★3経営のコツの最近の書評

24時間、売り場の改善だけを考えるのが経営者の役割。それ以外の仕事は無駄(土屋嘉雄)日経ビジネス2003.5.19●私には、人間も会社も同じに見えます。 会社の評価は経営者により変わり、 人間の評価もその人の考え方により 変わるのです。●当然、メールマガジンの部数も 私により変わります・・・・・・。 ということで、毎回、同じようなテーマで...

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【私の評価】★★★☆☆(73点)■福島さんは熱血ですね。 その思いが相手に伝わり、 元気な組織ができるのでしょう。 福島さん、 良い本をありがとうございました。────────────────────────────■この本で私が共感したところは次のとおりです。・成果は一生のなかで出ればよい・そういう気持ちになることもよくわかるよ。 だ...

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(部下から)相談されなくなった日が、リーダーにとって、部下を率いるのをやめた日になる。部下は、リーダーが自分たちを助けてくれると確信できなくなったが、あるいはリーダーは自分たちの問題には興味がない、と結論づけたのだ。(コリン・パウエル)●この本は、低コストの金融商品購入サービスを行っている 米国チャールズ・シュワブ社CEOによる経営書です。 ...

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プレジデント

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社員の声を聞きたいときは、自分で直接会いに行きますよ。時間が許す限り、現場に行き、自分の耳で確かめることで、本当に必要な判断材料が得られるからです。(後藤卓也、花王社長)「連続最高益の現場を支えるwhy対話力」 「プレジデント」2003.2.17●やはり、すべての真実は現場にあるということですね。この記事が参考になった方は、クリックをお願いい...

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ウェルチ―リーダーシップ・31の秘訣postedwithamazleton06.05.30ロバートスレーターRobertSlater仁平和夫日本経済新聞社(2001/01)売り上げランキング:72,704おすすめ度の平均:GEをどうしたか、がダイジェストでわかる本読みやすいが・・・ウェルチのエネルギー満載続きを読む大きな会社...

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(私の評価:★★★★☆)75点私は組織というのは反対で、組織は仕事の邪魔をするものである、というのが私の考え方です。まず仕事が最初にきて、その仕事を誰にさせたらいいのか、ということで決まるんです。組織があってやるのは役所仕事ですよ。●「その仕事を誰にさせたらいいのか」 という視点で人事をすると、 やらせたい人がいても、 職級がたりなく...

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部下を伸ばす上司・ダメにする上司―リーダーシップを高める18章postedwithamazleton06.02.01染谷和巳PHP研究所(1998/04)続きを読む会社の指導者は自信を持って自分の考えを述べるがよい。「でも」と言う社員に「いいものを作れ」「不良率を下げよ」「精度を高めよ」「納期を短縮せよ」「より多く売れ」「利益を出せ」と商売の...

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★★★☆☆75点しかし先にもいうように人間は概して易きにつきやすいものである。厳しく注意されたり叱られたりする、いいかえればある種のこわさというものがなければ、ついつい安易に流されてしまう。こわさがあって、はじめて、みずからを引き締めて事にあたるという面もあるのが人間である。●人を愛する。そして人間というものを理解したうえで、 その人の...

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ある少年の夢―稲盛和夫創業の原点postedwithamazleton06.01.22加藤勝美出版文化社(2004/04)売り上げランキング:98,167続きを読む税引前利益を利益とは考えずに、税金は経費と見なし、税引後利益のみを利益と考えることである。(稲盛和夫)●苦労して稼いだ利益を、簡単に税金で持っていかれるのは納得しにくいものです...

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会社は船。じっとしていれば浮いているが、それではどこにもいけない。船を動かしたら必ず危険が伴う。暗礁や氷山があるし、あらしもある。常に緊張せざるを得ない。ローム社長 佐藤研一郎●良い会社ほど、経営者が緊張している。 危機感を持っているようです。 個人に当てはめれば、常に緊張感、 危機感を持つことが必要ということになります。 サラリーマンの...

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米百俵postedwithamazleton06.01.22山本有三新潮社(2001/06)売り上げランキング:92,040おすすめ度の平均:地元民として書きますが…小泉首相を知るために続きを読む国がおこるのもほろびるのも町が栄えるのも衰えるのもことごとく人にある「米百俵」●先日、マネジメント検定を受けてきました。●ビ...

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自信のないリーダーは物事を複雑にするのに知恵を絞る。一方、自信にあふれるリーダーは物事を簡潔にすることに知恵を絞る。ジャック・ウェルチ●私も、管理しよう、管理しようとして、物事を複雑にした結果、文書とデータばかり増えて、決して働いている人達の気持ちは管理できなかったという経験があります。読んでいただきありがとうございました!この記事が参考になった方...

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考えてもみてください。消費者には日産の社内事情なんて全く関係ないのです。彼らが日産に求めているのは魅力的な車,優れた技術,高い品質,良いサービス,安い価格なのです。(カルロス・ゴーン)「日経ビジネス2000年11月13日号」●自動車の部品の大部分は子会社が生産しています。つまり、親会社は車を企画し、部品を組み立てているだけのようなものです。●そのような...

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【私の評価】★★★☆☆(75点)結局大事なことは、目標を与えることである。目標が与えられれば、あとはあれこれ口やかましくしなくても、たいていの人は自由に創意工夫を発揮してやってくれる●電波少年という番組がありましたが(いまもあるのかな?)、 ヒッチハイクで南アフリカから北ヨーロッパまで行くなどの とんでもない企画で人気でした。 若干のやら...

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★★★☆☆73点これからみなさんは、一刻一刻が過去になっていくわけです。その過去の実績の一枚一枚が珠玉のような黄金の過去であることが大事ではなかろうかと思います。(後藤 清一)●松下幸之助は、多くの人を育てました。 そして、育てられた人たちの多くは、 松下幸之助に感動したエピソードを語り継いでいます。 そのようなエピソードを読むと、 私も...

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