2仕事術の最近のブログ記事

【私の評価】★★☆☆☆（62点）

■英語の覚え方にはいろいろあります。

　英語はラテン語やギリシャ語から発展してきましたので、
　語源から推察するのが王道でしょう。

　また、反意語をセットで覚えたり、
　いろいろなコツがあります。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・反意語とセットにして覚える（ｐ54）

　　・略語の知識が記憶力を支える（ｐ46）

▼引用は、この本からです。

英単語・熟語の科学的暗記法―だれでも簡単に覚えられる

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【私の評価】★★☆☆☆（62点）

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【私の評価】★★☆☆☆（60点）

■ベック式とは「語呂合わせ系」の暗記法です。
　この本では、歴史系の暗記が多い印象でした。

　歴史系の暗記は、まったく根拠がなく
　単純な暗記になりがちなので、
　こうした工夫が必要なのでしょう。

■この暗記法の難しいところは、
　覚えたいものは
　自分で工夫しなてくはならないところです。

　自分のスタイルを作り上げるのが
　難しいのでしょうね。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・「意味を持たせる」「組織化する」「関連付ける」「視覚化する」「音声化する」
　　　という記憶のための５つの試みは、
　　　すべて注意を喚起し、想起を確かなものにするためのものである。（ｐ20）

　　・「春ツバキ、夏はエノキで、秋ヒサギ。
　　　冬はヒイイラギ、同じキリ」（ｐ91）

　　・「念ナマズ、豊かなハモに、盧（ろ）はスズキ。
　　　堅いカツオに師はブリぞ」（ｐ91）

■引用は、この本からです。

ベック式!魔法の暗記術 (YELL books) (YELL books)

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別宮 孝司
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暗記すら面倒くさい方におすすめ（笑）

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【私の評価】★★☆☆☆（60点）

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【私の評価】★★☆☆☆（63点）

■記憶術の基本的なところを教えてくれる一冊です。

　もう少し、丁寧にフォローしてもらうと　
　イメージが伝わるようなきがしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・「連想結合」には、次のような三つのポイントがある。
　　　　・ピッタリくっつける
　　　　・ちゅうちょせず、パッとイメージを出す（出たイメージは途中で変更しない）
　　　　・そのイメージは突飛なほどいい（ｐ42）

▼引用は、この本からです。

一発逆転!ワタナベ式記憶術

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渡辺 剛彰
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面白い本です。
都会の人むけ
読んで損はしないと思います
武器の力は使う人の力量しだい
暗記の種類によって使えない場合もある？

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【私の評価】★★☆☆☆（69点）

■日本の強さの源泉は、
　職人の暗黙知です。

　もし、この職人の暗黙知をシステムとして、
　だれもが活用できるようになったとき、
　日本の繁栄はステップアップできるはずです。

　　・「よし、これで、しっくりいった」
　　　「『しっくり』って、何ですか？」
　　　「ほら、こうして動かせるけど、下に向けても落ちないでしょう・・・」
　　　「なるほど。・・・石井さん、しっくりって三ミクロンなんですね」
　　　・・・・熟練の暗黙知は、少しずつ形式知へと知の形を変えていった（ｐ72）

■この本では金型企業であるインクスの
　ノウハウを固定化する活動から、
　暗黙知の活用を学びます。

　だれでもプロの職人レベルの仕事ができるのが、
　未来の日本の姿なのでしょう。　

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・「俺は、今日からドアロックで世界チャンピオンを目指す！」
　　　真顔になって、部下にそう宣言した。（ｐ6）

　　・設計の描いたいいかげんな紙の図面をもとに・・・
　　　試作や金型を作ってくれる世界一の職人さんが
　　　一体となった協働体制ができているからこそ、
　　　日本の製造業は強いのだ。（ｐ9）

　　・私は当時、「できません、とは言いません」という格言を創作し、
　　　自らに課していた。・・・ホンダの常務と仕事をする中で生まれたものである。
　　　・・・山田さんが"できない"と言っているのは、時間が足りないから、
　　　コストがかかるから、とか、そんな理由でしょう？・・・専門家として
　　　すべきことは・・・技術的な解決策を答えることじゃないんですか？（ｐ59）

▼引用は、この本からです。

インクス流!―驚異のプロセス・テクノロジーのすべて

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メーカー勤務＆理系必読
すごい本だ！
これこそ、日本のエクセレントカンパニー
インクス社長の使命感に感動した。
ITの力

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【私の評価】★★☆☆☆（68点）

■ブログをやっている人や
　ＩＴを仕事にしている人の
　仕事術がわかります。

　私の場合は、グーグルデスクトップを
　この本で知りました。

■データをネット上に保管するなど、
　一歩先行く考え方に驚きます。

　というより、しばらくすると常識になって
　しまうかもしれませんね。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・紙やＰＣで数十件は必ずメモを取ります。
　　　思いついたことやグッとくる表現、
　　　初めて知ったことを書きとめています。
　　　紙のメモはＰＣに移して、すべてデスクトップ検索で
　　　いつでも取り出せるようになっています。（ｐ22）

