3仕事術の最近のブログ記事

リーダーシップの科学―指導力の科学的診断法 (ブルーバックス)

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三隅 二不二
講談社
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■リーダーシップについて書かれた
　古典的な一冊のようです。

　その考え方は単純で、
　成果を求めるP行動と思いやりのM行動を
　バランスよくとっていこうというものです。

・P行動のPは、英語のPerformanceの頭文字をとったもの
　M行動のMは、Maintenanceの頭文字をとったもの（p68）

■つまり、「これはやったのか」「期限を守れ」
　「おまえはもっとできるはずだ」こうした
　仕事の成果を求めつつ、

　「お前はどう考えるんだ」「お前を信頼している」
　「わからないことがあったら相談しろ」などと
　部下の気持ちを理解してあげるような行動を
　バランスよく取るということです。

・圧力PとMがバランスよく発揮される時には、
　それほどたくさんの行動や指示をしなくても
　集団が十分よく働くことを示唆している。（p197）

■確かに、これまで会った尊敬する仕事は、
　仕事はできるのですが、
　ちょっとした気遣いがあったと思います。

　私の場合は、もう少しP行動を
　多くしたほうがいいかもしれませんね。

　リーダシップの基本の本ということで、
　本の評価としては★３つとしました。
　

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・PM型がベストのリーダーシップである、という調査結果は、
　必ずしも一般の社会通念と一致しない（p140）

・PMリーダーシップの発達には、
　自己評価と部下評価の不一致を
　少なくする努力が必要である（p172）

・今までとちがった新しい仕事につけば、その当初の
　リーダーシップは当然のことながら今までより低下し、
　弱くなる。・・・リーダーシップは日々新しく変化し、
　向上しているか、または低下している（p179）

リーダーシップの科学―指導力の科学的診断法 (ブルーバックス)

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三隅 二不二
講談社
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納得。

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■著者紹介・・・三隅 二不二（みすみ　じふじ）

　１９２４年生まれ。
　九州大学教授を経て、大阪大学教授。
　専門は社会心理学・集団力学。
　リーダーシップPM行動論を提唱。

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■関連書評■

a. 「大人が変わる生活指導」原田 隆史
【私の評価】★★★★★

b. 「リーダーになる人に知っておいてほしいこと」松下 幸之助
【私の評価】★★★★☆

c. 「部下の力を引き出す10人までの人使い」堀之内 克彦
【私の評価】★★★★☆

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社長が辞めればうまくいく!―こんな中小企業経営者が会社をつぶす

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原田 繁男
PHP研究所
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■これもまた、上司から借りた一冊です。

　会社は社長の器以上には大きくならないと
　言われていますが、
　その社長の注意すべき事項を解説してくれます。

■やはり社長たるもの、
　なめられてはやっていけませんが、
　人望がなくては会社の発展は望めません。

　畏敬の念を持たれるのはよいことですが、
　恨みを買ってはならないのでしょう。

・人の恨みを買ってはならない
　「人が４０歳になっても憎まれたらおしまいだ」（p153）

■標準的な内容ですが、
　この本の内容だけでも実行することは
　難しいのではないでしょうか。

　自戒の気持ちをこめて、
　本の評価としては★３つとしました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・部下に仕事を任せれば、しだいに部下は育ってきます。
　絶えず人を育てるということを念頭において、
　リーダーシップを使い分けるべきでしょう。（p58）

・ある程度歴史のある会社ならば、
　そこに独特な雰囲気が生まれてくるものです。
　例えば、会社のドアを開けて入ったとたんに感じるもの、
　あるいは社員の対応などから感じられるもの（p196）

・欲に目がくらんだ社長は、
　自社の本業のなかにこそ利益がある
　ということに気づきません。（p216）

社長が辞めればうまくいく!―こんな中小企業経営者が会社をつぶす

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原田 繁男
PHP研究所
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今一つ足りませんね

