3仕事術の最近のブログ記事

【私の評価】★★★☆☆（77点）

■速読法として有名な「フォトリーディング」の
　原本ともいえる一冊です。

　「フォトリーディング」とは何なのでしょうか？

■フォトリーディングの流れは、次のとおりです。

　目的設定→プレビュー（１分）→フォトリーディング（３分）→
　ポストビュー（５～１５分）→熟成（２０分以上）→
　スーパーリーディング（眺める）→マインドマップ
　→高速リーディング（大切そうなところを速く読む）

■ポイントは、全体を把握してから、
　細かいところ降りていくというところです。

　熟成の前のプレビュー、フォトリーディング、ポストビューは、
　ぱらぱらと本を眺めるといったスピードで全体を把握します。

　こうして全体構成と内容を把握したうえで、
　熟成後のスーパーリーディング（本をざっと見る）を行い、
　マインドマップを作るのです。

　そして、マインドマップを作成してから、
　もう少し詳しく読みたいところを、
　速めに読み込みます。（高速リーディング）

■こうしてみると、「私の読み方」と共通するところも
　多いように感じました。

　私の目的は、『良い本をメルマガで紹介すること』であり、
　熟成前のプレビューに相当するのが、
　読む順番を決めるためにパラパラと本を眺める作業となります。

　そして読み方は高速リーディングに近く、
　マインドマップの代わりにメルマガを作成しているわけです。

■こうして考えてみると、
　目的を設定し、全体を把握してから、
　自分にとって大切そうなところを高速で読む。
　そして、本のポイントを書き出すという流れが
　大切なのでしょう。

　実は「フォトリーディング」という言葉を発明したことが
　この本の価値なのではないかと感じました。
　本の評価としては星３つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・プレビュー・・・まず、文章全体を「調査」します。
　　　目的は詳細を理解することではなく、
　　　あくまで全体的な構成を把握することです。（ｐ54）

　　・自分の言葉で
　　　簡単なマインドマップをつくる。（ｐ141）

▼引用は、この本からです。

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ポール・R・シーリィ
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【私の評価】★★★☆☆（77点）

■著者紹介・・・ポール・Ｒ・リーシィ

　米国ラーニング・ストラテジーズ共同設立者。
　フォトリーディング・ホール・マインド・システム開発者。

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■関連書評■
a. 「速読法と記憶法」栗田 昌裕
【私の評価】★★★☆☆

b. 「他人より先に洋書を読んで億万長者になりなさい」三浦 哲
【私の評価】★★☆☆☆

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【私の評価】★★★☆☆（72点）

■仕事においては報連相（報告・連絡・相談）が
　非常に重要です。

　英語で言うと、「フォロー」でしょう。

■上司から仕事を頼まれたら、
　途中でも進捗情報を連絡する。

　わからないことがあったら、相談する。

　仕事が終わったら、もちろん、
　報告するのです。

　　・成功するのは・・・「お引き受けした件は、
　　　現在こういう状態になっています」と、
　　　こまめに連絡してくる人です。（ｐ7）

■上司は、「そんなに報告しなくていいよ」と
　言うかもしれません。

　しかし、そのコトバを真に受けてはいけません。
　こまめに相談する部下を
　不快に思う上司がいるはずがありません。

　　・フォローのつらさを、知る。・・・
　　　一生懸命やっているのに、報われないこともあります。
　　　イヤなこともあります。・・・
　　　何回言っても、全然通じません。（ｐ47）

■仕事のフォローにプラス、
　お客様対応がプラスされて、
　気配りのヒントがちりばめられています。
　本の評価としては★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・お礼状は、会っている間に、つくる（ｐ134）

　　・普通はサービスマンが「お客様、もう勘弁して下さい」
　　　と言うところを、フォローの達人はお客様の側に
　　　「そんなにしていただかなくても結構です」と
　　　言わせるのです。（ｐ26）

　　・前任者がやっていたことをそつなくこなすことにひたすら
　　　エネルギーをそそぐのが、旧ソ連的なフォローのやり方です。
　　　・・・「そつがない」ということは、別の言い方をすると、
　　　「新しいことは何もやっていない」ということ（ｐ60）