　　・当たり前を積み重ねれば特別になる（ｐ34）

　　・名刺を交わした相手にあいさつメールを送ることで、
　　　データベース化し、メールをＧｏｏｇｌｅデスクトップで検索して
　　　連絡先を探すのだ。（ｐ86）

▼引用は、この本からです。

IT達人の仕事術

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参考になる仕事術がたくさんありました
IT業界だからといって
著名なブロガーの仕事スタイルがわかる
旬を逃がさず、すぐに読みたい

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【私の評価】★★☆☆☆（68点）

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★★☆☆☆64点

■できない部下には、指示を出しやらせる必要があります。
　ただ、それでは、部下は伸びません。

　ある程度、仕事ができるようになったら、
　仕事を任せる必要があります。

■そうしたときに、どういう表現を使うのか、
　部下のやる気をなくさない方法を学ぶ一冊です。

　コーチング的な内容になっています。
　本の評価としては、★２つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・部下への上司の態度というのは、まずまかせてやらせてみて、
　　　「いいねえ」と言ってあげるのがいいんです。・・・
　　　そう言いながら「次にこういうところをこう変えるともっと良くなるんじゃない？」
　　　（ｐ39）

できる上司は「なんで?」を言わない 面白いほど「人望」が集まるシンプルなしかけ

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白潟 敏朗
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【私の評価】★★☆☆☆（62点）

■成果主義でぎすぎすした雰囲気の会社が増えたようです。
　この本では、そうした会社を仕組みで変える提案をしてくれます。

　やはり基本は人を知るということです。
　お互いを知り合う仕組みを導入します。

■こうしたコミュニケーションは永遠の課題ですから、
　他社の例がいくつか掲載しているところが
　よいと思いました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・仕事というのは、言われたことをやるだけでなく、
　　　言われていないことをやることだ（ｐ40）

　　・思いは伝播する（ｐ134）

　　・お互いをよく知る、お互いの意図や人となりを
　　　知ることができる状況をつくりだす。（ｐ188）

▼引用は、この本からです。

不機嫌な職場~なぜ社員同士で協力できないのか (講談社現代新書 1926)

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「社会的交換」と、読む場所に注意
現代は稀にみる認知飢餓社会である。
参考になる事例が具体的に紹介されている良書
感想
実例があるのがいい

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■松下電器、アップルコンピュータという
　まったく文化の異なる会社で働いた著者の
　企業文化比較の一冊です。

■松下電器は、この本を読む限り、
　普通の日本の大企業のように感じました。

　過労死あり、組合対応あり、社内調整のほうが大変など、
　普通の会社のように感じます。

　　・私のいた磁気記録事業部は、松下電器グループの中で
　　　間違いなく最も厳しい労働環境であった・・・１年先輩の
　　　メンバー４人のうち２名は死亡し、１名は精神的な問題・・・
　　　１年後輩で１名、さらに２年後輩でやはり１名が精神に異常（p76）

■それに対しアップルコンピュータは、
　自由というか、不法地帯というか、
　仕事さえできれば方法は問わないといった
　文化があったようです。

■アップルコンピュータで勤務した期間が短かったせいか、
　８割が松下電器のお話で、松下電器の雰囲気がよくわかりました。

　どこの会社も同じ日本人が作っているわけで、
　結果の差は、ちょっとした差であるのかもしれません。
　経験談的内容でしたので、本の評価としては、★２つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・「自分がしたいことを、いかに嫌がる相手にさせるかが
　　　ポイントである」これは、松下の磁気記録事業部の
　　　生産技術課長が常々言っていた言葉だ。（p67）

　　・松下では、毎日人前でしゃべるという訓練をさせてくれた。
　　　「所感」と呼ばれる自分の最近感じたことをみんなの前で
　　　５分間程度で話す毎朝の行事があったのだ。（p69）

　　・だいたい、赤字となっている企業には会社を食い物にする
　　　業者とつるんだ購買部門が存在していることが多い。
　　　そこの人心を一新すること、つまり人の入れ替えが必要である。（p96）

　　・松下電器が陥った大企業病とは何か？・・・
　　　「意思決定をシナイ」「リスクを取らナイ」「スピードがナイ」。・・・
　　　社内では「お客は見ないで、上司だけ見る」習性（p153）

▼引用は、この本からです。

松下で呆れアップルで仰天したこと―エンジニアが内側から見た企業風土の真実

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竹内 一正
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少なからぬ問題提起
80年代前半の松下の過労死の実態がリアル
軽い”読み物”
おもしろい！
久々に気楽に楽しめた

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　１９５７年生まれ。８１年松下電器産業入社。
　以降アップルコンピュータ、日本ゲートウェイを経て
　メディアリングＴＣ（株）代表取締役社長等を歴任。
　現在、コンサルタント事務所「オフィス・ケイ」代表。