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■著者紹介・・・原田 繁男（はらだ　しげお）

　東京都職員を経て、事業経営２５年。
　ヒューマンコンサルティング研究所所長。

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■関連書評■

a. 「社長なる人に知っておいてほしいこと」松下 幸之助
【私の評価】★★★★★

b. 「５％の人を動かせば仕事はうまくいく」長谷川和廣
【私の評価】★★★★★

c. 「社長の販売学」一倉定
http://1book.biz/2004/05/07/199109.html
【私の評価】★★★★★

d. 「野望と先見の社長学」　佐藤　誠一
【私の評価】★★★★☆

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エンジニアが30歳までに身につけておくべきこと

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椎木 一夫
日本実業出版社
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■日立製作所において、
　超電導やハードディスクの磁気ヘッドを
　開発していた椎木さんの一冊です。

　エンジニアというより、
　大企業の技術職が30歳までに
　身につけておくべきこと、
　といった内容です。

・二番はビリと同じ、
　「一番」を目指せ（p54）

■企業での経験が長いため、
　仕事での心得に説得力がありました。

　特に、新しい技術を考えるときの
　考え方、組み立て方といったものは、
　基本的なことではありますが、
　大切さを再認識しました。

・３００階建てを作るとき・・・・
　全体の枠組みを考え、問題点を抽出して
　研究すべき課題を決める。（p131）

■特許から飲み会まで、
　サラリーマンエンジニアの
　処世術がエッセー形式で気軽に読めました。

　大学から大企業でエンジニアになる
　予定の方にはよろしいのではないでしょうか。

　本の評価としては★３つとしました。
　椎木さん、よい本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・エンジニアは新発見を世の中に役に立つように
　新発明につなげなければならない。
　その過程で特許を取るわけである。（p241）

・会議の議事録などは後で配布するのでなく、会議中に書いて
　その場で渡す。実験するときはグラフ用紙を用意して
　実験結果をプロットしながらデータをとり、
　実験が終ったら即、レポートを出す。（p128）

・いろいろな事情で思ったように事が運ばない
　事態はしばしば起こるが、失敗は許されない・・・
　二の手、三の手を考えておく（p141）

エンジニアが30歳までに身につけておくべきこと

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椎木 一夫
日本実業出版社
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おすすめ度の平均:

30歳を過ぎていても読んで欲しい
著者の経験に基づいた本に過ぎない
エンジニアになるためには
エンジニアに限らず有用
是非、工学部の学生に読んでほしい

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■著者紹介・・・椎木 一夫（しいき　かずお）

　１９７１年日立製作所中央研究所入所。
　１９９３年慶応義塾大学助教授。
　１９９４年同教授。

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■関連書評■

a. 「考える力やり抜く力私の方法」中村修二
【私の評価】★★★★★

b. 「天才エジソンの秘密」ヘンリー幸田
【私の評価】★★★★☆

c. 「俺が、つくる！」　岡野　雅行
【私の評価】★★★★★

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フリー~〈無料〉からお金を生みだす新戦略

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クリス・アンダーソン
日本放送出版協会
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■このメルマガも無料ですが、
　インターネットの世界には無料がたくさんあります。

　しかし、実際にはそれを仕事にしているわけで、
　どこかにお金を儲ける仕組みが必要となります。

　無料からいかに収益を上げていくのか、
　無料戦略を考える、それがこの本のテーマです。

・デジタルの流通システムでは、限界費用がゼロに近いので、
　どんな目的にでも使えるし、流通させるものに価値があるか
　どうかをいちいち判断する必要もない。（p11）