　　・衝突を避けるあまり、「こんなことを言うと
　　　しこりが残る」とガマンしているので、
　　　逆にそのしこりが永遠に残るのです。（ｐ42）

▼引用は、この本からです。

フォローの達人―「また会いたい」と言われる54の具体例

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中谷 彰宏
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別名、つなぎの達人
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【私の評価】★★★☆☆（72点）

■著者紹介・・・中谷 彰宏（なかたに　あきひろ）

　１９５９年生まれ。博報堂で８年間ＣＭプランナー。
　独立後、株式会社中谷彰宏事務所設立。

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■関連書評■
a. 「中谷彰宏　名言集」中谷 彰宏
【私の評価】★★★★☆

b. 「中谷彰宏の時間塾」中谷 彰宏
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★☆☆（75点）

■東北楽天ゴールデンイーグルスの野村監督の一冊です。

　やはり私は仙台なので、
　取り上げないわけにはいきませんでした。

■読んで分かるのは、野村監督が凡人であるということです。

　球団もライバルが少ないところを選んでいるし、
　入団もテスト生。最初はカーブが打てなかった。
　才能のなさは、非凡なる努力と知恵で乗り切ってきたのです。

　　・人間は一人前になるために、どうしても歩かなければならない
　　　道があるのです。その道程が短いか長いか、それだけの違い
　　　ではないでしょうか。・・・少しも苦労とは考えなかった。（ｐ201）

■私には、選手としての野球の話よりも
　野村監督の思想、考え方が楽しく読めました。

　多分、人を育てること、人をやる気にさせることに
　長年悩んできたので、こだわりを持っているのでしょう。

　　・私は「八つほめて、二つ教える」くらいの感じが、
　　　いい結果に結びついたような気がします。（ｐ126）

■野球の世界では実績が全てですので、
　野村監督の考え方の正しさは、
　これまでの実績が証明しています。

　野球だけでなく組織のリーダーとしての
　指南帖として読める一冊です。
　本の評価としては★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・どんな細かいことでも、「わかっていると思うが」と
　　　前置きして念を押し、指示を与える。
　　　大事な局面ほど、それが大切です。（ｐ154）

　　・自分を大切にし、見つめる。工夫をこらしてゆくと、
　　　自分がどんなタイプの選手なのか、わかってきます。
　　　個性は十人十色です。自らのタイプを認識することによって、
　　　進む方向が決まってゆくのです。（ｐ219）

　　・私の考えでは、ファームの選手はアマチュアなんです。
　　　・・・社風を教え、社会人としての常識を教え、機構を
　　　頭に叩き込む必要があります。（ｐ237）

　　・「人間には"善人"と"悪人"がいるのではなく、
　　　"弱い人"しかいない」というのは本当だと思います。
　　　その"弱さ"から這い上がれるかどうかは自分自身の問題です。（ｐ243）

▼引用は、この本からです。

<新装版>敵は我に在り 上巻 (ワニ文庫 P- 158)

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野村 克也
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やはり野村克也はすごい
やはり説得力がある

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【私の評価】★★★☆☆（75点）

■著者紹介・・・野村 克也（のむら　かつや）

　１９３５年生まれ。高校卒業後、南海ホークスにテスト生として入団。
　４年目に本塁打王獲得。６５年三冠王。首位打者１回、
　本塁打王９回、打点王７回、ＭＶＰ５回、ベストナイン１９回。
　７０年南海ホークス選手兼任監督に就任。
　７３年パ・リーグ優勝。
　９０年ヤクルトスワローズ監督就任。４度のセ・リーグ優勝。
　９９年阪神タイガース監督就任。
　０６年より東北楽天ゴールデンイーグルス監督就任。

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■関連書評■
a. 「マネー・ボール」マイケル・ルイス
【私の評価】★★★☆☆

b. 「不動心」松井 秀喜
【私の評価】★★☆☆☆

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【私の評価】★★★☆☆（78点）

■この本は、数万円会費で開催されている
　「アクティブ・ブレイン・セミナー」のポイントを
　説明した一冊です。

　「アクティブ・ブレイン」とは、
　イメージを活用した記憶法です。

■イメージ記憶法はよく知られていますが、
　イメージで記憶するためには「コツ」があります。

　それは、インパクトのある映像をイメージすることです。

■つまり、単にイメージしただけでは印象が弱いので、
　「そんなのありえない！」と思っちゃうくらいの
　強烈なイメージを考えるのです。

　また、人によってどうすれば印象に残るかは
　差があるため、これは実際にイメージ記憶の訓練のなかで、
　自分の特性を知る必要があるのでしょう。

■この本では、実際に
　「アクティブ・ブレイン・セミナー」で行っている
　演習の一部を体験することができます。

　右脳を思いっきり使いますので、
　頭の中がぐにゃぐにゃになりそうです。

　イメージ記憶の入門書として
　実際の訓練ができる一冊ですので、★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・エッチ系のイメージは記憶との相性がいい（ｐ67）