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■関連書評■
a. 「デッドライン仕事術」吉越 浩一郎、祥伝社
【私の評価】★★★★★

b. 「よくわかる部下取扱説明書」松井 貴彦、文香社
【私の評価】★★★★★

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■ひざの痛みから、去年ひざの内視鏡手術を行った
　ゴジラ松井ですが、今シーズン２本塁打と、
　しっかり結果を出しています。

　こうした松井選手を影で支えているのが、
　ニューヨークヤンキース球団広報の広岡さんです。

■この本から学べることは、広岡さんは新聞記者上がりですので、
　記者の気持ちを理解したうえで、広報活動をすることで、
　適切なマスコミ対応ができているということでしょう。

　つまり、強い報道倫理を要求しつつも、
　マスコミが困らない程度の情報提供の仕組みを
　作っているのです。
　現場がわかっている強みだと思います。

■日本とアメリカの企業風土の差も
　仕事のやり方の中に感じることができます。

　・ヤンキース広報部の仕事が面白いのは、一人ひとりの仕事が
　　責任を持って任されていることにも関係がありそうだ。
　　日本の場合は、どちらかというと、トップの顔色を窺いながら
　　仕事をする印象が強いが、アメリカではかなり自由にできる。（ｐ166）

■メジャーリーグの球団運営方法が垣間見れるので、
　野球好きにはたまらない一冊となっています。
　本の評価としては、★２つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・シーズン開幕戦やポストシーズンのようなメインの試合になると
　　試合開始前の国歌斉唱の際、ジェット戦闘機がグラウンドの
　　上空に飛んでくる（ｐ102）

　・ＷＢＣ（ワールド・ベースボール・クラッシック）・・・
　　アメリカでは、ワールドカップのような国別対抗の国際試合という
　　感覚はなく、むしろ国際交流的な色彩の強い「イベント」という認識
　　が強かった。（ｐ153）

▼引用は、この本からです。
「ヤンキース流広報術」広岡 勲、日本経済新聞社(2006/12)￥1,470
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4532165814/mag06-22/ref=nosim/
【私の評価】★★☆☆☆（68点）

■著者紹介・・・広岡 勲（ひろおか　いさお）

　１９６６年生まれ。ニューヨーク市立大学大学院修士課程修了。
　報知新聞記者を経て、２００３年よりニューヨークヤンキース　
　球団広報。２００６年から環太平洋担当を兼務する。

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■関連書評■
a. 「イチロー思考」児玉光雄、東邦出版
【私の評価】★★★★★

b. 「不動心」松井 秀喜、新潮社
【私の評価】★★☆☆☆

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■企業においてキーマンとなる課長の仕事について
　書いた一冊です。

　課長は実務のトップとして、手堅い仕事が求められるポジションだけに、
　できるだけ失敗をさけつつ、成果を出すことがポイントです。

　・手柄を独り占めしようとして物事を自分だけで進めることを
　　常に避け、問題が複雑すぎるような場合は、時間稼ぎをしてでも、
　　その問題を解決するのに最も適切な人物を探すことをためらわない（ｐ188）

■また、課長となると人事考課をしなくてはなりません。

　限られた枠の中で、部下を評価していくのですから、
　評価が低くなる部下もいるとすれば、
　日頃からコミュニケーションが必要なのでしょう。

　・低い人事評価で部下を驚かすことがあってはならない　
　　心の準備ができるように事前にサインを十分に送っておく（ｐ122）

■内容としては標準的な書名どおり教科書的内容でした。
　入門編として★２つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・基本的な仕事のスタンスは、大手柄を立てようなどと考えず、
　　自らの負けパターンを知り、注意深くそれを回避しつつ、
　　極力失敗を少なくする、といった形であるべきです。（ｐ186）

　・面と向かって顧客や部下と「おしゃべり」することで、
　　メールや報告書では感じ取れない「熱（ホット・スポット）」
　　を感じ取ることに意識を集中させると良いでしょう。（ｐ85）

　・一番わかりやすい権威づけとは、課長の政治的ネットワークが
　　広く経営者層にまで及んでいることを部下に知らしめることです。
　　・・・社長と飲みに行って叱られた話をしたり・・・（ｐ178）

▼引用は、この本からです。

はじめての課長の教科書

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酒井穣
ディスカヴァー・トゥエンティワン (2008/02/13)
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おすすめ度の平均:

課長のネタだけで、これだけ書くのはある意味すごい
42才課長代理です。
題名通りで良い

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■著者紹介・・・酒井 穣（さかい　じょう）

　１９７２年生まれ。大学卒業と、オランダTilburg大学ＭＢＡ。
　商社にて新規事業開発、台湾向け精密機械の輸出営業などに従事。
　オランダの精密機械メーカーに転職し、オランダに移住。
　技術マーケティングや特許管理を担当する。
　２００６年にウェブ・アプリ開発のJ3 Trust B.V.を設立し、ＣＦＯ就任。

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■関連書評■
a. 「よくわかる部下取扱説明書」松井 貴彦、文香社
【私の評価】★★★★★

b. 「部下の力を引き出す10人までの人使い」堀之内 克彦、あさ出版
【私の評価】★★★★☆

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