■基本的には、既存の無料の仕組みを
　説明していく形となっています。

　無料版と有料版で機能に差をつけるとか、
　広告収入を狙うとか、オンラインゲームでは、
　ゲームの中で使うお金を買わせるなど
　実例をあげていきます。

　実際、さまざまなキャッシュポイントの
　作り方があるわけで、
　それぞれの業界で考えることになる
　ということでしょう。

　この本の本当の価値は、巻末の
　「フリーを利用した５０のビジネスモデル」
　にあるのかもしれません。

・すべてのベンチャー事業を抱える最大のギャップは、
　無料サービスと一セントでも請求するサービスの
　あいだにあるのです。（p85）

■最後に、目からウロコといえば、
　不正コピーはコストのかからない
　究極のマーケッティング手法であるという
　見方です。

　不正コピーは悪いイメージがありますが、
　あえて否定せずに、将来の顧客を増やしてくれる
　ありがたいものであるという見方です。

・不正コピーは、自分たちの作品をもっとも多くの潜在的ファンに
　届けるための、コストのかからないマーケティング手法・・・
　中国では不正コピーが音楽消費の９５％を占めると推定されている（ｐ265）

■無料を活用しながら、
　いかに収益を上げていくのか。

　本業での活用を考えるために
　参考となる本だと思いましたので、
　本の評価としては★３つとしました。

　（このメルマガは趣味の範囲で、
　無料で地道にやっていきたいと思います。）

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・SF作家のニール・ゲイマンは、２００８年に『アメリカン・ゴッズ』
　のデジタル版を四週間、無料ダウンロード提供した・・・８万５０００人
　がオンラインで彼の書籍を試し読みし、平均４６ページ読んだ（p214）

・フリーはプロとアマを同じ土俵に上げる・・・プロのジャーナリストが
　自分たちの仕事がなくなっていくのを見るはめになるのは、彼らの
　雇い主が、潤沢な情報の世界で彼らに新しい役割を見つけることが
　できないからだ。（p313）

フリー~〈無料〉からお金を生みだす新戦略

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クリス・アンダーソン
日本放送出版協会
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おすすめ度の平均:

わかりやすい本でした
「無料」の魅力とカラクリ
となりの新世界。。。
読み応えがありました。
無料との向き合い方

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■著者紹介・・・クリス・アンダーソン

　「アイワード」誌編集長。
　「ロングテール」という言葉を作った人。
　ロス・アラモス研究所調査員、
　「ネイチャー」「サイエンス」誌勤務、
　英「エコノミスト」誌編集者などを経て、
　２００１年より現職。

━━━━━━━━━━━

■関連書評■

a. 「目先の利益を捨てなさい」広岡等
【私の評価】★★★☆☆

b. 「究極のマーケティングプラン」ダン・Ｓ・ケネディ
【私の評価】★★★★☆

c. 「結局「仕組み」を作った人が勝っている」荒濱 一、高橋 学
【私の評価】★★★☆☆

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不透明な時代を見抜く「統計思考力」

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神永 正博
ディスカヴァー・トゥエンティワン
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■統計データを分析することで、
　現実を理解してみよう！という一冊です。

　新聞やテレビといったマスコミが
　まったく統計的事実により報道していないということが、
　はっきりわかる一冊です。

■この本で具体的に解析しているのは、
　「若者の読書離れは本当か？」
　「小泉改革は格差を拡大したのか？」
　というもの。

　以外な結論が待っています。

・まずは生データに当たれ！（p18）

■個人的には「ブラックスワン」よりは
　興味深かく読めました。

　統計から真実を見抜くのは難しいところもありますが、
　まず、生データを見て、自分で考えることが
　大切であると理解しました。

　神永さん、よい本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・自分にとって重要な数字を頭に入れておく
　・・・数字をざっくり頭に入れておく（p27）

・大学生全体の平均読書時間が減っているのは、一つには
　「よく読んでいる層」以外に、「ほとんど読んでいない層」が
　どんどん大学に入ってきているから（p46）

・うーん、たしかに年々増えてはいますが、非正規雇用の増加は、
　もっと以前から続いています。特に小泉政権時代に増加した
　わけではないようですね。（p70）

不透明な時代を見抜く「統計思考力」

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神永 正博
ディスカヴァー・トゥエンティワン
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おすすめ度の平均:

通説を疑え！
難しいが勉強にはなる
分かりやすいです
少し一方的に感じるが、おもしろい
グラフを見てから本文を読む

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■著者紹介・・・神永 正博（かみなが　まさひろ）

　１９６７年生まれ。
　東京電機大学助手、日立製作所中央研究所を経て、
　東北学院大学准教授。

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■関連書評■

a. 「ヤバい経済学」S・D・レヴィット、S・J・ダブナー
【私の評価】★★★☆☆

b. 「ブラック・スワン上」ナシーム・ニコラス・タレブ
【私の評価】★★★☆☆

c. 「公務員の給与はなぜ民間より４割高いのか」北見 昌朗
【私の評価】★★★★★

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リーダーになる人の たった1つの習慣

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福島 正伸
中経出版
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■３人の起業を目指す若者が、
　どん底のカラオケ店を立てなおすという
　物語です。

　３人はそれぞれ、知的系、笑顔系、地道系と
　タイプも違えば、手法も違います。

　ただ、同じなのは、最初は、
　いずれも成果が見えないということです。

■地道系は、自分から率先して、
　ごみ広い、掃除、笑顔で声掛け、チラシくばりと
　模範を示しますが、だれもついてきません。

　ついには病気になって、
　入院してしまいました。

・無駄な努力はない。
　成果は出ずとも成長している（p46）

■表面上はなにも成果がないようですが、
　地道系がコツコツと模範を示すことで、
　実は社員からの信頼が作られていました。
　
　地道系が病気になったことをきっかけとして、
　社員が自分で仕事をやりはじめたのです。

■
リーダーにはいろいろなタイプがいますが、
　結局は人を信じ、自分を信じてやっていく
　しかないということなのでしょう。

　実際にあった話をベースにしており、
　気軽に読める本でした。

　成果が出なくても、地道にやっていきたくなりましたので、
　本の評価としては★３つとします。

　福島さん、よい本をありがとうございます。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・目の前の問題から逃げても、また同じ問題が降りかかってくる。
　・・・問題は解決しないかぎり、その人間を試すかのように
　降りかかり続けるものなんだよ（p90）

・仕事において、最高の報酬とは、まさしく感動だよ。・・・
　人を変えたければ、相手を感動させ、一緒に感動する、という
　ことだ。（p160）

リーダーになる人の たった1つの習慣

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福島 正伸
中経出版
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人を動かすこと、成功するとは何なのかがわかる感動のストーリー
もしも私が・・・
リーダーになる人への推薦図書No1
ちょっと、泣けた。
一緒に事業を進める従業員が何よりも大切

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■著者紹介・・・福島 正伸（ふくしま　まさのぶ）

　１９５８年生まれ。
　アントレプレナーセンター代表取締役。
　起業家育成のため研修、講演、執筆活動を行っている。

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■関連書評■

a. 「どんな仕事も楽しくなる３つの物語」福島 正伸
【私の評価】★★★★★

b. 「仕事が夢と感動であふれる５つの物語」福島 正伸
【私の評価】★★★★☆

c. 「メンタリング・マネジメント」福島 正伸
【私の評価】★★☆☆☆

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ブラック・スワン[上]―不確実性とリスクの本質

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ナシーム・ニコラス・タレブ
ダイヤモンド社
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■非常に評価の高い本のようなので
　読んでみました。

　著者は、金融工学を使って投資する
　デリバティブ・トレーダー。

　その実務的な確率の知識から見た世の中
　というものが面白いようです。

■たとえば、ある集団から標本を採取して
　統計を取ったとします。

　普通の統計の知識では１００個くらいの
　データがあれば母集団の様子はわかります。

　ところが、たった一つの特異なデータが
　存在するとすれば、そうした１００個の
　データは意味をなさない場合があるのです。

　サンプルデータだけを信頼するな、
　ということなのでしょう。

・火星人が地球にやってきて、この幸せな惑星の住人の身長を測ること
　にしたとする。１００人ぐらい測れば平均身長はまあまあわかるだろう。
　・・・競技場に集めた１０００人を、今度は財産の額の順に
　並ばせる。それに、地球上で一番お金持ちの人を加える。
　マイクロソフトの創業者ビル・ゲイツあたりだ。（p78）

