★3経営のコツの最近のブログ記事

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【私の評価】★★★☆☆(72点) ■ファイブ・ウェイとは、5つの分野、  価格、サービス、アクセス、商品、経験価値。  これらをすべてを平均点(3点)以上にした上で、  1つで業界No1(5点)  もう1つで差別化(4点)を目指すのが  本書のポジショニング戦略です。 ・スーパーが5つの分野すべてに秀でる必要はないが、  その分野の仕事ぶりについても、たと...
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【私の評価】★★★☆☆(79点) ■チャットワークというIT系企業の  業務の工夫を教えてくれる一冊です。  IT企業とはいえ、  やはり時間管理、会議のやり方、  業務の進め方に苦労していると感じました。  いかに、だれでも仕事を  進めることができるようにするのか。  まずは、  仕事について記録するところから  はじめる必要があるようです。 ・とくに...
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【私の評価】★★★☆☆(70点) ■中小企業は、社長が頑張って  規模を大きくしていきます。    しかし、ある程度の規模になると  組織の力を使っていくしかなくなる。  そのために会社の方向性やビジョンを  明確にし、業績評価制度などが  必要となってきます。  個人商店から会社組織への  脱皮に必要なプロセスなのでしょう。  山元さん、  良い本をあり...
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【私の評価】★★★☆☆(78点) ■ここのドラッカースクールとは、  ピーター・ドラッカー本人が教える  米カルフォルニア州クレアモント大学院大学の  「ドラッカー・スクール」です。  なんとセブン&アイ・ホールディングスの伊藤会長も  多額の寄付をしているとのこと。  著者は、ここで何を学んだのでしょうか。 ・事業はやはり  「顧客に喜ばれる価値を届けた...
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「大企業病につける薬それは分社経営だ!」後藤 昌幸、産能大学出版部 【私の評価】★★★☆☆(75点) ■アメーバ経営についての書籍を収集中ですが、  思ったよりもアメーバ経営の本がありません。  検索しているうちに、兵庫県の自動車販売会社で  分社経営をしているところを発見。  こちらのルールは、ボーナスが利益の10%。  3期赤字で更迭(降格)されるとい...
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【私の評価】★★★☆☆(74点) ■ダスキン、創業者 鈴木清一の物語です。  すべてのはじまりは、一燈園という  新興宗教との出会いからはじまります。  一燈園では、  「修行のために、お便所の掃除をさせてください」  と、一週間、個別訪問をする。  ほとんどの家は迷惑がりますが、  中には便所掃除をしれたかわりに、  食事や宿泊を許してくれる家もあるので...
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【私の評価】★★★☆☆(71点) ■またまた士業についての営業術です。  著者が言うように「士業」とは  ラーメン店と同じように  ビジネスなのだと思います。  競争相手は多い。  その中で自分の強みを出して、  お客様を満足させなくてはならないのです。 ・小さな「強み」を掛け合わせる・・・  自分でパソコンの使い方を学びました。  すると、「原さんはパソ...
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【私の評価】★★★☆☆(74点) ■友人が経営コンサルタントとして独立しました。  心配になって  経営コンサルタントの集客はどうする?  という問題意識を持って10冊くらい読んでみました。  経営コンサルタントの集客の本はなかったので、  社労士の集客術の本をご紹介しましょう。 ・『営業ゼロ』で集客するための5つの力・・・  1 まわりの人に自分の仕事を...
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【私の評価】★★★☆☆(73点) ■お店を良くするためには、  無数のポイントがあります。  そうしたポイントについて、  数字で考え、仮説を作り、  実験しながら、評価していく。  こうした取り組みが  お店を良くしていくのでしょう。 ・【売上-費用(仕入れ原価+人件費+広告宣伝費+  水道光熱費+減価償却費+家賃+その他経費)=利益】・・・  掘り下げ...
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【私の評価】★★★☆☆(72点) ■財務の数字から、会社を分析してみるという一冊。  フェイスブック、グリー、グーグル、ヤフー、  アップル、ソニー、サムスン、パナソニック、アマゾン、楽天と  面白い企業が分析されています。  経営者はこうした数字を見ながら、  未来に向けて手を打っていくのでしょう。 ・かつて「技術のソニー」と言われたハードの分野では、...
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【私の評価】★★★☆☆(74点) ■伊藤 肇(はじめ)さんとは、  戦後、満州から引き揚げ、新聞記者から  雑誌「財界」編集長を経て、評論家となった方です。  安岡正篤(まさひろ)先生や経営者との交流があり、  経営者としての生き方を説いています。  昔の日本の経営者はMBAではなく、  古典を読んだのですね。 ・たいていのことは古典のなかにある。  何千...
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【私の評価】★★★☆☆(79点) ■起業時はだれでも弱者です。  顧客がいない。強い商品もない。  そうした中で売り上げを上げていくためには、  弱者の戦略が必要となります。  弱者の戦略とは、  「一点集中主義」「差別化戦略」  「局地戦」「接近戦」です。 ・アシックスは戦後の創業期、  バスケットボールに集中・・・  H.I.S.も、1981年に国際線...
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【私の評価】★★★☆☆(78点) ■会社で改革を実施しようとすると  どういったことが起こるのか。  これは経験しないと分からないので、  この本で仮想体験してみましょう。  場所は、研究所での改革と、  買収した会社の組織改革です。  いずれも、現場の変わろうとしない人、  できない人との対話が必要となります。 ・スタッフ部門にいる人は・・・理屈をこねる...
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最強組織の法則―新時代のチームワークとは何かposted with amazlet at 13.01.13ピーター・M. センゲ 徳間書店 売り上げランキング: 9,069Amazon.co.jp で詳細を見る 【私の評価】★★★☆☆(71点) ■組織が大きくなると、  社員が一生懸命働かなくなってきます。  問題があるのに、  解決することができなくなって...
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ビジネスについてあなたが知っていることはすべて間違っているposted with amazlet at 13.01.13アラステア・ドライバーグ 阪急コミュニケーションズ 売り上げランキング: 112,500Amazon.co.jp で詳細を見る 【私の評価】★★★☆☆(79点) ■イギリス人コンサルタントが教える  普通の組織はどのようにして  間違うのか...
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