し遂げた仕事に対して、
 称賛や報酬、賞などを与えることによって、
 部下を輝かせられるだろう。(p33)


■また、人それぞれ個性があることから、
 その人に合った仕事を与えることも
 大切になります。

 合った仕事→成果→褒める→部下が輝く

 といった流れでしょうか。

 その人の性格や能力を把握し、
 業務を割り振るのが、
 上司の仕事です。


あなたが部下を認めれば、あなた自身も輝く。(p188)


■最終的には、上司と部下の
 信頼関係だと感じました。

 叱っても褒めても、
 ようは部下がやる気になるかどうか、
 なのですから。

 その責任はすべて上司にあるのでしょう。

 ハロウェルさん、良い本を
 ありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・探し続けることだ。・・
 わしの持ち時間はほんのわずか。
 だから、直球勝負だ。
 誰もが内側に、どこかに、きらめきを秘めている(p20)


・幸せな人たちに話を聞く・・・
 「上機嫌に見えますが、いつもそうなんですか?」・・
 「当然ですよ。生きてるんですから」。あるいは、
 「ええ、私はラッキーなんです
 と答える人もいるだろう(p80)


・遊びや想像的な取り組みが許される文化では、・・・
 直感的に従い、突拍子もないアイデアを
 物怖じすることなく提案できる。(p127)


・バイオリニストのヤッシャ・ハイフェッツが述べている。
 「一日練習しなければ、自分でわかる
  二日練習しなければ、批評家にわかる。
  三日練習しなければ、聴衆にわかる」(p173)


あなたの部下が最高の成果をあげる5つの方法
エドワード・M・ハロウェル
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【私の評価】★★☆☆☆(67点)


■「考える力」というタイトルとは違って、
 轡田(くつわだ)さんの仕事術といった
 趣の本でした。

 轡田さんは朝日新聞の記者でしたので、
 轡田さんが教えることができるのは、
 原稿を書く力なのでしょう。

 時間を有効に使う。
 本を読む。
 新聞を読む。
 メモする。

 こうした基本的なところは、
 押さえておきたいものです。


読書とは、本を買うことである
 買ってしまえばこっちのもの、
 いつかかならずページを開く。(p54)


■考え方については、
 視点を大切にしているように感じました。

 つまり、物事を考える論点、切り口で
 原稿のレベルが決まるということです。

 世界の視点で見るのか。
 庶民の視点で見るのか。

 原稿で大切なのは、
 得られた情報を
 自分の視点で切ることなのですから。


・書くように考える、とは、・・・
 1観察を大切にすること、次に、
 2なぜ? という自問自答を繰り返すこと(p154)


■文章を書く基本がわかったような
 気がしました。

 轡田(くつわだ)さん、良い本を
 ありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


ヒトラーも論理的だった。・・
 どんな悲惨な戦争も、起こす側には、
 それなりの「論理」がある。(p207)


・無口な刑事たちは、私生活に戻ると大変な趣味人が多い。
 釣り、園芸、焼き物、骨董、書、俳句、短歌、歴史、郷土史・・
 釣り好きの刑事とは釣りの話を、
 園芸好きの刑事とは園芸の話を(p242)


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サムスン式 仕事の流儀 5年で一流社員になる
ムン・ヒョンジン
サンマーク出版
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【私の評価】★★☆☆☆(60点)


■韓国滞在中だからというわけではありませんが、
 なぜか手元にあった一冊。

 最近はウォン安という面もあると思いますが、
 韓国と日本の差がなくなってきているように
 感じながら、ページをめくりました。


・サムスングループの系列会社は64にのぼり、
 その売上高は韓国のGDPの22%以上を占める
 (2010年)(p3)


■仕事の方法については、
 あまり日本との差はないように
 感じました。

 普通といえば普通。
 当たり前といえば当たり前。

 やはり差が出てくるのは、
 リーダーのところなのかもしれません。


・イ・ゴンヒ会長・・・
 世界の一流企業になるという目標・・
 「妻と子ども以外はすべて変えろ」(p233)


■イ・ゴンヒ会長を
 研究してみたくなりました。

 やはりトップの力が強いのではないか。
 これが私の仮説です。

 ヒョンジンさん、
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・サムスンSDIは、・・仕事の過酷さにおいては
 一、二を争い、殺気立っていた。チームの社員
 40人のうち、20人が入れ替わってしまうことまであった(p5)


・「社長のように仕事をしろ」・・
 サムスンで多くの役員から同じような言葉を
 何度も聞かされてきた(p93)


・出張報告書は、帰りの機内で書き終えて、
 飛行機から降りたら報告書が読めるようにしておく。
 これがサムスンの常識だった(p106)


・優れた報告書を書くにはまず、
 「過去-現在-未来」の視点のフレームを
 用いることだ。(p36)