■また、リスクヘッジに対する考察も
　秀逸でした。

　つまり、最悪を考えて準備する人には
　最悪は起こらないので、
　その人が評価されないということも
　あるというのです。

　経営者というものは常に最悪を考えて
　行動しますので、その貢献度はなかなか
　見えないということを理解しなくてはならないのでしょう。

・あるところに・・政治家がいて、２００１年９月１０日に法律を作り、
　・・・飛行機の操縦席には防弾ドアをつけて、ずっと鍵をかけて
　・・・９・１１は防げただろう・・・彼は失意のままで引退し、
　自分は負け犬だと思い込んでしまう。（p13）

■確率論から見た世の中の
　「へーっ」を集めたような一冊でした。

　やや読みにくいところもありましたが、
　新たな視点もありましたので、★３つとしました。

　良い本をありがとうございました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・彼は（三万冊にも及ぶ）膨大な蔵書を使って、やってくるお客を
　二種類に分類している。「おお！・・大変な蔵書ですね！
　いったい何冊お読みになったんですか？」という反応を示す人たちと、
　一握りのそうでない人たち、つまり、個人の蔵書は自尊心を膨張させる
　添加物ではなく、調査の道具だとわかっている人たちだ（p26）

・世界貿易センターの二つのビルで、２５００人ほどの人が
　ビン・ラディンの一味に殺された。・・・あの年、その後の
　三か月で１０００人近いテロの物言わぬ犠牲者が亡くなった。
　なぜ？みんな飛行機に乗るのが怖くなって車で移動するようになり、
　死ぬ危険性が高まったのだ。この期間に交通事故の被害者の数が
　増えたという証拠がある。（p205）

・私はリスクをとること自体を否定しているのではない。
　だいたい私自身、リスクをとってきた人間だ。私が言っているのは、
　ろくに知りもしないでリスクをとっちゃいけないということ（p213）

・１０００万ドル稼いでそのうち９００万ドルを
　吹き飛ばすほうが、最初から何も稼がないより
　気分は悪いのだ！（p172）

▼引用は、この本からです。

ブラック・スワン[上]―不確実性とリスクの本質

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ナシーム・ニコラス・タレブ
ダイヤモンド社
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血液型性格判断を笑う人も別のまやかしには無防備
あまりの支離滅裂さに眩暈を覚える
予言者を必要とする僕らとは
半分で十分
分野を分けて論ずるべき

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■著者紹介・・・ナシーム・ニコラス・タレブ

　デリバティブ・トレーダー。
　レバノンで生まれる。
　ウォートン・スクールMBA修了。
　トレーディングを行いながら、
　７年間ニューヨーク大学で確率論のリスク管理を教る。
　現在は、マサチューセッツ大学で不確実性科学を研究。

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■関連書評■

a. 「やわらかく考える金融工学」土方 薫
【私の評価】★★★☆☆

b. 「最悪の事故が起こるまで人は何をしていたのか」J・R・チャイルズ
【私の評価】★★★☆☆

c. 「藤巻流「私の個人資産」運用法」藤巻 健史
【私の評価】★★★☆☆

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全体最適の問題解決入門―「木を見て森も見る」思考プロセスを身につけよう!