　　・イメージの薄いところがあるなら、うまくイメージできた　
　　　ところを参考にして、もっと扁桃体がブルブル震えるような
　　　イメージを考えればいい（ｐ74）

　　・人の顔と名前を覚える５つのポイント・・・
　　　１必ず相手の名前を覚えると決意する　２会話の中で相手の名前を
　　　声に出して何度も呼びかける　３分かれた直後に名詞を見ながら
　　　顔や名前、印象などを思い出す　４名刺に相手の印象をメモする
　　　５ときどき名刺ファイルを見て思い出す（ｐ94）

▼引用は、この本からです。

[図解]「絶対記憶」メソッド

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アクティブ・ブレイン研究会
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記憶と言ってもごく一部
確かに記憶できる
年号や数学公式暗記には向いてない。。。
楽しく記憶できます。
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【私の評価】★★★☆☆（78点）

■著者紹介・・・小田 全宏（おだ　ぜんこう）

　１９５８年生まれ。大学卒業後、松下政経塾入塾。
　９１年（株）ルネッサンス・ユニバーシティを設立し、
　人材教育実践活動を行う。
　「アクティブ・ブレイン・セミナー」も開催。

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■関連書評■
a. 「東大生が教える！超暗記術」徳田 和嘉子
【私の評価】★★★★☆

b. 「記憶力を伸ばす技術」ドミニク・オブライエン
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★☆☆（72点）

■世界記憶力コンテントで何度も優勝した
　著者の一冊です。

　素敵な絵がたくさん挿入されており、
　記憶の技術の世界をワクワクと
　読ませてくれます。

■内容としては、記憶術の基本である場所に貼り付ける技術、
　変換法、イメージ法、繰り返しなどうすく広く
　網羅しています。

　非常に読みやすくさらっと説明しているので
　その大切さを見逃してしまうくらいです。

　　・部分から全体をとらえること・・・
　　　全体の中の部分を思い出したことによって・・・
　　　名前の残りの部分が自動的に頭の中に転がり出てくる（ｐ90）

■私にとって一番印象的だったのは、
　寝る前にその日一日のことを思い出すことが、
　記憶力のトレーニングになるということです。

　松下幸之助の教えに従って、
　寝る前にその日にあったことを反省するようにしていますが、
　記憶力の強化にもなるんですね。

　　・脳を使えば使うほど、実際に脳は中身が充実・・・
　　　毎日15分間、簡単な出来事を思い出す力を磨きましょう。
　　　夜、寝る前に、今日一日何がどんな順番で起きたか、
　　　復習してみてください。（ｐ63）

■記憶で悩んでいる人にとっては、
　もう少しテクニックを具体的に解説してもらうと
　うれしかったかもしれません。（私もそうですが・・・）

　それでも記憶術の入門編として
　読みやすい本だと思いましたので、
　本の評価としては★３つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・覚える事柄を特定の場所（たとえば家の中の部屋の配置や、
　　　テーブルまわりのいすの配置など）に結びつけると、
　　　バラバラな情報に論理的な構造が付与され、思い出しやすくなる（ｐ17）

　　・記憶を効果的に使いたいと思ったら、どんなに面白味のない
　　　情報（数字の羅列、買い物リスト、道順の指示など）でも、
　　　生き生きした想像的なものに変えてやることが必要です。（ｐ68）

　　・復習と繰り返し・・・反復５回の法則・・・
　　　覚えたいことの要点を、１時間後、１日後、１週間後、
　　　２週間後、そしてさらに１カ月後の計５回、復習する（ｐ80）