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だから、僕らはこの働き方を選んだ 東京R不動産のフリーエージェント・スタイル
馬場正尊 林厚見 吉里裕也
ダイヤモンド社
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【私の評価】★★☆☆☆(67点)


■「Real Tokyo Estate / 東京R不動産」という
 不動産会社があるという。

 ただの不動産屋さんではなく、
 「こだわり物件」「おもしろい物件」に
 特化した会社。

 たとえば、
「広いテラスや屋上がある」
「少し古いけれど味わいのあるスペース」
「音出し可能」
「天井高が3m以上」
 などなど。


■社員がおもしろい物件を探してきて、
 サイトにアップして契約成立すれば、
 報酬をもらえる。

 もともと給料を払うお金がなかったから、
 このような形になったらしい。

 不動産なので、売買なら当たれば大きい、
 賃貸ならヒットをこつこつ積み重ねる、
 という感じなのでしょうか。


・自分で仕入れた商品を棚に並べてお店をつくったら、
 気に入って買ってくれる人がいれば報酬が入るけど、
 誰も気に入ってもらえなければ報酬ゼロ。(p86)


■店舗を持たずサイトのみで
 運営しているようです。

 インターネット時代だから
 こうした商売が成立している
 ように思います。

 面白い時代になりましたね。

 馬場さん、
 よい本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・いろいろなツテや方法、手足を使って、
 とにかくおもしろい物件を探すことに力を注ぐ。
 おもしろい空き物件は狙った場所に、
 イメージ通りの条件ではまず存在しない。(p39)
 

・人によっては「好きなこと」が「食えること」でない
 場合もある。「食える」ようにするためには我慢や妥協が
 必要だから、結果的に好きなことを仕事にすることで
 不幸になるということがあるかもしれない。
 いろいろな議論があって、この話にはなかなかキリがない(p176)


だから、僕らはこの働き方を選んだ 東京R不動産のフリーエージェント・スタイル
馬場正尊 林厚見 吉里裕也
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ビジネス真実践
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中久保 浩平
アルマット
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【私の評価】★★☆☆☆(67点)


■仕事の注意点を教えてくれる一冊です。

 内容は、成功するための
 王道たる内容になっています。

 残念なのは、○○すると失敗する・・
 という形で紹介しているので、
 読んでいて「失敗」ばかりということ。

 できれば「成功」でいきたいと
 思いました。(私の好みだけですが)


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・お客様の意見を全て受け入れると
 失敗する(p224)


・報告するということは、評価や管理主体のものではなく、
 報告者自体が成長するためのアウトプットツールである
 という位置づけにすることが重要(p285)


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ノンデザイナーズ・デザインブック Second Edition
ロビン・ウィリアムズ
毎日コミュニケーションズ
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【私の評価】★★☆☆☆(67点)


■デザインとはつかみどころのないもの。

 しかし、見ればその差は歴然です。

 そこはどこにあるのか、
 この本で学びましょう。


■ちょっと強調する。

 左揃えにする。

 それだけでも、だいぶ見え方が変わるのです。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・見出しが強くなったので、これがどういう書類なのか
 要点が何なのかがすぐにわかります(コントラスト)(p67)


・「電話」、「Tel」、「Phone」などの語句はいりません。
 それが電話番号であることは見ればわかるからです。(p91)


・左揃えや右揃えの強い線は、
 あなたのデザインに力強さをもたらしてくれます(p95)


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できる上司は「教え方」がうまい (NJセレクト)
松尾昭仁
日本実業出版社
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【私の評価】★★☆☆☆(68点)


■部下を教えるためのコツを
 教えてくれる一冊です。

 そもそも部下を育てようという人は
 問題外なのでしょうが、
 意識して教えようと思うと難しいもの。


 だいたい、
 自分の能力以上の人を育てるのは
 無理なのではないでしょうか。

 だからこそ、
 「自分の分身」くらいの人は
 何人か育てたいのです。


・「スピード最優先時代」だからこそ教えよう・・・
 「自分の分身」を教え育てることです(p24)


■部下に仕事を任せつつ、
 進捗を確認していく。

 うまくいかなければ、
 修正してもらう。

 それでもダメなら、 
 上司である自分が乗り出して
 いくしかないのでしょう。

 最終的なすべての責任は、
 自分にあるのですから。


・教育期間のうちは一連の仕事を一通り
 黙って見ていることも、教える側の役目(p72)


■はじめて上司になった人には、
 ちょうどいい一冊ではないでしょうか。

 部下だけでなく、上司も失敗しながら
 成長していきます。

 部下を育てるなどとは、
 おこがましいのですが、
 自分も部下も育てる視点が
 必要なのでしょう。


 松尾さん、
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


教えることは最高の「勉強法」・・・
 教えることは、「知識の棚卸作業」(p33)


