★4仕事術の最近の書評

【私の評価】★★★★☆(88点)[Amazon.co.jpで購入する][楽天ブックスで購入する]■見える化は、トヨタで生まれ 育った現場経営の手法です。 現場の状況や課題への取り組みを 壁に貼ったり、表示して、 見えるようにする。 当たり前のようですが、 当たり前のことができていない 職場が多いのではないでしょうか。・見える化の目的は...

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【私の評価】★★★★☆(86点)[楽天ブックスで購入する]■コンピュータがプロ棋士に勝ってしまう・・ AI、ビッグデータ解析が人の感覚を 超えてしまう時代になりました。 この本では、野球のデータ分析から 多くの定説が修正の必要がある としています。 まず、二三塁から敬遠して 満塁策を取ることがありますが、 これは確率からすると 得点期...

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【私の評価】★★★★☆(82点)■65歳まで働く人が増えたためか 年下上司にイライラする人が 増えているそうです。 その反動で、上司に指示に対して、 「〇〇になったらどうするんですか」 「それをやる意味がわかりません」 などと言ってしまう。 上司から見れば、年上部下が、 問題だけならべているように 見えるわけです。 感情的なものだけに...

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【私の評価】★★★★☆(83点)■企業にスコアブックを導入して 成果をだしている クーンラットさんの一冊です。 ゴルフは楽しんでいるのに、 なぜ仕事は楽しめないのか。 ゴルフのように数字を記録すれば、 仕事も楽しめるというのが クーンラットさんの考えです。・気温摂氏27度のビルで働かされたら、 人は一日中文句を言っているだろう。 とこ...

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【私の評価】★★★★☆(89点)■病院で月6回の診療を行いながら、 年間3冊の本を出版、年間30日の海外旅行、 月2,3回のセミナー・講演会を開催、 メルマガ、YouTube、Facebook、ブログ毎日更新。 月20冊以上の読書をしている著者の時間術です。 驚異的なアウトプットですが 時間を効率的に使う秘訣は、 効率の良い朝の時間を使うこ...

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【私の評価】★★★★☆(88点)■思ったより多くの人が知らないのが、 Wordの使い方ではないでしょうか。 Wordの使い方は 会社で教えてくれないので、 私は独力で勉強しました。 企画部の資料の 書式、スタイルを そのまま真似するのです。 インデント、字下げ、段落後の間隔などが 微妙にバランスいいんですよね。・段落スタイル:⑥見出し...

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【私の評価】★★★★☆(82点)■モルガン・スタンレー、グーグルで 人材開発を主導してきた著者の 仕事術です。 グーグルは潤沢な事業収益を背景に 様々なサービスを開発しています。 そのためか、開発者の視点での 仕事術という印象でした。・上司からは「金曜日までに」 つくるように言われたとしても、 「火曜日か、遅くとも水曜日中」に プロト...

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【私の評価】★★★★☆(84点)■NHKで「あまちゃん」の 演出を担当した 吉田さんの一冊です。 吉田さんは、もともと 自分の意見を通すために 怒鳴る人だったそうです。 怒鳴るのではなく、 相手の意見を聞くようになったら 大きな仕事に恵まれるように なったらしい。・吉田さんが一度も怒鳴らなかったことに 驚きました。・・また怒鳴られる...

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【私の評価】★★★★☆(87点)■仕事ができる人が、 必ずしも有能なリーダーに なれるわけではありません。 よくある失敗は、 「全部、自分でやってしまう」 リーダー。 なぜなら、 自分でやったほうが速いし、 品質も良いのですから。・実務能力はたいしてないと 私が見下していた課長のほうが、 リーダーにふさわしかった のかもしれません...

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【私の評価】★★★★☆(83点)■トリンプで19年間、 増収増益を達成した吉越元社長の 仕事の考え方です。 最近は、出世しても給与は増えないし、 責任が増えるだけ。 そんな考え方の人が 増えているといいます。 吉越さんは、サラリーマンは、 一握りの人だけが役員になり、 他は60歳前にお払い箱になる世界。 だからこそ、役員いや社長を ...

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【私の評価】★★★★☆(82点)■「質問する力」とは、 真実をつかむ力です。 自分は今、どこにいるのか。 今の課題は何か。 どうすればいいのか。 正しい現状認識があれば、 正しい課題認識となり、 正しい解決方法が 見えてくるのでしょう。・私であればたとえば 「あの時点でアメリカと戦争するとしたら、 どうやったら勝てただろう」 と質...

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【私の評価】★★★★☆(84点)■人事採用というと 「書類」と「面接」で 行う会社が多いと思います。 著者の採用方法は、 応募者でグループ討議をしてもらい その様子を観察して 評価する方法です。 この方法を アセスメント(行動分析) と表現しています。・評価したい人たちを一カ所に集め、 仕事の場面を想定したケーススタディ (グルー...

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【私の評価】★★★★☆(82点)■「問い」とは、 強力な武器です。 自分への「問い」は、 自分の心の中を 掘り出します。 考えるとは、自問し、 それに答えることなのです。・今、自分に本当に大事なことって何?・・ 「問い」のスイッチが入ることで、 あなたは「今、自分に本当に大事なこと」を 探しはじめました(p5)■そしてまた、 他人...

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【私の評価】★★★★☆(85点)■トヨタの考え方は、 普通の会社の考え方と違います。 普通の会社では 問題がなければ 問題はない。 トヨタでは 問題がなければ、 人を抜いて問題を作るのです。・仕事の監督者は、人を抜いて、 適度にラインが止まる状態にして おかなければならない・・ いろいろな問題が顕在化してくる。 一種の視える化だ(...

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【私の評価】★★★★☆(86点)■年間200回以上の講演をするという 堀さんのプレゼンのコツです。 まず、話す内容は、 かならずしもスゴい内容でなくても 良いらしい。 聞いている人が知っている話を6割、 知らない話が4割くらいが ちょうど良いというのです。 知らない話ばかりだと 聞いている人が 話についてこれないのですね。・「相手が...

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>月別(2002年7月~)