★4仕事術の最近の書評

【私の評価】★★★★☆(82点)■8時間睡眠を基本とする著者は、 早寝早起きの 「習慣化コンサルタント」です。 多くの人が、 残業と短い睡眠により 眠い目をしながら、朝を迎えます。 目先の仕事に追われ、 残業して疲労しているようでは、 職場をリードすることはできない。 早寝早起きすることにより、 朝の時間を最大限に活用し、 先手先手...

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【私の評価】★★★★☆(88点)■スタッフ4人ではじめた歯科医院は、 順調にスタートしました。 気を良くした著者は、 スタッフを増やしていきます。 ところが、スタッフが増えてくると、 自分の目が届かず、 イライラすることが増えました。 どうして、自分の言うとおりに できないのか!? 職場の雰囲気は悪くなり、 一部のスタッフは職場から去...

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【私の評価】★★★★☆(83点)■夫の急病・他界によって 社長になってしまった臼井さん。 最初にかかった病気は 「仕事抱え込み病」です。 一日一冊ビジネス書を読むくらい 一生懸命な臼井さんは、 なんでも自分でやろうとして、 最後には、顔面神経痛と円形脱毛症で 入院してしまいました。・一生懸命さが過ぎると「仕事抱え込み病」になって、 仕...

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【私の評価】★★★★☆(82点)■自分のオリジナル名刺を 持ちましょう! という一冊です。 名刺には肩書きが必要です。 私の場合は、「本のソムリエ」。 自分で自分のブランド名を 作ることができるのです。・名刺交換は、「私は○○です」と 名刺を渡す相手に 伝える行為でもあります(p50)■自分の名刺を作るためには、 自分を知る必要があ...

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【私の評価】★★★★☆(84点)■外回り営業マン向けの 「世間話のすすめ」です。 落語にマクラがあり、 スピーチにツカミがあるように、 営業にも世間話が必要です。 もちろん世間話が主ではありませんが、 雰囲気づくりのためにも 事前に考えておきたいものです。・世間話は「狙い=目的」が必要・・・ ■ラポール構築(話を聞きたくなる場づくり)...

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【私の評価】★★★★☆(84点)■自分で仕事をやってしまう人は、 課長になれません。 課長の仕事は、 部下を通じて結果を出すこと。 そして、仕事を通じて 部下を育てることなのです。・「マネジメントは計画がすべて、  実行は部下に任せる」 がマネジメントのセオリーです(p28)■しかし、優秀な人に限って 自分で仕事をしたくなる。 部下...

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【私の評価】★★★★☆(87点)■美容室、エステサロン、飲食店、学習塾・・・ そうした小さな会社を 部下とのコミュニケーションで建て直した 著者の手法を学びます。 職場の人間関係がうまくいっていないのは、 ほとんどが部下との コミュニケーションが原因です。・【先が見えない】・・・ 「今の自分の仕事はいつになれば終わるのか」 「どれだけ成...

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【私の評価】★★★★☆(87点)■9カ国赴任経験を持つ著者が教える 現地に溶け込むためのコツです。 自分という人間性を出しながら、 相手に興味を持つというのが 人間関係を良くするのです。 糸木さんは具体的に 何をしたのでしょうか。・自分の意見、自分の興味、自分の人となり、 自分のバックグラウンド・・・ そうしたものに関心を向けてもらえる...

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【私の評価】★★★★☆(84点)■最近は、「出世したくない部下」、 「上司をたてない部下」が 増えているようです。 昔の「上司の命令は絶対」といった 職場が良いとは思いませんが、 そうした環境で 上司はどうすればいいのか? それは、意識的に 上司の「権威」を 確保するということです。・新たな職場では直属の上司が「ルールブック」だ。 ...

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【私の評価】★★★★☆(83点)■20年前は、前任者の資料を渡されて、 「これを見てやれ!」 と言われて引き継ぎは終わり。 今は、 「やり方がわかりません。 ちゃんと教えてください」 と言われます。 さらには、 「言っている意味がわかりません」 「課長がやったほうが早いんじゃないですか」 と言う人も。 昔なら、 「お前のようなのは...

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【私の評価】★★★★☆(85点)■ちょっとした言い方で、 損をしている人はいないでしょうか。 この本を読むと、 あの人のことだな・・ と、思うことも。 怖いのは、 実は自分も損をしているのに 気づいていないことです。・相手の話を「でも」「っていうか」などと否定、 もしくは言い換える・・・ 習慣的な口癖になっているようです。 それだけ...

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【私の評価】★★★★☆(86点)■コンサルタントほど、 価格と成果がわかりにくい業種は ないでしょう。 多額のコンサル費用を払って、 社内が混乱し、 倒産しそうになることもあれば、 たった一人のコンサルタントで、 売上が倍々ゲームで増えていく ということもあるのです。・コンサルタントに依頼する本質は、 遠回りせずに自分たちで先端の仕組...

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【私の評価】★★★★☆(85点)■考えが浅く、 自信がなさそうで、 突っ込まれやすい人のための 一冊です。 上司から見ると、 なぜか突っ込みどころが 分かってしまう。 そして、 そこを突っ込まれると、 やはり答えられない。 これでは 信頼度は低下してしまいます。・「考えが浅い」と二度と言われないためには、 常に「なるほど、そうか...

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【私の評価】★★★★☆(87点)■AKB48を企画した 秋元さんの一冊。 秋元さんの企画のコツは、 「差別化」です。 みんなが保守的なプレゼンを するようであれば、 ちょっと冒険をする。 皆が珍しいアイデアを出すなら、 こちらは保守的に行く。 皆と同じことをしない、 ということですね。・少しでも勝てる発想・企画をものにしようと思うの...

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【私の評価】★★★★☆(82点)■前半は、説得する技術、 後半は、話し方の技術でした。 まず、説得するためには、 情報収集が必須です。 今、得られる情報は、 すべて集めましょう。 そして、相手に合わせた ロジックを考えます。 相手に合わせるというのは、 わかっていても なかなか難しいようです。・「こまかい人」にはじっくり論理的に・・...

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>月別(2002年7月~)