★3経営のコツの最近のブログ記事

98点 / 97点 / 96点 / 95点 / 94点 / 93点 / 92点 / 91点 / 90点 /の書籍


幻想曲 孫正義とソフトバンクの過去・今・未来posted with amazlet on 05.11.21児玉 博 日経BP社 (2005/06/03)売り上げランキング: 9,914おすすめ度の平均: 筆者の裏切り行為が気になるけどいい本です 読んでください。 実にロック!Amazon.co.jp で続きを読む (私の評価:★★★☆☆:社会人として読む...
続きを読む
好き嫌いで人事posted with amazlet on 05.11.28松井 道夫 日本実業出版社 (2005/07/14)売り上げランキング: 3,813おすすめ度の平均: 心を鬼にして厳しい社長を演じている孤独な人 言えないことをズバリ! 納得&痛快Amazon.co.jp で続きを読む (私の評価:★★★☆☆:社会人として読むべき一冊です) ●日...
続きを読む
(私の評価:★★★☆☆:社会人として読むべき一冊です)76点 ●社長には二種類の社長がいます。  それは創業社長とサラリーマン社長です。  創業社長には、事業を立ち上げる力が求められますが、  サラリーマン社長には、  組織という制約のなかで成果を出すことが求められます。 ●したがって、サラリーマン社長には、  創業時とは違った知恵が必要に  なるはずです...
続きを読む
(私の評価:★★★☆☆:社会人として読むべき一冊です) ●商売で成功している人は、商売のコツというものを知っているのでしょう。  しかし、ひと口に商売のコツといっても、商品開発、接客、売り方、価格  設定など多岐にわたります。 ●そうした商売のコツを学ぶのに一番いいのは、やはりそこで実際に働いて  みるということなのでしょう。そこで働いてみると、その人には...
続きを読む
思考停止企業posted with amazlet on 05.12.05ジャストシステム・エンタープライズソリューション協議会/JECS ダイヤモンド社 (2005/04/14)売り上げランキング: 7,307おすすめ度の平均: 思わず頷きながら読んでしまいます。 さらに一段階進んだケース・スタディとして続編を期待 さり気ない分かりやすさ!Amazon....
続きを読む
渋谷ではたらく社長の告白 (幻冬舎文庫)posted with amazlet at 10.01.02藤田 晋 幻冬舎 売り上げランキング: 86261Amazon.co.jp で詳細を見る (評価:★★★☆☆) ●以前にレンガ職人の話を読んだことがあります。  旅人がレンガ職人に「あなたは何をしているのですか?」と質問します。  職人は「毎日ただひたすらレ...
続きを読む
(評価:★★★☆☆) ●どこの会社でもそうですが、  経営者になるということは、  非常に難しいことです。  確かに、東大に入ってエリートコースを歩いて  役員になれる場合もないわけではありません。   ●しかし、普通はそう簡単にいかないのが会社です。  ですから、経営者になった人は、どのような考え方、  仕事の仕方をしてきたのかを知ることは  意味がある...
続きを読む
(評価:★★★☆☆)76点 ●私も東京で大学生をしている時代がありました。私自身はどちらかという  と、小さい頃から好奇心旺盛で、悪く言えば、身の程知らずだったのです。  それで、お金がないのでアルバイトに精を出し、東京にたくさんある高級  レストランに行きました。そしてお金がなくなるとアルバイトをするという  ことをしていたのです。 ●その頃から、著者で...
続きを読む
(評価:★★★☆☆) ●藤沢武夫といえば、本田宗一郎とともに  世界のホンダを作り上げた大経営者です。  技術を本田が、経営は藤沢が分担しました。  ・私は戦前から、だれかをとっつかまえて、   いっしょに組んで自分の思い通りの人生を   やってみたいと思っていました。(p15) ●戦後、自転車につけるバタバタエンジンから  始まる本田の事業は、代理店  ...
続きを読む
(評価:★★★☆☆)75点 ●民間校長先生として有名な  元リクルートフェロー藤原和博さんの、  中学校長奮闘記です。  公立中学校がいかに運営されているかがわかり、  「へー、なるほど!」と  感心してしまいます。  ・正確に言うと、教師の任免権は   都道府県の教育長が握っており、   異動の権限も、都道府県と各市町村の   教育委員会に帰属する。(p...
続きを読む
(評価:★★★☆☆)76点 ●大きくなった会社には  目立たないがトップを補佐する大番頭がいます。  トヨタには磯村巌、ホンダには藤沢武夫、  そして松下電器には高橋荒太郎がいました。  ・松下幸之助は社員を君づけで呼んでいた。   しかし、ただ一人、高橋荒太郎さんには   さんづけであった。(p219) ●ただひたすら松下の基本方針に従って  経営すると...
続きを読む
(評価:★★★☆☆) ●ジャック・ウェルチは、44歳でGEのトップになり、  GEの官僚組織を大胆なリストラ、 人事異動で破壊していきます。  それにしても当時のGEはどこかの  日本の会社のように  本社の官僚組織が幅をきかせていました。  ・事業計画会議が予定されており、   そのときに予定されている質問が   書かれたカードの束を届けにきた・・・ ...
続きを読む
(評価:★★★☆☆)75点 ●松下幸之助は,よく,  自分は運がよかったのだと言っています。  それはなぜでしょうか。 ●まず,松下幸之助が成功した条件として,  体が弱かったということがあります。  兄二人が結核で死んでおり,  さらに自分も二十二歳で結核の初期症状が  でてしまい,死を覚悟しました。  ・そこで私が考えたことは、どうせ同じ死ぬのであれば...
続きを読む
【私の評価】★★★☆☆(74点) ■創業者の父親から息子への手紙です。  事業継承は非常に難しい。  そのプロセスを説明しながら、  新社長へアドバイスを行っている。  石野さん  良い本をありがとうございました。 ─────────────── ■この本で私が共感したところは次のとおりです ・社員さんやパートさんに接するときに、  腹の底に入れておくべき...
続きを読む
(評価:★★★☆☆:社会人として読むべき一冊です。) ●人事評価を成功させるためには、  説得力をもつことが大事だと思います。  かりに評価が下がったとしても、  納得できるものであれば、  人間受け入れるものです。  ・昔も、査定では差はつけられていた。   明確な目標とか担当業務とかは無かったけれど、   それでも空気のような信頼感が   会社との間に...
続きを読む
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

>月別(2002年7月~)