　　・カードを覚える時にはいつもゴルフコースを使いますし、
　　　出席した会議の参加者名を覚える時などは、子ども時代の旅を
　　　使います。また、買い物リストの場合は、家の中のコースに
　　　各品目を位置付けていく（ｐ106）

　　・戦略的に読む・・・テキストを読む前に、質問のリストを
　　　作っておきましょう・・・まず目次を調べて・・・読みながら
　　　テーマの論点をたどる・・・マインドマップを作成（ｐ131）

▼引用は、この本からです。

記憶力を伸ばす技術―記憶力の世界チャンピオンが明かす画期的なテクニック

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ドミニク オブライエン
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記憶にまつわる話
超記憶王が書いたエッセー
記憶の手引書
いいです。
努力と訓練は別売り。

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【私の評価】★★★☆☆（72点）

■著者紹介・・・ドミニク・オブライエン

　世界記憶力コンテスト８回優勝。
　英国頭脳財団より「記憶力グランドマスター」の称号授与。
　記憶の世界記録を多数保持。

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■関連書評■
a. 「「１日３０分」を続けなさい！」古市 幸雄
【私の評価】★★★★★

b. 「速読法と記憶法」栗田 昌裕
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★☆☆（73点）

■書評メルマガ
　「エンジニアがビジネス書を斬る！」
　を発行されている丸山さんの読書術です。

　本の選び方、読み方、アウトプットするなど
　私が書いても同じような内容になるだろうと思いました。

■やはり、読書をするならば、
　アウトプットを前提としたいものです。

　アウトプットすることで、復習ができるだけでなく、
　読書をしようという気持ちが促進されます。

　さらに、そのアウトプットは、
　自分にとっての大切な資産になります。

■丸山さんは独立志向で読書をしており、
　一方、私は今の仕事へのプラスアルファを求めてきたので、
　本に求める目標は違うようですが、

　目的を決めて、アウトプットしながら、
　読書をしていくならば、
　やはり同じように目的は達成されるように感じました。

　本の評価としては、★３つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・「読書をする＝アウトプットする」と自分で一旦決めてしまうと、
　　　読書をすると情報発信をすることになりますし、
　　　情報発信をするためには読書をしないといけません。（ｐ130）

　　・自分が行動したときに楽しめるかどうか（ｐ148）

▼引用は、この本からです。

いつも目標達成している人の読書術

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丸山 純孝
明日香出版社
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本を愛するすべての人に読んでもらいたい本
読書を活かすヒントが満載
ズバリ！良い本です！
ビジネス読書の地図帳(ガイドブック)
実際の実践例が一杯！

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■著者紹介・・・丸山 純孝（まるやま　すみたか）

　１９７３年生まれ。大学卒業後、東芝入社。
　２００６年独立
　有限会社マグ広告ドットコム代表取締役など
　三社の経営にたずさわる。

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■関連書評■
a. 「成功読書術」土井 英司、ゴマブックス
【私の評価】★★★★☆

b. 「本調子！強運の持ち主になる読書道」
【私の評価】★★★★☆

読んでいただきありがとうございました!

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【私の評価】★★★☆☆（75点）

■「すごい会議」のハワード・ゴールドマンが教える
　仕事のコツです。

　言葉の使い方、つまり
　コミュニケーションが中心となっているのが
　印象的でした。

■同じことを言うのでも、
　ちょっと工夫するだけで印象が違います。

　「いや、それは・・・」と言うよりも
　「そうですよね。でも・・・」みたいな
　工夫が大切なのでしょう感じでしょう。

　　・コミュニケーション・・・
　　　～する義務がある　　→～と考えてみてください
　　　～すべきだ　　　　　→～と提案したいのですが
　　　～しなくてはならない→してくれないだろうか
　　　私はできない　　　　→いまの段階では、私にはできない（ｐ47）

■いかに同僚を巻き込むのか、
　いかに良い雰囲気で仕事をするのか、
　日本でもアメリカでも課題は同じようです。

　「すごい会議」と合わせて読むと良いと思いました。
　本の評価としては、★３つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・私は～します。
　　　あなたには～してほしいのですが（ｐ117）

　　・自分を優秀だと思いこんでいる人ほど、何でも一人で
　　　解決しようとする・・・こんな人ほど、燃え尽きやすい。
　　　一方、誰かを巻き込むことができれば選択枝は必ず増える。・・
　　　基本は選択肢を広げておくことだ。（ｐ182）

