ダイヤモンド社
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■会社で業務改善に悩む担当が
購入してきた一冊です。
コンサルタントの考え方を
教えてくれる本でした。
■まず、現状を把握し、打ち手を考える
ことからすべてははじまります。
しかし、現実には問題の本質を
簡単に理解できる場合は少ないもの。
混乱した現場の中で、
なにから手を打てばいいのか、
それですべてが決まるのです。
・問題の本質を具体化できれば、
本当の解決策が見えてくる(p44)
■この本では、解決策ではなく、
いろいろな軸で考えるという
思索のためのフレームワークを教えてくれます。
目的軸、立場軸、空間軸、時間軸・・・
いろいろな角度から考えることが
大切ということなのでしょう。
・「あるべき姿」を構想し、問題を発見するための4つのP
1 Purpose (目的軸)
2 Position (立場軸)
3 Perspective(空間軸)
4 Period (時間軸)
■とにかく、いろいろな角度から考えることが
大切なのでしょう。
そうした思考の切り口を教えてくれる
標準的な一冊として、本の評価としては★2つとしました。
齋藤さん、よい本をありがとうございました。
━━━━━━━━━━━
■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・目的意識・意図を持つ:
目線を上げて発送を現状の範囲から拡げる(p77)
・自社のパフォーマンスをベンチマークする(p182)
・ピーク時に資源を集中すべき場合
ピークを分散・平準化すべき場合(p260)
・基本理念は、企業存在の目的と・・・根本的価値基準・・・
ビジョンは、戦略策定にあたってのゴール・・・
行動規範は、・・・実践的な判断の基準(p106)
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まさしく名著。第2章が本質を突いている。
正しく問題を発見することが肝要
知らなければ対策は打てないのだ
良いビジネス本の代表格
体系的に経営課題考察の手法を説く優れた教科書【私の評価】★★☆☆☆(69点)
■著者紹介・・・齋藤 嘉則(さいとう よしのり)
ビジネスコラボレーション代表。
マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、
96年より現職。
■関連書評■
a. 「戦略プロフェッショナル」三枝 匡
【私の評価】★★★★☆
b. 「トヨタ式ならこう解決する!」若松義人
【私の評価】★★★★★
c. 「全体最適の問題解決入門」岸良 裕司
【私の評価】★★★☆☆
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