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岸良 裕司
ダイヤモンド社
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■ゴールドラット博士の問題解決の
　思考法を岸良さんが解説してくれる一冊です。

　ここで言う正しい問題解決とは、
　全体最適となる解決法です。

■ゴールドラット博士の全体最適思考プロセスは、
　相反する課題を同時解決する道を
　さぐる思考法です。

　たとえば、
　普通の人は、「労働時間が長い」という問題と、
　「収入が少ない」といった問題を
　相反するものと考えます。

　ゴールドラット流では、
　これらを同時達成する方法は、
　本当にないのでしょうか？と考えます。

・解決策を導き出すための質問・・・
　「変える」ことで、「安全を確保する」方法は
　本当にないのでしょうか？（p31）

■いろいろな人の集まる会社の中は、
　部分最適しか考えない人と、
　全体最適を考える人の戦いの場です。

　そして、部分最適で作られた仕事は、
　見方を変えれば宝の山ともいえるでしょう。

　そうした部分最適の考え方を
　本当は破れるのでは、と思わせてくれる一冊でした。

■私の来年の研究のアイデア出しで
　ちょっと使わせてもらおうと
　思いましたので、★３つとしました。

　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・目覚ましい成果を挙げた先達は、
　一様に高い理想を掲げることの重要性を語る（p154）

・講評のやり方・・・
　『いいところを２つ。欲を言えばのところを１つ』
　見つけることだ。（p181）

▼引用は、この本からです。

全体最適の問題解決入門―「木を見て森も見る」思考プロセスを身につけよう!

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岸良 裕司
ダイヤモンド社
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TOC思考プロセスの最新情報が満載
理想に近づくための強力なツールの紹介
岸良さんの本はホンワカ！
つながりによる問題解決へのシフト
制約理論の最高の入門書

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■著者紹介・・・岸良 裕司（きしら　ゆうじ）

　１９５９年生まれ。
　ゴールドラット・コンサルティング・ディレクター。
　日本TOC推進協議会理事。

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■関連書評■

a. 「目標を突破する実践プロジェクトマネジメント」岸良 裕司
【私の評価】★★★★★

b. 「「よかれ」の思い込みが、会社をダメにする」岸良 裕司
【私の評価】★★★★☆

c. 「三方良しの公共事業改革」岸良 裕司
【私の評価】★★★★☆

d. 「過剰管理の処方箋」金井 壽宏、岸良 裕司
【私の評価】★★★★☆

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誰とでも15分以上 会話がとぎれない!話し方66のルール

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野口 敏
すばる舎
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■接客のプロである野口さんが教えてくれる
　会話のテクニックです。

　女性の接客が多かったようで、
　感情に配慮した会話テクニックが
　中心となっています。

■やはり、話をするなら、
　相手の感情に焦点を当てることで、
　話がより深いところでできるようになるようです。

　これは特に女性においては、
　とても大切なことではないでしょうか。

・「会社をやめたい」と言われたら・・・
　そこにある気持ちに焦点をあてます。たとえば、
　「やめたいくらい嫌なことがあったの？」
　「しんどいの？」（p27）

■同じように話を広げるなら、
　性格がわかるようなエピソードが
　よいようです。

　自分のエピソードを話せば、
　自己開示になるし、そこから
　相手の人柄もかわかってくるというものです。

・話題の広げ方・・・
　性格、人柄がわかるエピソードを話す・・引き出す・・・
　「旅行の話」では「何分前に集合場所に到着する？」（p71）

■会話というのは、万人が知っておくべき技術ですので、
　こうした本をまったく読んだことのない人は、
　一度読んでみてはどうでしょうか。

　本の評価としては★３つとしました。
　良い本をありがとうございます。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「お忙しいですか？」より「お忙しいのでしょうね」、
　「寒かったですか？」と言うよりも、「寒かったでしょう」
　と言ったほうが、会話がスムーズにはじまるでしょう（p106）

・一人ひとりにアイコンタクトをとって、
　一人ひとりの話にうなずいて反応してあげてください。
　彼らは自分が受け容れられたと感じたら、
　あなたを受け容れてくれます。（p206）

・名前を覚えることが相手を大切にすることであり、
　相手に喜んでもらえることであることを強く意識することです。
　・・・相手の顔を思い浮かべて、名前と一致させるイメージ
　トレーニングを何回もします（p217）