　　・「書き出す」という行為は人生を変える力を持っている・・・
　　　あなたが仕事や人生について「期待していること」
　　　を書き出してみてほしい（ｐ20）

　　・腐敗が進んでいる組織では、まず「ひどい現実」を知り、
　　　それを共有することから再生が始まる。「ひどい現実」が
　　　素直に語られた時、「雰囲気」はがらりと変わる。（ｐ94）

▼引用は、この本からです。

すごい考え方

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ハワード・ゴールドマン
中経出版
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おすすめ度の平均:

考え方の違いで大きな差を生むことを実感
走りながら、考える！
「言葉」を使って自分の潜在意識に働きかける
当たり前のことができることが「スゴイ」ことになる
言葉が考え方を変える

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【私の評価】★★★☆☆（75点）

■著者紹介・・・ハワード・ゴールドマン

　マネジメントコーチ。
　Management Associates社にて、
　企業のコンサルティングを行う。

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■関連書評■
a. 「すごい会議」大橋 禅太郎
【私の評価】★★★★★

b. 「秘伝すごい会議」大橋 禅太郎、雨宮 幸弘
【私の評価】★★★★★

読んでいただきありがとうございました!

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【私の評価】★★★☆☆（73点）

■「一時が万事」と言いますが、
　ちょっとしたことが、
　その組織体の風土を表していることがよくあります。

■たとえば、

　工場の床がきれい→○
　お客様に、だれでも挨拶する→○
　役員用のエレベーターがある→×

　　・お客さまからの電話に対し、
　　　担当者が「会議中です」と言って出ない会社は
　　　だめな会社です。（ｐ78）

■著者は、こうしたことに気づくためには、
　目的意識、定点観測、仮説が大切だと言います。

　目的意識を持つことで、
　見えていなかったことが見えてきて、
　定点観測で、変化が見えるのです。

■銀行マンらしい視点を学べる一冊です。
　こうした指標はだれでも持っていると思いますが、
　それを集めてみるのも楽しいかもしれませんね。

　本の評価としては、★３つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・サラダバーのプチトマトのへたを
　　　取ってあれば一流ホテル！（ｐ53）

　　・お金に困っている会社の社長が私のところに
　　　飛び込んで来たとして・・・わたしが聞くことは決まっています。
　　　預貯金やすぐに売れる有価証券など（手元流動性）は
　　　月商の何ヶ月分ありますか？（ｐ84）

　　・成田空港では、スーツケースの取っ手が必ず外側に
　　　向いて回ってくるのです。（ｐ121）

▼引用は、この本からです。

ビジネスマンのための「発見力」養成講座

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小宮 一慶
ディスカヴァー・トゥエンティワン
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おすすめ度の平均:

興味が無いと物は見えてきません
気軽な読み物。日常生活の動機付けに良いかも。
コンサルの視点が身に着く。
いつまでも側に置いておきたい本
「関心」と「仮説」と「基準」と「責任」

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■著者紹介・・・小宮 一慶（こみや　かずよし）

　経営コンサルタント。数式会社小宮コンサルタンツ代表。
　１９５７年生まれ。大学卒業後、東京銀行入行。
　岡本アソシエイツ取締役として転職し、コンサルタントとなる。
　９６年小宮コンサルタンツを設立。

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■関連書評■
a. 「スリッパの法則」藤野英人、ＰＨＰ研究所
【私の評価】★★★☆☆

b. 「元気と勇気が出る仕事術」樋口 廣太郎、オーエス出版
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★☆☆（79点）

■「マニャーナの法則」とは、
　「明日やる」法則です。

　突発の仕事は、基本的に「明日やる」
　というものです。
　（緊急な仕事は、今日やりますが・・・）

■こうすることで、まず、
　今日の予定が狂う可能性が激減します。

　今日は、予定した仕事を完遂することに　
　集中するだけでよいのです。

　　・「明日やる」を基準としてください。
　　　相手から「遅い」と言われることもなく、翌日なら
　　　計画も立てやすいはずです。（ｐ77）

■次に、「明日やる」ことが溜まっていきますが、
　「明日」までに時間があるので、
　頭のなかで優先順位が整理されます。

　「明日」は、優先順位をつけて「明日やる」ことを決めて、
　それをやりきることに集中すれば良いのです。

■実際の仕事では、突発の仕事で
　予定の仕事ができなかったということが
　多いと思いますが、できるだけ予定を変更しないことを
　意識するだけで、だいぶ変わるのではないでしょうか。