・ミスや失敗は叱るのではなく、
 適切なアドバイスをし、
 本人に軌道修正させればいいのです(p104)


・勉強会・・・
 「課題図書」や「参考資料」をあらかじめ指定して、
 前もって読んでから、勉強会に参加するのを義務づける(p149)


できる上司は「教え方」がうまい (NJセレクト)
松尾昭仁
日本実業出版社
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ニッポンの風景をつくりなおせ―一次産業×デザイン=風景
梅原 真
羽鳥書店
売り上げランキング: 17035

【私の評価】★★☆☆☆(69点)


■現代社会は、なんでもある。

 なんでもあるものは、価格競争になる。

 だから、金を稼ぐためには、
 ちょっとあまたを使って工夫する必要がある、
 のだと思う。

 この本では、デザイナーの視点からの
 商品開発例を教えてくれる。

 なんでもある社会だからこそ、
 特徴を持たせた商品が売れるのだろう。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・漁師が釣って 
 漁師が焼いた(p31)


・「木が売れない」のならわたしが売ってみよう!と
 開発したのが「四万十のひのき風呂」。
 9cmの四角い板の真ん中に、焼き判を押す。
 それを、ひのきの天然油成分「ヒノキチオール」に浸け、
 袋に入れ密着させる。(p135)


ニッポンの風景をつくりなおせ―一次産業×デザイン=風景
梅原 真
羽鳥書店
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9割がバイトでも最高のスタッフに育つ ディズニーの教え方
福島 文二郎
中経出版
売り上げランキング: 176

【私の評価】★★☆☆☆(68点)


■非常に売れているということで、
 読んでみた一冊です。

 ディズニーランドは、
 どのように運営されているのか、 
 みなさん興味深深だと思います。

 魔法でも使っているの?


 読んでみると、
 ディズニーの職場は、
 普通の職場のようです。


・「あの上司や先輩のようになりたい」
 と、上司や先輩を模範に行動するように
 育ちます。(p28)


■やはり、ディズニーランドを運営する
 キャスト(従業員)は、
 ディズニーとは何か、というイメージを
 しっかり持っているのだと思います。

 そして、それを実践している。

 それを見て、後輩も学ぶのです。

 言葉と行動が一致している、
 ということなのでしょう。


・ミッションがあっても、
 それを伝える上司・先輩に問題があれば、
 ミッションは生きないのです(p64)


■ディズニーが普通の会社であるとわかって
 ちょっと安心しました。

 ディズニーランドを立ち上げた方に、 
 感謝して、ディズニーランドで
 遊ばせていただきたいと思います。

 福島さん、
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・自分が扱われたように、後輩は人を扱う(p44)


・熱意のある先輩が指導役に抜擢される(p37)


・指示するときは、必ず「理由」も伝える(p188)


・ディズニーのキャストは、
 ディズニーのバックステージの話はもちろん、
 ディズニーでの仕事に関する話を、
 公の場では慎むことが求められます(p173)


9割がバイトでも最高のスタッフに育つ ディズニーの教え方
福島 文二郎
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【私の評価】★★☆☆☆(68点)


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思考ツールの教科書
思考ツールの教科書
posted with amazlet at 11.10.22
下村芳弘
東洋経済新報社
売り上げランキング: 2815

【私の評価】★★☆☆☆(68点)


■会社に入って仕事を覚えてくると、
 仕事を改善していきたくなります。

 そのときに悩むのは、
 何から手をつけたらいいのか、 
 ということです。

 まずは、
 どこが一番改善の効果が
 効果的なのか考えるために、
 パレート図でも描いてみることでしょうか。


・1 テーマに網をかけて「違和感」を作り出す
 2 違和感を「言葉」に発して考える
 3 考えや事実を「絵」に描いて理解する(p4)


■その次には、
 どうやって改善しようか、
 ということになります。

 そして、話が進んでいくと
 どうやって説明しようか、
 ということになります。

 これは慣れもあるんでしょうが、
 平行して本で学ぶのも
 大事なのでしょう。


・うまく書けたと思った文章でも、
 必ず一晩は寝かせましょう(p52)


■ビジネス経験の多い下村さんですから、
 具体例があると、もっとよかったように
 感じました。

 下村さん
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・安易に既存のフレームワークに頼るのではなく、 
 あくまでテーマに対して自分の論理の枠組みを
 組み立てて思考することが大切です(p88)


・ビジネスでの思考とは、
 考えや事実を正しく理解して、
 論理をベースに展開し、結論を導くためのもの・・・
 自分なりのしっかりした結論をもてないのは言語道断(p158)


・変化をグラフに表すと、
 大きなトレンドと、
 トレンドから外れる特殊事情が見えてきます(p138)


思考ツールの教科書
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