・「それはおかしいよ？」と否定しない・・・
　「あなたは・・・なのですね」という言い方・・・
　「あなたはデート代を半々にしたいのですね」（p227）

▼引用は、この本からです。

誰とでも15分以上 会話がとぎれない!話し方66のルール

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野口 敏
すばる舎
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おすすめ度の平均:

自分が話したいときはどうすれば？
価値観によって好みが分かれる
良書！
沈黙は怖くない
"会話の継続=善"ではない

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■著者紹介・・・野口 敏（のぐち　さとし）

　１９５９年生まれ。きもの専門店に入社。
　１万人以上の女性に接客し、コミュニケーション方法を確立。
　コミュニケーションスクール「TALK＆トーク」を開校。
　現在、（株）グッドコミュニケーション代表取締役。

─────────────────

■関連書評■

a. 「話し方のバイブル１」江川ひろし
【私の評価】★★★★★

b. 「後藤芳徳の「モテる！」成功法則」後藤芳徳
【私の評価】★★★★★

c. 「ＬＯＶＥ理論」水野 愛也
【私の評価】★★★★★

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図解 フィンランド・メソッド入門

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北川 達夫 フィンランドメソッド普及会
経済界
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■フィンランドは、経済協力開発機構が実施した
　学習到達度調査（数学、科学、読解）で
　日本が順位を落としていくなかで、
　常に上位を維持しています。

　この学習到達度調査は、
　１５歳３か月から１６歳２か月の生徒を
　対象としていますので、
　小学校、中学校の教育が
　比較されていると言っていいでしょう。

　では、日本とフィンランドは
　何が違うのでしょうか。

■著者の観察によると、
　フィンランドには教えるツールが
　あるようなのです。

　たとえば、作文は構成を決めて、
　そこにあてはめて書いていく。

　考えるときは、マインドマップ。

　議論のルールを教えて、
　そのうえで話し合う。

・「さあ、カルタを書きましょう！」
　三年生の教室に先生の声が響きます。・・・
　英語でいえば「マインド・マップ」（p28）

■日本とフィンランドの授業は
　それほど違いはないようです。

　ただ、マインドマップで自分の考えの
　フレームワークを作ったり、
　作文の書き方を教えてくれる。

　より社会人対象のセミナーに近いような
　印象を持ちました。

　逆に言えば日本の授業は、
　あまり進歩していないという
　ことなのでしょうか。

　本の評価としては
　★３つとしました。
　良い本をありがとうございます。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・班活動で作文を書くことのほうが多いようです。・・・
　完成した作文を班員それぞれが読みます。そして、それぞれが
　作文の「いいところ」と「悪いところ」を十個ずつ挙げる（p58）

・議論のルール
　１他人の発言をさえぎらない
　２話すときは、だらだらとしゃべらない
　３話すときに、怒ったり泣いたりしない。
　４分からないことがあったら、すぐに質問する。
　５話をきくときは、話している人の目を見る・・・（p69）

・「ミクシ（どうして？）」
　フィンランドの小学校で、いちばんよく聞く言葉がこれです。
　生徒が発言すると、先生が即座に「ミクシ（どうして？）」
　と聞くのです。（p38）

▼引用は、この本からです。

図解 フィンランド・メソッド入門

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■著者紹介・・・北川 達夫（きたがわ　たつお）

　１９６６年生まれ。
　外務省入省。在フィンランド日本国大使館勤務。
　在エストニア日本国大使館兼勤。帰国後退官。
　現在は、執筆、翻訳、教育活動を行う。
　フィンランドメソッド普及会会長。

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■関連書評■

a. 「ココロでわかると必ず人は伸びる」木下晴弘
【私の評価】★★★★★

b. 「ママのためのシュタイナー教育入門」ドーリス・シューラー
【私の評価】★★★★★

c. 「親を教育する６２の方法」中谷 彰宏
【私の評価】★★★☆☆

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