■仕事の優先順位付けや、やる順番については、
　だれもが仕事をしながら考えていることですが、
　この本でちょっと視点を変えるだけで
　効率をアップできるかもしれません。

　ちょっとした視点ですが、仕事の仕組みから
　考え直すきっかけにできる本だと思いますので、
　本の評価としては★３としました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・「本当の仕事」は何でしょうか？
　　　セールスマン・・・「製品を売るのが『本当の仕事』」と
　　　言いたいところですが、正解は「販売に結びつく行動」です。（ｐ67）

　　・大切なのは、忘れる前にアイデアを記録すること。・・・
　　　重要なのは、それを「タスク・ダイアリー」に
　　　「・・・について考える」と記入することです。（ｐ136）

　　・大切なのは、あなたが決めた「毎日」、欠かさずやることです。
　　　・・・毎日レポートを３時間書くというのは無理。・・・
　　　「５分間だけでも」にすれば、朝一番でも毎日でも問題ないでしょう。（ｐ143）

▼引用は、この本からです。

マニャーナの法則 明日できることを今日やるな

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マーク・フォースター
ディスカヴァー・トゥエンティワン
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おすすめ度の平均:

やるリストばかりたまってうまくいってないときの新しい発想！
タイムマネジメントに挫折した人に
タイトルが分かりにくいのが難点。
まったく新しい時間管理術
期待通りでした

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■著者紹介・・・マーク・フォスター

　英国のビジネス・コーチ。
　企業幹部、個人事業主に時間管理や、
　仕事の能率に関するコーチングを行う。

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■関連書評■
a. 「「仕組み」仕事術」泉 正人、ディスカヴァー・トゥエンティワン
【私の評価】★★★★☆

b. 「レバレッジ時間術」本田 直之、幻冬舎
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★☆☆（76点）

■世の中には「効率的」に仕事をする技術
　というものがあります。

　早ければ良いわけではありませんが、
　遅いよりは早いほうが良いはずです。

■この本は、そうした効率的に仕事をする
　方法を教えてくれるのですが、
　私が感心したのが、たとえ話（表現）です。

　例えば、スケジュールをつくるときには、
　バッファーとして余裕時間を取っておくというコツがありますが、
　この本ではバッファーを「時間畑には通路が必要」という表現で、
　説明しています。

■また、定例的にやることはリスト化すると良いののですが、
　この本では、リストを「時間のレシピ」と表現しています。

　　・現在あなたが抱えている最優先で取り組むべき課題を
　　　紙に箇条書きで書き出してください。（５分）（ｐ25）

■やることリスト、やらないことリストから、
　チェックリストの活用、時間の天引きなど
　時間管理全般がカバーされています。

　時間管理の入門書として推薦できると思います。
　本の評価としては、★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・この本の役割は「仕事を効率良くこなす」ことによって、
　　　あなたに「効果が出るまで続けられる自分」になって
　　　いただくことです。（ｐ8）

　　・あらゆる教育のなかでもっとも大切な成果は、
　　　好むと好まざるとにかかわらず、やるべきときに、
　　　やらなければならないことをする能力を
　　　身につけることだろう（トマス・ヘンリー・ハクスリー）（ｐ73）

　　・「今やっている仕事は無料でもできますか？」
　　　　（マツダミヒロ）（ｐ221）

▼引用は、この本からです。

LIVE HACKS! [ライブハックス!]

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大橋 悦夫
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■著者紹介・・・吉田 太一（よしだ　たいち）

　１９６４年生まれ。日本料理店、佐川急便を経て、運送業を始める。
　その後「ひっこしやさんのリサイクルショップ」を開業。
　２００２年に、「遺品整理」専門会社「キーバーズ」設立。
　遺品整理、形見分けの配送、葬儀社紹介、清掃・消毒などを行う。

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■関連書評■
a. 「「できる人」の時間の使い方」箱田 忠昭、フォレスト出版
【私の評価】★★★★☆

b. 「最強の時間管理術」青木 仁志、講談社
【私の評価】★★★★☆

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